企業bim技能培訓方案

『壹』 什麼是BIM培訓

BIM中文全稱：建築信息模型。BIM培訓就是教育團體、機構針對建築信息模型的教學內容進行培養訓練。

建築信息模型是建築學、工程學及土木工程的新工具。建築信息模型或建築資訊模型一詞由Autodesk所創的。它是來形容那些以三維圖形為主、物件導向、建築學有關的電腦輔助設計。當初這個概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系統軟體公司、Graphisoft所提供的技術向公眾推廣。

BIM(Building Information Modeling)技術是一種應用於工程設計、建造、管理的數據化工具，通過對建築的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建築信息作出正確理解和高效應對。

為設計團隊以及包括建築、運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。

這里引用美國國家BIM標准(NBIMS)對BIM的定義，定義由三部分組成：

1、BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；

2、BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；

3、在設施的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。

考試大綱，如上圖所示。

『貳』 BIM技能培訓哪個培訓學校好

你好！想培訓學習來想學自技術選擇學校需謹慎，建議您先網路了解相關培訓機構或者學校，然後再實地考察比較，從師資，設備，環境，學生、家長口碑等硬體、軟體多方面了解，同時多考察，對比幾家同類培訓機構，學校！謝謝可愛的網友採納一下哦！

『叄』 BIM培訓之BIM技術在建築行業中的應用有哪些

BIM在復雜型建築的應用 例：

南京青奧會議中心佔地4萬平方米，總建築面積達到19.4萬平方米，地上6層，地下2層，主要包括一個2181座的大會議廳以及一個505座的多功能音樂廳，可作為會議、論壇、大型活動及戲劇、音樂演出等活動的舉辦場所。

青奧會議中心出自著名設計師扎哈·哈迪德之手。青奧中心的施工難度大，「南京青奧中心是沒有標准化單元

南京青奧會議中心BIM應用

的，沒有一個部分是相同的。」承擔著青奧會議中心建設項目BIM工作的BIM項目經理劉星佐介紹說，「異形建築如何施工，以及復雜形建築內部大空間的合理運用是青奧會議中心項目的兩大難題」這顯然挑戰了建造者們的智慧。一般來說，建築在施工時按照平面圖紙搭建即可，而由於會議中心造型復雜，施工難度大，在施工前必須要藉助BIM的三維模型，根據模型能看出放大後的每個細節，包括構件樣子、螺栓的位置、角度、構件尺寸等等。由於受造型限制，管線的施工也必須在BIM模型裡面進行排布，之後再現場施工，這樣才能確保施工的質量並避免反復更改。

通過3D建築模型，協調了各個專業，並利用大數據整合將多專業不同格式模型整合在同一個平台，解決了青奧會議中心的復雜造型；利用BIM手段解決傳統的二維設計手段較難解決的復雜區域管線綜合問題。打造的可視化平台中解決了多專業協調問題，如復雜外立面，鋼結構，內裝空間等，並對其進行了合理的分配。如此一來，青奧會議中心項目的兩大難題迎刃而解。

『肆』 有關BIM培訓

我不是在這兩個學校學的 但是學完工作也有一年多了 我實在北京工作的 以培訓這么短時間來看 薪資不會很高 在北京也就3000-5000的樣子 但是上海可能會高點 工作強度嘛 那加起班來是不要命的節奏啊

『伍』 何關培：什麼樣培訓方式更適合BIM團隊的培養

建立企業自己的 BIM 團隊，需要一定的周期，有一定難度。因為團隊需要具備兩個層次的技能，一方面需要掌握專業建模技能，是熟能生巧的工作，通過培訓可以掌握基本操作，但達到熟練需要經過多個項目的歷練。更高的要求是團隊成員必須掌握如何將BIM技術應用價值發揮出來，實現管理協同，提高效率。魯班在這兩方面都有豐富的經驗，尤其是協助團隊建立崗位制度、應用流程、管理體系等工作都非常重要， 魯班已有大量項目和企業的實施經驗，合作後可以將相關知識傳遞給客戶。

『陸』 企業如何打造BIM技術團隊

一、培訓手段
藉助專業團隊培養人才。運用BIM技術之初，管理人員在這個新技術面前經常處於困惑狀態，做一步看一步，沒有規劃，走了不少彎路。引進專業顧問團隊以後，工程顧問一對一輔導、分專業培訓，效果顯著。
結合實戰培養人才。培養人才的最好方式是實戰，通過實際項目的運作來檢驗學習成果。沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是空洞的、虛幻的運用，檢驗不出運用的真實水平及創造的實際價值。
靈活多變的培訓模式.根據公司的現狀及各參訓人員的崗位工作安排，制定了靈活多變的培訓方式，主要分為網路視頻、外聘講師及內聘導師三種培訓方式。網路視頻培訓。網路視頻培訓是現代企業培訓中不可或缺的一部分，成為現代化培訓中非常重要、有效的手段，它將文字、聲音、圖像以及靜態和動態的巧妙結合，激發員工的學習興趣，提高員工的思考和思維能力。外聘講師培訓。我們事先調查了解員工在學習運用BIM技術過程中遇到的問題和困惑，然後外聘專業講師進行針對性的專題培訓。外聘講師具有員工所不具備的BIM運用經驗、善於使用專業的培訓技巧，容易調動學習興趣，高效解決實際疑難問題。內聘導師培訓。公司人力資源部從內部聘任一批BIM技術能手為導師，採取「師帶徒，一幫一」的培養方式。一方面充分利用公司內部員工的先進技能和豐富的實踐經驗，幫助BIM初學者盡快提高業務能力，另一方面可以節約培訓費用，也很好的解決了集中培訓困難的問題。
二、分梯次打造BIM團隊
根據人員崗位不同，運用BIM技能需求的不同，BIM團隊一般由BIM總監、BIM項目負責人、BIM工程師構成，同時項目不同崗位人員需要利用BIM模型中的數據、信息來處理工作與業務，屬於BIM崗位運用層級，明確崗位職責，分梯隊打造BIM團隊，在企業集團內部將BIM逐漸融入原有的施工流程，形成「我要用，而不是要我用BIM」的新局面。
BIM總監。BIM總監全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等)，研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況，協助解決項目應用中的問題。
BIM項目負責人。BIM項目負責人全面負責單個項目BIM應用過程中的技術和人員管理、BIM實施計劃的編制和執行;負責按時、保質、保量交付模型，滿足投標或施工需求;負責模型技術交底、模型維護及利用模型對項目的整體質量、效率、成本、安全等關鍵指標進行分析、模擬、優化，提升項目效益。BIM項目負責人還有很大的一塊工作在於項目各部門間的協調，利用一致同步的模型中的數據為各部門決策制定提供信息，項目實施中BIM對項目價值的實現，很大一塊就是通過BIM項目負責人的協調工作來實現(具體的協調工作內部見下一部分)。
BIM工程師。BIM工程師是BIM技術團隊的核心執行成員，專職負責公司所有工程項目的建模、報價、機電管線綜合平衡、審計及模型動態維護等工作，合格的BIM項目工程師必須具備以下素質方：一是具備「一專多能」知識結構。工程項目包含分部工程繁多，比如主體結構、裝飾裝修、給排水及採暖、電氣、通風與空調等分部工程，涉及的知識面廣，BIM項目工程師必須具備「一專多能」的知識結構，即精通某一專業的基礎上了解其它專業的基本知識及施工驗收規范，方能生產出正確的BIM模型。以機電專業管線綜合平衡為例，各專業分別建立三維模型並組合碰撞後，進行管線平衡的操作人員若某一專業知識欠缺，往往出現錯誤的幾率最大。二是較強的學習能力。學習能力是指不斷更新知識、學習新技術、新知識的能力。BIM技術的運用點在不斷的豐富變化，這就要求BIM項目工程師必須不斷的提升自我，不斷學習先進知識，才能滿足崗位工作不斷發展的需要，才能促使BIM發展進程順利進行。三是高效的溝通能力。BIM技術運用是一項復雜的、循序漸進的過程，是多種專業知識綜合在一起，經縝密策劃進而實踐的過程，涉及項目參與各方、各專業、各級執行人員等多方面關系，需要具備高效的溝通能力去協調各方關系，發揚團隊合作精神方能使BIM運用順利進行。
BIM崗位運用人員。嚴格來講，BIM崗位運用人員並不屬於BIM團隊的成員，而是傳統職能部門利用BIM模型中的數據、信息完成崗位工作。BIM崗位運用人員主要是指項目技術負責人、施工員、核算員、材料員、質量員、資料員等項目核心管理人員。他們要參加項目模型交底，正確熟練使用模型，藉助BIM模型完成崗位工作，並及時向項目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對BIM模型進行動態管理。比如施工員要藉助BIM模型查詢施工復雜節點，指導班組施工並根據模型基礎數據安排施工進度計劃等。
三、BIM技術團隊與職能部門工作對接
對於建築企業來說，BIM技術團隊是一個新生的職能部門，與傳統模式下的預算成本部、工程部、材料部及各個項目部的工作對接要明確，才能充分發揮BIM數據全員共享的優勢。明確BIM技術團隊生產的BIM模型為公司的數據控制中心，BIM技術團隊對預算模型、施工模型及竣工模型的准確性負責，各職能部門對數據使用正確性負責。在協調過程中，BIM項目負責人起到承上啟下的作用，重點做好三方面的協調：
技術協調。提高BIM模型的質量，減少因模型錯誤帶來的協調問題。模型組合碰撞關繫到各專業的協調，BIM工程師對自己創建的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在模型組合碰撞時找出問題，並認真落實，從BIM模型上加以解決。
管理協調。通過管理以減少BIM模型使用過程中各專業的配合及數據流動問題，建立以BIM總監為主的統一領導，由BIM項目負責人統一指揮，解決BIM團隊與各職能部門的協調工作。作為BIM項目負責人，首先要全面了解、掌握各職能部分的需求，這樣才有可能服務好各職能部門，保證各職能部門使用BIM模型的正確。
組織協調。BIM技術運用過程中，BIM項目負責人應定期組織BIM團隊、各職能部門舉行協調會議，解決模型使用中的協調問題。這里要強調的一點是，不論是投標階段、建造階段還是物業運維階段，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的BIM管理及使用人員，對自己的工作、簽名應承擔相應責任。

『柒』 BIM實施方案

BIM 項目具體實施方案

1、建立企業BIM中心

1.1 BIM中心重要性分析

企業 BIM應用方式分析：

BIM落實方面，有的企業是將 BIM落實到某個項目，有的是完全依賴 BIM 咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由於在企業層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業實際去總結、提煉和分析BIM的整體應用和推廣，因此在該項目結束後很難向其他項目推廣；完全依賴 BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業仍不具備相應能力。

企業建立BIM中心的重要性：

BIM是企業信息化的重要組成部分，企業信息中心在信息化方面的規劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯達軟體股份有限公司在與一些企業信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟體使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，並具有較強的信息化意識以及較高的軟體使用能力，一個項目合作完成後，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業可以重點考慮 BIM中心承擔BIM落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。

企業 BIM中心籌備建議：

對於擁有信息中心的大型企業，可以從信息中心中抽調部分精幹成員，與企業技術部門、商務部門、項目中抽調的部分骨幹成員，組成與信息中心平級的企業級一級部門，部門由公司分管技術的總經理或者總工領導，下設BIM中心主任及部員。

對於沒有信息中的大型企業，可以由總工主導成立BIM中心，中心成員由公司技術部門、商務部門、項目骨幹成員組成，同時也可以從社會招聘有經驗的 BIM 建模人員，起到 BIM中心BIM軟體學習傳幫帶的形式。

1.2 企業 BIM 中心職責

1)負責企業BIM人員培養2負責企業BIM實施標准規范制定3)負責BIM軟體選型及供應商的管理

4)負責BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結及經驗推廣

文章取自凱聚教育《BIM 項目具體實施方案》