策劃方案與控規做對比

A. 計劃書和策劃書究竟有什麼區別呢

計劃書和策劃書區別如下：

1、概念不同

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

2、工作周期不同

計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬於周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規階段性整體規劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。

策劃書屬於整合資源達成目標的一個謀劃，屬於總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標准。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。

3、強調點不同

策劃書一般設立在在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭。即首先要創意出遊價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應該是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃書一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應該是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

(1)策劃方案與控規做對比擴展閱讀：

計劃書的基本類型

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

B. 規劃和方案有什麼不同

規劃和方案的區別

一、時間點不同

1、規劃是對自己未來的一項工作、一項學習內來制定一個容整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。

2、方案是一項准備工作，在工作前制定一個策劃方案，後面再進行具體的執行工作。

二、針對性不同

1、規劃是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，如學習規劃，如何更好的進行學習，制定一個計劃表；如工作規劃，如何更好地在職場中進行發展，考執業資格證書等。

2、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。如教學方案，每個老師上課都會製作教學方案，裡面有這一學期需要講哪幾項知識點，具體的實務操作或舉例分析等。

三、種類不同

1、規劃按內容性質分，有總體規劃和專業規劃。

規劃按管轄范圍分，有全國發展規劃和機關、企事業單位的部門發展規劃。

2、方案包括教學方案、施工方案、策劃方案等。

C. 方案和策劃書的主要區別是什麼

企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別

D. 策劃書與方案的主要區別是什麼

方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。

方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶「文件頭」形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。

1、標題

方案的標題有兩種寫法：一個是「三要素」寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發展規劃總體方案》；一個是「兩要素」寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的「批示性通知」（文件頭）的標題中體現出來，如《治理採掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。

2、正文

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按「指導方針」、「主要目標（重點）」、「實施步驟」、「政策措施」及「要求」幾個部分來寫，這個較固定的程序適合於一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，「主要目標」、「實施步驟」、「政策措施」這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把「主要目標」稱為「目標和任務」或「目標和對策」等，把「政策措施」稱為「實施辦法」或「組織措施」等。在「主要目標」一項中，一般還要分總體目標和具體目標；「實施步驟」一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；「政策措施」的內容里一般還要分「政策保證」、「組織保證」和「具體措施」等。

方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然後報上級或主管領導批准實施。寫法要求同上。

策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

基本格式

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

需要注意的事項

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

E. 企業首次建設網站的策劃方案與網站改版方案之間有哪些區別和聯系

企業首次建設網站策劃方案與網站改版方案之間的區別

企業首次建設網站的流程包括——明確建設網站的目的、網站的功能、網站的類型、網站的規模、投入的費用、SEO推廣方案、用戶體驗提升規劃等。只有詳細的策劃方案，才能避免在網站建設中出現的很多問題，使網站建設能順利進行。

網站改版方案的基本流程包括——行業分析、自身STOW分析、原網站診斷、確定改版方針、確定改版細節、交甲方討論、甲方反饋後再修改、循環以上步驟至無異議、確定最終改版方案、實施方案。網站改版的主要原因往往是：1）不夠美觀 2）營銷功能不足 3）不利SEO（如不能靜態頁面、URL層級過多、內頁標題相同、標簽加註不便、首頁鏈接過少） 4）用戶體驗不好 5）網站不安全及載入慢 6）領導叫改

問主說的網路營銷這個題目太大，會涉及到SEO、用戶體驗、網站顏值、網站內容的有效性、網站的可信度等很多方面，難以一一講清。

附：《企業首次建設網站的策劃方案》

市場分析

1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網路中間上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手網站建設情況及其網站規劃、功能作用。

3、公司自身條件分析包括公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

功能定位

1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源、網站功能。根據公司的需要和計劃、網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能、網站應達到的目的和作用。

4、企業內部網（Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。

解決方案

根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用系統性的解決方案（如IBM，HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發。如網頁程序asp、.net、JSP、PHP程序等。

網站規劃

1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。

2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網站發布後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合行業規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上,要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

4、網頁設計應考慮導航的設計、二級頁面的內容以及網站布局、色調搭配等，合理的網頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎。

網站維護

網站的維護要分前期和後期維護以及長久維護，相對來說後期維護耗費的人力較多，隨著網站的規模越來越大，維護的費用會相對增加。

1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據維護、內容維護等。

網站推廣

網站建設完後需要有流量。一個沒有流量的網站就如一座空房子，死氣沉沉。網站如何獲得流量就需要做好網站推廣了。

1、在公共場所發布廣告，增加網站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業可根據自身情況選擇。

2、在各大網站發布軟文，發帖吸引流量。

3、選擇搜索引擎競價排名。目前國內主流的搜索引擎是網路，可以選擇網路競價排名。

4、聘請專業seo人員或公司做好優化，提高網站搜索引擎排名。

時間和進度

包括網站開始和結束的時間，以及項目預計的進度，都應該在網站建設方案書中予以體現。

費用支付

支付標准與支付方式網站建設業內一般採用按製作量記費的方式。網站建設收費項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費，翻譯費、圖片處理費、頁面風格設計費用（一般指主頁和欄目首頁）頁面特效製作費用（譬如功能性程序開發費用（如調查系統，會員注冊系統等）資料庫數據錄入費用空間租用費用等。其次、每個收費項的單位價格。

F. 計劃與策劃的區別是什麼

1、含義不同。
計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 ，如科研計劃、內五年容計劃。
策劃：有謀略的計劃 ，如幕後策劃，舞台策劃。

3、方向不同

策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

G. 方案與策劃書有什麼區別

1、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

2、策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

H. 概念性規劃和總規，控規和詳規等有何區別

概念性規劃和總規
,
控規和詳規等有何區別

1
、控制性詳細規劃

控制性詳細規劃

regulatory
plan
以城市總體規劃或分區規劃為依據，確定
建設地區的土地使用性質、
使用強度等控制指標、
道路和工程管線控制性位置以
及空間環境控制的規劃。

根據《城市規劃編制辦法》第二十二條至第二十四條
的規定，
根據城市規劃的深化和管理的需要，
一般應當編制控制性詳細規劃，
以
控制建設用地性質，
使用強度和空間環境，
作為城市規劃管理的依據，
並指導修
建性詳細規劃的編制。

概述

控制性詳細規劃是城市、
鎮人民政府城鄉規劃主管部門根據城市、
鎮總體規
劃的要求，用以控制建設用地性質、使用強度和空間環境的規劃。

控制性詳細規劃是城鄉規劃主管部門作出規劃行政許可、
實施規劃管理的依
據，並指導修建性詳細規劃的編制。

控制性詳細規劃的編制

組織編制機關

城市、
縣人民政府城鄉規劃主管部門組織編制城市、
縣人民政府所在地鎮的
控制性詳細規劃；其他鎮的控制性詳細規劃由鎮人民政府組織編制。

編制單位

城市、
縣人民政府城鄉規劃主管部門、
鎮人民政府
（以下統稱控制性詳細規
劃組織編制機關）
應當委託具備相應資質等級的規劃編制單位承擔控制性詳細規
劃的具體編制工作。

編制要求

1
、編制控制性詳細規劃，應當綜合考慮當地資源條件、環境狀況、歷史文
化遺產、
公共安全以及土地權屬等因素，
滿足城市地下空間利用的需要，
妥善處
理近期與長遠、局部與整體、發展與保護的關系。

2
、編制控制性詳細規劃，應當依據經批準的城市、鎮總體規劃，遵守國家
有關標准和技術規范，採用符合國家有關規定的基礎資料。

基本內容

控制性詳細規劃應當包括下列基本內容：

（一）土地使用性質及其兼容性等用地功能控制要求；

（二）容積率、建築高度、建築密度、綠地率等用地指標；

（三）基礎設施、公共服務設施、公共安全設施的用地規模、范圍及具體控
制要求，地下管線控制要求；

（四）基礎設施用地的控制界線（黃線）
、各類綠地范圍的控制線（綠線）
、
歷史文化街區和歷史建築的保護范圍界線（紫線）
、地表水體保護和控制的地域
界線（藍線）等
「
四線
」
及控制要求。

編制大城市和特大城市的控制性詳細規劃，
可以根據本地實際情況，
結合城
市空間布局、規劃管理要求，以及社區邊界、城鄉建設要求等，將建設地區劃分
為若干規劃控制單元，組織編制單元規劃。

鎮控制性詳細規劃可以根據實際情況，適當調整或者減少控制要求和指標。
規模較小的建制鎮的控制性詳細規劃，
可以與鎮總體規劃編制相結合，
提出規劃
控制要求和指標。

徵求意見

控制性詳細規劃草案編制完成後，
控制性詳細規劃組織編制機關應當依法將
控制性詳細規劃草案予以公告，
並採取論證會、
聽證會或者其他方式徵求專家和
公眾的意見。

公告的時間不得少於
30
日。公告的時間、地點及公眾提交意見的期限、方
式，應當在政府信息網站以及當地主要新聞媒體上公告。

分期、分批地編制

控制性詳細規劃組織編制機關應當制訂控制性詳細規劃編制工作計劃，
分期、
分批地編制控制性詳細規劃。

中心區、
舊城改造地區、
近期建設地區，
以及擬進行土地儲備或者土地出讓
的地區，應當優先編制控制性詳細規劃。

編製成果

控制性詳細規劃編製成果由文本、
圖表、
說明書以及各種必要的技術研究資
料構成。文本和圖表的內容應當一致，並作為規劃管理的法定依據。

⑴

控制性詳細規劃文件包括規劃文本、規劃圖則、分圖圖則，規劃說明及
基礎資料匯編。規劃文本中應當包括規劃范圍內土地使用及建築管理規定；

⑵

控制性詳細規劃圖紙包括：規劃地區現狀圖、控制性詳細規劃圖紙。圖
紙比例為
1/1000
——
1/2000.
修建性詳細規劃根據《城市規劃編制辦法》第二十
五條至第二十七條的規定，
對於當前要進行建設的地區，
應當編制修建性詳細規
劃，用以指導各項建築和工程設施的設計和施工。

控制性詳細規劃的審批

批准與備案

城市的控制性詳細規劃經本級人民政府批准後，
報本級人民代表大會常務委
員會和上一級人民政府備案。

縣人民政府所在地鎮的控制性詳細規劃，
經縣人民政府批准後，
報本級人民
代表大會常務委員會和上一級人民政府備案。
其他鎮的控制性詳細規劃由鎮人民
政府報上一級人民政府審批。

城市的控制性詳細規劃成果應當採用紙質及電子文檔形式備案。審查會控制性詳細規劃組織編制機關應當組織召開由有關部門和專家參加的審查通過後，組織編制機關應當將控制性詳細規劃草案、審查意見、公眾意見及處理結果報審批機關。 公開公布
控制性詳細規劃應當自批准之日起20個工作日內，通過政府信息網站以及當地主要新聞媒體等便於公眾知曉的方式公布。 檔案管理
控制性詳細規劃組織編制機關應當建立控制性詳細規劃檔案管理制度，逐步建立控制性詳細規劃數字化信息管理平台。 評估和維護
控制性詳細規劃組織編制機關應當建立規劃動態維護制度，有計劃、有組織地對控制性詳細規劃進行評估和維護。 修改程序
經批准後的控制性詳細規劃具有法定效力，任何單位和個人不得隨意修改；確需修改的，應當按照下列程序進行： （一）控制性詳細規劃組織編制機關應當組織對控制性詳細規劃修改的必要性進行專題論證； （二）控制性詳細規劃組織編制機關應當採用多種方式徵求規劃地段內利害關系人的意見，必要時應當組織聽證；
（三）控制性詳細規劃組織編制機關提出修改控制性詳細規劃的建議，並向原審批機關提出專題報告，經原審批機關同意後，方可組織編制修改方案； （四）修改後應當按法定程序審查報批。報批材料中應當附具規劃地段內利害關系人意見及處理結果。
控制性詳細規劃修改涉及城市總體規劃、鎮總體規劃強制性內容的，應當先修改總體規劃。
依據; 城市、鎮控制性詳細規劃編制審批辦法 ．

2、概念規劃
1、概念規劃(Concept Planning) 在國外比較常見，它不是規劃層次系列中的某一層次，而是在任何一個層次均可進行概念規劃。但是，由於概念規劃側重於發展方向和各學科的綜合平衡，而不是作出詳細的規劃設 計，因此多出現於城市的、社區的或局部地帶的層面和規劃范圍。
概念規劃強調對總體規劃編制的內容進行簡化，區分輕重緩急，注重長遠效益和整體效益，對城市發展中具有方向性、戰略性的重大問題進行集中、專題的研究。如從國家、區域的角度對城市的定位、發展方向等進行探討，從經濟、社會與環境的角度提出城市發展的綜合指標體系和發展戰略等，以適應城市迅速發展變化和決策的要求. 概念規劃的編制要求更靈活和富有彈性.
2、概念規劃興起於20世紀60-70年代,新加坡、美國（概念規劃）、英國（結構規劃）、香港（發展戰略）、波蘭（城市與區域規劃）。
概念規劃簡稱「概規」是介於發展規劃和建設規劃之間的一種規劃，它強調的是思路的創新性、前瞻性和指導性。是屬於一種宏觀發展思路的探討和研究。 它淡化了設計的表象，使規劃成為綱領性、戰略性的文化、指導和協調發展與建設。
中國：2001年1月，廣州完成了中國第一個城市總體發展概念規劃。 概念規劃的涵義： 趙燕青（2001）：概念規劃是一個橫跨經濟與空間的規劃，內容涉及部分社會經濟發展目標，包括總體規劃大綱階段的主要工作。 張兵（2001）：概念規劃是表達城市與區域在較長階段內的整體發展方向，以指導當前行動的整體框架，注重的是工作方法。 王蒙徽（2001）：概念規劃是任何一個層次均可進行的規劃，側重發展方向和各科學的綜合平衡。
顧朝林：是城市與區域規劃的一種類型，尤其注重城市發展戰略規劃，主要研究城市與區域的發展方向、空間總體結構、城市功能定位等重大問題，涉及各個方面的綜合性城市與區域規劃。 3、修建性詳細規劃
修建性詳細規劃（ site plan）是以城市總體規劃、分區規劃或控制性詳細規劃為依據，制訂用以指導各項建築和工程設施的設計和施工的規劃設計。 是城市詳細規劃的一種。
編制修建性詳細規劃主要任務是：滿足上一層次規劃的要求，直接對建設項目做出具體的安排和規劃設計，並為下一層次建築、園林和市政工程設計提供依據。源：對於當前要進行建設的地區，應當編制修建性詳細規劃，用以指導各項建築和工程設施的設計和施工。 內容
根據建設部《城市規劃編制辦法》，修建性詳細規劃應當包括下列內容： 1、建設條件分析及綜合技術經濟論證；
2、作出建築、道路和綠地等的空間布局和景觀規劃設計，布置總平面圖； 3、道路交通規劃設計； 4、綠地系統規劃設計；
5、工程管線規劃設計； 6、豎向規劃設計；
7、估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。 基礎資料
修建性詳細規劃可以由有關單位依據控制性詳細規劃及建設主管部門(城鄉規劃主管部門)提出的規劃條件，委託城市規劃編制單位編制。
修建性詳細規劃需收集的基礎資料，除控制性詳細規劃的基礎資料外，還應增加：
（一）控制性詳細規劃對本規劃地段的要求； （二）工程地質、水文地質等資料； （三）各類建築工程造價等資料。 修建性詳細規劃的成果

修建性詳細規劃的文件和圖紙
（一）修建性詳細規劃文件為規劃設計說明書；
（二）修建性詳細規劃圖包括：規劃地區現狀圖、規劃總平面圖、各項專業規劃圖、豎向規劃圖、反映規劃設計意圖的透視圖。圖紙比例為1/500--1/2000。 （一）規劃說明書
1、現狀條件分析；
2、規劃原則和總體構思； 3、用地布局；
4、空間組織和景觀特色要求； 5、道路和綠地系統規劃；
6、各項專業工程規劃及管網綜合； 7、豎向規劃；
8、主要技術經濟指標，一般應包括以下各項： 1）總用地面積； 2）總建築面積；
3）住宅建築總面積，平均層數； 4）容積率、建築密度；
5）住宅建築容積率，建築密度； 6）綠地率。
7）工程量及投資估算。 （二）圖紙
1、規劃地段位置圖。標明規劃地段在城市的位置以及和周圍地區的關系； 2、規劃地段現狀圖。圖紙比例為1/500～1/2000，標明自然地形地貌、道路、綠化、工程管線及各類用地和建築的范圍、性質、層數、質量等；
3、規劃總平面圖。比例尺同上，圖上應標明規劃建築、綠地、道路、廣場、停車場、河湖水面的位置和范圍；
4、道路交通規劃圖。比例尺同上，圖上應標明道路的紅線位置、橫斷面，道路交叉點坐標、標高、停車場用地界線；
5、豎向規劃圖。比例尺同上，圖上標明道路交叉點、變坡點控制高程，室外地坪規劃標高；
6、單項或綜合工程管網規劃圖。比例尺同上，圖上應標明各類市政公用設施管線的平面位置、管徑、主要控制點標高，以及有關設施和構築物位置； 7、表達規劃設計意圖的模型或鳥瞰圖。
依據： http://jingyan..com/article/6181c3e054902d152ff15310.html

4、總體規劃
名詞定義
總體規劃定義：為整個社區或地區開發所作的綜合性文件。包括圖件、說明書和表格。
以上內容由全國科學技術名詞審定委員會審定公布 ：
是在一定區域內，根據國家社會經濟可持續發展的要求和當地自然、經濟、社會條件，對土地的開發、利用、治理、保護在空間上、時間上所做的總體安排和布局。通過土地利用總體規劃，國家將土地資源在各產業部門進行合理配置，首先是在農業與非農業之間進行配置，其次在農業與非農業內部進行配置，如在農業內部的種植業、林業、牧業之間配置。另外，《中華人民共和國土地管理法》還明確規定：國家編制土地利用總體規劃，規定土地用途，將土地分為農用地、建設用地和未利用地。嚴格限制農用地轉為建設用地，控制建設用地總量，對耕地實行特殊保護。因此，使用土地的單位和個人必須嚴格按照土地利用總體規劃確定的土地用途使用土地。
城市總體規劃為了實現一定時期內城市的經濟和社會發展目標，確定一個城市的性質、規模、發展方向，合理利用城市土地，協調城市空間和進行各項建設的綜合布局和全面安排，還包括選定規劃定額指標，制訂該市遠、近期目標及其實施步驟和措施等工作。

5、概念性規劃和總規,控規和詳規等有何區別,概念性規劃應該包括哪些內容？

答：概念性規劃是介於發展規劃和建設規劃之間的一種新的規劃，它強調思路的創新性、前瞻性和指導性。是屬於一種對旅遊宏觀發展思路的探討和研究。作為一種規劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規劃成為綱領性、戰略性的文件，指導和協調旅遊區的發展與建設。 1. 概念性規劃的內容
一般來說應包括以下幾個方面的內容：對規劃區域的資源和客源市場進行分析和預測；確定規劃區的定位、發展方向和發展戰略；明確旅遊產品的開發方向、特色和主要內容；提出規劃區旅遊發展的重點項目，強調策劃的創新、個性和特色；提出相關要素發展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規劃區的旅遊發展勾勒理想藍圖。
2、旅遊規劃的主要類型有哪些？
答：根據中華人民共和國國家標准GB/T18971-2003《旅遊規劃通則》，旅遊規劃分為兩大類：一大類是旅遊（業）發展規劃，另一大類是旅遊區規劃。
旅遊發展規劃按規劃的范圍和政府管理層次分為全國旅遊業發展規劃、區域旅遊業發展規劃和地方旅遊業發展規劃。地方旅遊業發展規劃又可分為省級旅遊業發展規劃、地市級旅遊業發展規劃和縣級旅遊業發展規劃等。旅遊區規劃按規劃層次分總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃等。
概念性規劃是屬於一種對旅遊宏觀發展思路的探討和研究，作為一種規劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規劃成為綱領性、戰略性的文件，指導和協調旅遊區的發展與建設。概念性規劃並不追求體系的完整，更在乎理念的創新和前瞻性，是一種思維方法在規劃上的應用，滲透於規劃的各個環節之中，腳踏實地、立足現實、展望未來的工作。
概念性規劃是介於發展規劃和建設規劃之間的一種新的提法，它更不受現實條件的約束，而比較傾向於勾勒在最佳狀態下能達到的理想藍圖。他強調思路的創新性、前瞻性和指導性。
3、旅遊區總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃相互之間是什麼關系，有什麼不同？
答：旅遊區規劃按規劃層次分為總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃。總體規劃到控制性詳細規劃然後到修建性詳細規劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區大門為例：
在總體規劃中，只是用文字簡要描述大門的風格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在控制性詳細規劃中，具體說明大門的位置、形狀、尺寸、顏色等，並製作大門輪廓的示意圖；
在修建性詳細規劃中，大門的細節如材料、花紋、文字等都涉及到了，並會製作大門的標准圖紙，圖紙上看到的大門與以後造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細規劃上的大門圖紙再經過施工圖設計，建築施工後就會出現真實的大門！

I. 如何去判定策劃方案的好壞,怎樣去選擇

策劃來方案沒有好壞之分，源只有適不適合的差別。
判定一個策劃方案的好壞主要看兩點：
1、方向的正確性。策劃方案的工作絕不僅僅只有紙面呈現的部分，前期大量的市場調研、競品解構以及數據分析工作是整個方案定調的基礎；只有呈現了准確定位和明晰框架的方案才具備一個好方案的基礎。
2、細節的可執行性。方案的成功60%在於對執行的掌控，除開人為因素，方案本身細節的可執行性決定了與目標消費者群體溝通的效果，一個缺乏理念的簡單方案往往比一個引經據典的復雜方案更具有傳播效力；既然目標消費者喜歡選擇簡單的東西，那麼我們就要拒絕復雜，保證方案細節執行的成功率。