A. 環境目標、指標及環境管理方案有哪些
環境目標管理方案：
1、分功能區確定環境目標；
2、計算最大允許排放量或主要污染物削減量或萬元產值排放量遞減率；
3、將控制指標分解下達並簽定責任狀；
4、監督、考核和調整指標。
B. 如何實施環境目標，指標和管理方案
藉由環境針宣示組織外及內公陳述其與環境相關意圖與理念及其整體環境績效期許與原則環境針代表組織環境整體目標及行原則ISO14001環境管理體系標准明確指環境針必須符合列精神：1）必須合宜組織、產品或服務性質、規模及環境影響2）承諾做持續改善、污染預防、符合環保規及其要求事項3）提供設定與審查環境目標與指標架構4）文件化、並傳達給員工5）向社眾公 般符合標准要求制定環境針應考量列幾項議題： 環境針否能反應組織價值觀及指導原則
環境針否已經高階主管核准否已確定授權特定員負責政策監督與實施 環境針否能引導環境目標與指標制定
環境針否能引導組織運用合適技術與管理實務 環境針哪些具體承諾
組織制定環境針除需描述其於環境保護、污染預防支持及持續改進決需考慮組織使命、遠景、核價值及信念及與利害相關者間要求事項與溝通並與組織其針配合（例質量針、職業安全衛等）
另外環境針擬稿應交由組織高主管審核、同意簽署頒布發行假組織系屬於更企業體（例跨性企業）則組織高階主管應該企業體環境針框架設計符合標准要求合宜組織文化環境針環境針完亦應取該企業體同意及支持般較簡單作組織先參考企業體經營理念及環境針加研究、修改自身環境針環境針其組織公環境宣示其內容應該簡潔、清楚易懂便使內部全體員工與外部所利害相關者都能解矯情度粉飾或內容馬行空、著邊際並非意味者環境針空洞實尤其標准要求要項更缺制定環境針組織忽略說明流程及產品特性及其環境所能造重環境影響些制定環境針所應該特別注意並且環境針必須定期加審查與修適應重環境素、環境目標與指標等改變 三、環境目標、指標及管理案
改善初始環境評審已鑒別重環境素、減少其所造重環境影響組織應擬定策進行改善環境目標、指標及管理案制定改進工作始現環境目標、指標及管理案制定重點述： 1.環境目標與指標
ISO14001條文明白指建立文件化目標及指標組織應考慮律規與其要求事項、本身重環境素技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項及利害相關者觀點並且環境目標與指標應與環境針相呼應
通環境目標與指標制定針重環境素依照該考量面改善所需技術、財務、操作性、產性及其特殊要求等所形結論必要製作評估表便於判斷通組織各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論決定製定哪些目標與指標進行改善並作努
力行准則
環境目標必須具體目指標制定必須落實組織環境針並與政策各項環境承諾相呼應些目標說環境針經鑒別環境績效整體目組織制定環境目標包括列各項承諾： 減少廢棄物與減少資源耗損 降低或消除污染物排放
改進產品設計使其產、使用與處置等程所造環境影響減至低 控制原料獲取階段環境影響
新發案任何重利沖擊減少至低 提升員工與社區眾環境意識
環境指標必須具體量化應於環境目標或指標達簡言指標具體數字作組織執行環境改善績效評估依據通制定各項指標組織必須足夠基線資料解每改善事項現況才能夠訂適指標作未改善績效指針照某項指標實難用具體數字表現或管理作用完期表現指標制定考慮列幾向： 每單位產品所耗用原料或能源
每單位產品污染物廢水、廢氣或固體廢棄物產量或排放量 物料與能源使用效率 廢水、廢棄物收百比 廢水污染濃度 包裝材料收百比
特定污染物數量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等 值提組織制定環境指標必須同訂每指標必須達期限制定指標組織痛問題外難訂完期限或訂各指標所應達指針些於未執行工業減廢、缺乏基線資料工廠言更困擾組織應執行初始環境評審階段於比較顯著環境素即應著手收集適相關基線資料例各種污染物產數量、頻率於缺乏資料盡快監督與測量取數據並制定指標召集相關部門共同討論改善程度才至於階段所適 2.環境管理案
已經敘述環境目標、指標制定原則及應該注意事項些環境目標與指標要憑借依據與達呢環境管理案簡言即針每設定指標與完期限所應實際作環境管理案必須更確實、更具體行指導 制定環境管理案應該考慮面各議題： 組織建立環境管理案流程何
所相關負責單位否都參與環境管理案規劃 否定期審查案程序
案應何說明關資源、責任工、程及執行先順序等 環境管理案何配合既定環境針 何監督與修環境管理案
通指標視其性質及達難易程度許需要於案共同配合根據各項考量管理案組織應清楚說明該案名稱、主導單位、案內容、必要相關作業管制標准、所需經費、力等資源、預期環境績效及經濟效益、案執行程、執行單位及工、效追蹤等等
管理案制定與付諸實施環境管理體系實施運作功與否關鍵適合行范圍內
環境管理案包括規劃、設計、產、行銷及處置階段考慮論目前或新、產品或服務都採取種式與產品關管理案能著重產品設計、原物料使用或替代、產流程改善、產品使用與終處置等設備安裝或流程重調整關案則能著重規劃、設計、建造及試車等等
於環境管理案追蹤組織原先預定執行程干特圖式表示再確實記錄各階段工作實際完程清楚照該案執行效作未改善檢討依據 四、結論
環境針、目標、指標及管理案實際前呼應、互相致環境針說組織所提供給該環境管理體系行准則環境目標與指標則承諾與准則展顯示組織持續改善決環境管理案則每目標指標達指導針與詳細工作規劃組織若能夠制定合宜環境針並且確實行目標、指標及管理案達其環境保護各項承諾則環境管理體系即順利且效實施與運作 說確定環境針特別重要
環境針體現組織環境保護面總向基本承諾預防污染、持續改進及符合律規面均具體明確框架所確定環境針建立環境管理體系關鍵體系所步驟與環節均使企業實現自承諾總針設企業應依據律規規定、污染預防戰略及環境保護認識制定本企業環境針制定即應遵守並需要通建立環境管理體系保證其真實施
應說環境針組織環境領域切驅力組織未向著深遠經營含義與企業總體經營戰略融體與其針（：質量、職業、健康安全等）相致環境針旦公布要根據針判斷組織環境行且決定著環境指標環境案 環境針般包含哪些內容
每組織環境針般涉及面： ①遠規劃面：
般原則：承諾預防污染建立行評價程序符合規要求； 戰略或計劃：投資政策及實施面承諾考慮環境問題
②特定目標面：承諾清潔產目標；承諾減少某種污染物排放節約資源消耗（：水、電）；優先考慮廢物組織內循環使用
③產品面：承諾達際規及客戶要求；產品命周期環境影響原則指導產品發、設計
④培訓交流面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織環境表現向客戶、員工及公眾進行交流公化
⑤員工保護面：雇員健康安全受危害式參加操作
⑥符合性面：與環境監督管理機構密切合作實現或同行業佳管理標准確保運行層始終符合規要求
總環境針僅能反映組織總向與承諾且應清晰易懂能廣員工所解掌握
C. 建築施工企業如何確定環境目標，指標和管理方案
環境針否已經高階主管核准否已確定授權特定員負責政策監督與實施 環境針否能引導環境目標與指標制定
環境針否能引導組織運用合適技術與管理實務 環境針哪些具體承諾
組織制定環境針除需描述其於環境保護、污染預防支持及持續改進決需考慮組織使命、遠景、核價值及信念及與利害相關者間要求事項與溝通並與組織其針配合（例質量針、職業安全衛等）
另外環境針擬稿應交由組織高主管審核、同意簽署頒布發行假組織系屬於更企業體（例跨性企業）則組織高階主管應該企業體環境針框架設計符合標准要求合宜組織文化環境針環境針完亦應取該企業體同意及支持般較簡單作組織先參考企業體經營理念及環境針加研究、修改自身環境針環境針其組織公環境宣示其內容應該簡潔、清楚易懂便使內部全體員工與外部所利害相關者都能解矯情度粉飾或內容馬行空、著邊際並非意味者環境針空洞實尤其標准要求要項更缺制定環境針組織忽略說明流程及產品特性及其環境所能造重環境影響些制定環境針所應該特別注意並且環境針必須定期加審查與修適應重環境素、環境目標與指標等改變 三、環境目標、指標及管理案
改善初始環境評審已鑒別重環境素、減少其所造重環境影響組織應擬定策進行改善環境目標、指標及管理案制定改進工作始現環境目標、指標及管理案制定重點述： 1.環境目標與指標
ISO14001條文明白指建立文件化目標及指標組織應考慮律規與其要求事項、本身重環境素技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項及利害相關者觀點並且環境目標與指標應與環境針相呼應
通環境目標與指標制定針重環境素依照該考量面改善所需技術、財務、操作性、產性及其特殊要求等所形結論必要製作評估表便於判斷通組織各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論決定製定哪些目標與指標進行改善並作努
力行准則
環境目標必須具體目指標制定必須落實組織環境針並與政策各項環境承諾相呼應些目標說環境針經鑒別環境績效整體目組織制定環境目標包括列各項承諾： 減少廢棄物與減少資源耗損 降低或消除污染物排放
改進產品設計使其產、使用與處置等程所造環境影響減至低 控制原料獲取階段環境影響
新發案任何重利沖擊減少至低 提升員工與社區眾環境意識
環境指標必須具體量化應於環境目標或指標達簡言指標具體數字作組織執行環境改善績效評估依據通制定各項指標組織必須足夠基線資料解每改善事項現況才能夠訂適指標作未改善績效指針照某項指標實難用具體數字表現或管理作用完期表現指標制定考慮列幾向： 每單位產品所耗用原料或能源
每單位產品污染物廢水、廢氣或固體廢棄物產量或排放量 物料與能源使用效率 廢水、廢棄物收百比 廢水污染濃度 包裝材料收百比
特定污染物數量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等 值提組織制定環境指標必須同訂每指標必須達期限制定指標組織痛問題外難訂完期限或訂各指標所應達指針些於未執行工業減廢、缺乏基線資料工廠言更困擾組織應執行初始環境評審階段於比較顯著環境素即應著手收集適相關基線資料例各種污染物產數量、頻率於缺乏資料盡快監督與測量取數據並制定指標召集相關部門共同討論改善程度才至於階段所適 2.環境管理案
已經敘述環境目標、指標制定原則及應該注意事項些環境目標與指標要憑借依據與達呢環境管理案簡言即針每設定指標與完期限所應實際作環境管理案必須更確實、更具體行指導 制定環境管理案應該考慮面各議題： 組織建立環境管理案流程何
所相關負責單位否都參與環境管理案規劃 否定期審查案程序
案應何說明關資源、責任工、程及執行先順序等 環境管理案何配合既定環境針 何監督與修環境管理案
通指標視其性質及達難易程度許需要於案共同配合根據各項考量管理案組織應清楚說明該案名稱、主導單位、案內容、必要相關作業管制標准、所需經費、力等資源、預期環境績效及經濟效益、案執行程、執行單位及工、效追蹤等等
管理案制定與付諸實施環境管理體系實施運作功與否關鍵適合行范圍內
環境管理案包括規劃、設計、產、行銷及處置階段考慮論目前或新、產品或服務都採取種式與產品關管理案能著重產品設計、原物料使用或替代、產流程改善、產品使用與終處置等設備安裝或流程重調整關案則能著重規劃、設計、建造及試車等等
於環境管理案追蹤組織原先預定執行程干特圖式表示再確實記錄各階段工作實際完程清楚照該案執行效作未改善檢討依據 四、結論
環境針、目標、指標及管理案實際前呼應、互相致環境針說組織所提供給該環境管理體系行准則環境目標與指標則承諾與准則展顯示組織持續改善決環境管理案則每目標指標達指導針與詳細工作規劃組織若能夠制定合宜環境針並且確實行目標、指標及管理案達其環境保護各項承諾則環境管理體系即順利且效實施與運作 說確定環境針特別重要
環境針體現組織環境保護面總向基本承諾預防污染、持續改進及符合律規面均具體明確框架所確定環境針建立環境管理體系關鍵體系所步驟與環節均使企業實現自承諾總針設企業應依據律規規定、污染預防戰略及環境保護認識制定本企業環境針制定即應遵守並需要通建立環境管理體系保證其真實施
應說環境針組織環境領域切驅力組織未向著深遠經營含義與企業總體經營戰略融體與其針（：質量、職業、健康安全等）相致環境針旦公布要根據針判斷組織環境行且決定著環境指標環境案 環境針般包含哪些內容
每組織環境針般涉及面： ①遠規劃面：
般原則：承諾預防污染建立行評價程序符合規要求； 戰略或計劃：投資政策及實施面承諾考慮環境問題
②特定目標面：承諾清潔產目標；承諾減少某種污染物排放節約資源消耗（：水、電）；優先考慮廢物組織內循環使用
③產品面：承諾達際規及客戶要求；產品命周期環境影響原則指導產品發、設計
④培訓交流面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織環境表現向客戶、員工及公眾進行交流公化
⑤員工保護面：雇員健康安全受危害式參加操作
⑥符合性面：與環境監督管理機構密切合作實現或同行業佳管理標准確保運行層始終符合規要求
總環境針僅能反映組織總向與承諾且應清晰易懂能廣員工所解掌握