A. 列印耗材創業計劃書
創業計劃提綱
一、創業種類
*公司名稱：
*創業項目：
*主要業務：
二、創業機會描述
1．產業政策背景——
2．目標顧客群
3．產品描述
3．1
3．2
4．市場競爭分析
4．1競爭對手——
4．2競爭對手------
4．3競爭優勢
4．4優勢保持
三、經營策略
1．經營策略
1．1定位--------
1．1．1定位於----
1．1．2定位於------
2．*****策略
四、執行說明
1．資金規劃
1．1投資額
1．2資金來源------
1．3利益分配
1．4投資退出----
2．贏利預測——
2．1根據
2．2持續贏利能力
3．管理團隊概況
3．1成員組成
3．2團隊優勢與不足
優勢------
不足------
4．行動計劃
4．1進行市場調查開發調研開發。
4．2製作詳細的投資預算。
4．3獲取風險投資資金。
4．4利用所獲風險投資資金展開廣告宣傳並同步進行員工培訓和籌建
4．5營業，靈活進行經營策略和產品的調整，改進管理和服務，建立完整的財務報表制度以期爭取持續的資金支持。
5．可能風險評估
5．1由於可能的宣傳和定位的偏差造成顧客的低認可度，形成顧客稀少的局面。
5．2由於可能產品的定位偏差造成與顧客需求的偏離，形成產品滯銷。
6．風險防範
6．1確保足夠的宣傳投入。
6．2制定科學，富有成效的廣告計劃。
6．3充分進行顧客需求調查，組織對路產品，適時的產品結構調整。
6．4設立風險預警機制，全程評估經營情況。
7．管理制度
-----引入ISO9000質量管理體系實行制度化管理，建立顧客，市場，員工三方溝通機制，建立員工培訓機制。五．附錄
1．產品相關知識介紹
2．產業背景
3．市場分析與市場競爭策略
4．投資分析與融姿方案
5．公司戰略與經營管理祝你成功！
B. 求一份辦公用品銷售策劃書
別人的銷售策劃書對你們沒有一點用處，所謂的銷售策劃書，就是如何充分利用你公司的優勢資源，最大可能的增大銷售業績，沒有資源，再好的銷售策劃書都是沒有用處的。
C. 辦公耗材營銷計劃
辦公耗材營銷計劃，若在網上做營銷，首選「好企業網」的營銷模式，從企業推廣，品牌推廣，產品推廣，一體化的營銷資源整合，達到形象，品牌，產品的營銷目的，讓用戶感受更好的體驗，實乃上乘之策！
好企業網址·網路搜關鍵詞：好企業網
網路搜出結果排行第一，即好企業網站
D. 想做辦公耗材，怎麼做好呢，麻煩給點建議啊，
啟動時很簡單，關鍵是啟動後怎麼去運作和經營，
辦公耗材這個行業，就像之前的電腦行業，市場發展快，利潤相對高，客戶群體廣，要做需要有明確的計劃和思路，最好直接找合適的廠家合作，做區域代理商
。人員的配置也要定位好，剛開始，人不需要很多，3到5個人就行了。店面裝修體現品牌的形象就可以，不需要太高檔和豪華裝修！建議直接找生產廠家合作，這樣的話利潤空間相對更高，質量和服務更有保障，至於經營場所，可以是電腦城櫃台也可以店面或是寫字間！前期資金的話，一般來說就幾萬塊就可以啟動！技術方面，可以請個專業的技術人員，也可以接受相關的培訓，一般的生產廠家都會提供相關的技術培訓的！其實生意都是大同小異，只是經營的產品不同和投資大小有區別!
IT技術的迅猛發展，提供了無數的創業良機，其實很多人都忽略了一些電腦周邊設備或者說邊緣IT業的生意，比如辦公列印耗材，你能看到這個趨勢，非常不錯，市場正處於初級啟蒙階段，一般很少有專業做這個項目和生意，這個時候開始做，能搶佔先機，你能看到這個機遇和趨勢，其實很不錯的，由於目前商用電腦整機市場已經趨於飽和，但很多公司幾乎每天都要用到列印紙、傳真紙、墨盒、碳粉、硒鼓等等這些耗材，
我是列印耗材生產工廠，
具體可以交流下，我的
QQ:
812740661
E. 辦公用品采購計劃書
采購計劃書
我想首先得要對你們公司的辦公用品使用情況做個調查,比如各個部門使用的辦公品種類、頻率，耐用辦公用品和易耗辦公用品。有那些辦公用品是可以共用的，那些是必須人手配備的。。。
作完了解後，制定辦公用品的申報制度，例如申報時間，各部門負責申報的人等等。
最後采購時，可以多找幾家供應商。這里需要提出來的是，采購時不要比較單個的辦公用品價格，要比較綜合的采購成本。另外也要同時參考辦公用品供應商所能提供的服務，這也很重要。
附:辦公用品的采購與領用規定
為加強企業專業化，規范化管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，公司研究決定對各部門的辦公用品實行集中采購，統一管理的辦法。
一、計劃與申請
綜合管理部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由綜合管理部負責。綜合管理部設專人負責，加強管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
2、綜合管理部根據最近三個月，各部門辦公用品的領用情況統計匯總，制定各部門的領用標准。
3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購單》報綜合管理部，綜合管理部依領用標准進行審核，超出標準的及新增加的辦公用品種類需經所需部門負責人報總經理簽字特批。
4、綜合管理部匯總各部門申購計劃數，於每月底交采購進入采購程序。
二、采購
1、綜合管理部根據實際情況，確定辦公用品及辦公設備耗材的品種，匯總清單填寫《請購單》交采購人員進行采購。
2、原則上辦公用品不進行零星采購，確因業務需要臨時采購的，需經總經理批准後方可購置。
三、保管
1、辦公用品與辦公設備耗材購入後，部分耗材直接由各部門根據計劃領回，其餘由綜合管理部負責保管。
2、綜合管理部做好：原庫存、進貨數、發出數與結存數的統計。
四、領用
1、各部門根據申領計劃統一領用耗材類辦公用品時時，需在申領辦公用品發放登記簿上登記清楚。
2、各部門下屬員工領用時必須至綜合管理部填寫《領用單》經部門負責人簽字批准後，綜合管理部審核仍在月度計劃之內的才得以發放，超計劃領取拒絕發放，需要部門在次月申購計劃中申請。
本辦法適用於公司所屬各部門，本辦法由綜合管理部負責解釋。
——杭州德勤辦公