① 廣告策劃職位描述和績效考核辦法
廣告策劃職位描述/要求：
工作地點：無錫、上海、蘇州、南京
職業發展：廣告策劃主管-廣告策劃經理-高級廣告策劃經理-市場策劃部經理
主要職責：
負責公司國內市場的宣傳資料、廣告、策劃和推廣工作
主要要求：
1）專科以上教育背景，市場營銷相關專業
2）具有國內國際知名大公司工作經驗，相關崗位3年以上
3）較好的策劃理念和市場推廣思路
4）具有全國范圍內的大型市場宣傳、策劃經驗
② 廣告業務員績效考核方案
公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機制，定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創新與改善，為員工升遷、調薪、績效工資的發放提供考核依據。
第二條：考核范圍
適用於本公司所有員工之績效考核。
第三條：考核許可權
1、 公司總經理、副總經理之績效考核由集團公司負責實施。
2、 總監、各部門經理之績效考核由公司總經理負責實施。
3、 各部門員工之績效考核由部門經理負責實施。
4、 總經理對各部門經理提交的考核結果進行審核，如有必要可進行適當調整。
5、 總經理根據季度考核成績決定對員工進行薪資調整。
第四條：考核者的職責
考核者應通過日常的指導、監督，掌握每個被考核者的實際工作情況，並按下列要求做出公正嚴格的評價：
1、 考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態度進行評價；
2、 考核應以事實與可靠的信息資料為依據，對職務工作有關的事情進行全面、客觀的評價；
3、 考核不能以偏概全，應以考核觀察期中發生的事實為依據。
第五條：考核種類：
公司績效考核分為月考和季考。
1、 月考：每月30日進行，為當月績效工資的發放提供依據。
2、 季考：每季度末進行，為員工薪資調整提供依據。
第六條：考核項目
公司績效考核由工作態度考核、專業技能考核、工作業績考核三方面構成，具體內容及標准如下：
項目 考核要素 分值
工作態度 責任感 工作主動積極、認真負責、善始善終，不計個人得失。 15分
紀律性 自覺遵守公司各項規章制度，服從領導，並按制度規范作業。
協作性 在工作中充分考慮相關方面的意見立場，主動合作，共同達成目標。
專業技能 工作中表現出的專業知識及實務操作技能。 15分
工作業績 工作量完成情況 分配工作是否完成。 70分
工作效率 是否及時完成工作，沒有誤工等。
工作質量 內在質量是否出色，是否正確無誤。
工作創新 改善業務、提高效率、降低成本方面的合理化建議及舉措。
第七條：考核程序
1、考核者根據被考核人在本考核期內所表現出的能力、態度、實際工作業績進行考核評定。
2、考核者根據考評結果給出被考評人在本考核期的績效考核系數。市場部的績效考核系數范圍為0—5，公司其它部門的績效考核系數范圍為0—2。
3、每月2號前，總經理將總監、部門經理的績效考核系數交財務部。各部門經理將本部門員工的績效考核系數按由高到低的順序填寫《員工考核匯總表》報總經理審核無誤後送交財務部。
4、每季度末，根據員工季考成績調整薪資等級，由行政部在每季度最後三日 公布調整結果。
第八條：考核結果的反饋
每次考核結束後，考核者應與員工進行考核面談，將考核結果告之本人，並根據事實明確指出員工在本期工作中表現出的優點及不足，提出改進建議，幫助員工提高工作績效。
第九條：總經理特別加給/扣減
1、員工因提出合理化建議或工作創新，提高公司聲譽或提高工作效率、降低成本，給公司帶來顯著經濟效益的，經總經理提名給予特別加給。
2、員工因工作過失嚴重影響公司聲譽或給公司帶來嚴重經濟損失者，經總經理提名給予特別扣減。
3、總經理特別加給/扣減獨立於績效工資之外，由總經理根據員工功過決定獎勵或處罰數額。
第十條：本制度自2002年11月起正式實施，解釋修改權歸公司財務部。
③ 廣告公司策劃人員績效考核表
策劃屬於銷售支持，不對公司業績產生直接的回報，所以，你的考內核要用支持的角度去思容考：
1、提案量，每個月完成了多少案子，這個直接反應策劃的工作效率和飽和度；
2、通過率，有多少案子最終成功合作，這個反應策劃的業務水平能力；
3、溝通，可以利用需求打分制，讓策劃需求部門，通過與策劃的溝通及作業成功打分進行考核
④ 我想做一份品質主管績效考核方案，誰能提供一個範本或考核要點
績效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力；又能夠讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性，對企業與員工的發展都有重要的推動作用。部門主管績效考核方案包含了行政總監、技術總監、市場總監、銷售總監、生產總監、財務總監、人力資源部總監的績效考核方案，以及產品經理、區域經理、大區經理、客戶經理、項目經理、戰略規劃部經理、企業管理部經理、產品管理部經理的績效考核方案，同時也包括了印刷主管、生產車間班組長、電話銷售主管、網路營銷主管、車間主任的績效考核方案，是企業績效管理人員的必備文件。
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