『壹』 求企業創新文化建設實施方案
一、指導思想
集團企業文化建設要以科學發展觀為指導，聯系廣西機場管理改革發展建設的實際，與集團發展戰略及「十二五」發展規劃同步，繼承和弘揚廣西機場的優良傳統，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本，努力建設具有鮮明機場行業和時代特徵的企業文化，全面推進集團的各項建設，更好地服務於廣西經濟社會發展。
二、目標及任務
通過企業文化建設，形成符合集團發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上並為廣大職工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強，展現富有競爭力、充滿活力的企業形象、健康文明的職工形象，實現文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。
主要任務有：
1、企業文化建設理論知識的宣傳與學習。通過宣傳動員，促成廣大職工認識、理解企業文化建設的必要性，從而統一思想，提高認識，在企業文化建設的支持和擁護上形成合力。
2、完成企業文化核心理念體系的提煉確認工作。結合集團發展戰略的修訂完善，對集團企業文化發展戰略進行調整完善，形成符合時代特徵和集團發展要求的企業文化核心理念體系。
3、完成制度、行為層文化提煉確認工作。在集團發展戰略各職能戰略制訂的同時，強化內部管理並注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范職工行為，努力塑造團隊精神，使管理真正納入規范化、制度化軌道。
4、規范集團視覺識別系統。以外在直觀的視角反映集團的綜合實力、精神面貌和管理水平，同時，通過深入開展各類精神文明創建活動，推進文化陣地窗口建設，提高職工的綜合素質和文明程度。
5、做好典型宣傳推廣工作。及時組織學習總結推廣企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動集團企業文化建設工作有序開展，同時加強對先進集體和優秀個人典型事跡的挖掘宣傳，加強對職工價值和行為取向的教育引導。
6、加強企業文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化於心、外化於形、固化於制，促進企業文化建設向系統化、規范化、科學化方向發展。
三、基本原則
（一）堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，著力體現尊重人、理解人、關心人、激勵人，把企業文化建設與安全生產、服務質量、改革發展、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，充分調動和激發廣大職工參與企業文化建設積極性、主動性和創造性，把各方面的積極因素凝聚到有利於集團快速持續健康發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，對外要滿足服務對象，對內要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，在服務社會中體現集團自身的價值。
（二）堅持服務發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從集團的組織結構、發展戰略、管理模式、生產經營特點和職工隊伍狀況等實際出發，並考慮影響集團發展外部因素的影響，系統地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團的科學發展。
（三）堅持繼承創新。既要繼承廣西機場企業文化的優良傳統，又要結合當前集團改革發展建設的實際，更要契合集團發展戰略及目標宗旨的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行分析、診斷、整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出廣西機場特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。
（四）堅持重在建設。以深入宣傳貫徹集團統一的企業精神、核心理念及集團形象識別系統為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新、技術創新與制度創新，不斷提高安全保障能力、服務質量水準、經營管理水平，促進企業效益的提高。要進一步加強企業文化陣地建設，深化各類精神文明創建活動，充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。
三、實施步驟及內容
第一階段 制定實施方案，落實責任。
時間：2010年3月16日－3月20日
階段目標：建立企業文化建設各級組織，落實具體工作人員，明確職責，草擬《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，並由企業文化建設領導小組審核通過。
主要工作：
1、企業文化建設領導小組及辦公室召開第一次工作會議，研究確定集團企業文化建設指導思想、總體目標要求、實施步驟及主要內容；落實工作部門及人員，建立健全企業文化骨幹隊伍。
2、企業文化建設領導小組辦公室負責擬定《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，經領導小組審核通過後發布執行。
第二階段 開展調查研究，分析現狀。
時間：2010年3月20日-5月31日
階段目標：通過專題調查，分析集團企業文化建設現狀，把握企業文化建設的重點，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。
主要工作：
1、召開企業文化專題研討會。舉行企業文化建設啟動儀式暨企業文化專題研討會，通過邀請專家講授或主題研討，首先在各級管理人員層面形成企業文化建設的共識，了解熟悉核心價值的概念、企業文化管理的涵義、企業文化的作用和意義以及企業文化管理的相關知識。
2、開展企業文化專題調研。通過與各級管理人員及一線員工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對集團及各機場公司現有企業文化進行調研分析，准確了解把握集團各級管理人員及員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響發展主要問題，從定性和定量角度分析和准確把握集團企業文化現狀，明確企業文化建設的重點，並做出有價值的建議和規劃，形成《廣西機場管理集團企業文化現狀分析報告》。
3、開展集中宣傳培訓。採取內外結合的方式開展各類層次的企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的徵集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。同時在集團及各機場公司網站、《廣西空港》建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化運行保障平台，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。
第三階段 構建企業文化體系。
時間：2010年6月1日－7月31日
階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中廣大幹部職工智慧，構建和完善的集團企業文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。
主要工作：
1、在第二階段基礎上，領導小組辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，並在職工中廣泛徵求意見和建議。
（1）以問卷調查的形式，徵求職工對集團企業文化建設，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業文化建設的討論。
（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業文化建設的相關問題。
（3）專題座談會：企業文化建設領導小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉後，提交企業文化建設領導小組召開專題會議討論。必要時，向企業文化建設的專家咨詢意見和建議。
2、以企業核心價值觀和理念為指導，各級各部門結合崗位工作實際，對工作流程、制度規范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業文化體系初稿。
3、遵循企業文化體系要求，梳理修訂規章制度，把企業文化融入經營管理中。將企業文化制度化，根據集團自身的文化特色和行業特點梳理修訂更能為員工所接受和認同，更具有執行力的規章制度，形成科學合理的企業制度體系，將企業文化充分體現在企業的工作制度、責任制度和特殊制度中，將先進的企業文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規范化管理手冊》，對員工的道德准則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規范，塑造廣西機場人的良好形象。
4、全面執行集團視覺識別系統。對集團原有的企業形象識別系統進行全面評估，如繼續使用，將對形象識別系統的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設計，將通過內外結合的方式設計新的視覺識別系統；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創作企業之歌，將集團的企業願景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業形象。
第四階段企業文化宣貫落地。
時間：2010年8月1日--2010年10月1日
階段目標：根據集團企業文化體系，結合集團發展戰略和「十二五」發展規劃，制定企業文化引導、宣貫、落地、推廣實施方案，對內、對外傳播企業文化，形成上下一體、內外結合、橫向聯通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內部管理體系深度藕合。
主要工作：
1、對企業文化建設成果進行展示，動員全體職工認真學習，制定並實施《廣西機場管理企業文化長效建設方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。
2、全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓練、慶典、頒獎活動），在網站、《廣西空港》上開辟企業文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業發展戰略、發展目標、企業道德、核心價值觀、企業精神、企業使命和主要經營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳的掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動提煉升華，改造和設計出具有廣西機場特色的風俗習慣和風俗活動，形成優良的企業風俗，促成企業文化落地轉化，引導全體幹部職工將企業文化內化於心、外化於形、固化於制。
第五階段 建立企業文化建設評價、考核體系。
時間：2010年10月2日--2010年12月底
階段目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激活企業文化土壤和激發企業文化建設活力，保障和鞏固企業文化建設成果。
主要工作：
1、制訂《廣西機場管理集團企業文化建設評價考核辦法》。企業文化建設是一項長期的戰略任務，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業文化建設常抓不懈，持續不斷地為企業經營服務，為發展服務。
2、建立健全企業文化建設檢查監督考核機制。設立企業文化建設專項資金，用於企業文化建設獎勵，做到專款專用。將企業文化建設納入目標考核，建立日常的企業文化建設自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結果要嚴格按照企業文化建設評價考核考核辦法中的獎懲規定落實兌現。
四、企業文化建設的組織實施
一是切實加強企業文化建設的組織領導。集團成立企業文化建設領導小組，負責集團企業文化的培育、推行和指導。領導小組組長由集團黨委書記和總經理擔任，副組長由領導班子成員擔任，成員由機關各部門負責人擔任。領導小組辦公室設在黨群工作部，主要負責組織協調工作。
各機場公司黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，各機場黨群部門同時承擔企業文化建設的職責，負責企業文化建設的組織協調。各級管理人員要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。
二是加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮工會、共青團等群眾組織和有關職能的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。
三是重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，要堅持不懈、持之以恆，並隨著集團內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。
四是提供必要的物質保障。要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬體建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
五是切實加強對機場公司企業文化建設的指導。各機場公司要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。
『貳』 文化傳播策劃應該怎麼做
1、文化藝術抄交流策劃，舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，會務服務，展覽展示服務，設計、製作各類廣告
2、文化藝術交流策劃（除中介），舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢，圖文設計製作，會務服務，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，銷售服裝鞋帽、傢具、玩具、日用百貨、木製品、塑料製品。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
3、設計、製作、代理、發布各類廣告，文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，展覽展示服務，圖文設計製作，銷售玩具、工藝禮品、電子產品。
『叄』 求一份有創意的企業文化節方案
你這個問題沒辦法給到標准答案，因為何謂有創意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那麼活動類目上至少也得三個以上、時間上怎麼也得整個三天以上吧，否則就叫單一主題的活動得了，比方某某比賽、某某活動；2、一般來說文件節活動可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業相關的活動（如：技能PK、產品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務形式把幾個活動串起來）；2、游戲規則上。比方說在做籃球比賽時，肯定會有個國際標准規則，但在這基礎上，可以根據企業的狀況（主要是參考理念系統），把企業提倡的東西融到規則中，使得這個活動更具企業特色。
補充：回答後才發現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動，那麼兩個方面：1、不要把所有的活動都壓在你所謂的演藝部門上，因為那樣會讓員工被邊緣化，結果就是員工覺得「事不關已高高掛起」，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動策劃，首先要確定活動的定位，我不清楚你活動的目的是什麼，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個展現自我的平台。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會有自己的長處。而這些長處有時候因為工作關系，不得不被埋沒，那麼作為企業文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會。一方面體現出企業的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進而提升其對企業的認同感...所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會沒戲了
『肆』 如何策劃企業文化活動有創意
首先要有明確的企業文化的核心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…
『伍』 企業宣傳片製作策劃方案如何寫的有創意
創意好的話能為宣傳片加分不少，那麼創意從何而來呢，全道文化覺得可以把比較好的，或者貼近生活的故事改變成宣傳片的文案，因為這個故事是發生在我們身邊的事，所以能引起觀眾的共鳴，對企業產生好感，這也不失為一個好創意。
『陸』 重獎文化節方案策劃，趕快來！！！
活動目的:XXXXXXXXX
活動主題：XXXXXXXX
一、時間：XXXXXXXX
二、地點：XXXXX體育場。
三、參加對象：全市國有、非公企業負責人與青年員工，
四、具體要求：
以企業為單位組隊，要求各單位統一著裝，自帶旗幟，旗幟上標識有企業標志。
五、流程安排：
1、領導致歡迎詞；
2、團委書記講話；
3、運動員代表宣誓；
4、裁判員代表宣誓；
5、領導宣布趣味運動賽開始；
6、各代表隊退場，趣味運動會正式開始。
四、比賽項目：
集體賽： 趣味接力賽；
個人賽： 花樣跳繩（分三個單項）（分男女組）、企鵝漫步（分男女組）、自行車慢騎（分男女組）；
五、比賽方法
個人賽和老總賽同時進行，9：45開始進行集體賽。要求各參賽隊伍按單位統一著裝。
（一）個人賽
1、花樣跳繩
比賽規則：花樣分為正跳、倒跳、正編麻花三種，每種單獨記成績。比賽限時1分鍾，以規定時間內跳的次數多少記成績，中途停頓可繼續進行。
分16組同時進行。
時間安排：
8：45－9：00 正跳比賽
9：00－9：15 倒跳比賽
9：15－9：35 正編麻花比賽
道具：跳繩（各參賽人員自帶）
裁判：16人
現場仲裁（兼計時）：1人
2、企鵝漫步
比賽規則：（同上）
分16組同時進行
時間安排：8：45－9：40 比賽
道具：旗幟×20
塑料球3×20
秒錶×2
裁判：8人
現場仲裁：1人
3、自行車慢騎
比賽規則：賽程為30米，比賽中腳不能落地，犯規者淘汰出局；以到達終點的時間最長者為勝。
分2塊場地同時進行，每組8人同時進行
時間安排：8：45－9：40 比賽
道具：自行車（各參賽人員自帶24寸自行車）
秒錶4×2
裁判：8人（一人負責兩道）
現場仲裁：2人
三個個人項目共需裁判32人，現場仲裁4人；
個人賽頒獎9:30-9:45
（二）集體賽——趣味接力賽
接力賽總賽程400米，共分八個挑戰項目，每個項目的比賽距離為50米，前一個項目運動員將接力綢帶交給後一個項目運動員，後一個項目才能開始。各隊以完成比
賽的先後順序計算成績。
各參賽隊伍分成4組進行預選賽，每組8支隊伍，每組取前2名進入決賽，決賽規則同預選賽。
1、手足情深 （彎道）
參賽隊員：每隊1人
比賽規則：參賽運動員一手握一足，然後用單足跳的方式完成50米賽段。
道具：
道具：發令槍×1
發令員：1人
現場裁判：8人（全程跟隨運動員）
2、山路彎彎 （彎道）
參加人員：每隊1人
比賽規則：參賽運動員在行進中要繞賽道中間的障礙物跑10圈，然後繼續往前跑，完成50米賽段。
道具：凳子×8
現場裁判（維持秩序）：2人
3、寶貝新娘
參加人員：每隊3人
比賽規則：比賽開始兩名女選手雙手交叉搭成「花轎」，一名男選手打扮成女生坐在「花轎」上，完成50米賽段。男選手如果落地，在落地處重新坐上「花轎」前進。
現場裁判（維持秩序）：2人
4、齊心協力
參賽人員：每隊2人
比賽規則：二名參賽運動員面對面用身體將一排球夾住，每人雙手在背後交握，側跑完成規定賽段，如果球落地，則要在球離開身體處由裁判重新放球繼續賽程。
道具：排球×10
現場裁判（維持秩序）：2人
5、地道英雄 （彎道）
參加人員：每隊1人
比賽規則：參賽運動員在行進中鑽過3個欄架，完成50米賽段。如果欄架翻倒，需參賽運動員扶起欄架並重新鑽欄。
道具：
跨欄3×8
護膝2×10
護肘2×10
現場裁判（維持秩序）：2人
6、我是喬丹 （彎道）
參賽人員：每隊1人
比賽規則：參賽運動員後退運籃球完成50米賽段。行進途中不得持球跑，也不能雙手觸球。
道具：籃球×10
現場裁判（維持秩序）：2人
7、過橋袋鼠
參加人員：每隊1人
比賽規則：參賽運動員先越過跑道上設置的2座獨木橋，然後用袋鼠跳躍方式完成後半程。
道具：長凳2×8
麻袋（麻袋上繪制圖案）×10
現場裁判（維持秩序）：2人
8、巨人腳步
參賽隊員：10人，其中至少3名女運動員（分在兩段）
比賽規則：分兩段，每段25米，每段5人，參賽運動員踩在木板上前進，完成50米賽段。
道具：特製木板×8
現場裁判（維持秩序）：2人
註：除第3、第8項比賽外，其他項目至少有一項參賽運動員為女性。
共需裁判23人
時間安排：
9：45－10：05 第一組
10：10－10：35 第二組
10：40－11：00 第三組
11：05－11：25 第四組
11：30－12：00 決賽
12：00—— 頒獎（集體優勝獎與團體優勝獎）
七、記分方法
按各企業集體和個人項目得分之和排列總團體名次。集體和個人項目均取前8名，個人分值為9/7/6/5/4/3/2/1, 跳繩3個分項的分值為4.5/3.5/3/2.5/2/1.5/1/0.5,
集體分值為個人3倍計。
八、獎勵方法
1、大會設總團體優勝獎8個。按集體和個人成績總和錄取前8名，獎勵團體冠、亞、季、優勝獎杯。
2、設集體優勝獎8個。趣味挑戰賽取前8名為集體優勝獎，給予榮譽證書。
3、花樣跳繩的三個項目、企鵝漫步、自行車慢騎各取男、女前3名，給予證書和獎金。
4、個人優勝獎頒獎在集體賽開賽前進行，集體優勝獎和團體優勝獎頒獎在集體賽結束後進行。
九、仲裁委員會組成：
十、本細則未盡事宜由大會組委會賽前商定。
這個你自己看看在貼補一下了!!!呵呵
我靠上面的抄我的,不過也好,你在上下結合一下看看吧,好不太好的話,我在幫你看看!!!
『柒』 我們是成都的活動策劃公司，需要一個有創意的公司年會策劃方案，求推薦！
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