機頂盒市場營銷方案

⑴ 做盒子科技能找到客戶的需求點能成功嗎

可以嘗試下，盒子科技以人性化和去中心化應對市場需求，為了幫助實體商戶精準營銷，近日盒子科技在深圳灣體育館發布了年度戰略新品「慧店」，為億萬小微實體商戶帶來一站式智慧門店解決方案。
以上僅供參考，謝謝！

⑵ 七號盒子加盟優勢有哪些。

現在越來越多的人會選擇出門旅行，但是出門在外不可能所有的東西都可以帶走，不僅是給自己增加負擔還會影響自己的心情，所以現在在我們周圍出現了越來越多的便當店。今天我們要介紹的是七號便當。七號便當加盟優勢，就是我們這篇文章的主要內容。如果您是一名便當店的老闆或者說您正打算加盟一家便當店。七號便當店會是您一個不錯的選擇。如果您已經產生了興趣就接著往下看吧，如果您心動了就趕快行動吧。俗話說「心動不如心行動。「

七號便當加盟優勢

1、利潤優勢

無數家店面遍布國內，正常的情況下，從選址到裝修和設備安裝到開業需要四周左右。以多年來在中國大陸的經驗來看，平均毛利65%以上，經營正常情況下年回報率3-5倍。

2、產品優勢

豐富產品種類任你選擇：公司擁有多個系列的回味飄香的成熟產品線、無論是炎炎夏日還是酷冷寒冬，在這里都能找到食客的所愛，多樣的產品搭配，讓加盟商四季不愁。

3、廣告支持

根據經銷商的實際銷售情況提供一定比例的媒體廣告投入。

4、營銷策略迅速反應優勢

公司擁有強大的網路信息平台，可以通過數據分析及時地了解市場的需求動態並迅速反應，然後開發和生產迎合顧客需求的商品，增加終端店鋪的進銷率。

5、供應鏈能力

多頻次的設計及內部製造保證了質量和交貨及時，這對競爭越來越激烈的零售市場非常重要，確保全國范圍內2～7天內到貨。我們的專業知識和資源能夠確保業務的順利 發展並獲得成功。

七號便當加盟優勢有哪些呢？總結而言就是有著豐富的利潤還有十分廣泛的供應鏈能力，更重要的是還有良好的宣傳方式，以及營銷策略。所以相信您選擇加入七號便當是一個不錯的選擇，不會後悔的。相信您在讀了這篇文章過後應該有自己的判斷。我相信您如果選擇加入七號便當一定不會後悔的。而且如果您選擇自己開一家便當店可能並沒有您選擇加入七號便當店那麼多的利潤，畢竟想要在這許許多多的便當店佔得一席之位並非易事。所以加入七號便當會是一個不錯的選擇。

⑶ 盛大的「盒子計劃」到底是什麼計劃

不管盛大如何粉飾目前的戰略決策，陳天橋的這場豪賭並沒有讓他像當年創辦網游公司那樣大獲全勝。實際上，盛大連勝利的曙光都沒有看到。在一年多的轉型過程中，盛大不僅耗費巨資卻收獲甚微，也讓其網游競爭對手網易、九城迎頭趕上，同時導致股價一瀉千里

發自上海

近日，盛大對外宣布網游仍將是盛大互動娛樂的主要內容之一，未來的研發投入還會增加，今年還將推出幾款大型游戲，並表示轉型的方向將由硬體廠商捆綁銷售拓展到內容供應商合作推廣。

業內分析認為，這是盛大「盒子計劃」受阻後回歸網路游戲的跡象。而記者從有關渠道獲悉，盛大「盒子計劃」的相關部門已很久沒有新的動作，一些為「盒子計劃」服務的部門如用戶平台中心春節前裁員近一半。而網路游戲業務重新成為盛大工作重心。

陳天橋在盛大網游鼎盛時期毅然轉型，期望成為互動娛樂帝國，其鴻鵠之志令人欽佩。但不管盛大如何粉飾目前的戰略決策，陳天橋的這場豪賭並沒有讓他像當年創辦網游公司那樣大獲全勝。實際上，盛大連勝利的曙光都沒有看到。在一年多的轉型過程中，盛大不僅耗費巨資卻收獲甚微，也讓其網游競爭對手網易、九城迎頭趕上，同時導致股價一瀉千里。

「盒子計劃」破滅

盛大的「盒子計劃」從一開始就不被看好，盡管盛大高層普遍反對，陳天橋還是以「不執行就走人」的強硬姿態把盛大轉向了開拓IPTV產業（後來改稱數字家庭娛樂、互動娛樂）的道路。

而在這過程中，迫於形勢的壓力，盛大「盒子計劃」一改再改，最終走向破滅的邊緣。

陳天橋最初的意圖是將網路電視化，即通過電視屏幕獲取互聯網上的娛樂內容。主要是通過主導EZStation（盛大盒子）的生產，以此壟斷內容的提供。為此，在2005年，盛大花費4.5億美元，收購起點中文、數位紅，參股浩方，以及與英特爾、微軟、海信、長虹、五洲寬頻、九州夢網、中科院自動化所、證券之星、麥考林、e龍、上海中心氣象台、新東方在線和百代等多達100家公司合作。陳天橋的如意算盤是：你買我的盒子，就必須用我的內容，這樣就可成為這個行業的霸主。

但是IPTV產業涉及到電信與廣電總局的利益，不管由這兩個部門的哪一方主導IPTV產業，也似乎不可能讓盛大這樣一家民營企業獨占鰲頭。政策上的敏感讓盛大的「盒子計劃」從一開始就先天不足。

同時，盛大生產出來的EZStation由於採用英特爾的晶元和微軟的系統而成本高昂，市場售價達6000多元，因此乏人問津。

於是，盛大又生產出過渡產品EZ Pod（盛大易寶，外形類似遙控器），解決中老年人不會用鍵盤上網的煩惱而改用遙控器上網，售價是400多元。雖然盛大通過合作夥伴的包銷，EZ Pod目前已鋪貨十幾萬套，但真正到達用戶手中的數量並不多。

盛大還計劃推出掌上網路娛樂終端EZ Mini，但目前還沒有更多有關這方面的信息。EZStation、EZ Pod和EZ Mini構成了盛大後來所說的盛大盒子計劃。在這過程中，由於對硬體的推廣不利，盛大不得不拉進眾多家電廠商一起生產和推廣「盛大盒子」，從而轉嫁資金和成本上的壓力。但這樣一來，盛大對於硬體方面的控制能力就顯得微乎其微。即使以後這個市場發展起來，盛大頂多成為這些家電廠商的合作夥伴之一。

失去了硬體方面的控制力，陳天橋的「盒子計劃」其實已背離了初衷，只是內容提供商的角色，沒有任何的核心競爭力。一旦市場發展起來，競爭者很容易後來居上。

從這個意義上說，盛大的「盒子計劃」已經失敗了。

回歸游戲又如何

「盒子計劃」受阻的同時，去年11月盛大宣布旗下主要盈利的3款游戲永久免費。這樣一來，網游盈利業務暫時懸空，新業務又前途不明，華爾街分析師普遍不看好盛大的現狀。因此盛大在納斯達克的股價大跌。目前，盛大股價在14美元左右，已接近發行價，而鼎盛時期盛大的股價曾達40多美元。

而在盛大轉型的過程中，其他網游公司網易和九城等則埋頭發展網路游戲，等盛大回頭的時候，網易和九城已經迎頭趕上。盛大往日的霸主地位已被動搖。

盛大2005年第四季財報虧損高達5億元人民幣，2005年全年凈利潤下跌72.9%。而相比之下網易2005年第四季銷售收入6040萬美元，同比大漲80%，凈利潤3430萬美元，同比大漲113%；第九城市2005年第四季銷售收入2630萬美元，凈利潤850萬美元，同比均增長數倍。根據易觀國際的數據顯示，一度擁有中國網路游戲市場60％份額的盛大，在2005年失去了一半的市場份額，與網易分別佔有31％的市場份額。網易正逐步替代盛大成為網路游戲市場的老大。

前途不明

雖然盛大目前工作重心已暫時回歸到網路游戲，但陳天橋並沒有放棄打造互動娛樂帝國的夢想。3月27日，盛大對外表示，將把「數字家庭戰略」的推廣方向由硬體廠商捆綁銷售拓展到內容供應商合作推廣。實際上，盛大通過控制硬體平台生產來壟斷內容提供的夢想已經破滅，只能退回到內容提供與整合的角色，當然據陳天橋所說也是盛大本來的角色定位。但問題的關鍵是，如果沒有對內容進入平台的控制力，所謂內容提供商和整合商的運營定位在這個產業鏈中就缺乏足夠的競爭力。就如現在的電信增值服務，運營商控制著網路平台，沒有哪個內容提供商能一家獨大，網羅各種形式的內容，每家內容提供商都只是專心做自己的內容而已。按照盛大目前的發展戰略，集合各種形式的內容提供商沒有任何核心競爭力，只要有足夠的資金，任何一家廠商都能做得到。

盛大將走向何處？

⑷ 關於IPTV的推廣

中興通訊IPTV可運營方案
一、中興通訊IPTV系統方案中興IPTV多媒體解決方案定位於多媒體服務平台的建設，提供網路電視、視頻點播、信息服務、EPG、NVOD、SVOD、PVR、TSTV、游戲、視頻通信等多種業務；系統全面支持xDSL、LAN、WLAN接入，支持MPEG2、MPEG4、MPEG-4 AVC、WMV9、H.264等多種視音頻格式，為運營商提供具有極高競爭力的、特色鮮明服務。

IPTV平台在總體結構上分為五層：內容運營、業務支撐、業務網路、承載網路和家庭網路。IPTV平台總體結構示意圖如圖1所示：

中興通訊的IPTV，基於寬頻網路，向TV、PC、移動終端等多種用戶提供豐富多彩的多媒體業務，是運營商發展Triplay業務，向綜合信息服務提供商轉型的最佳利器。中興通訊憑借多年在語音、寬頻、數據、多媒體、NGN、增值業務、無線等專業領域的積累，推出了支持MPEG4、H.264…多種編解碼格式，涵蓋業務內容運營、VDN業務網路、承載網路、家庭網路等的可運營IPTV多媒體系統。
中興通訊的IPTV多媒體解決方案主要由內容運營平台、業務運營平台、VDN業務網路、承載網路和家庭網路五部分構成。
內容運營平台主要由業務處理系統、運營支撐系統、內容管理系統、話單服務系統等組成。
業務支撐網路主要由業務處理系統、內容管理系統、運營支撐系統、內容分發系統、EPG系統、機頂盒版本管理系統、話單服務系統、介面系統以及各種業務功能模塊等組成。
業務網路的核心技術是即內容服務分發機制。業務網路的基本原理是把業務內容，如視音頻節目內容，推送到網路邊緣，為用戶就近提供服務，從而有效提高了服務質量，降低了骨幹網路的傳輸壓力。
承載網路主要基於寬頻網路構建，包括骨幹網、匯聚網和接入網。如下圖所示，紅色虛線框表示承載網路部分。
家庭網路主要是指家庭網關以後的設備，包括機頂盒、TV等。
1.2、中興通訊IPTV方案特點
IPTV的重要業務分五類：視頻類業務、高速上網、VoIP業務、互動游戲等媒體游戲類應用、信息服務類應用。中興通訊的IPTV可運營平台支持公眾商業模式，提供了差異化、豐富的IPTV增值業務功能。同時，中興通訊IPTV業務平台支持大客戶接入，支持賓館酒店大客戶解決方案、IPTV大企業解決方案、IPTV千里眼遠程監控方案、IPTV遠程教育方案等。中興通訊致力於建設開放、創新、可運營的IPTV平台。
中興通訊IPTV平台，可運營特性集中體現在：
1．針對IPTV業務全面展開產業鏈合作，共創IPTV未來
與產業鏈的各個環節展開密切的合作，創造性的主動整合產業鏈，推出音視頻節目、游戲、即時通信、信息服務等互動業務。
並借鑒產業鏈已有的成功合作經驗，根據本地需求共同探討和規劃，不斷推出更有吸引力的新業務。
2．精彩的用戶體驗、層出不窮的業務
用戶體驗界面友好、易操作，業務流程清晰，EPG功能完整，中英文輸入、一鍵式操作方便快捷；方便的用戶自服功能，業務定製方便、消費清晰明了。靈活多樣的業務組合策略，最大程度的實現IPTV的精細化、個性化運營。
業務不斷推陳出新，提供直播、VOD、滾動劇院、PVR、TSTV、NVoD、SVoD等互動音視頻業務；信息瀏覽、視頻通信、語音通信、遠程教育、遠程醫療、在線游戲、電子政務、電子商務、數字城市、金融證券交易以及其他本地特色業務。
3．電信級解決方案，幫助持續發展IPTV
採用高可靠性、國際先進的電信級刀片伺服器，具備更大的規格和容量、更高的背板帶寬、更嚴格的管理和控制能力、電信級的供電能力以及更強的製冷能力，可靠性更高；存儲系統採用高性能的外接光纖磁陣構成電信級存儲方案，高性能、支持熱插拔、支持多種冗餘方案、故障影響小擴展性強、服務能力和存儲能力分離。系統採用模塊化結構；具備從網路、設備到終端的維護管理能力。提高業務開展效率。
4．提供VCDN和多EPG功能，奠定系統二次運營能力
提供VCDN以及多EPG模板功能，在同一物理架構上，實現多SP個性化節目管理、用戶認證、資費策略、業務運營功能；並且能夠方便地開展酒店、學校、專網等行業客戶的運營。實現自營、出租、合作等多種業務運營模式。
5．積極參與信產部、電信、網通等業界標準的制定，促進IPTV產業標准化發展
中興通訊積極地參與中國信息產業部、中國電信、中國網通等的標准制定工作，是業界標准制定組的重要成員。積極促進IPTV介面標准化、平台友好開放性、系統可擴展性和兼容性，推動IPTV的不斷完善和成熟。
6．中興IPTV解決方案可運營、可管理、可伸縮、成熟、完整、先進。
中興IPTV提供全套產品，包括STB終端系統、分布式流媒體服務系統、內容處理系統、數字版權系統、運營支撐系統、內容管理系統、EPG系統、增值業務系統以及寬頻網路全套設備。為運營商建立IPTV系統提供了強有力的保障。
7．豐富的應用與項目經驗，為更好地開展IPTV業務提供保障
中興通訊通過雲南、江蘇、陝西、廣東等項目，積累了豐富的系統規劃、網路建設、項目實施、市場策略、業務運營等經驗，不僅使產品、解決方案、業務日趨完善，而且鍛煉了一支具有高度責任心、精湛技術素質、豐富IPTV項目實施經驗的專家隊伍。能夠快速而高質量地建設網路、開通業務，更是為今後業務大規模發展，提供良好的服務保障。
二、中興通訊IPTV終端方案
2.1、終端組網方案
以HGW（HomeGateway）為核心，集合STB、IAD、VideoPhone等應用終端的數字家庭系統，為用戶提供集語音、數據、視頻等綜合業務接入能力於一體的Triple Play業務已成為全球固網運營商關注和投入的焦點。
IPTV系統為用戶提供視聽類多媒體業務、互動增值業務，數字家庭系統是Triple Play業務在用戶側的承載和具體實現。
終端組網方案圖示：

圖2：中興通訊終端組網圖
中興通訊數字家庭網路的實現方案即數字家庭整體解決方案由三個部分組成：
● 家庭網路的綜合接入設備?家庭網關HGW；
● 家庭網路的外圍設備?STB、PC、可視電話、Bluetooth手機等；
● 整體網路設備管理系統EMS。
HGW（HomeGateway）是面向家庭用戶的綜合接入網關，以此為中心建立家庭網路，並在多個家庭設備間共享Internet網路連接，為用戶提供有安全和QOS保障的通訊、娛樂、存儲等一體化服務。
系列化的STB產品，能滿足多層次用戶的需求，提供豐富的IPTV業務支撐和拓展。
2.2、終端組網方案特點
中興通訊數字家庭整體解決方案解決了家庭網路和外部各種網路（如Softswitch、IPTV、GSM/CDMA、Internet等）的互聯，同時也解決了家庭各種設備和外部通信終端之間的通信，以及家庭設備之間的通信。它是一個集家庭應用於一體，充分滿足家庭用戶需求和運營商遠程管理的整體解決方案。
中興通訊數字家庭整體解決方案的優勢在於：
● 方案完整性：提供了從家庭設備連接、遠程設備管理系統和多樣化業務承載的整體解決方案，具有商用性，運營商和家庭用戶可以直接採用，充分體現了方案的完整性。
●業務多樣性：對以IPTV多媒體業務為核心的Triple Play多重業務提供強大的支持，滿足用戶娛樂、通訊、家庭安居等多層次的業務需求。
● 可靠性：提供了從IP QoS到ATM QoS的保證，充分保證了傳輸質量；遠程管理、自動版本升級等豐富的設備管理手段，是數字家庭系統可控運營的保障。
●系列化產品：從高端的家庭媒體網關HGW產品，到IAD綜合接入設備，系列化的STB終端，中興通訊在為用戶多種選擇的可能，有效地促進家庭應用的開展。
三、中興通訊IPTV的市場
中興通訊的IPTV 2005年在市場上成績十分突出，IPTV在年內取得：
n 2005年1月，在極其艱難的競爭劣勢下，奪得雲南電信昆明、麗江項目；
n 2005年9月，獨家中標中國電信第一個正式招標－陝西電信IPTV項目；
n 2005年11月，獨占國內規模最大的IPTV網路－江蘇電信IPTV項目；
n 2005年11月，中標承建廣東電信東莞、佛山等地市IPTV建設；
n 2005年11月，中標哥倫比亞Emacali的IPTV項目；
n 2005年11月，中興獨家建設遼河油田的IPTV項目；
n 2005年12月，中興通訊取得希臘電信2300萬歐元的IPTV項目。
同時，中興IPTV在海外市場也屢屢突破，在印度、埃及、保加利亞、俄羅斯等地得到廣泛應用。
各運營商均是看中了中興通訊IPTV系統的可運營能力，中興通訊的IPTV系統提供各種增值業務。同時提供大客戶解決方案。提供酒店、賓館接入、提供大客戶接入、提供遠程教育方案、提供千里眼方案等
目前根據第三方數據統計，中興通訊在國內的市場份額穩居國內第一。中興通訊在中國電信市場占據了絕對的優勢，市場份額超過60%！
四、未來IPTV發展預測
據業內專家預測，IPTV的世界市場規模在2010年可能達到3 000～4 000萬。在未來幾年內，中國國內的用戶規模大約在300～600萬，2010年中國電信的IPTV用戶可望超過800萬。中國網通用戶將達到600萬。
作為在全球應用最廣泛的國內IPTV廠商，中興通訊在IPTV系統平台、網路建設、產業鏈整合、運營維護等方面積累了大量的經驗，並形成了一整套針對國內市場環境的IPTV解決方案。同時，中興通訊強大的本地化研發力量、遍布全球的服務體系，以及全網綜合解決方案提供能力，也為IPTV項目的實施提供了強大的保障。 IPTV作為中興通訊戰略化發展方向之一，中興通訊將不斷致力於IPTV研發、市場、運營等多方面的積極不斷探索，跟隨市場和需求的變化不斷發展進步。目前，中興通訊已經成為業界應用最廣泛、最具有綜合優勢的「中國IPTV第一競爭力品牌」供應商。未來，中興通訊有信心跟隨中國乃至世界IPTV共同成長，迎接固網的再一次繁榮。

⑸ 如何做好企業的營銷策劃方案

營銷策劃,顧名思義,營造一個良好的商品感覺,也就是塑造一個良好的品牌形象,目的是使商品能夠在市場上獲得成功.
CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟,確切來說它是劃規為廣告傳播這一范疇的,也就是企業形象識別系統,主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象,例如商品包裝,廣告宣傳等一整套的措施,不歸屬於策劃范疇,只是一個商品符號的設定和創意.
專業角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程,具體包括市場營銷調研,消費者目標群的劃分,競爭對手分析,市場目標的確立,以及促銷廣告等等.
策劃其實從廣義上來說是沒有種類的,策劃其實也就是謀略布局,對事業對工作,對人際關系,都可以做策劃.
所以策劃無處不在.

http://..com/question/8348425.html
通過案例說明什麼是營銷策劃主要參考資料：《市場營銷策劃》教材；《策劃原理與實務》經濟管理出版社；《營銷策劃》課堂筆記

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。

案例簡介

本案主副策劃人分別為劉冰、關彥。

以王府井百貨大樓的市場號召力為基礎，重新開張後的系列營銷活動的目的在於樹立重張後大樓的新形象，突出裝修後的"變"（購物環境、店內設施、經營布局等）與"不變"（工作精神和服務理念等）。重張後的百貨大樓在產品銷售上以精品國貨為主，通過做好每一次的銷售活動，表現整體經營的效果。為了樹立企業的良好形象，可以把社會公眾所關心的熱點問題作為切入點，將消費者的注意力吸引到王府井百貨大樓。宣傳過程中重點突出經營理念、服務理念和管理理念三大理念。

指導思想和預期目標

經營44年後，作為"新中國第一店"的王府井百貨大樓完成了第一次閉店改造，將於1999年8月28日重新開張。為搞好這次活動，從指導思想和預期目標上來說，應做好以下幾個方面的工作：

1、以百貨大樓的市場號召力為基礎建立一系列重張後的促銷活動，目的在於盡可能吸引目標顧客。為此，可以把顧客分成這樣幾種類型：傳統實際型、現代理性型、購物樂趣型。

2、為在社會公眾心目中樹立起大樓的良好形象，應重點宣傳大樓的經營理念、服務理念和管理理念。

3、樹立重張後大樓的新形象，突出裝修後"變"與"不變"。"變"體現在購物環境、店內設施、經營布局等方面；"不變"是指"一團火"的工作精神和"一切讓顧客滿意"的服務理念等。既要充分發揮和挖掘大樓原有的優秀傳統，又要在企業形象上為大樓注入新的活力。

4、通過重張初期的商品打折優惠活動，真正讓消費者從中獲得實惠，要爭取盡可能多的顧客，造成較大的聲勢。從效果上看，重張的營銷活動要贏得社會公眾的廣泛積極參與且在北京市引起重大熱烈的反響。

5、重張的營銷應與關門閉店時的活動相適應，使過去參與閉店活動的老顧客有一種被重視的感覺，從而使消費者獲得心理滿足感，維持與顧客之間良好的情感交流關系。

6、利用共和國50年大慶的時機做好商品營銷活動，突出"國貨精品"，以此為中心開展一系列活動。要求通過精品國貨做好每一次商品營銷活動，表現出整體經營的效果。

7、通過漫畫的簡單直觀方式向顧客傳達主題，在視覺籌劃方面突出生活化、生動化、形象化設計。

8、以社會公眾關心的熱點問題作為切入點，開展一個較有影響的社會公益活動，將消費者的注意力吸引到大樓，藉此炒熱大樓重張這一話題，進一步樹立企業的良好形象。

營銷活動——商品

（1）百貨大樓真情開業，億元商品傾情酬賓

（2）迎國慶50周年國貨精品推展月

（3）迎接21世紀新產品推介（11-12月）

（4）迎新年商品推展活動（新年至春節期間）

營銷活動——公眾
特別的愛給特別的你——重張慶典活動

1、宗旨：感謝顧客多年來對大樓的支持與關懷，烘託大樓重張的喜慶氣氛，通過一系列活動給顧客以"回家的親切感受"。

2、活動內容：

（1）"迎重張喜糖大派送"

（2）"情誼禮品大贈送"

（3）旅遊新干線

（4）特別的愛給特別的你——"一團火之夜"文藝晚會

營銷活動——公益
21世紀光明行動——角膜捐獻活動（略）
開業慶典儀式

1、"我愛我家"——內部慶典活動

（1）"一團火精神代代相傳"火炬傳遞宣誓活動

（2）"我愛我家親情大展示"

（3）"送份情誼給我家"

（4）《我的新起點》徵文活動

2、"特別的愛給特別的你"——外部慶典活動

（1） 眾手開啟家門

（2） "迎重張喜糖大派送"

媒體計劃

1、新聞宣傳（形象宣傳活動）

2、廣告宣傳：

（1） 電視廣告

（2） 報紙廣告

（3） 《北京青年報》DM直投宣傳單

（4） 廣播：北京人民廣播電台新聞台A1段套播8月30日起

（5） 《精品購物指南》豪華對外"時尚"版8次

案例評析

營銷策劃有三個主要特點：創造性、效益性、可行性，如果以我今天的視覺結合以上特點，再來看這一營銷策劃方案，我們並沒有太多的感覺，一個寧大精品社團的系列活動策劃從書面形式看足以與其相當。但在1999年，該營銷策劃案作為獲獎的經典營銷策劃案，我想必有其成功之處。下面結合營銷策劃的定義和當時的社會背景簡要分析。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為。王府井百貨大樓營銷策劃案的策劃者充分運用了現代市場營銷策劃策略，抓住了"企業理念營銷"、"企業形象營銷"、"市場細分戰略"等營銷策劃秘訣。

首先，現代營銷非常企業理念營銷，企業理念具有永恆的魅力。作為"新中國第一店"的王府井百貨大樓的經營理念、服務理念和管理理念具有非常強大的市場號召力，其永恆不變的"一團火"的工作精神和"一切讓顧客滿意"的服務理念等，很容易通過策劃轉化為市場營銷力。

其次，通過企業形象策劃，可以樹立王府井百貨大樓重新開張的新形象：突出裝修後的購物環境、店內設施、經營布局等的新變化、新氣象、突出重張後在產品營銷上以精品國貨為主；以社會公眾所關心的熱點問題作為切入點，突出裝修後的大樓形象的新"變化"與為公眾所長期認可的企業理念，贏得社會公眾的廣泛積極參與和強烈反響。

最後，通過運用市場細分戰略，王府井百貨大樓增強了對消費者的了解程度，使營銷變得更有針對性，為准確的市場定位奠定了基礎。王府井百貨大樓重張過程中通過把傳統實際型、現代理性型、購物樂趣型顧客作為自己的目標顧客，加上適當的廣告卒銷策略，王府井百貨大樓從中獲得了巨大的經濟效益。正確貫徹市場細分戰略是企業營銷策劃成功的關鍵所在。

營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標。當時王府井百貨大樓公司的現狀是：核心業務從事零售商業經營和管理，擁有和經營多家大型百貨零售商店，在1998年一年中，由於公司核心店所在地王府井大街於5月開始市政工程改造，挖溝鋪設管線，致使交通斷流，客流銳減，王府井大街的多數商家被迫關門歇業，使公司核心店百貨大樓處於非正常經營狀態下，嚴重影響了公司主業的經營成果。此外，公司新開業網點處於調整磨合階段，尚未進入盈利期。

為了改變企業現狀，王府井百貨大樓公司決定充分利用王府井百貨的知名度，秉承長久以來所形成以貨真價實見稱之聲譽，鞏固王府井百貨的市場地位，以特色經營作為突破口，從商品、價格、服務、營銷、環境等方面採取有效措施，切實提高企業的核心經營能力，擴大市場份額。

營銷策劃是一種藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。王府井百貨大樓營銷策劃案的策劃者充分運用了現代市場營銷學的科學方法，准確運用"企業理念營銷"、"企業形象營銷"、"市場細分戰略"等營銷思維，以王府井百貨大樓的市場號召力為基礎，通過商品、公眾、公益等營銷視覺策劃了重新開張後的一系列營銷活動。這一系列營銷活動的目的在於樹立重張後大樓的新形象，突出裝修後的"變"與"不變"。為了樹立企業的良好形象，在策劃案中把社會公眾所關心的熱點問題作為切入點，通過系列營銷活動將消費者的注意力吸引到王府井百貨大樓。對宣傳過程的策劃重點突出經營理念、服務理念和管理理念三大理念。

整個王府井百貨大樓營銷策劃案表明營銷策劃必須藉助於科學方法和創新思維才能取得成功，而一個詳細的可行的營銷方案和理性思維活動也是分不開的。
參考資料：http://www.0663.cc/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=47&star=1&page=2

⑹ 國內有幾家大型的機頂盒企業請做下簡單的介紹，謝謝

國內大型機頂盒企業有天柏公司、創維公司、九州公司、九聯公司、長虹公司、江蘇銀河、同洲公司

（1）天柏公司 :天柏集團是香港主板高科技上市公司——天地數碼(控股)有限公司屬下的全資公司，主要從事數字電視技術開發、產品推廣和應用服務，是業內具有國際領先水平的高科技企業。天柏集團目前在中國北京、上海等地設有五家子公司，中國中信集團是天地數碼的控股股東。

（2）創維公司 ：創維集團有限公司成立於1988年，是一家從事多媒體（智能電視、機頂盒、內容運營）、家用電器（冰箱、洗衣機、空調、廚房電器等智能化產品業務）、智能系統技術與大數據、現代服務業等業務的智能家電與信息技術企業。

（3）九州公司 ：四川九州電子科技股份有限公司是由四川九洲電器集團有限責任公司作為主發起人，聯合深圳彩電總公司，清華科技創業投資有限公司，四川綿陽投資控股集團有限公司等單位共同發起設立的高科技產業股份公司，公司主營業務，有線電視寬頻綜合信息網路系列產品，網路軟體，系統工程。

（4）九聯公司：廣東九聯科技股份有限公司成立於2001年11月，總部位於廣東省惠州市，是一家專注於智慧家庭、智能安防、移動通信、智能製造裝備、物聯網研發及應用五大領域的產品、技術和服務提供商。

（5）長虹公司 ：四川長虹網路科技有限責任公司是長虹集團控股的集研發、生產、營銷於一體的獨立子公司。其主營業務包括各類數字電視終端產品、通訊傳輸設備、數字電視增值業務、系統集成等端到端綜合方案、技術、產品和相關服務的提供等。

（6）江蘇銀河 ：江蘇銀河電子股份有限公司始創於1975年，是國家級重點高新技術企業、國家首批「守合同、重信用」企業，主要從事數字電視接收終端、信息電子設備結構件、智能電網配網設備的研發、設計、生產與銷售，是國內目前生產規模最大的數字電視接收終端專業廠家之一。

（7）同洲公司 ：深圳市同洲電子股份有限公司是為廣電提供全業務互聯互通整體解決方案與運營服務的高新技術企業。產品涵蓋關鍵前端系統、網路、核心軟體、中間件、運營支持系統、內容服務、增值業務、數字電視機頂盒、數字電視一體機、 IPTV機頂盒、衛星通訊、移動終端、安防電子等產業。

⑺ 瘋果盒子的市場經營

當越來越多的復制者出現時，開始有人懷疑瘋果的設計師來源。因為目前瘋果並沒有和設計師簽訂協議。「人總會選擇和自己匹配的渠道，所以瘋果要做的事情，就是要不斷滿足他們的需求。」王三石並不擔心設計師流失。
王三石所說的滿足個性化需求，正是瘋果有別於其他競爭者的地方。事實上，給設計師們提供一個展示的空間，僅僅是這個商業模式的第一步，提供與之相配套的服務，成為瘋果現在努力去做的事情。
在瘋果，每個店員負責幾十個設計師，他們必須了解設計師產品和個人風格。設計師則從店員處得到產品的銷售反饋，當設計師來店裡上貨的時候，店員們會告訴他哪款產品賣得火或者冬季里最受歡迎的產品是什麼。店員的服務質量也在接受著設計師的考核：每月設計師都要在網上寫一份店鋪的評估指標，需要回答兩個問題：對店員和店長服務的滿意度。
除了最基礎的反饋機制外，幫助設計師成長才是瘋果的核心競爭力。對於渴望獲得資金支持以幫助創作的設計師來說，瘋果亦為他們提供途徑。王三石已經和中國青年創業國際計劃基金合作，給一部分設計師提供5萬元3年無息小額投資。「第一批已經有3位設計師獲得了這樣的貸款」。
同時，瘋果還提供生產支持，「一個設計師去找代工廠生產的話比較困難，而瘋果可以集合這種力量，這樣價格上會很有優勢。」 解決了生產問題後，擴展下游的銷售渠道也在他的考慮之中。「比如企業年底時會希望團購禮品，瘋果會和企業聯系，考慮通過采購定製這種模式讓設計師的產品走得更遠」。
王三石還試圖幫助設計師們解決未來的知識產權糾紛。為了避免創意產業內瘋狂的盜版現象，瘋果和國家版權中心一起為設計師們開發了一個版權登記平台，瘋果網的設計師們可以將自己的作品上傳到這個網站，並獲得國家的版權登記證書。
王三石試圖通過這些方式，把從創意到品牌的整個產業服務鏈條都掌握在自己手裡。 按照王三石的計劃，瘋果就像一個大漏斗，讓挑選出來的設計師都往裡跳，總會有優秀的設計師能夠脫穎而出， 我們和北京高校設計專業一起舉辦設計大賽，免費提供盒子給獲獎者。」王三石希望能扶植起幾個知名的設計師。
在用瘋果作為最直接的市場工具的同時，王三石已經在將渠道細分化。比如3月和4月開張的瘋果新店，就不僅僅是一個「市集」了。「之前開張的分店消費群體偏年輕，設計師會局限在中低端用戶市場」，為此，華貿購物中心的瘋果店瞄準了那些有相當經濟收入的白領，提供更多的藝術服務。
讓王三石驕傲的是，現在瘋果的幾位優秀設計師可以達到每月三四萬的收入，不過這離他希望「讓瘋果養活一千名設計師」的夢想還很遠。「我希望設計師每天可以睡到自然醒，還可以用愛好讓自己生活得更好。」
瘋果盒子 - 國外創意集市
Moss Street Market——加拿大維多利亞的Moss Street Market是個位於街角的小型集市，它經營著當地藝術品，並安排地區音樂家和藝術家表演，或者組織本地的娛樂遊行活動。住在Moss Street的居民自己經營管理著集市，也是主力消費群體。Moss Street Market是當地居民們的主要社交活動場所，每年從5月開市到12月假日義賣會，這里都是人頭攢動。
Rose St. Artists』 Market——是向大眾展示現代藝術作品的集市。墨爾本《The Age》雜志將Rose St. Artists』 Market評為「墨爾本市100個不為人知的寶地」之一。這里更主要的目的是幫助那些並不富裕的藝術家們銷售和展示作品。
東京Design·festa——每年一度的日本東京Design·festa 已成為日本最具國際影響力的民間設計師聚會。
瘋果盒子 - 國內創意市集
iMART 創意市集——城市畫報、創意中國網於 2006 年7月主辦，是國內首個針對年輕人的大型創意交流平台。 iMART，包含的涵義為：I am art（人人都是藝術家） 。創意市集是一個產生創意並使創意作品商品化的試驗平台，主張給創意一個出口，有創意就有回報。它由參與者擺設攤位並售賣創意作品的形式開展活動。參與者有本地創作大師，也業余創作愛好者。創意作品要求原創，品種類別不設限制。2006年到2008年 分別在北京、上海、廣州、蘇州、廈門、杭州、重慶、西安、武漢、深圳等城市組織了40多場創意市集。 是國內最早，也是最有影響力的此類活動。
瘋果創意集市——瘋果網是國內最大的網上創意集市，其線下活動品牌瘋果創意集市在全國范圍內都有很大的影響力，成立以來已在全國范圍內組織或參與組織多場創意集市活動。
瘋果盒子就是一個在固定場所天天舉行的創意集市。用戶可以用很低的租金在瘋果盒子店租賃自己的作品展賣空間。為降低用戶參與門檻，展賣空間採用盒子等零散單元方式出租，不同展賣單元適合不同的產品類型和用戶。
DESIGNMAP 創意生產力——以在線創意市集的形式，讓眾多極具創意的年輕人走到一起， 創造屬於每個人自己的多維展示空間。為大家提供線上線下的交流空間和成功機遇， 與大家一起將創意化為生產力，在創造的同時有所收獲。
台灣藝術市集協會——Art and Lifestyle Association of TAIWAN，台灣地區創意文化介紹及市集信息集中地！

⑻ 中國移動機頂盒為什麼看不起電視頻道了

你好 我是移動工作人員
關於做好互聯網電視「電視回看」欄目下線相關工作的通知
根據國家新聞出版廣電總局對互聯網電視業務的最新要求，我公司互聯網電視業務合作方中國網路電視台（iCNTV）將於7月20日24時在全國范圍內下線互聯網電視「電視回看」欄目，為做好我公司欄目下線的相關准備及後續處理工作，現將相關要求通知如下：
一、原因說明
國家新聞出版廣電總局對互聯網電視業務的最新要求，並於7月18日下達了整改通知書，要求全國7家互聯網電視業務牌照方進行整改，要求在7月20日下線未取得國內電視播映資質的境外劇、微電視、網路劇、下線互聯網電視的回看服務。
二、公告內容
1、統一公告口徑：
按國家行業主管部門政策要求，由中國網路電視台（iCNTV）提供的互聯網電視業務將於2014年7月20日晚間24點暫停「電視回看」欄目，暫停期間將提供電視欄目點播功能。「電視回看」欄目恢復時間另行通知，其它欄目不受影響。對於給您造成的不便，敬請諒解。
2、告知途徑
（1）電視公告：省公司7月20日12:00起將統一通過首頁、遊走字幕的方式告知用戶；
（2）前台、渠道張貼公告：各地市需在7月20日15:00前安排到位；
（3）客服統一解釋口徑：已統一報備客服中心。
三、客戶解決方案
（一）老用戶
1、7月20日24:00前辦理了互聯網電視業務的用戶
2、總體原則
（1）穩妥處理的原則：避免發生群體性事件，確保公司生產經營活動的正常開展。
（2）客戶優先的原則：在省公司統一政策框架下，充分考慮客戶需求，做好客戶解釋及退訂（含機頂盒回收）、退費、話返等服務工作。
（3）業務保有的原則：在前兩條原則的基礎上，做好業務解釋及挽留工作，鞏固前期寬頻、集團專線及互聯網電視發展成果。
3、客戶挽留方案及補償措施
（1）第一步：告知
口徑同公告口徑
（2）第二步：挽留，挽留口徑如下
A、本次按照國家政策規定僅下線「回看欄目」，「回看欄目」會採取點播方式提供；精彩影視點播、娛樂教育、少兒、本地播放等熱門應用仍然保留。
B、為方便您的觀看，您辦理的電視套餐免費提到了8M，如果退訂該套餐也無法享受贈送的帶寬提速優惠，建議考慮保留。
C、如果客戶繼續使用，為感謝客戶的支持，我們將每月優惠客戶5元通信費，最多優惠6個月，期間如發生功能恢復、業務退訂、協議到期等情形將終止返還。（贈送客戶只局限於2014年7月20日前銷售的客戶，7月21日及以後新增客戶銷售直接告知暫無「電視回看」業務，且月費不變，保持15元/月。）
（3）第三步：補償
A、願意繼續使用的用戶
a、老用戶從次月開始，如正常在網，每月返還5元/月的話費，共返還6個月；
b、原則上，用戶不投訴，不參與返還；
c、7月21日起，發展的新用戶不享受此返還政策，地市前台需明確告知用戶無「頻道回看」功能，但可以通過點播進行收看，且提供免費升帶寬的優惠。
B、不願意繼續使用的用戶
a、收回機頂盒；
b、前台辦理銷戶；
c、如預交收視費的，按照剩餘收視費進行退還；
d、帶寬恢復到升級前帶寬。
4、投訴處理及客戶挽留要求
（1）挽留不成的請客戶到分公司就近營業廳協商，建議分公司以區域為單位指定中心營業廳做好集中受理，並按以上步驟和口徑進行二次挽留。
（2）因涉及到機頂盒回收及押金營銷案、活動營銷案而費用退訂，建議用戶帶著機頂盒及相關配件、包裝、說明書等至現場辦理相關手續。
（3）提供上門服務
地市二次挽留未成功者，如少部分用戶確實不願意到營業廳的，由分公司安排統一上門回收設備。
（4）強化重點集團客戶保有維系。請各分公司集團客戶部門要重點防範互聯網電視業務退訂引發的競爭對手對我司互聯網專線業務的策反。對於退訂我司電視業務但仍有電視剛性需求的賓館、酒店等行業客戶，積極協助客戶解決問題：對於已有同軸電纜綜合布線的場所，建議分公司與本地廣電通過代理、分成等合作模式提供有線電視接入；對於僅有網線布放的場所，引導客戶自行使用各類網路電視機頂盒。
（二）新用戶
1、7月21日00:00以後辦理互聯網電視的用戶；
2、政策：不做調整，沿用原有營銷政策；
3、口徑：明確告知用戶不具備「頻道回看」功能，有高清電影、電視劇點播、在線教育資源等內容。
四、宣傳策略調整
1.刪除、清理宣傳文本、物料中涉及互聯網電視「頻道回看」的相關內容，並載入客戶解釋口徑。
2.新的宣傳物料中不再出現「頻道回看」宣傳內容，已印發至區縣公司的宣傳物料進行回收。
3.大眾市場營銷政策和資費策略暫不做調整。集團市場進行點對點提前通知，進行安撫和挽留。
五、其它說明
1 、為保證服務質量，各分公司應指定營業廳集中處理業務退訂、退費等工作，於7月20號17點前將指定的營業廳名單上報省公司客服中心並報備客服知識庫，要確保該廳全部營業員熟悉退訂業務流程和解釋口徑。
2 、請各分公司立即停止已采購機頂盒結算，在途的機頂盒訂單省公司已取消，在庫機頂盒的處理方式，待省公司與牌照方商談後另行通知。
3 、補償方案的系統操作流程將另行通知，請省客服中心、各地市對受理到的投訴用戶記錄好對應的手機號碼信息，以便明確流程後操作。
特此通知。

這是江西南昌的答案

⑼ 機頂盒為什麼電視上顯的個區域限播

信息區域不正確（區域限播）可能是電視機沒有收到信號（機頂盒或是射頻線有輸出但是電視無輸入，或是輸入的信號波長太長等。），或是自己的機頂盒未接收到信號。

解決方法：

1，要明確用地的模擬電視還是數字電視。

2，要明確電視機牌子和機頂盒牌子。

3，根據如果是數字電視用到機頂盒，一般電視不止一個輸入信號的口，可以試著換一個輸入口，然後再在電視機上，選擇正確的信號輸入。

4，試著到鄰居換一個機頂盒試一下（特別是後面的視頻音頻線），排除一下。

5，如果是有聲音但是屏幕還是提示這個的話，那就是應該是線的問題，或是電視機模式問題。

(9)機頂盒市場營銷方案擴展閱讀：

機頂盒工作原理：

機頂盒各個模塊在Internet的高速接入中， 協同工作。用戶首先通過發送命令請求一個URL。在使用PPP點對點協議的一次交易過程中，該命令最終到達Internet業務提供者的數據機共用機架上。

然後通過動態分配法，該用戶獲得本次交易中使用的IP地址，並把請求送往Internet。當Internet的內容被找到之後，接著把它送到Internet業務提供者那裡，再由ISP的路由器負責把它送到電纜電視網路，最後回到用戶的機頂盒。

在有線電視的機頂盒，信息內容被截獲。機頂盒在電視機與電纜網路之間完成一個網關的任務。它的任務是管理IP的通信流量，具有控制用戶進出網路的能力一旦IP包到達機頂盒，把視頻信號從該包中分離下來，對其中的數據進行解碼，然後把它送到瀏覽器里准備在電視機上顯示。

由於Cable Modem要求用戶要配置一部電腦才能上網，影響了用戶層的擴展，而使用機頂盒則不需電腦，一部電視機足矣，因而機頂盒的市場前景可能看好。

信息使用者從企業向家庭過渡，網路帶寬從窄帶向寬頻過渡，用戶入網設備從PC機向帶機頂盒（STB）的電視過渡，使用界面從Windows向電視遙控鍵界面過渡，信息內容從為企業服務向為人民生活服務過渡，是網路服務發展的大方向，機頂盒（STB）顯然是這個大方向上的一個階段。

數字電視機頂盒接收數字電視節目，處理數據業務和完成多種應用的解析。各類信源在進入有線電視網路之前經過兩級編碼，第一級是視音頻信號的信源編碼，並將所有信源封裝成傳輸流，第二級是傳輸用的信道編碼。

與前端相應，數字電視機頂盒首先從傳輸層提取信道編碼信號，完成信道解調，接著還原壓縮的信源編碼信號，恢復原始視音頻流，同時完成數據業務和多種應用的接收、解析。

⑽ 深圳市藍盒子數字營銷有限公司怎麼樣

簡介：深圳市藍盒子數字營銷有限公司成立於2013年09月10日，主要經營范圍為商務信息咨詢、商業信息咨詢、企業管理咨詢、企業形象策劃、市場信息咨詢、市場營銷策劃、禮儀策劃、會務策劃、展覽展示策劃、房地產信息咨詢、房地產中介、投資信息咨詢、投資項目策劃、財務管理咨詢、經濟信息咨詢、翻譯等。
法定代表人：陳鳳麗
成立時間：2013-09-10
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：440301107929657
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：深圳市福田區彩田路長城盛世家園一期C座1806