❶ 如何做好電影院活動營銷，活動策劃
你好
你要的文件如下
中國的電影院越來越多，可是新電影院如何才能夠盡快的開拓市場局面？老的電影院如何保持市場地位不動搖？
這兩者到底該如何做市場營銷呢？
有些電影院還會有這樣的困惑，我們做了很多市場活動，為什麼影城的市場並沒有想像中那樣理想呢？其實，關鍵所在就是，電影院要弄清楚為什麼要做活動，能做哪些活動還有怎麼做活動，只要能夠把關於市場營銷活動的這幾個問題弄清楚，相信電影院營銷中的很多困惑就都迎刃而解了。
中國目前的電影院，仍然大多數處於新舊交替的時期，老的電影院沒有新突破，新的電影院沒有老經驗，所謂的電影院營銷，到底能有哪些內容呢？據環球影業相關人員統計，環球平均每家影城每個月要舉辦3-4次市場營銷活動，一年下來，一家影城全年營銷活動不會少於30次，如果按照全國126家環球影城計算，那一年就要有不少於3780次的市場營銷活動，而這3780次市場活動通過30餘個城市覆蓋的數百家媒體進行連續的報道傳播，一年下來，單純媒體報道就要有十多萬次之多，再加上很多活動帶來的附加社會影響、團體票房收益等等，估算下來，效果著實可觀。環球影業將這種營銷活動體系架構總結為「泛營銷」體系，其實是一種院線統籌調配、影城跟進執行的規模營銷運作模式，結合環球影業的實戰案例，在這里將影城經營過程中的市場營銷活動進行梳理如下：
對於影院的活動，我們可以做以下幾方面的分析：
一、影院為什麼要做市場營銷活動？
中國的電影市場與國外不同。在海外國家的電影院，首先沒有團體票，其次不會有很多的市場營銷活動，特別是美國等電影大國，電影的群眾基礎非常好，如何更好的經營賣品才是這些國家影院的主要市場任務。對於中國，這個電影市場的發展中國家來說，電影院基本上都不能直接扮演「摘桃子」的角色，「種桃樹」才是第一要義，也就是大家都在說的培育市場。那麼市場怎麼培育呢？就是通過堅持不懈的市場營銷活動。市場營銷活動就是指以影院為陣地、以影片為焦點，衍生、設計、策劃的各種電影觀眾互動參與的市場群體活動。市場營銷活動是電影院營銷的重要組成部分。
電影院所舉辦的各種花樣繁多活動，歸納起來，無外乎以下三個目的：
1、增加票房：做活動是為了讓觀眾從沒興趣到產生觀看的慾望，為影片宣傳造勢，或者通過各種團體組織性質的活動，為某些影片直接帶來票房收入。
2、增加人次：做活動是為了原本一個觀眾過來看，結果來了一家人，或來了一群朋友。這是真正的培育市場，雖然不能直接帶來票房收益，但是創造了歡快愉悅的活動氛圍，電影觀眾的參與互動，享受到了電影院帶來的最直接的快樂，通過人際之間的傳播，為將來的影院人次保障奠定了基礎。甚至可以通過豐富趣味的營銷活動，培養一批電影院的固定觀眾群，為電影院培養大批粉絲。
3、增加影響力：做活動可以進行媒體報道，讓宣傳范圍擴大到整個城市，讓更多的人知道影院，知道正在放映的電影，通過舉辦媒體感興趣的活動，也會拉近影院與媒體之間的親密關系，形成穩定的合作模式，有助於影城開拓媒體通路，形成穩定、長效的傳播渠道。
二、影院能做哪些市場營銷活動？
策劃設計影院市場營銷活動，基本上從以下三個方面考慮，就可以把一個活動策劃好了。
1、策劃思路來源：
策劃活動要將發散思維、減法思維、整合思維多種思維模式綜合運用，同時從影片、檔期節日、社會資源諸多方面進行深入挖掘，從中獲取策劃市場營銷活動的思路來源。
2、影院市場營銷活動具體樣式：
針對上面所說的思路來源，進行深入挖掘，就可以策劃出各種形式不同的活動，總結起來，電影院主要的活動形式包括以下幾種：
明星見面會、首映式：最常規，但是最有效果的影院活動。只要有明星到場，現場氣氛、觀眾反應、媒體報道，都能夠充分調動起來，但是中國的明星見面會資源存在著整體匱乏、分布不均的現實問題，不可能全國各地的影院都能夠在一年當中舉辦豐富多彩的明星見面會活動，從另外一個角度上講，物以稀為貴，偶爾一次的有分量的明星見面會，往往才能夠產生真正的轟動效應。
新聞發布會：影院舉辦的較高規格的市場營銷活動，都會舉辦相應的新聞發布會，讓媒體在第一時間與活動主要人員進行深入溝通，得到影院市場營銷的豐富信息。
專題報告會：適合上映國產推薦影片時舉辦相關活動。由於此類國產影片較為正統，內容往往以英雄模範事跡為主，雖然缺乏商業性，但往往都能得到一些相關政府機關單位支持，因此，可以藉助契機，與相關機關單位深度合作，觀看主題影片，同時對觀眾進行某些方面的現場教育，舉辦類似報告會形式的正統儀式，將使組織團體觀影的活動取得較好效果。
媒體放映場：與媒體充分溝通的很好的一種方式，讓媒體在第一時間准確把握上影信息，可以以此為平台，與當地媒體建立長期穩定的合作關系。按照管理，一部新片大片上映前，每個城市只能有一家影院可以申請一場媒體場。這也是很多影院競爭的重要資源之一。牢牢把握住媒體場，很多時候也就意味著牢牢把握住了媒體。
觀眾體驗場：與觀眾充分溝通的一種方式，既可以做為前期預熱，讓媒體給以報道，也可以調查體驗場觀眾反應，得到對影片最准確的市場把握，及時驗證調整影片的宣傳推廣策略，保證影片吸引准確的觀眾群體。這在發行領域，被稱為「點映」，在很多中小成本的文藝影片中，得到很廣泛的運用。
影院場地展示：場地的布置，十分重要，觀眾進入影院後，把握影片的信息往往通過場地布置，場地布置可以使用與影片有關的圖片、實物、模型、模擬人物等等多種形式的擺放，為觀眾在影院大堂創造視覺奇觀，充分調動觀眾的胃口。
場地互動游戲：游戲往往是從電影相關內容衍生出來，參與性互動性強，可以吸引兒童觀眾和青年觀眾的興趣，讓大家感覺不僅僅看電影是一種放鬆，來電影院，本身就是一個輕松愉快的過程，那樣會會影城招攬更高的人氣，人氣旺了，看電影的人自然也就增加了。往往大堂寬敞的影院具有操作此類活動的優勢，可以充分發揮電影院大堂的作用，把電影院裝點成為電影的樂園。
戶外宣傳活動：根據各個影城情況的不同而定，利用一切可以利用的戶外資源，只要是有利於三個目的的活動，影院都可以主動出擊，把活動做好，做大。
相關產品促銷，聯合推廣：這類活動往往會與上面講述的幾種活動結合進行，具體的活動形式會與贊助客戶有一個商定的過程，具體與客戶聯合的推廣形式，由於設計商業推廣部分，作為第三點，詳細論述。
3、商家聯合推廣活動樣式：
活動推廣：與媒體、商家充分互動合作，如影院活動冠名、贊助、禮品、宣傳logo等等服務，在節省活動經費的情況下，也增加影片、影院的影響力。
套票推廣：幾部電影聯合推廣，或者一部電影同時出售幾張票。比如情侶套票，全家套票。這種合作模式，在很多電影院中廣泛被運用。
套餐推廣：在出售電影票的同時，與賣品相結合，刺激兩方收入的共同增長，特別適用於很多票房很高，但是賣品水平一般的影院，通過聯和促銷，在提升賣品的同時，對票房提升也會有促進作用。
團體推廣：通過團體客戶的需要，針對性開發市場營銷活動，吸引團體票客戶，直接購買大額團體票，實現票房的大額增長。這點對電影院來說，一定要轉變觀念，與團體客戶洽談業務，銷售的是一整套服務，包括為客戶提供的各種活動宣傳推廣，而不僅僅是賣電影票，這樣的聯和團體推廣，將會大幅提升團體銷售業績。
三、影院到底該怎麼做市場營銷活動?
1、從數量上看
影院活動，多做？還是少做？這有一個度的問題。
影院的活動舉辦一定要根據各個影院的情況不同，把握一個度。過多或者不夠都會產生負面效果。
如果影院做的活動不夠，那麼只有從其他渠道了解到影片大致內容的觀眾，才會觀看這部電影，原本存在的潛在票房沒有去爭取，那樣的損失，將難以挽回。
如果影院的活動過於密集，工作疲於應付，不能准確預估能否產生上述三種效果，這樣的活動將存在著很大的人力物力的浪費，也對上述三個目標的實現難以產生作用。
2、從質量上看
什麼樣的活動有效果，什麼樣的活動沒有效果，這是一個評估的問題。
活動的執行是一個階段性的過程，基本上是這樣一個鏈條：
影片信息到達——活動方案策劃——方案前期准備——活動執行——活動總結——活動評估——活動備案，用於下次活動的參考。
上面的鏈條當中，目前我們的方案策劃與執行都沒有太多的問題，關鍵出在活動的評估上，一個活動做完了就完了，沒有對效果進行充分的評估，下次操作類似活動的時候，從上一次活動中得不到任何經驗教訓，還是茫然進行的話，對影城來說，將是無形的損失。
3、對於大多數電影城，可以嘗試進行如下操作：
（1）、廣泛嘗試各種活動
影院可以多嘗試，廣泛策劃，看看到底哪些類型的活動是直接可以見到明顯票房效果的，哪些是有助於增加觀影人次的，哪些是會廣泛吸引媒體的，而哪些是沒有用的。
（2）、重視活動效果評估：
全國很多新影院，活動運作肯定都存在著方方面面的不成熟，在盡可能嘗試各種活動的前提下，對各種活動效果分別進行評估總結，將幫助我們的影院開速成長。活動效果評估可以大致可以從上文提到的三個目的是否能夠實現來進行，但具體的評估反饋方式，還要各個影院的市場人員進行探討摸索。
（3）、效果好的活動多搞
等到積累到一定階段後，就可以在眾多活動方案中，有所取捨，只做最可能達到上述三種目標的活動，把活動做好、做精，出精品，用活動的力量，推動整個影院票房、人氣、影響力的大幅增長。
請及時查收
如有疑問 請追問
滿意的話 望採納
謝謝
❷ 求一份電影宣傳策劃案！！急~~
無極的沒找到，我找了《葉問》的，你看行不行
一、背景介紹
投資過億、本年度最值得期待的功夫巨制《葉問》
投資1億元人民幣製作的武術動作巨制
弘揚民族精神，傳承武術精髓
《殺破狼》、《龍虎門》、《導火線》黃金搭檔再次聯手，葉偉信、洪金寶、甄子丹的夢幻組合
2008年中國最具影響力的武術合拍電影
主流商業電影的整體宣傳，全國涉及影視、娛樂、時尚、文藝近300家各類媒體
全球上映，挑戰古裝巨制《赤壁》，吸引全球媒體目光
《葉問》，向中國功夫電影的一次獻禮！
二、劇情簡介
抗擊日本帝國主義侵略，一個劃時代民族英雄的故事……
《葉問》是首部記載葉問的影視作品，改編自葉問的生平故事，描述了正值戰禍亂世的民國初年，身為武學大師的葉問從醉心武術、追求武學自由的武痴到無懼日軍兇殘欺壓、勇敢反抗日本人蹂躪的民族英雄的一段跌宕起伏的故事，師生情、家國愛、民族恨交織在轉合緊湊的劇情之中，把一個大時代的悲喜淋漓盡致地呈現在觀眾面前。
三、影片定位
這是一部充滿濃厚民族情懷的功夫電影
甄子丹超越動作極限
文武兼備的終極夢想
三大投資集團，六大電影院線聯手推出
《猛龍之師——葉問》
2008年賀歲黃金檔震撼上映
出品方：中國電影集團公司
時代今典傳媒集團
香港東方電影公司
院線方：北京新影聯電影院線
中影星美電影院線
上海聯和電影院線
北京萬達電影院線
珠江金逸電影院線
華影南方新干線電影院線
四、影片亮點
尊崇地位——唯一獲葉問後人授權拍攝的影視作品
《葉問》是唯一一部獲得葉問之子——葉准先生授權拍攝的，刻畫葉問先生生平的影視作品。葉准先生也是功夫巨星李小龍的師兄，將作為這部影片的顧問參與影片創作，使影片故事情節更加真實震撼！
群星閃耀，共造2008撼動世界的的扛鼎功夫巨制
因《殺破狼》、《導火線》等著名影片而被成為「黃金組合」的葉偉信、洪金寶、甄子丹再次攜手，全力打造這部的功夫巨制。場面更火爆，故事也更加精彩。影片主演除甄子丹外，還集合了任達華、熊黛林、林家棟、池內博之等國內外眾多明星，群星閃耀的陣容也使該片全面超越了「黃金組合」以往的任何一部影片。
強強聯手——甄子丹、葉偉信、洪金寶聯手挑戰「武學精髓」
甄子丹、葉偉信、洪金寶這個「黃金組合」可謂文武兼備,屬於這個時代的先鋒組合，動作片的主力軍，港產電影的強心劑！動作電影的「黃金組合」再度強強聯手，這是他們繼《殺破狼》、《龍虎門》、《導火線》之後，第四次合作拍片。文武兼備的劇情，深厚的民族情懷，《葉問》堪稱「黃金組合」最完美的一次合作 。
剛中帶柔——甄子丹、熊黛林演繹苦難中的真情
著名模特熊黛林因與天王郭富城的戀情而名聲大噪。目前雖已痛失「天王嫂」地位，但是卻因此備受關注。此次出演影片中葉問先生的賢妻，在抵抗日本帝
國主義侵略的戰亂年代，對丈
夫不離不棄，忍辱負重，與甄
子丹攜手演繹了苦難中的真情。
這是熊黛林第一次「觸電」，其
精彩演出拭目以待。
誰與爭鋒——甄子丹憑借 「甄功夫」出演「猛龍之師」
如果大家對葉問的名字不熟悉，那另外一個名字一定家喻戶曉，他就是——李小龍。而葉問正是這位世界功夫巨星的恩師。他生活在抗擊日本帝國主義侵略的戰亂年代，他不僅弘揚了詠春拳，還為反抗侵略貢獻了自己畢生的力量。
武學精髓——詠春拳展現全新武術電影
詠春拳為貼身實戰、講求速度、勁力的特色，《葉問》大大不同於人們熟悉的天馬行空式的香港武術電影，它以強勁的拳術表演與零距離的刺激搏鬥帶給觀眾全新的武術電影體驗。
五、影片合作宣傳價值
電影是最豪華的秀場
此次合作能給XXX帶來什麼？
七、互動傳播計劃
推廣主題
出發點
《葉問》是一部愛國題材的，宣傳中國傳統文化，武術精神的大片，與XXX品牌精神暗合。二者的結合，畢竟引發媒體的廣泛關注。
我們制定的廣告和活動策略，都是圍繞XXX產品和電影的結合點展開的。
其中包括：
1. 《葉問》首映禮活動；
2.品紅酒 看《葉問》產品促銷活動；
活動二、品紅酒 看〈葉問〉促銷活動
戶外媒體宣傳
北京白馬燈箱： 50塊 2周
上海地鐵通道海報：30塊 2周
廣州地鐵通道海報：50塊 2周
廣州白馬燈箱： 20塊 2周
貼片廣告
60元/場 磁轉膠8000元/一次性 拷貝200元/個
投放全國首輪放映影院，450個拷貝，全國不少於3萬場。
60*30000+200*450+8000=190萬
電影元素授權
影片正式版海報使用權（1年）
電影後產品製作授權
七、預算
戶外媒體 50萬
三地首映禮 120*3=360萬
15秒貼片1條=190萬
影片元素授權=120萬
總體價值：720萬
❸ 電影廣告策劃書
樓主好 簡單回答一下，不是很專業，請見諒！ 1. 廣告目的 最大限度的提高電影知名度及影響力，為影片的發行提供有力的利益保障。
2.2010年暑期檔的影片分析，競爭影片分析比較 2009年的暑期檔票房大爆炸之後，今年內地電影暑期檔再接再厲，從5月初的《鋼鐵俠》和國際市場的啟動時間接上軌以後，到8月的這段時間里，有50部左右的中外電影雲集暑期檔。 ·《歲月神偷》在今年香港電影金像獎獲多項提名，戲中一家人任達華、吳君如、李治廷和鍾紹圖都有入圍，吳君如獲提名「最佳女主角」、李治廷及鍾紹圖則獲提名「最佳新演員」，而任達華則憑該片及電影《天水圍的夜與霧》角逐「最佳男演員」。
·在片中飾演鞋匠的任達華只花了十天時間就學會了怎麼做鞋子，而且只要三天就可以做出一雙鞋子來。他表示自己准備親手做三雙鞋子，分別給片中的老婆吳君如、自己的老婆琦琦以及自己的女兒。
3. 目標消費群體 60、70後、80後為主，90為輔 4 .SWOT分析 本影片以導演羅啟銳六十年代末的經歷為背景，描述以造鞋為生的羅氏一家人當時的境遇，並藉此向香港電影百年致敬，意義重大！ 本片表達的是香港精神，是一種刻苦耐勞、勤奮拚搏、開拓進取、靈活應變、自強不息的精神 羅啟銳張婉婷：金牌搭檔再聯手任達華吳君如：鉛華盡洗演夫妻新人搶鏡、戲骨出彩、名導客串一部電影拯救一條老街那些難以忘懷的香江印記 5.廣告預算分配（包括具體的媒體刊登或播放，頻率，具體費用，日期）廣告預算為100萬元 戶外媒體 10萬
三地首映禮 15*3=45萬
15秒貼片1條=25萬
影片元素授權=20萬
總體價值：100萬
❹ 我需要一份完整的電影宣傳策劃案。
已發送，請查收
「122電影宣傳案」就是我
如果沒有請看垃圾箱
我已經盡力了
有五版個
《葉問》宣傳策劃案
全數字電權影音樂短片《青娜》宣傳策劃案
電視宣傳片策劃方案
電影《貧民窟的百萬富翁》宣傳策劃方案
數字影片《警界雙雄》(珠寶街36號)宣傳策劃方案
如果你覺得還不錯的話，就選我吧
我真的很努力哦
❺ 向電影院拉贊助的策劃書怎麼寫
有人會來幫你寫么？就算找到了你自能就這么交上去么？？
你也太省事了吧？就這個工作態度。。
拉贊助的策劃書一般是寫給贊助方看的，所以你要寫的大多應該是對方想看想聽的。就這個原則。
另外，書面的東西作用不大，沒幾個人會看這個東西，說不對話，再好的東西也沒人看。
不過上司會很苛刻就是了，認真對付吧
❻ 廣告策劃方案怎麼寫
一） 廣告策劃書的基本內容
1． 性格，是指這種商品是男用，還是女用？它是的低檔商品，還是高檔商品
2． 歷史，就是指本商品的原是材料，價格歷史，包裝記錄，消費者態度記錄，區域性銷售記錄，廣告費用記錄，
媒體上做廣告的經驗等等。
3． 難題，就是商品在銷售過程中會遇到什麼樣的難題，怎樣去克服這些難題。
4． 機會，就是商品的銷售量，受眾的購買力。
5． 文稿，就是確定什麼樣的廣告主題，以及確定這個主題的理由。
6． 媒體，這里的媒體指廣告，選擇什麼樣的媒體來做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。
7． 推廣，是廣告主如何實施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來的情況。
8． 建設，這里的建設，是廣告企劃人員發現商品的性能，外觀等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。
9． 包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
10.價格，是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。
11.預算，就是企業投入廣告活動的計劃。
（二） 廣告策劃書的寫作格式
1． 封面
不要過於精美，但使用的紙張厚度要比內文厚些，策劃書封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理，內容應簡明扼要，字數不要多，三四百字為宜。
2． 目錄
策劃者應認真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內容。
3． 前言
前言是總綱，總領整廣告策劃書，其內容應包括策劃的緣起，策劃這個廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現在所要面臨的問題。
4． 市場分析
5． 產品分析
6． 廣告戰略
7． 媒體戰略
8． 廣告預算
9． 廣告效果
廣告策劃書（整體框架）
第一部分：市場分析
一營銷環境分析
1． 企業在市場營銷環境中的宏觀制約因素
（1） 企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
（2） 市場的政治法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品市場
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告
（3） 市場的文化背景：
企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品
2． 市場營銷環境中的微觀制約因素
企業的供應商與企業的關系
產品的營銷中間商和企業的關系
3． 市場概況
（1） 市場規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
（2） 市場的構成
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔據的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什麼
未來市場的構成趨勢如何
（3） 市場構成的特性
市場有無季節性
有無暫時性
有無其他突出的特點
4． 營銷環境分析總結
（1） 機會與威脅
（2） 優勢與劣勢
（3） 重點問題
二．消費者分析
1． 消費者的總體消費態勢
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
2． 現有消費者分析
（1） 現有消費群體的構成
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者分布
（2） 現有消費者的消費行為
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
（3） 現有消費者的態度
對產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用後滿足程度
未滿足的需求
3． 潛在消費者
（1） 潛在消費者的特性
總量
年齡
職業
收入
受教育程度
（2） 潛在消費者現在的購買行為
現在購買哪些品牌的產品
對這些品牌的態度如何
有無新的購買計劃
有無可能改變計劃購買的品牌
（3） 潛在消費者被本品牌吸引的可能性
潛在消費者對本品牌的態度如何
潛在消費者需求的滿足程度如何
4． 消費者分析的總結
（1） 現有消費者：
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題
（2） 潛在消費者（同上）
（3） 目標消費者
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求
三．產品分析
1． 產品特性分析
（1） 產品性能
產品的性能有哪些
產品最突出的性能是什麼
產品最適合消費者需求的性能是什麼
產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求
（2） 產品的質量
產品是否屬於高質量的產品
消費者對產品質量的滿意程度如何
產品的質量能繼續保持嗎
產品的質量有無繼續提高的可能
（3） 產品的價格
產品價格在同類產品中居於什麼檔次
產品的價格與產品質量的配合程度如何
消費者對產品價格認識如何
（4） 產品的材質
產品的主要原料是什麼
產品的材質上有無特別之處
消費者對產品材質的認識如何
(5) 生產工藝
產品通過什麼樣的工藝生產
在生產工藝上有無特別之處
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品。
(6) 產品的外觀與包裝
產品的外觀與包裝是否與產品的質量，價格和形象相稱
產品的外觀和包裝有沒有欠缺
外觀和包裝在貨價上的同類的產品中是否醒目
消費者對產品外觀和包裝的評價如何
（7） 與同類產品的比較
在性能上有何優勢？有何不足
在質量上有何優勢？有何不足
在價格上有何優勢？有何不足
在材質上有何優勢？有何不足
在工藝上有何優勢？有何不足
在消費者的認知何購買上有何優勢？有何不足
2． 產品生命周期分析
（1） 產品生命周期的主要標志
（2） 產品處於什麼樣的生命周期
（3） 企業對產品生命周期的認知
3． 產品的品牌形象分析
（1） 企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮
企業為產品設計的形象如何
企業是否將產品形象向消費者傳達
（2） 消費者對產品形象的認知
消費者認為產品形象如何
消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎
消費者對產品形象的預期如何
產品形象在消費者認知方面有無問題
4． 產品定位分析
（1） 產品的預期定位：
企業對產品定位有無設想
企業對產品定位的設想如何
企業對產品的定位有無不合理之處
企業是否將產品定位向消費者傳達
（2） 消費者對產品定位的認知;
消費者認為的產品定位如何
消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎
消費者對產品定位的預期如何
產品定位在消費者認知方面有無問題
（3） 產品定位的效果
產品的定位是否達到了預期的效果
產品的定位在營銷中是否有困難
5． 產品分析的總結（同上）
四．企業何競爭對手的競爭狀況分析
1． 企業在競爭中的地位
場佔有率
消費者認識
企業自身的資源和目標
2． 企業的競爭對手
主要的競爭對手是誰
競爭對手的基本情況
競爭對手的優勢何劣勢
競爭對手的策略
3． 企業與競爭對手的比較
五．企業與競爭對手的廣告分析
1． 企業何競爭對手以往的廣告活動的概況
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內容
2． 企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行
目標市場的特性如何
有何合理之處
有何不合理之處
3． 企業和競爭對手的產品定位策略
4． 企業和競爭對手以往的廣告訴求策略
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5． 企業和競爭對手以往的廣告表現策略
廣告主題如何
廣告創意如何
6． 企業和競爭對手以往的廣告媒介策略
媒介組合如何
廣告發布的頻率如何
7． 廣告效果
廣告在消費者認知方面有何效果
廣告在改變消費者態度方面有何效果
廣告在消費者行為方面有何效果
廣告在直接促銷方面有何效果
廣告在其他方面有何效果
廣告投入的效益如何