❶ 保安軍事訓練計劃
保安管理條例
❷ 臨沂蘭陵縣2014年公安巡防隊員考試培訓課程
臨沂蘭陵縣2014年公安巡防隊員考試公告已於2014年9月20日在網上公布，2014年9月19日開始報名。
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招聘由筆試、面試組成。
(一)筆試(採用百分制，按50%計入總分)。
筆試內容為行政職業能力測試和寫作(一張試卷)。符合招聘條件的應聘人員，取得國家計算機考試二級以上等級證書的筆試成績加5分。根據筆試成績，按招聘職位計劃，由高分到低分按1：1.5的比例確定進入面試人員組織面試。
筆試時間、地點：見准考證。
准考證領取時間：2014年10月10日(在報名點領取)。
(二)面試(採用百分制，按50%計入總分)。
面試由縣公安局、縣人社局組織實施，根據招考職位性質、特點和對工作人員的要求，主要測試應試人員從事該項工作應具備的相關素質及能力。每人面試時間7分鍾。
面試具體時間、地點、注意事項等，以《面試通知書》為准。
面試結束後，按筆試、面試各佔50%的比例計算報考人員的考試總成績。考試總成績相同的，按筆試成績排序。
臨沂蘭陵縣2014年公安巡防隊員考試復習資料：http://htwx.huatu.com/shandong/sy/
❸ 我是一名巡防大隊隊員，白天上班12小時，晚上不讓回家要備勤，還要訓練，站哨，人好累哦！這樣算下來2
你好，由於你工作的屬於政府機關事業工作，勞動部門要求是每天8小時，其餘算加班處理，如果沒有給加班費那就是有問題了。備勤是很正常的，比如我曾經的工作 在上海的一個消防公司，每天8小時工作制，24小時備勤，全年無休！
❹ 巡防隊員心得體會
組建社區治安巡防隊是市委、市政府實行「三個代表重要思想的整體行動，是代表人民群眾根本利益的實際體現，是深入推進社會治安綜合治理,建設平安鄭州的重要前舉措。巡防隊伍一成立，就充分發揮了其職能作用，為維護社區治安穩定，保障我市的改革開放和經濟發展做出了重要貢獻，但由於隊伍十分年青，我們接觸這項工作時間J較短，沒有經驗。因此，作為巡防隊伍的管理者，如何與時俱進，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊服務，發揮出其應有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。 社區巡防這支隊伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護穩定，預護犯罪，充分發揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認的是，隨著其工作格局的逐步調整和隊伍的不斷發展壯大，逐漸顯現出一些問題。一是：隊伍構成較為復雜，管理難度大，主要是隊員的素質層次，年齡跨度，背景來源等方面。就我區來說，我區共有巡防隊員636人其中下崗職工——人，單位失業人員——人，社會行業青年——人『退伍軍人——人，外地來鄭務工青年——人，最小的十八九歲，最大的也有四十一二歲的，且這些人的社會閱理，個人素質也參差不齊。二是基層管理工作薄弱，隊伍建設的長效管理機制尚待建立等等，這些問題的存在與巡防隊伍的運行機制相對滯後於形勢發展，與管理觀念，管理制度和管理手段在一定程度上，不適應隊伍的性質，特點有直接的關系。因此，在此時研究總結探索新的工作思路方法，轉變管理觀念，適應巡防發展大局，實惠隊伍的可持續發展，增強發揮隊伍的戰鬥力，就顯的置關重要，就必須勇於創新，與時俱進，從有有利於巡防事業的發展，有利於建設角度出發，進行管理理念，管理制度、管理手段、管理內容的創新，用創新的思維，努力實現巡防工作的三個轉變開創巡防工作新局面。 一、在管理觀念上，由「常規管理」向「關愛型管理」轉變。 我們巡防隊員大都來自於城市的下崗、失業工人，他們生活比較貧困，沒有外來生活來源，當前工資待遇又不是很高，工作任務又十分繁重，對這群特殊的弱勢群體，我們用一般的行政機關，軍隊隊伍的觀念去管理，會不可避免地發生，這樣那樣的問題，不同程度的影響巡防效能的發揮。因此，積極的探究、轉變管理觀念十分必要。 「關愛型管理」是相對於行政機關，軍隊隊伍的「常規管理」面言，我們知道管理與被管理者，由於位置的差別和思想認識上差別會經常產生一些矛盾，有時，還會處於對立狀態，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關心愛護隊員的角度去加強管理，增強責任意識，讓他們體會到關愛，感受到溫暖，那麼，隊員和我們這些管理者，就會變成流一體，互相促進相互提高，促進工作開展。 怎樣關心隊員讓隊員體會到關愛，感受到溫暖，我區是從以下幾方面入手的。 1、堅持區街兩級領導在節日盛夏期間，去看望慰問，戰斗在一線的巡防隊員，用領導的真情和期望去溫暖隊員們的心，激發他們的創安熱情。同時，每逢隊員的生日，區巡防辦或街道巡防辦就會為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯歡晚會，發點福利，通過這些，關心、愛護，提高他們愛崗敬業意識， 2、 教於罰，教育為主，取消罰款，輔以培訓。 考慮隊員的工資低，收入少，因此對待違紀隊員，我們取消了以往的扣分加罰款、辭退辦法而採用待崗培訓的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀扣分達10分的隊員，三個月出現兩次警告的隊員（每月累計扣分為6分的隊員警告一次），半內出現三次警告的隊員，一年內出現四次警告的隊員，待崗到區巡防辦參加隊列，體能業務知識方面的培訓，培訓結束進行考試，考試及格後才能重新上崗。這一方法端正了隊員以往消極對待錯誤和督查相抵觸的情況，改變了隊員不思進取，混天度日的消極思想，樹立了隊員安心巡防，熱愛巡防，紮根巡防奉獻巡防的意識。 3、深入社區、體查隊員生活，解決實際問題。 巡防辦人員經常下社區，了解掌握社區情況，幫助解決隊員們工作中遇到的實際問題，特別是解決部分社區警務室經常停水、停電，夏季沒有風扇等降溫設施的問題，通過與社區單位協調徹底解決此類問題。且經常督促隊員工資的發曠情況，確保隊員工資定期足額發放到隊員手中，解除隊員的後顧之憂，為其創造良好怕工作環境。 4、建立評優評先機制，生獎、鼓勵有功隊員巡防中隊。 為了調動隊員的主觀能動性，增強隊員的主人翁意識，我們在巡防隊伍中建立了目標，考核競爭激勵機制，開展爭先創優評比活動，設立四面流動紅旗，即好人好事流動紅旗、抓獲現行流動紅旗、作風紀律流動紅旗、零發案社區流動紅旗等。將年度工作目標與每月的工作效果有機結合，對平時工作表現突出的隊員和分隊於表彰獎勵。 二、 防範模式上，由「被動防範」向「主動先發式」轉變。 巡防隊的工作就是「維護轄區治安秩序預防控制、減少居民區可防性案件的發生。由於我們隊伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動出擊，先發防範。 1、建立，建全信息員網路，超前捕捉治安信息。 我區要求各巡防中隊必須在社區確定一名信息搜集員在中隊確定 一名固定的信息整理報送員，負責第一時間內收集整理上報各類治安信息，為巡邏防範工作做到早知道、早預防、早處置。 2、 多種形式並舉，突重點，強防範。 在防範的重點區域內成立快速反應機動隊對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發地段，開展有重點的巡邏防範，在重點防範目標上採取游動哨與蹲點守候相結合，動靜互補，有效預防案件發生，在物業管理型社區建立巡防隊員與保安點線相連的防範模式，在單位主管型社區，積極與單位內保人員結合實行共同管理共同防範。 3、 進一步加大對外宣傳力度，充分發揮輿論工具的導向作用，通過媒體報刊，來宣傳我們的工作實績，既震懾了犯罪分子又教育群眾，贏得了群眾的理解和支持。 三、 在管理上由「單一管理型」向「三級共同管理」轉化。 由於此前巡防是以社區為基本單位組合而成的，以往沒有成立巡防辦時，單一由各街道辦事處，甚至社區代為管理，由於社區較多，管理者也相對較多，管理標准與要求出各不相同，極容易造成多令並行、管理混亂的局面，不利於巡防隊伍的成長和發展。「三級管理」由上而下，塔式管理，便於統一步調，統一號子，協同一致，更大限度的拓展發揮巡防隊伍的優勢，「三級管理」也就是分級管理。市巡防處負責全市巡防工作的指導，協調督考核。各縣區巡防辦負責對轄區巡防中隊的管理負總責：1、負責具體制定巡防管理辦法及各種工作制度。2、隊員的選聘辭退等工作。區級巡防辦處於兩者之間，承上啟下，橋梁意義十分重要。區級巡防辦要認真安排好工作，強化責任，強化管理，確保治安巡防隊充分發揮作用就我區來說： 1、建全制度，使巡防工作有章可循。 為了進一步加強巡防工作的規范化、制度化建設，區巡防辦結合自己的防範特點，在完善原有巡防制度的同時又建立《學習教育培訓制度》、《雙向選擇競爭上崗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列內部管理制度。使我區巡防工作走上了規范化軌道。 2、 嚴把入口關做好新增隊員的選聘培訓工作。 由於社區巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業青年。沒有接受過系統的培訓。因此在新增隊員時，我們嚴格培訓制度，從思想上引導他們熱愛巡防安心巡防工作，從體質上增強其防範能力，掌握巡防技能，每位新增隊員必須培訓合格後方可上崗工作。 3、 完善督查機制，增強隊伍紀律性。 我們在開展禮儀督查，加強督查工作，設立監督舉報電話，聘請群眾義務監督員的基礎上，對區街兩級的督查隊員從著裝到言談舉止，方面進行規范，根治了一部分隊員，衣冠不整態度惡劣，吃拿卡的不良習氣，進而帶動全區隊伍紀律性的增強。 在新的形勢下，面對日益發展壯大的巡防隊伍，我們這批巡防隊伍的管理者都要立足本職，積極探索並建立適應，服務於巡防成長的工作機制，推動巡防工作的不斷發展，
勇於創新 夯實巡防隊伍建設
❺ 我是一名巡防隊員。2009年參加這份工作的。今天領導要求我們寫參加工作有感，我該怎麼寫呢！要求一千字
我這兒有篇範文，樓主可以照著比葫蘆畫瓢，即可。
2009年以來，在區委、區政法委的正確領導和上級機關的指導幫助下，我們以「三個代表」重要思想和「十六大」精神為指導，緊緊圍繞「打造平安中原，構建和諧社會」和「六提高、六確保、兩個明顯下降」的工作目標，為打造一支素質高、形象好、紀律嚴明、戰鬥力強的治安防範生力軍，以「素質強化年」活動為載體，以春季大練兵活動為切入點，通過抓保障打基礎，抓訓練強素質，抓管理求實效，取得了明顯效果，贏得了社會各界的普遍贊譽。一年來，全區巡防隊員共抓獲扭送各類違法犯罪嫌疑人396名，協助公安部門破獲刑事案件71起，制止打架斗毆400多人次，調解矛盾糾紛 3390起，搶險救災46起，救助傷、殘、醉酒、迷失和其他急難者102人次，為群眾辦好事3000多件，被轄區群眾譽為社區安全的「守護神」、濟困救難的「先鋒隊」、化解糾紛的「調解員」、服務群眾的「貼心人」。 一、主要經驗做法 (一)建全組織，抓好保障，夯實巡防工作基礎 社區巡防隊是社區治安防範的一支重要力量。今年來在區委、區政府、區政法委高度重視和大力支持下，我區巡防工作得到了有力加強。一是健全機構。我區在全市率先成立了正科級的社區巡防管理辦公室，配備了5名專職工作人員；各街道也都成立了巡防管理辦公室，確保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齊設施。區里在辦公用房非常緊張的情況下，為區巡防辦調配了5間辦公室和1個會議室，購置了辦公用品，安裝了空調等，配備了1輛工作用車。三是給足經費。將巡防經費列入了財政預算，每年撥出30萬元專項經費，平時有大的活動隨時追加，由於各級領導的高度重視，為巡防工作的開展，夯實了組織基礎，提供了有力保障。 （二）完善制度，規范管理，建立長效機制
加強管理，建設一支思想過硬、業務精良，戰斗有力的巡防隊伍，是做好社區巡防工作的前提和保證。 建全規章制度，實施規范管理。在嚴格執行市綜治辦制定的規定的同時，先後建立了《學習教育培訓制度》、《人員分工負責制》、《檔案管理制度》、《信息報送制度》、《服裝管理制度》、《督察「六不準」》等一系列內部管理制度；在巡防隊中推行了《月工作百分考核制度》、《雙向選擇，競爭上崗制度》、《留言板制度》和《釘子巡邏法制度》等，使社區巡防工作逐步走上了制度化、規范化、正規化的軌道 完善「四項機制」，狠抓管理落實。首先，完善思想教育機制，增強巡防隊伍的組織性。一是在巡防隊中建立了黨支部，努力發揮共產黨員的先鋒模範作用；二是在巡防隊中開展了以「珍惜社區巡防光榮稱號，塑造社區巡防光榮形象，譜寫社區巡防光榮篇章」為主要內容的「三個光榮」活動；三是開展了「流動紅旗」及「居民滿意的巡防分隊」、「勇為先進巡防分隊」月評比活動，對涌現出來的先進典型及時給予通報表揚和物質獎勵。其二，完善學習培訓機制，增強巡防隊伍戰鬥力。堅持每周對隊員開展一次為期半天的業務技能訓練；每月對隊員開展一次為期3天的業務培訓；每季度對隊員開展一次為期1周的業務、實戰輪訓。今年4、5月份，在區人武部的大力支持下，聘請素質高、業務精的武警官兵擔任教官，分批對巡防隊員進行了體能及隊列、擒拿格鬥強化培訓。其三，完善督查監督機制，增強巡防隊伍的紀律性。一是在督察隊伍中推行禮儀督查，對督查隊員從著裝、言談舉止、督查方式等方面進行了規范；二是實行案件倒查制度，將可防性案件與巡防隊員工資掛鉤，視案件性質給予相應的經濟處罰，對嚴重的實施離崗、待崗、直至辭退，使巡防隊員的責任心明顯增強，防範實效明顯提高。其四，完善「溫情」管理機制，增強巡防隊伍的凝聚力。一是對違紀隊員，採取教育為主、離崗培訓方式；二是堅持每月講評，有功必獎，激發隊員的工作熱情和責任感；三是堅持各級領導節日慰問，不斷改善巡防隊員福利待遇；四是在生活上關心、愛護隊員。每逢隊員生日，送上生日卡；節假日組織巡防隊員聯歡。通過溫情管理，使巡防隊員更加熱愛巡防，更好地認真履行職責。 （三）突出主體，整合資源，構建治安防範體系 突出巡防隊的主體作用，搞好群防群治是加強治安防範工作的一項長期行之有效的做法。首先，成立「快速反應機動小分隊」，在全區確定了40個重點區域和路段，與各社區的巡防隊員、警亭民警和聯防隊員相互策應、密切配合，進行快速機動，有效打擊震懾現行違法犯罪。其二，將巡防隊與義務巡邏隊、保安及內保隊伍互聯互動，密織社區防範網路。一是在雜居型社區，巡防隊重點加強夜間轄區道路及重點地段的巡邏，低保義務巡邏隊分成若干組，重點加強白天和上半夜的巡邏防範；夕陽紅義務巡邏隊重點在白天看樓護院。二是在保安進駐型社區，巡防隊員與保安加強聯系按一定時間差進行交叉巡邏，彌補巡邏中的空白點。三是在單位主管型社區，巡防隊員和內保人員共同開展巡邏防範形成靜動互補交叉呼應的治安防空體系。其三，在農村及城鄉結合部，完善三級巡邏體系。一是鄉級專職巡防隊重點依託治安聯防警亭，在民警的帶領下加強路面及重點區域的巡邏防範；二是村級專職和義務巡防隊伍依託民警住村工作站和治保會，在本轄區開展多種形式的巡邏。三是叫響「巡邏一晝夜，平安三十天」的口號，由各村民組動員組織村民實行「十戶聯防」和夜間「五戶一班」、「一戶一人」輪班義務巡邏。三級巡邏體系的建立，有效地預防了可防性案件的發生。 （四）著眼素質、強化訓練，提高整體水平 強化巡防隊政治、法律、業務知識學習和體能、技能培訓，提高巡防隊員的戰鬥力，打造一支「政治合格、素質過硬、紀律嚴明、業務精通、作風優良」的高素質巡防隊伍，是今年巡防工作的一項主要目標，我們主要從以下五個方面入手： 1、抓好集中培訓。區巡防辦於4月22日-5月13日在帝湖廣場、電纜廣場，開展了「內強素質，外樹形象」的春季大練兵活動。培訓中做到「四增強四提高」。一是實戰技能增強，打擊、防範犯罪的能力和水平顯著提高；二是體質增強，戰鬥力得以提高；三是隊伍凝聚力、向心力增強，組織紀律性提高，四是為社區居民意識服務進一步增強，領導和群眾滿意率提高。 2、抓好新增隊員崗前培訓。由於社區巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業青年，沒有接受過系統的思想政治教育和技能培訓，個人素質參差不齊其整體素質不高，不能適應新形勢下的巡邏防範工作需要，因此，我們在新增隊員時嚴把入口關，明確規定入隊的新隊員上崗前都必須接受嚴格的培訓，培訓合格後方可上崗工作。通過培訓使他們實現由一個老百姓到一名社區巡防隊員的轉變，盡快適應巡防工作。 3、抓好違紀隊員的培訓。過去在管理上對巡防隊員的脫崗、漏崗等違紀現象，多採用經濟處罰，但效果並不理想。今年我們對違紀隊員採取了「教育為主、以訓代罰」的辦法，通過教育培訓，進一步規范隊員的言行舉止，強化職業道德，增強隊員的自律性。並要求隊員寫出學習心得體會、自我認識、自我鑒定，進而從根本上提高隊員的思想覺悟。 4、抓好巡防骨幹培訓。為培養巡防工作骨幹，實現巡防工作新跨越，我們派出16名巡防隊員參加了10月21日-10月25日鄭州市巡防骨幹培訓班,我區在培訓班各類評比中取得了優異的成績，得到了市巡防處的充分肯定。16名骨幹栽譽歸來後，10月28日-11月5日又組織了社區分隊長培訓，把在培訓班的所學和優良作風傳授到各個分隊，推動了全區巡防工作發展。 5、大力開展素質強化年活動。我們把巡防隊「素質強化年」活動作為2005年度治安巡防工作的主線貫穿於始終，按照「學為練、練為干、干中練、練促干」的原則，詳細制定了實施方案，對活動進行動員、部署、組織、督查、考評、獎懲。同時，各中隊結合開展創建平安鄉（鎮）、辦事處，爭創「零發案」社區（村）活動和「兩嚴一創」夏季攻勢，因地制宜，採取多種方法推動活動的深入開展。如：1、三官廟中隊開展爭創「模範巡防示範崗」活動，將零發案、作風紀律、綜合信息、好人好事，都列入評比標准，實行紅、黑旗制度。以不斷提升巡防隊伍的整體素質。2、林山寨中隊積極組織開展「爭當先進巡防隊員、爭當先進社區巡防隊」活動，突出亮點，樹立典範。把工業高專社區和一中社區警務室樹為中隊亮點警務室。每周五組織巡防隊進行業務學習，每月對巡防隊員集中進行軍事訓練和思想教育相結合的培訓。3、桐柏路中隊實施了「人文管理生動力」活動。一是凡人員調整必須民主表決，做到能者上、庸者下、平者讓。二是實行文明、溫情督察。三是關心愛護隊員，調動工作積極性。4、秦嶺路中隊一是規范隊員言行，強化職業道德。組織「我看巡防隊員形象」大討論，引導隊員樹立良好的「形象觀」。二是開展了「想一想、比一比、查一查、改一改、看一看」的「五個一」活動。三是開展巡防隊員志願活動，發揮義務幫扶隊的作用。進一步維護和提升了社區治安巡防隊的整體形象。5、汝河中隊按照「素質強化」年的活動方案，採取了搞動員、表決心、抓評比等方式，開展了評比競賽和「五比五看」活動。同時，印發「給轄區居民、群眾的一封信」，邀請廣大居民群眾來參與對巡防隊的管理，有力地促進了巡防工作的開展。 「素質強化年」活動開展以來，全區巡防隊的管理進一步完善，隊員工作的積極性和主動性得到了充分的發揮，轄區的好人好事層次不窮，全區的刑事、可防性案件大幅下降，我區巡防隊呈現出風氣好，干勁足，違規違紀情況少的良好局面，社區巡防隊伍素質得到整體、全面提升。 二、主要工作成效 （一）2005年市巡防工作現場會在我區召開 7月20日下午，市綜治委在我區召開了鄭州市第一次巡防工作現場會，對我區實行的「伏牛北社區模式」、「金京社區模式」、「五建社區模式」以及須水鎮警巡整合模式給予了高度評價，對我區實行的案件倒查制度給予了充分肯定，並在全市推廣了我區巡防工作管理經驗。另外，國慶節前夕，市領導專門看望我區巡防隊員，對我們工作給於了極大支持和鼓勵。 （二）創建「零發案」社區和打擊「兩搶一盜」活動成效顯著 6月份以來，我區開展創建「零發案」社區活動以來，全區可防性案件較去年同期相比下降了16%，創建了一批「零發案」社區，居民群眾對治安滿意率90%以上。在開展「防範打擊盜竊自行車、入室盜竊違法犯罪」活動中，集中防範力量，合理調配人員，有重點、有目標地加大巡邏力度，有效地震懾了盜竊犯罪分子。今年來，我區巡防隊員共抓獲扭送各類違法犯罪嫌疑人396名，協助公安機關破案71起，盜竊電動車和盜竊機動車案件較去年分別下降了30%和40%。 （三）處置突發事件，巡防隊員功不可沒 2005年，我區一.五.三醫院、華北石油局、豪湖花園、印染廠、五星電器因利益沖突相繼發生了堵路等重大突發事件，為了使各類突發事件盡快得到妥善處置，避免矛盾進一步激化，我辦先後抽調2000多人次到達現場維護，有效控制了矛盾激化的勢頭，維護了我區的大局穩定，為上級領導妥善處理各類突發事件提供了有利時機。 三、明年工作打算 今年來，雖然我們圓滿完成了上級交給我們各項任務，取得了一些成效，但與新形勢、新任務的要求相比，在思想觀念、管理體制、運行機制、隊伍素質等方面還存在著諸多不足，離上級的要求和人民群眾的期望還有不少差距。 明年我們將進一步解放思想，大力加強巡防隊伍正規化建設，抓防範、保平安，全力遏制可防性案件，為居民群眾安居樂業創造良好的社會治安環境。 確定一個目標：打造一支「政治合格、素質過硬、紀律嚴明、業務精通、作風優良」的高素質巡防隊伍，為建設平安和諧中原，為爭創全省、全市社會治安綜合治理先進城區提供堅強隊伍保障。 突出兩條主線：加強巡防隊伍的思想政治建設和增強巡防隊伍的業務技能。教育全體巡防隊員牢固樹立起忠於黨、忠於祖國、忠於人民的思想，講政治、顧大局、為人民、保平安，能夠上為政府分憂，下為群眾解愁，立足本職，愛崗敬業，自覺為建設平安和諧鄭州無私奉獻。進一步提高巡防隊員的「三能」（體能、技能和智能）水平。 強化三個意識：強化巡防隊員大局意識、強化巡防隊員為民巡防意識、強化巡防隊員責任意識。 著眼四個提高：繼續開展各類培訓，提高巡防隊伍人員的綜合水平；開展各類評比活動，提高巡防隊員的巡邏防範主動性；配備巡防專用車輛，提高巡防隊員處置各類事件的機動性；加強科技建設，配備對講機，提高巡防隊員的整體防範能力。 抓好「五個建立」:明年我們要把正規化建設作為工作重點，切實抓好3-5個正規化巡防中隊示範點。突出抓好「五個建立」：建立一套完善的規章制度，用制度去管理、約束、規范巡防隊員的行為，努力使巡防隊的管理實現制度化、規范化；建立一支100人以上的配備齊全、正規化、高素質巡防機動隊；建立10個以上標准化警務室，在全區中選出10個以上警務室，統一配備辦公用品，統一上牆版面內容，統一各種記錄；建立一支群眾監督隊伍，每個社區要聘請十名樓院長為義務監督員，對巡防隊員儀容、舉止、滋酒上崗、巡邏情況等實行監督，督促巡防工作；建立一套指揮系統，利用機動隊、車輛、對講機等，制定防止各類突發事件的預案，為區領導組織指揮提供保障，為中原區經濟發展做貢獻。
❻ 巡防隊員學習後的心得體會
組建社區治安巡防隊是市委、市政府實行「三個代表重要思想的整體行動，是代表人民群眾根本利益的實際體現，是深入推進社會治安綜合治理,建設平安鄭州的重要前舉措。巡防隊伍一成立，就充分發揮了其職能作用，為維護社區治安穩定，保障我市的改革開放和經濟發展做出了重要貢獻，但由於隊伍十分年青，我們接觸這項工作時間J較短，沒有經驗。因此，作為巡防隊伍的管理者，如何與時俱進，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊服務，發揮出其應有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。 社區巡防這支隊伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護穩定，預護犯罪，充分發揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認的是，隨著其工作格局的逐步調整和隊伍的不斷發展壯大，逐漸顯現出一些問題。一是：隊伍構成較為復雜，管理難度大，主要是隊員的素質層次，年齡跨度，背景來源等方面。就我區來說，我區共有巡防隊員636人其中下崗職工——人，單位失業人員——人，社會行業青年——人『退伍軍人——人，外地來鄭務工青年——人，最小的十八九歲，最大的也有四十一二歲的，且這些人的社會閱理，個人素質也參差不齊。二是基層管理工作薄弱，隊伍建設的長效管理機制尚待建立等等，這些問題的存在與巡防隊伍的運行機制相對滯後於形勢發展，與管理觀念，管理制度和管理手段在一定程度上，不適應隊伍的性質，特點有直接的關系。因此，在此時研究總結探索新的工作思路方法，轉變管理觀念，適應巡防發展大局，實惠隊伍的可持續發展，增強發揮隊伍的戰鬥力，就顯的置關重要，就必須勇於創新，與時俱進，從有有利於巡防事業的發展，有利於建設角度出發，進行管理理念，管理制度、管理手段、管理內容的創新，用創新的思維，努力實現巡防工作的三個轉變開創巡防工作新局面。 一、在管理觀念上，由「常規管理」向「關愛型管理」轉變。 我們巡防隊員大都來自於城市的下崗、失業工人，他們生活比較貧困，沒有外來生活來源，當前工資待遇又不是很高，工作任務又十分繁重，對這群特殊的弱勢群體，我們用一般的行政機關，軍隊隊伍的觀念去管理，會不可避免地發生，這樣那樣的問題，不同程度的影響巡防效能的發揮。因此，積極的探究、轉變管理觀念十分必要。 「關愛型管理」是相對於行政機關，軍隊隊伍的「常規管理」面言，我們知道管理與被管理者，由於位置的差別和思想認識上差別會經常產生一些矛盾，有時，還會處於對立狀態，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關心愛護隊員的角度去加強管理，增強責任意識，讓他們體會到關愛，感受到溫暖，那麼，隊員和我們這些管理者，就會變成流一體，互相促進相互提高，促進工作開展。 怎樣關心隊員讓隊員體會到關愛，感受到溫暖，我區是從以下幾方面入手的。 1、堅持區街兩級領導在節日盛夏期間，去看望慰問，戰斗在一線的巡防隊員，用領導的真情和期望去溫暖隊員們的心，激發他們的創安熱情。同時，每逢隊員的生日，區巡防辦或街道巡防辦就會為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯歡晚會，發點福利，通過這些，關心、愛護，提高他們愛崗敬業意識， 2、 教於罰，教育為主，取消罰款，輔以培訓。 考慮隊員的工資低，收入少，因此對待違紀隊員，我們取消了以往的扣分加罰款、辭退辦法而採用待崗培訓的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀扣分達10分的隊員，三個月出現兩次警告的隊員（每月累計扣分為6分的隊員警告一次），半內出現三次警告的隊員，一年內出現四次警告的隊員，待崗到區巡防辦參加隊列，體能業務知識方面的培訓，培訓結束進行考試，考試及格後才能重新上崗。這一方法端正了隊員以往消極對待錯誤和督查相抵觸的情況，改變了隊員不思進取，混天度日的消極思想，樹立了隊員安心巡防，熱愛巡防，紮根巡防奉獻巡防的意識。 3、深入社區、體查隊員生活，解決實際問題。 巡防辦人員經常下社區，了解掌握社區情況，幫助解決隊員們工作中遇到的實際問題，特別是解決部分社區警務室經常停水、停電，夏季沒有風扇等降溫設施的問題，通過與社區單位協調徹底解決此類問題。且經常督促隊員工資的發曠情況，確保隊員工資定期足額發放到隊員手中，解除隊員的後顧之憂，為其創造良好怕工作環境。 4、建立評優評先機制，生獎、鼓勵有功隊員巡防中隊。 為了調動隊員的主觀能動性，增強隊員的主人翁意識，我們在巡防隊伍中建立了目標，考核競爭激勵機制，開展爭先創優評比活動，設立四面流動紅旗，即好人好事流動紅旗、抓獲現行流動紅旗、作風紀律流動紅旗、零發案社區流動紅旗等。將年度工作目標與每月的工作效果有機結合，對平時工作表現突出的隊員和分隊於表彰獎勵。 二、 防範模式上，由「被動防範」向「主動先發式」轉變。 巡防隊的工作就是「維護轄區治安秩序預防控制、減少居民區可防性案件的發生。由於我們隊伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動出擊，先發防範。 1、建立，建全信息員網路，超前捕捉治安信息。 我區要求各巡防中隊必須在社區確定一名信息搜集員在中隊確定 一名固定的信息整理報送員，負責第一時間內收集整理上報各類治安信息，為巡邏防範工作做到早知道、早預防、早處置。 2、 多種形式並舉，突重點，強防範。 在防範的重點區域內成立快速反應機動隊對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發地段，開展有重點的巡邏防範，在重點防範目標上採取游動哨與蹲點守候相結合，動靜互補，有效預防案件發生，在物業管理型社區建立巡防隊員與保安點線相連的防範模式，在單位主管型社區，積極與單位內保人員結合實行共同管理共同防範。 3、 進一步加大對外宣傳力度，充分發揮輿論工具的導向作用，通過媒體報刊，來宣傳我們的工作實績，既震懾了犯罪分子又教育群眾，贏得了群眾的理解和支持。 三、 在管理上由「單一管理型」向「三級共同管理」轉化。 由於此前巡防是以社區為基本單位組合而成的，以往沒有成立巡防辦時，單一由各街道辦事處，甚至社區代為管理，由於社區較多，管理者也相對較多，管理標准與要求出各不相同，極容易造成多令並行、管理混亂的局面，不利於巡防隊伍的成長和發展。「三級管理」由上而下，塔式管理，便於統一步調，統一號子，協同一致，更大限度的拓展發揮巡防隊伍的優勢，「三級管理」也就是分級管理。市巡防處負責全市巡防工作的指導，協調督考核。各縣區巡防辦負責對轄區巡防中隊的管理負總責：1、負責具體制定巡防管理辦法及各種工作制度。2、隊員的選聘辭退等工作。區級巡防辦處於兩者之間，承上啟下，橋梁意義十分重要。區級巡防辦要認真安排好工作，強化責任，強化管理，確保治安巡防隊充分發揮作用就我區來說： 1、建全制度，使巡防工作有章可循。 為了進一步加強巡防工作的規范化、制度化建設，區巡防辦結合自己的防範特點，在完善原有巡防制度的同時又建立《學習教育培訓制度》、《雙向選擇競爭上崗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列內部管理制度。使我區巡防工作走上了規范化軌道。 2、 嚴把入口關做好新增隊員的選聘培訓工作。 由於社區巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業青年。沒有接受過系統的培訓。因此在新增隊員時，我們嚴格培訓制度，從思想上引導他們熱愛巡防安心巡防工作，從體質上增強其防範能力，掌握巡防技能，每位新增隊員必須培訓合格後方可上崗工作。 3、 完善督查機制，增強隊伍紀律性。 我們在開展禮儀督查，加強督查工作，設立監督舉報電話，聘請群眾義務監督員的基礎上，對區街兩級的督查隊員從著裝到言談舉止，方面進行規范，根治了一部分隊員，衣冠不整態度惡劣，吃拿卡的不良習氣，進而帶動全區隊伍紀律性的增強。 在新的形勢下，面對日益發展壯大的巡防隊伍，我們這批巡防隊伍的管理者都要立足本職，積極探索並建立適應，服務於巡防成長的工作機制，推動巡防工作的不斷發展，
勇於創新 夯實巡防隊伍建設 .