❶ 求一份出口產品的營銷策劃書，急，謝謝啦
目 錄1公司產品出口的必要性及可行性分析 2
1.1 產品出口的必要性 2
1.2產品出口的可行性 2
2營銷目標計劃 3
3市場調研及目標市場的選定 4
3.1 美國市場 4
3.2 歐盟市場 5
3.3 日本市場 6
3.4 中東市場 7
3.5 韓國市場 7
3.6 東南亞市場 8
4 營銷策略組合 8
4.1 產品策略 8
4.2 出口渠道的選擇 9
4.3 產品價格與促銷策略 11
5、開拓國際市場應注意的問題 11
5.1 成立獨立的外銷業務部 11
5.2 做好與產品出口相配套的一系列工作 12
5.3 按出口標准嚴格質量管理 12
5.4 密切關注針對我國傢具產品出口的最新貿易壁壘新動向 12
5.5 國內市場與國際市場的協調發展 13
參考文獻 14
致 謝 15江西藤藝傢具有限公司產品出口營銷策劃書江西藤藝傢具有限公司2003年在南昌市向塘經濟技術開發區成立，注冊資本300萬元人民幣，佔地8000平方米，生產廠房15000平方米，擁有各種生產設備50餘台套、價值120萬元，是華東地區生產規模較大，技術力量完備、集研發、製造、銷售為一體的藤藝傢具生產企業。公司成立以後，銷售額逐年擴大，2006年公司銷售額達1000多萬元人民幣，其中外貿出口額達33.35萬美元，佔全年銷售額的24% ，公司的注冊商標「搖籃居」曾獲得2006年「中國藤器十佳名優品牌」的稱號。根據公司的內部資源和外部環境狀況，公司有意進一步擴大產品的出口，為此，本人試圖用所學知識完成公司產品出口的前期營銷策劃，作為對該公司給我提供實習機會的回報。
1公司產品出口的必要性及可行性分析
1.1 產品出口的必要性
1.1.1 產品出口是整個行業的大勢所趨
加入世貿組織以後，我國傢具出口迅速增長，中國傢具出口額在出口貿易中的比重明顯增大，我國傢具企業的國際競爭力也在不斷增強，傢具產品的質量迅速提高，傢具品種日益豐富，與國際先進水平的差距正在縮小，很多出口傢具產品受到國外客戶的歡迎。一個企業要發展，就必須順應市場的發展，目睹業內同行在國外市場的成功經歷，我們的企業也應該將目光由單一的國內市場轉向國內、國際兩個市場，爭取在國際傢具市場上分得一杯羹，在國際傢具市場的廣闊天地中擁有自己的一席之地。
1.1.2 國內市場競爭日益激烈
隨著人民消費水平的提高，國內傢具市場空前繁榮，與此同時，不斷湧入的新傢具廠商，使國內傢具行業的競爭日益加劇，行業盈利水平呈不斷下降趨勢，傢具生產企業必須開拓更大的市場空間，才能讓企業走上可持續發展的道路。
1.2產品出口的可行性
1.2.1 藤製傢具的自身優勢
藤製品利用天然藤條為原材料將傳統工藝與現代技術融為一體，順應了當今「回歸自然，反璞歸真」的傢具時尚的潮流，同時賦予了藤藝傢具清新雅緻和古典的文化氣息，為家居、酒店、賓館、辦公及各休閑場所增添獨特的韻味，使藤藝傢具更具有內涵，更具品位，因而深受國外消費者的青睞。
❷ 一個產品要出口改怎樣寫推廣方案或者是可以用到什麼推廣方式
一份好的出口營銷方案做下來需要幾個月時間。 這還需要有極強經驗的人去做，專做了二年外貿的人是屬根本做不了細致的推廣執行方案的。真正的可執行方案是n個因素的綜合體，一環連著一環，想做好很難很難。
出口絲綢到美國具體要依據您的現實情況來確定費用。沒錢的soho，幾萬就夠了。 中型企業幾十萬都不算多。具體推廣方式：谷歌競價、seo推廣、社交運作、b2b平台運作、視頻運作、黃頁及名錄運作、專業論壇運作等等等..............
❸ 論中小型外貿公司參加展會營銷技術 論文
論中小型外貿公司參加展會營銷技術 論文需要，word版的。
❹ 急求關於一篇出口經營方案的文章1500——2500字
某進出口公司小五金製品
1996年向東南亞國家出口營銷方案 我外貿進出口專業公司已有四十多年的小五金製品出口歷史，以「金杯牌」注冊商標向東南亞地區國家出口。公司在該地區擁有固定客戶，產品享有一定的知名度。作為公司傳統的出口商品，1995年小五金製品向該地區出口量為500噸，銷售金額45萬美元，純利潤2．2萬美元。公司計劃：1996年小五金製品向該地區出口量達550噸，力爭銷售額達到50萬美元，純利潤目標為2．5萬美元。
一、產品情況
小五金製品屬於零散性出口商品，經營特點：品種多(大致有上百個品種)，規格復雜(大約有上千種規格)，產品尺寸大小相差較大，小到螺絲帽，大到金屬鏈條，外商每次訂貨時各品種訂貨批量小，零散。因此，對小五金製品進行貿易量統計時，一般採用以噸為單位，而不是以計件方式。
小五金製品相對來講，應用范圍廣泛，市場需求量大。主要用於人們的日常生活，包括門鎖及各種鎖具、門把及各種拉手、合頁、金屬鏈條、插銷、五金工具等。目前國際市場上對各種小五金製品的需求大致分兩個檔次：一部分是高檔產品，其附加值高，銷售價格高，市場潛在需求量大。由於我國目前的生產加工水平有限，我公司尚未經營這類產品，海外市場還未能打開；另一部分是檔次較低的大陸貨，其附加值低，海外銷售價格低，是我公司長期經營的出口產品，由於這類製品採取老工藝加工生產，因此，生產企業無需太多的投入，仍可保持現有的市場銷售量，我公司出口已成規模，出口渠道穩定。
二、我公司經營情況分析
1．公司的經營優勢
我公司是經營對外貿易的專業公司，具有四十多年的歷史，產品遠銷世界各地。東南亞市場是我公司的傳統出口市場，在該地區擁有自己固定客戶，並建立了良好的信譽，公司長期以來「遵合同，講信譽」，公司資信情況好。通過不斷努力和積極開拓，創出了自己的「金杯牌」品牌商標。由於「金杯牌」商標在東南亞地區進行了注冊，使公司獲得獨家經營權，該品牌多年來一直為公司帶來較好的經濟效益。目前國內雖然有許多出口公司經營小五金製品，但我公司比起這些公司來，公司的老客戶寧願花略高些的價格來購買我們的「金杯牌」產品，而不願購買其它品牌信譽差的產品。
2．企業外部環境
小五金製品不屬於高精尖技術，生產企業無需進行大規模投資，國內尚有許多的生產廠家，特別是在南方城市，有許多合資企業，加工設備先進，產品檔次較高。因此，國內生產企業之間競爭激烈。
同時我國小五金製品出口經營單位多，由於各公司內部出口成本核算構成不同，貨源渠道不同，同類產品出口作價相差較大，出口公司之間價格競爭十分激烈，出口報價混亂。
隨著人們的消費水平不斷提高，原有的小五金製品的檔次大大落後於目前消費水平，不能滿足消費者需求。以門鎖、拉手為例，現在我公司出口的門鎖、拉手還是過去的老品種，老顏色、老樣式，產品單調，包裝簡單。目前隨著家庭裝修越來 越普遍，對裝飾材料的需求量和品種要求越來越高，與現代化房屋裝修相配套的裝飾產品搭配更加重要。如與房屋裝飾配套的仿古式門把、門鎖等產品，屬於較高檔次的小五金製品，有較大的市場需求。這些高檔次小五金製品，產品品種與低檔次相同，但由於產品與現代化裝飾相配套，產品美觀、高雅，加工精細，因此，市場售價高，而低檔次大陸貨面臨著被國際市場淘汰的威脅。
3．公司面臨的主要問題
目前面臨的最大問題是資金不足。為了組織出口製品的生產，生產企業要求外貿公司向工廠交納預付款，而原來外貿出口采購採取托收方式，對外貿公司來說資金不成問題。
我公司出口成本核算計算公式為：(出口商品成本+外貿企業商流費+國內運輸費用)X匯率。 由於專業外貿公司出口成本核算構成不同於小型出口公司。特別反映在商流費用的支出方面，我公司的商流費大約為10％~~14％之間，而小型出口企業有時只有2％左右，僅此一項費用，大公司與小公司之間相差8％～12％。假設大型外貿公司和小型出口企業出口商品的成本、運輸費用和匯率大致相同的情況下，外貿公司的出口成本要高於小型出口企業。
4．東南亞市場特點
小五金製品在東南亞地區銷售的主要特點是，需求量大、有部分轉口貿易、市場復雜。向該地區國家出口的小五金製品占我公司同類產品出口量的一半以上，其中部分產品是通過當地中間商轉口到中南美地區國家。對該地區的出口產品包裝本著結實，不散為主，有利於中間商轉口。由於大多數中間商是華人，他們對國內情況比較了解，往往貨比三家之後才肯簽訂合同。近幾年來出現有些東南亞廠家紛紛到大陸投資設廠、直接經營小五金製品生產及貿易。因此，我公司在貿易中遇到了一些困難，但仍然有些老客戶，始終保持與我公司貿易往來，使得我公司在競爭激烈的情況下，出口量略有增加。
三、公司計劃及行動方案
1995年我公司小五金製品出口量為500噸，銷售額為45萬美元，東南亞地區市場佔有率為5％。1996年公司計劃向該地區出口量為550噸，銷售額達到50萬美元，當地的市場佔有率為5．5％。要完成這一目標需做到：
一是保持原來大陸貨商品出口市場份額，發揮公司的出口優勢。大陸貨商品雖然價格低，但有一定的市場佔有率，可以維持本公司出口規模，獲得一定的經濟效益。
二是開辟東南亞地區高檔次小五金製品出口。高檔次小五金製品的出口需求在近期內會有較大增加，它可以為公司帶來兩個方面的好處：一是高檔次商品附加價值高，出口價格高，公司相應獲得的利潤額就高；
二是為我公司今後出口產品的更新換代，提高小五金製品檔次打下基礎，使得我公司在今後幾年中高檔次小五金製品的出口比例逐年提高，成為公司主要出口產品。
要實現這一計劃，公司應採取的行動方案將分兩步進行：
一是保持原有的銷售渠道，維持現有的出口規模，利用老客戶渠道出口大陸貨商品，作好穩定老客戶，老渠道的工作；
二是將開辟東南亞地區高檔次小五金製品的出口市場，作為我公司1996年出口工作的重點。具體措施是首先騰出一部分精力，廣泛聯系國內有能力的生產企業，收集適合於出口的商品樣品，同時搞好出口市場調研，按照進口商的要求組織生產，使產品適銷對路。計劃投入一部分資金進行高檔次小五金製品樣品和樣本的宣傳，抓緊樣本的印製工作，盡早將樣本郵寄給我公司的老客戶。目前，我國南方地區有些合資企業加工水平高，可以與他們建立供貨關系，穩定出口貨源。對東南亞地區高檔次小五金製品出口渠道可以利用原來的老渠道，通過進口國當地的小五金批發商代理出口。
利用1996年的兩次廣交會向外商展示高檔次小五金製品，以獲得市場反饋信息，為我公司今後的出口產品換代作準備，使企業在不斷變化的國際市場競爭中處於有利地位。
❺ 外貿銷售方案
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另外,找客戶也很重要,1、在工廠時，客人抱怨價格太高時，我總是說一分錢一分貨，以質量好來回復。進入貿易公司後，才知道價格才是硬道理，特別是大客人，對價格的考慮絕對是高於對質量的考慮的。而且千萬不要以為自己做不了的價格別人也做不了，在你這里一分錢的貨，別的工廠半分錢就可以了。以電子廠為例，光是在廣東東莞一個地方就有大大小小3000多家，客人的選擇餘地是非常大的。所以在客人威脅不降價就轉單的時候，千萬不要以為以他的價錢根本轉不出去。
2、如果客人說要驗廠的話，你的機會就來了，千萬不要嫌麻煩，只有大客戶才會在下單之前驗廠的。
3、不要過分向有意願的客戶吹噓現有的業績。我曾經碰到有的業務，和我談價格時，大談他的一個大客戶如何如何，說別人一個月200K的訂單也是這個價格。這樣的談法，等於是在封我的嘴，我當時就感覺他已經吃撐了，再給飯也不要了。
4、答應的事情要做到，即使完成不了也要提前告訴客人，不要拖到客人來問才說。誠信太重要了，不只是公司，個人誠信也很重要，即使單子沒做成，至少保住了在客人面前的誠信，無論是對業務，還是對自己將來的發展都大有好處。
5、報價要有技巧。關於這個問題，已經有很多帖子，但我不吐不快，因為居然有的工廠業務把價格報個天高（比其他工廠高3~4倍），還好意思說自己是因為質量過硬，在我追問到底好在哪裡，又說工程人員比較清楚，自己不知道！客人都不傻，如果相同容量的MP3，報價比SONY還高的話，又有誰會感興趣呢？
6、接到客人詢盤時要及時回復，即使是一封大眾格式的回復都會讓客人知道你辦事的效率及對客人的尊重。有時候等你考慮好如何回復，報價時，客人已經飛掉了。
7、生意上的SENSE必不可少。這個東西比較難描述，簡單的說是能夠發現客人在考慮是否下單時，最主要的因素是什麼。我曾經丟掉一個500萬美元的單子，具體原因不方便說明，但是當時只要打一個電話澄清一下就OK了，我沒察覺出這個電話的重要，結果單子被別人搶了，郁悶了好一陣。
8、不要輕易對客人說「不」。圓滑的處理是好的選擇。例如，客人的目標價格實在是做不下來，可以說「我再幫您和老闆爭取一下」，或者推薦可以達到目標價格的產品給客人。
9、參加展會時，我最喜歡在第一天去，因為除了第一天，大多數參展的業務都沒有了激情，對於客人的詢價幾乎是疲於應付。那些自以為有火眼金睛的業務則對客人區別對待。這些都是很致命的。展會就那麼幾天，拜託各位打足12分精神，給每一個到你展位的客人良好的印象。
10、坐在辦公室里，重復著千篇一律的工作，發郵件、收郵件……很多人幹了幾個月卻沒有訂單，甚至一點頭緒都沒有。相信多數的業務員都經歷過這樣的情況。本人在工廠時也有過這樣的迷茫，來到貿易公司，才知道，原來的客戶開發很沒有目的性，即：根本沒抓重點客戶，而是泛泛地聯系，自然很難有成果。做業務，在開始向新客人發郵件前，一定要確認你的郵件對客人是有價值的。例如，如果你是做廉價小禮品的，又想開發美國市場，你就要知道目標客人是WAL-MART、DOLLARTREE、DOLLARGENERAL……做文具的就要知道目標客人是OFFICEMAX、OFFICEDEPOT……做家電的就要知道CIRCUITCITY、RADIOSHACK、STAPLES……這些客人只要攻下一家，業務量就夠老闆笑幾個月了。
11、關於報價單的問題。現在的客戶大都有自己的報價單格式，方便比較，但是有工廠的業務不能理解，甚至偷懶，總是不能及時、完整、正確地填寫，總覺得自己的報價單就OK了，不需要再填那麼復雜的東西。但是站在客人的立場上，如果一個工廠的業務人員連報價單那麼簡單的東西都做不好，怎麼會放心把訂單交給你呢。
12、關於商業技巧的問題。如果大家想成為真正的業務的話，就要注意一下外貿以外的東西，我是指除了單證、報關等等只有外貿才會涉及的東西，還要多多向國內的業務員學習業務的技巧。這一點我以前也發過帖子，不過並沒有得到廣泛的認同，而本人在實踐中深刻感受到外貿業務在如何做生意以及商業嗅覺上比國內的業務員差好多。大家雖然面對的市場和客人不同，但是，商業的技巧是互通的（本人的LP在世界第一大貿易公司工作，是公認的金牌業務員之一。本人正是在LP幫助下學習商業技巧）。
13、關於付款方式。做外貿生意，付款風險大，所以，在考慮付款方式時，要首先注意控制風險，這個道理大家都明白，那麼，如果客人的付款方式和你的風險控制發生沖突影響成交時，該如何既拿到訂單，又確保收款呢？本人只有笨辦法，去找中國出口信用保險公司，雖然手續復雜，但是一旦承保，絕對安全。
14、業務和老闆的關系。我在和工廠談判時，明顯感覺到和老闆談比和業務談有效果，因為業務永遠都不知道老闆的底線在哪裡，這就帶出一個問題，業務在准備談判時，到底該知道多少。千萬不要以為老闆把BOM單丟給你，就是對你的信任了，如何把握老闆的心態，也是業務員要學習的東西，特別是在價格談不攏時。
15、這一條要特別送給工廠的業務員。因為在我的經歷中，工廠，特別是大工廠的業務，服務意識很差。我說的服務不是說客人來了端茶倒水，而是說在日常與客人交流和處理問題上，要有不光做好產品，還要做好服務的意識。例如，我要一個業務幫我處理樣品的事情，他做著做著就煩了，抱怨說他的客人中我是最煩人的一個。試想，如果飯店服務員一邊給人倒茶一邊埋怨客人，他還能幹下去嗎。這里要提醒一些年輕的女業務，不要在客人面前耍小姐脾氣或者撒嬌，即使平時和客人關系再好也不可以，外貿生意講究的是嚴謹、細致的作風，切不可在客人面前顯示出小女人的面目。
16、現在有的營銷書上強調業務員在見客戶時一定要不卑不亢。但是很多業務只做到了不卑，在客戶面前很酷。酷也就算了，很多問題一問三不知，連工廠的基本狀況都還不了解，而且擺出一副「你的問題真可笑」的表情。看來，做到不卑很容易，但是同時做到不亢，就不是那麼簡單了。
17、在學校里，我也學過一些營銷方面的課程，其中心理學的內容也有涉及，不過現在看起來，那些東西不是我輩這種沒幾年社會經歷的人能掌握的，特別是做外貿的，本來人際關系就比較簡單，想要在談判中准確把握客人的心理基本是不可能的。所以，沒有足夠復雜的思想，就不要浪費時間和精力去猜測客人在想什麼，更不要基於猜測做任何的判斷，所有的判斷一定要有事實做基礎。
18、一份客戶聯系名單是很重要的，最好是在自己的OUTLOOK里編一份，每隔一段時間就發一些新產品、報價之類的，雖然只是舉手之勞，但是可以讓客人對你保持印象。其實，有價值的客人是有限的，在經過了前期的散網和篩選後，如何讓有潛力的客人下單就變成第一要務，而讓客人保持對你的印象是成功的第一步。
19、客人也是人，也會發昏犯錯，也會不禮貌，所以，對於那些不罵不足以平民憤的客人，一定要罵，而且要狠狠地罵，不過，罵完之後，一定要打電話解釋，說自己太年輕，比較沖動之類的適當安撫一下，既除了胸中悶氣，又不得罪客人。
20、我在工廠做業務時，經常覺得采購和財務比客人還要難對付，很多的時間和精力都花在內耗上了。現在想起來，要得到公司內部的支持，就一定在平時就注意搞好人際關系，切忌目空一切驕傲自大。
[外貿業務參考]給做外貿的朋友一個新思路
❻ 外貿企業營銷營銷方案怎麼制定
第一，從營銷角度建立一個具有銷售力的網站，而不是一個好看的網站，版網路營銷領域有句權備受推崇的話：網路營銷，內容為王。也就是說內容越豐富，就越有利於進行網路營銷。內容豐富、更新速度快、含有關鍵詞多、 原創內容多的網站更容易受到搜索引擎的青睞，更容易被搜索到。但是大多數企業網站內容單一，缺乏更新，不是華而不實就是乏善可陳，基本是個死網站；
第二，系統化地進行網站的推廣，讓更多的目標客戶找到你的網站，當今社會已經過了「酒香不怕巷子深」的時代，光有好的產品而不加以宣傳是無法銷售的，所以企業有好的產品，功能齊全內容豐富的網站並不夠，更加需要宣傳推廣，否則也很難開拓市場，只會浪費財力、物力；
第三，系統地做好網路營銷管理，真正做好達成銷售的「最後一公里」的事情，在建立相應的網站，並且對其進行推廣過後，還要做好營銷管理工作，如果網站不能做好營銷管理的工作，那麼就不能達到網路營銷的最佳效果，千里之堤毀於蟻穴，細節往往決定成敗，最後一步也是關鍵的一步！
❼ 如何開展外貿營銷
風格
❽ 關於市場營銷渠道策略的論文
銷售渠道是指商品從生產者傳送到用戶手中所經過的全過程，以及相應設置的市場銷售機構。正確運用銷售渠道，可以使企業迅速及時的將產品轉移到消費者手中，達到擴大商品銷售，加速資金周轉，降低流動費用的目的。任何一個企業要把自己的產品順利的銷售出去，就需要正確的選擇產品的銷售渠道。選擇銷售渠道的內容有兩個方面：一是選擇銷售渠道的類型，而是選擇具體的中間商。
影響銷售渠道選擇的因素有：產品因素，包括單位產品的價值量的大小，產品重量和體積的大小，產品的式樣和時尚，產品的腐敗性和易腐性，通用產品核定製產品，產品的技術服務程度，新產品的使小；市場因素，包括市場面的大小，用戶的購買習慣，市場銷售的季節性和時間性，競爭者的銷售渠道等；企業本身的因素，包括公司的規模和聲譽，管理的能力和經驗，銷售渠道的控製程度等。
1.銷售渠道的類型選擇
（1）
直接式銷售策略和間接式銷售策略。按照商品在交易過程中是否經過中間環節來分類，可以分為直接式和間接式銷售渠道兩種類型。直接式銷售渠道是企業採用產銷合一的經營方式，即商品從生產領域轉移到消費領域時不經過任何中間環節，間接是銷售渠道是指商品從生產領域轉移到用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道。直接式銷售銷售及時，中間費用少，便於控制價格，及時了解市場，有利於提供服務等優點，但是此方法使生產者花費較多的投資、場地和人力，所以消費廣，市場規模大的商品，不宜採用這種方法。間接銷售由於有中間商加入，企業可以利用中間商的知識，經驗和關系，從而起到簡化交易，縮短買賣時間，集中人力財力和物力用於發展生產，以增強商品的銷售能力等作用。
一般來講，在以下情況下適合採取直接式的銷售策略：①市場集中，銷售范圍小；②技術性高或者製造成本和售後差異大的產品，以及變質或者以破損的商品，使商品，定製品等。③企業自身應該有市場營銷技術，管理能力較強，經驗豐富，財力雄厚，或者需要高度控制商品的營銷情況。
反之，在以下情況下適合採取間接式的銷售策略：①市場分散，銷售范圍廣，例如大部分消費品。②`非技術性或者製造成本和售價差異小的商品，以及不易變質及非易碎商品，日用品、標准品等。③企業自身缺乏市場營銷的技術和經驗，管理能力較差，財力薄弱，對其商品和市場營銷的控制要求不高。
（2）
長渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長度來分類，可以分為若干長度不同的形式，商品從生產領域轉移到用戶的過程中，經過的環節越多，銷售渠道就越長；反之就越短。消費品銷售渠道又四種基本的類型：生產者
消費者；生產者 零售商 消費者；生產者 代理商或者批發商 零售商 消費者；生產者 代理商 批發商 零售商 消費者。工業品銷售渠道有三種基本的類型：生產者
工業品用戶；生產者 代理商或者工業品經銷商 工業品用戶；生產者 代理商 工業品經銷商
工業品用戶。企業決定採用間接式銷售策略後，還要對適用渠道的長短做出選擇。從節省商品流通費用，加速社會再生產過程的要求出發，應當盡量減少中間環節，選擇短渠道。但是也不要認為中間環節越少越好，在多數情況下，批發商的作用是生產者和零售商無法替代的。因此，採用長渠道策略還是短渠道策略，必須綜合考慮商品的特點、市場的特點、企業本身的條件以及策略實施的效果等。一般來講在以下情況下適合採取短渠道銷售策略：①從產品的特點來看，易腐、易損、價格貴、高度時尚、新潮、售後服務要求高而且技術性強；②零售市場相對集中，需求數量大；③企業的銷售能力強，推銷人員素質好，資歷雄厚，或者增加的收益能夠補償花費的銷售費用。反之，在以下情況下適合採取長渠道策略：①從產品特點來看，非易腐、易損、價格低、選擇性不強、技術要求不高；②零售市場較為分散，各市場需求量較小；③企業的銷售能力弱，推銷人員素質較差，缺乏資金，或者增加的收入不能夠補償多花費的銷售費用。
❾ 求一篇一個外貿公司的營銷模式設計方案
以自有網站為核心的多渠道營銷才是持續發展之路鑒於全球互聯網和搜索引擎技術的發展和應用，以及中國大多數中小企業利用互聯網平台進行產品推廣和營銷的現狀，慧衡提出了獨特的數字營銷閉環流程理念。慧衡認為，充分利用互聯網平台以創建和管理一個低成本、高效率的網路營銷渠道是中小企業獲取競爭優勢及保持長期健康發展的關鍵。這一獨特的數字營銷閉環流程由四個模塊組成，即以利益為導向的網站設計開發、效果可衡量的搜索引擎營銷、切實可行的網站統計分析，以及以數據為準的網頁測試和優化。
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•優化外貿平台上的產品搜索排名：若您是阿里巴巴/環球資源/中國製造/敦煌網等外貿平台的會員，建議您優化公司和產品在這些平台的描述，以提高相關關鍵字詞的搜索排名。
•集成多個營銷渠道－不但要充分利用網路營銷渠道，比如Email通訊、博客營銷、行業媒體新聞報道、全球eBay賣家社區和Amazon賣家社區等，還須將傳統營銷(比如展覽會/商品交易會等)與新興渠道有機集成起來。
•增強營銷人員商務溝通技能－Email和電話溝通技能，英文廣告宣傳材料規范化，產品描述和技術文檔寫作等。
•支持訂單在線交易－若有可能，最好能夠提供樣品或小批量訂單的在線訂購以實現即時付款和發貨。