紀梵希營銷方案ppt

1. 如何評價紀梵希這個品牌

口碑做得很好，品牌效應梳理的很不錯，當然人家的時尚啊，人家的質量確實也好回，一直走在時尚的前沿答，但是我覺得這種奢侈品不是一個普通的人家能夠承受的，他是專門為那些經濟上富裕階級所設計的，所以我們如果說收入還達不到富裕階級中產階級的那個條件，就不要輕易追求這種奢侈品了。

2. GIVENCHY 紀梵希通過什麼渠道購買

自己用過一段時間，洋覓的東西很多，想要使用，你也可以多接觸，回頭你去看一下。

3. 紀梵希的市場定位

一、4G精神未變動過

以華貴典雅的產品風格享譽時尚界三十餘年的Givenchy，一直是時裝界中的翹楚。

Givenchy的4G標志分別代表古典 (Genteel）、優雅 (Grace）、愉悅 (Gaiety）以及Givenchy，這是當初法國設計大師Hubert de Givenchy創立Givenchy時所賦予的品牌精神。

紀梵希適合30-40的年齡，價位大概在300以上。

二、4G設計促使品牌發展

紀梵希的4G設計風格——Gneteel(古典)、Grace(優雅)、Gaiety(愉悅)、Givenchy(紀梵希)更衍生在同名的彩妝保養品牌上，讓女人對他鍾愛不已。屬於紀梵希的美麗篇章一頁又一頁，精彩而動人。

三、設計風格彰顯市場地位

紀梵希在幾十年的設計生涯中，曾為各種年齡、各種身份的名流設計服裝。如著名的溫莎公爵夫人、摩納哥格雷絲公主、羅蘭·巴朵、瑪麗·柯林斯、索菲亞·羅蘭、伊麗莎白·泰勒、達西·米勒等。

紀梵希既能設計令人驚嘆的華貴的宮廷樣式服裝，也能設計充滿活力、青春的時尚風格。紀梵希總能屹立在他所處的不同時期的時尚潮頭，弄潮於變幻莫測的流行中，得心應手。

(3)紀梵希營銷方案ppt擴展閱讀：

品牌標識

其標記是4個「G」字母的變形組和黑體字GⅣENCHY字樣，堪稱Givenchy的金字招牌。經典、高貴、時髦，這就是被稱為法國時裝界的紳士的Givenchy的風格所在。

1952年，紀梵希這個品牌在法國正式誕生。它是以其創始人、第一位首席設計師休伯特·德·紀梵希（Hubert de Givenchy）命名的。

幾十年來，這一品牌一直保持著「優雅的風格」，在時裝界幾乎成了「優雅」的代名詞。而紀梵希本人在任何場合出現總是一副儒雅氣度和爽潔不俗的外形，因而被譽為「時裝界的紳士」。

直到1995年7月11日紀梵希在他的最後一次高級時裝發布會後宣告引退。紀梵希的這台展示會是空前的，也是令人難忘的。「時尚、簡潔、女性化」——人們在他塑造的活潑而優雅的女性形象中重溫了這一品牌多年來的風格本質。

4. 紀梵希的企業理念

一、使命追求 公司決心樹立中國環保產業的世界品牌，將為改善人類的工作、生活環境質量，為人與環境和諧共處貢獻全部的力量，成為令人尊敬的「四滿意企業」： 客戶滿意：用專家級的服務，為客戶度身定製全方位環境問題解決方案 員工滿意：給為企業做出貢獻的員工以實惠、舞台和未來。 股東與合作夥伴滿意：為股東與戰略合作夥伴創造最大價值，共生雙贏，和諧發展。 社會滿意：為社會提供認真負責的環境治理服務，誠信經營，為政府排憂解難。 二、核心價值觀：創新、完美、誠信、責任 持續創新： 創新，是公司的緣起要素，是公司持續發展的永恆主題。桑德以博大的胸懷接受一切先進的知識和經驗，點滴積累，持續創新，引領行業潮流，努力營造有利於創新的組織氛圍與機制。 追求完美 追求完美意味著從高起點、以高標准、向更高的目標無限接近。完美意味著要以更大的責任和誠信，以孜孜以求、盡善盡美之心，把能力發揮到極致，不斷尋求人才、技術和組織等資源配置的最佳組合。 誠朴取信 以信用做事，以真誠合作。公司崇尚訥於言而敏於行，言必行、行必果的誠信准則，也是桑德員工的行為和道德准則。 勇擔責任 勤智可托，勇擔責任。公司各級組織和員工要持續學習，依靠自身的勤勞和智慧，不斷提高承擔社會責任、企業責任、個人責任所需的能力。 三、公司精神： 精細主義 天下之難，作於易；天下之大，作於細。 管理思想就是精細主義。精於心，簡於形，以最精細的態度，直指最簡單的態勢。 精細主義的實質就是凡事都要以最精細的態度尋找規律，在解決問題關鍵點上精心、細心用力，以效率和效果為出發點，追求用最簡潔、最直接的方式解決問題。 四、公司管理理念 移動打靶論 追求完美意味著從高起點、以高標准、向更高的目標無限接近。最高、最難的目標是處於不斷移動中的目標。在對移動的目標進行「射擊」時，要根據目標移動的情況及時、迅速地組織與目標相匹配的各項資源。通俗的講就是移動打靶。各級管理者必須對事物有全局觀和洞察力，不斷地調整和控制團隊的工作方向和工作方式以保證目標的完成。 精神貴族論 我們肩負著為改善人類的工作、生活環境質量，為人與環境和諧共處貢獻全部力量的美好使命。在追求經濟利益與物質富足的同時，我們更加滿足於一種來自使命的榮譽感和自豪感。我們應當自覺地融入到這種企業價值觀中，融入面向人類和子孫後代生存環境的寬廣胸懷從而創展我們富有意義的人生，最大限度地延伸我們的人生價值。 女媧補天論 我是一塊女媧補天的五彩石。沒有我，天便要漏。沒有他人，我便無處落腳。他人是我的骨架，我亦是他人的支撐。為支撐他人，我自應強壯；為支撐他人，我需多伸出一塊與之搭接。若他人有短，我須長；若他人長，我要配合其長，共同補齊他人之短———這就是女媧補天。天是好多五彩石一塊塊組成的，天漏了，要補。每一塊石頭之間必須嚴絲合縫。 企業是天，員工就是那補天的五彩石；產業是天，企業就是那補天的五彩石。員工對於企業，企業對於產業，也同樣要有這種五彩石的使命和責任。 公司願景--------凈化每一滴水！

5. 如何看待今年紀梵希推出的七夕限定

紀梵希推出的七夕限定，知道的是過七夕，不知道的以為是萬聖節呢！

2.特立獨行的品牌風格

大牌之所以在一眾品牌中受到追捧，很大一部分原因是，他們擁有自己的品牌風格，在這個互聯網文化趨於飽和的時代，許多年輕人對於常規的審美不屑一顧，他們渴望看到特立獨行的設計，喜歡有獨特風格的品牌，對於他們來說，這些產品哪怕丑，也要丑的有風格。丑的特立獨行的產品，絕對要好過美的千篇一律。對於這樣的心理，大牌們就開始放心大膽地搞他們的限定，因為限定系列不會影響品牌整體的高端格調，同時又能特立獨行一把，說不定還真就能吸引一波小眾審美的人群呢~

6. 紀梵希口紅好不好用

個人覺得紀梵希非常精緻不過最近紀梵希的口紅營銷沒有ysl做得好紀梵希算是中規中矩的大牌適合各個年齡段ysl 有各種大火色但是比較適合20-30歲的妹子。

7. 網路營銷的成功案例

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

8. 紀梵希為何不娶赫本，導致自己遺憾終生

因為紀梵希跟赫本都太了解彼此了，所以沒有了愛情的「新鮮感」，註定做不成夫妻。

紀梵希和赫本之間的感情，真的無法用單純的友誼或者愛情來定義。

赫本含淚說：「只有他，還始終記得我的喜好，把我當成小女孩來寵。」也難怪網友會議論紛紛，男人對女人好，很多就是奔著戀愛、結婚去的，目的明確。

赫本去世之前，給紀梵希留下一件大衣，說：「當你覺得孤獨，穿上這件大衣，就好像我緊緊擁抱著你。」1993年，赫本離開人世，抬棺送行的除了三任丈夫和兒子，還有紀梵希。紀梵希晚年回憶赫本，對別人說：「赫本是上帝賜給我的禮物。」

9. 餐飲營銷有什麼實用的落地方案嘛

給你分享一個實操案例。

很多老闆不知道在哪裡學來的營銷方法，到自己店裡面瞎折騰，自己覺得是省錢的了，浪費的時間也遠遠超過了。

最好的方法不是復雜的，而是簡單的，最簡單的，越簡單越好，多簡單？姐夫說了，三年級孩子能看懂最好。

那些有什麼玄機，需要別人給你不斷指導的都是無效的活動，簡單有效就是標准。

小明明白這個用了一個季度的時間，浪費了很多的錢，從免費的到9塊9的再到幾千幾萬整個一個經歷了七七四十九難的取經過程，才發現，我說的簡單的是最有效的這句話是真理。

再次回來已經是大半年過去了，我給他的店設計了一套會員系統，店裡面的會員是需要花錢購買的，不貴，38元一張卡。

此卡有何好處給到小明的顧客呢？

首先，憑卡每月購卡的這天，來店裡面送一個本店的特色菜，卡片有效期一年，也就是送12個月的菜，一月一個菜，每月辦卡的這天來就有。

這個活動簡單不？

能記住嗎？

會不會忘記，還需要給顧客太多的解釋嗎？

開始的時候有很多的問題，小明也問了一個問題，問為什麼不是每月的固定一天是會員日呢？

原理很簡單，沒有做過這個活動的人都會想著是每月的某一天是會員日，這個可以有，但是在這個活動裡面不適合。

為啥？

因為活動開始後人會越來越多，很多，要是統一的會員日，所有的人都是那一天涌來，完了，不是關門就是顧客不滿意，更別說出品了。

舉例，小明的店開始的時候就賣了1000多張卡，假如所有的顧客都是這一天過來，根本就沒法接待了。怎麼辦？很簡單，辦卡的那一天就是這個卡的會員日，那就把1000個顧客分散了。

假如按照平均來算，當然這個不科學的的演算法，只是假設，平均到每一天30多個顧客，那就簡單的多了。還有一個最最最重要的，辦卡的顧客不會每天這個時間都來的，也會有很多有各種事不來。這樣的比例又佔了大約20%，一天剩下20個來的，接待起來就毫無壓力了，這時候的小明心裡想的是，如何讓會員更多一些。

這就得益於一開始制定的制度。辦卡日就是你的會員日，明白了嗎？

好繼續。

為什麼這個活動看起來如此的簡單，效果卻非常的好。我們來一一總結一下。

1、為啥這個效果好呢？符合人性，人性裡面有一個重點是炫耀，就像是朋友圈，你有好的東西是不是要曬，出去旅遊是不是要發朋友圈，這些就是炫耀就是曬。你送一個菜給顧客，好的菜，這個一定是前提，而且，必須是好的有品質的長期賣的有價值的菜。

這件事有必要先叨叨一下，開始的時候，廚師就辦了一件事，看每次來都送菜，覺得老闆不賺錢，就自己縮減了分量，顧客來了發現分量少了就覺得老闆不厚道，最後顧客越來越少，再後來就發現顧客少了，和顧客聊了以後才發現，原來是廚師自作主張，減少了量，找到原因，趕緊改正，保證了贈送的菜和銷售的菜一樣的分量和品質。

所以，做活動的菜品一定要保證比平時的還要好，還要多，保證口味的穩定這才是活動的前提。

好了，繼續，顧客參加了活動以後，感受到菜品的品質來消費的時候就會帶著自己的朋友來，為什麼？你有了好的菜品，待遇就會炫耀就會展示給你的朋友知道。這就是人性，你在餐廳享受到vip待遇，獲得一個品質很高的贈菜，是自己靜悄悄的吃還是帶朋友一起過去？

你會說至於嗎？不就是一個菜？睡沒有吃過啊？

錯了，你太小瞧人性了，你也不懂人性，炫耀是人性的本能，人人都會，聽說過錦衣夜行嗎？

對，沒人會錦衣夜行，嶄新的紀梵希穿在身上你會摸黑去胡同里轉一圈嗎，這就像從暗處向你心愛的姑娘拋媚眼，所以，每一個得到vip待遇享受美食的人都會認真的分享出去的。

這個好處就是成為你的會員的同時成為你的業務員，給你拉客來店，只要來就會給你帶一個朋友過來。

2、不但成為你的會員，成為你的業務員，給你拉人來，自願的積極的主動的，而且……成為你的托。

知道新店開業的時候缺少什麼？就是顧客，一定要有大量的人，我們20年前開店的時候還有飯托的，什麼是飯托就是請人來給你站台，讓路過的人看到你人很多，就像某茶的請人排隊就是如此。

這個要花錢的，不管什麼時期，20年前要，現在也要，只是價格不同時期不同罷了。

現在呢，不會了，他會成為你的托，為啥？

你還記得小明的最初的1000個會員嗎？假設一天來30個人，這30個就是你的托，給你撐門面充人氣，你知道某茶請的排隊的多少錢嗎？網路吧

不管多少錢，都不會成為你的顧客，現在呢，不單是托而且還是給你錢辦卡的，而且給你帶人來，而且還成為你的顧客，天天你都有不同的托帶不同的人來。

高興不？

一年來12次，月月來，每月帶人來，30個人，100個人，1000個人，店裡人滿滿的，慢慢的人就多了，不奇怪，這也是人性，從眾，應該你在很多的營銷案例裡面說過這個，但是操作方法沒有一個會具體給你的，現在好了，拿去，不謝。

僅僅這些就帶來了自然的顧客量，38元1000張卡，就是3.8萬，後面的盈利和方法呢，還有很多方法，3、4、5、6……

別急，你先做好這些，做了再說後面的。

不要覺得簡單，最有效的都是最簡單的，我的一個讀者僅僅一個小票抽獎就做了這就快3年了，有效嗎？

非常有。已經成為長期活動。

所以，活動不是做的多，而是一個有效的活動堅持做，當然，方法重要，更重要的是執行，還有就是明確的目標和方向。

小明堅持了不到半年，已經營業額翻番了，那些天天忙著換活動的呢，現在，還在換……