① 我是在化妝品店做促銷員想讓老闆給我漲工資，老闆說要寫一份工資方案，工資方案怎麼寫
與業績掛鉤就行，領導同意了就能長，領導不同意怎麼寫都不行，最近多表現表現
② 我想開一家母嬰用品超市，請問如何制定店長、促銷員的工資方案
不告訴你~
③ 如何設計簡單、易懂的促銷員工資提成工資方案
你都說是跟銷量目標和考勤掛鉤的了,
一般都是按百分點提升的,多少個點一個階段,每個階段的提成點數都不同，階段性的升高,提成點數也高,再加出勤
④ 如何有效招聘促銷員
1、促銷員的招聘：本人認為招聘渠道主要有：1）從商場中、競爭品牌中進行挖牆角，日常巡場的過程中不斷認識賣場內的促銷員。做到在公司產品陳列該區域的促銷員認識你是新聞品牌的市場人員，同時建立好良好的人緣關系。促銷員的薪資發放誠信和市場人員的素質也是很重要的。特別是促銷督導，自己在市場的一言一行都關繫到自己的為人以及公司文化的宣傳。要做到好的宣揚，引導更多有經驗的促銷員加入到公司的行業中來讓更多人認識新聞、了解新聞、參與新聞；因為這涉及到留給大家的印象好與否，這些都是公司品牌的形象之一。到崗之後，建立歸屬感； 2）從各中專院校進行合作，建立後備促銷員的儲備工作。給中專生一個社會實踐的機會，並能從中挖掘一些優秀的人員。但這些人員都必須先培訓後到賣場實習，實習時間一般可以從兩天到三天之間。如果其人員不能接受公司文化以及商超上班環境，在此期間可以考量出來。 招聘條件：年齡要求：18-30歲；性別要求：女性經歷要求：對日化產品有強烈的興趣或者同行業相關經驗的優先考慮； 促銷員的監督與控制 業績監督：業績監督也是必不可少的，每天必須將銷售數據以簡訊方式上報並填寫日報表；這是對每天銷售的關注，可以及時整改銷售過程中存在的問題。當收到促銷員的銷售數據後可以和促銷員進行溝通，讓促銷員自己先發表當天銷售的情況。當銷售好的時候促銷員會將成功的經驗分享出來，讓她自己感覺到自己的成就感；反之，她會將發現的問題反饋出來，一同探討解決方案。當然在這個過程中可以先由促銷員先發表自己的觀點，充分讓她提出建議再進行分析。 促銷態度：由業務以及督導進行監督，根據促銷員考量標准進行評估。有些促銷員只會提「問題」一切來自別人的「問題」與自己無關，這類促銷員首先必須得要關注了。這類促銷員是不懂自我發現自我檢討的，很容易出問題。解決的方法是加強現場培訓、集中培訓讓她參與到其他優秀促銷員的演講中去學習別人優秀的一面。如果在一段時間內仍然得不到提升，必須做好淘汰替換准備。
⑤ 超市員工銷售提成應該怎樣做
我之前也遇到這樣的問題， 因為如果是工資的話很難提高員工積極性，對吧 你可以看一下我自己的廣告，也許你會有所領悟的 招聘大小水機促銷員 按月計算收入 底薪最低1000，最高3000 要求:最少賣出十台 若十台以內有一台大水機，多提成200每台（舉例：若賣出十台大水機底薪3000元） 超過10台的部分，大水機提成400，小水機提成150（舉例：若賣出十一台大水機工資是3400元） 超過20台的部分，大水機提成500，小水機提成200（舉例：若賣出21台大水機，你的收入是3000+4000+500=7500元）
⑥ 促銷員管理方案
為了規范促銷人員統一管理,樹立公司整體形象,使促銷管理系統化,特製定本規定。一、任職資格：1、促銷員入職基本條件：（1）、具有初中以上文化程度；（2）、年齡18－28歲之間；（3）、五官端正，外在形象較好；(4）、男性身高168CM以上，女性身高156CM以上。2、促銷員須持有各種有效證件（身份證、學歷證、計生證、健康證等）。3、曾被公司辭退的促銷員不允許再擔任本商場促銷員。4、公司離職員工不允許在本商場擔任促銷員，特殊情況須報公司人力資源部同意後方可辦理入職。５、 必須遵守公司規章制度，服從工作安排及管理。二、入職手續辦理提出申請：廠方（供貨商）根據需要向所屬部門提出派駐促銷員申請，經管轄部門主管同意後到財務部交納促銷管理費後，方可到人力資源部辦理入職手續。。三、促銷人員入職手續辦理有關要求及程序:１、廠方（供貨商）憑蓋有單位公章的證明到人力資源部領取「促銷人員登記表」等有關資料；２、促銷員本人須提供各種有效證件原件及復印件，身份證、計生證、健康證、照片等；３、人力資源部對促銷員進行初步面試，審核資格及各種證件合格後將資料裝訂；４、促銷員持資料到上班部門復試，經其上班部門主管復試並再次審核有無交納促銷管理費後，簽字確認。５、 經部門主管簽字確認後的促銷員資料返回人力資源部；６、 促銷員所交納押金、工衣費等到財務部交款，費用為：交工衣費300元、工牌工本費20元，押金收據妥善保管，丟失不補並不予以退還押金。7、憑收款收據原件到人力資源部領取工牌、工衣等物品；如廠方因促銷需要自行著裝，須經店長（經理）簽字同意。8、領取物品後，促銷員憑人力資源部開具的報到通知單至部門報到上班，報到通知單須註明長期或短期，短期須註明具體的起始日期。四、離職手續辦理程序：（一）、正常離職促銷員的手續辦理。（1）、辦理離職手續的時間：為每一至周五，周六、日概不辦理；（2）、促銷員如需中途離職或結束促銷，須到人力資源部領取「促銷人員離職申辦表」；（3）、由所在公司（廠商）蓋公章證明後，報賣場部門主管簽字；（4）、人力資源部收回有關領用物品；（5）、丟失物品予以賠償，賠償支付費用如下：工牌50元，工裝買斷（6）、人力資源部審核後在「促銷人員離職表」上簽署退押金字據；（7）、促銷員持表連同押金收據原件到財務部結算。（二）、特殊原因離職手續辦理（如違紀、偷盜等原因被辭退者）：（1）、防損部或部門主管須先到人力資源部開具員工辭退通知書；（2）、人力資源部調查辭退原因後可立即受理，不受時間限制，辦理程序同（一）。五、促銷員更換流動：1、 促銷員離職商場或廠方（供貨商）須更換促銷員時，須先至人力資源部辦理原促銷員離職手續後，方可辦理新促銷員入職手續；１、 更換原促銷員辦理新促銷員手續時，須提供原交納押金的原件；２、 如有私自更換促銷員情況，一經發現，將給予廠方（供貨商）500元以上的罰款，因此而造成的經濟損失由廠方（供貨商）承擔；３、 如發現廠方（供貨商）辦理一名促銷員的入職手續，安排兩人輪流佩帶工牌上班現象，將給予廠方500元以上的經濟處罰，因此而造成的經濟損失由廠方（供貨商）承擔。六、促銷員管理：各分店的所有促銷員必須嚴格遵守商場的各項管理制度，若有違反，按相關管理制度給予處罰。1、 促銷員必須按要求統一著裝；2、 促銷員必須按公司要求把工牌佩戴在左胸前，無工牌者不允許入場促銷；3、 進出商場必須走員工通道並如實登記；4、 按公司要求統一上下班每天上下班打卡考勤，參加商場的早晚例會；5、 促銷員必須如實介紹商品，不得浮誇或抵毀其它廠家同類商品。不允許與顧客發生爭吵或糾紛，如有違反，除向顧客陪禮道歉外，每次給予廠方（供貨商）300元罰款並清退出場；6、 促銷員偷拿商品或將商品未付款拿進專櫃，除扣除300元押金外，按商品售價的20--100倍罰款，並由防損部開出除名通知書，專櫃或廠家立即辦理相應辭退手續。熟食專櫃操作時需在商場購買的配料及用品，必須按定通道出入，不得委託賣場促銷人員從商場直接入操作間，發現一次，給予100元罰款；7、 不允許在賣場內相互拉搶顧客，違者予以處罰；8、 原則上就餐時間每次不超過30分鍾；9、 促銷員必須按規定開票交款付貨，不得直接收取顧客現金；如在廠方知會的情況收取，將給予廠方10--20倍罰款，私自收款超過2次，取消廠方入場資格。如屬促銷員本人私自收取，除按所收現金5--10倍罰款處罰外，予以除名；10、 促銷員應妥善保管領用物品，損壞或遺失照價賠償；11、 生鮮部專櫃人員必須於下班前整理打掃橫台衛生，保持陳列整潔，關好櫃台燈、電源及水開關，檔口門不應落鎖，以便防損部清場檢查；12、 促銷員必須按照公司規定進行業務操作；13、 促銷員必須服從管理人員的工作安排。
⑦ 公司推銷某種產品，付給推銷員每月的工資有以下兩種方案：方案一：不論推銷多少件，都有200元的底薪，每
（1）方案一：200+50×5=450（元），
方案二：50×10=500（元），
∵450＜500，
∴方案二所得工資合算；
（2）設推銷x件產品時，兩種方案所得工資一樣多，由題意得：
200+5x=10x，
解得：x=40，
答：推銷40件產品時，兩種方案所得工資一樣多；
（3）根據（1）（2）可得小王推銷產品數少於40件時，方案一合算，正好是40件時，兩種方案工資一樣；推銷產品多於40件時，方案二合算．
⑧ 如何對促銷員進行激勵
一、終端導購激勵滯後的成因分析
1.客觀原因分析
(1)促銷員隊伍自身原因
出於生計選擇這一行業的人不在少數，而把促銷作為事業乾的人很少，因此，很少有人主動研究促銷業務。這就客觀上造成了促銷員隊伍的敬業度低、流動性高以及上升空間有限的狀況。
(2)終端促銷工作性質
促銷員這個職業工作壓力大，傳統上被認為是一個非正規、不穩定的職業。隨著年齡的增長和自身知識技能的成長，促銷員變換職業是在所難免的。即使是留下來的促銷員也會認為這個職業對未來的發展和保障有限，其更加強調眼前的現實利益。
2.經銷商自身的原因
(1)對終端促銷員隊伍管理不夠
(2)薪酬與考核不科學
(3)培訓缺乏針對性
終端培訓大多未能考慮因人而異，針對性地進行培訓而是機械性地無差異的灌輸產品知識、銷售技巧。於是導致新促銷員無法迅速成長，老促銷員無法再上新高。新手覺得培訓一頭霧水，老促銷員覺得培訓形同虛設。久而久之，大家對培訓和學習產生了抵觸情緒。另外，培訓的內容不夠全面，僅限於產品知識、銷售技能和部分企業文化培訓，缺少關於團隊氛圍和心理地位提升的培訓，導致促銷員隊伍渙散，歸屬感差。
二、整體改善辦法
1.切實改進對終端促銷人員隊伍價值的認識
企業要充分認識到：塑造高水平的促銷員隊伍對企業價值創造和價值增值有著重要的意義。要切實改變僅把人員促銷當作一種營銷手段的消極意識，加強對企業促銷員隊伍的建設與管理。
2.優化促銷人員薪酬管理
一般導購的薪酬體系分四塊好，基本工資，提成，任務達成獎，五險一金。把企業員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密的聯系在一起，體現了三個方面的功能：一是薪酬的標准符合多勞多得的分配原則;二是建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境;三是使員工能夠與公司共同分享企業發展所帶來的收益。
3.精細化的考核
績效考核的指標不宜過多，但需要考慮毛利、庫存、主銷型號、主推型號，平台型賣場還可以根據競品的銷量制定任務額，一般來說常態考核占個人收入的10%左右，而且這個任務是70%的人努力就可以達到的。
人情關懷要注意發揮業務下情上達的作用，老闆要發揮個人魅力，率性而為，形成規矩就達不到效果了。偶爾發獎金或購物卡可以考慮直接發給年青導購員的長輩，可以擴大獎勵的激勵效果。
總而言之，每一個導購員都有他們獨到之處，只要好好挖掘，輔之於好的激勵方案，導購員潛力終究會被挖掘出來的!