⑴ 會議/會展需要准備哪些工作
一、根據會議要求，會議會場的布置，包括會議會展的會標，燈光，多媒體，電源，桌椅，茶杯，廣告牌和各個服務的安排都要落實到位。
二、根據酒店或者其他會議場所提供的房間狀況表，在報到前就應該確定房間，選定專家和領導入住的房間和樓層。一些細節上的問題也不能忽視，比如說房間類型，需要放的水果，點心和其他衛生及特殊的安保工作。
三、提前檢查菜單和其他服務狀況，提前檢查餐廳衛生，餐具必備品和完好程度，檢查桌椅數量和擺設，確保准備完整。
四、提前調整宣傳設備的擺放和位置，會議期間的攝影設備和攝影人員的搭配要及時到位。電源的安全，確保會議開展道路的通暢，加強樓層和門衛等處的檢查，增加安全隱患的意識。
五、為避免個別代表和領導的異常狀況，應成立醫療組或者是生活服務小組。會議散場和為防止意外發生，應該在大廳、樓層、餐廳、會議室和電梯表示箭頭，和安全出口。
⑵ 推薦幾個班級特色活動的方案
班級特色文化創建活動方案發表時間：2009-3-25 09:30:49 來源：四川師大附中 編輯：高中部點擊/評論：1155/0 前言：學校主題文化是促進師生共同成長和學校可持續發展的強大動力，學校主題文化可分為主題性德育文化、主題性教學文化、主題性學習文化、主題性管理文化和主題性發展文化。班級是學校的最基本單位，主題性德育文化的基礎在每一個班級，班級特色文化具有一種無形的教育力量，它是學生受教育最直接、最主要的影響源之一，很大程度上影響和決定著學生素質的發展。一個具有特色的班集體是一部立體的、多彩的、富有魅力的、無聲的教科書，它能潛移默化的對學生進行審美的熏陶、塑造，具有極大的美育功能，他是一種無形的約束力，使學生自覺的約束自己的言行，使學生與環境保持和諧一致，使學生在心情愉悅的氛圍中獲得感悟，產生蓬勃向上的力量。鑒於這樣的認識，今年我校開展創建特色班級的活動，希望在創建的過程中能夠進一步提高班級管理水平，建設優良班集體；同時為學生搭建自我管理、自我教育、自我服務和自我發展的平台, 增強集體榮譽感，營造和諧校園，提升校園文化的品位。 指導思想：堅持「育人為本、德育為先、注重實效、和諧發展」的理念，營造學校主題性德育文化建設良好環境。領導小組組長:胡昳副校長組員：德育處 高一、高二年級組長參與班級：高一、高二年級全體班級活動步驟1、召開創建班級特色文化動員大會2、各班成立創建班級特色文化組委會並研究確定班級主題，制定方案（1）選擇班級特色主題。根據班內學生的特點、班級優勢與不足、班主任的優勢等，結合班級發展階段的需要，師生討論，確定本班文化特色。如：禮儀示範班、紀律示範班、教室規范、美化示範班、課間操示範班、早到先讀示範班、節能示範班、清潔衛生示範班、值周示範班、著裝、發飾示範班、安全規范示範班等等。各班特色班級名稱的確定要以立足普及、鼓勵參與，結合學校實際，注重實效，便於操作為原則。（2）制定班級文化建設目標。圍繞班級文化特色，師生共同制定一個目標作為指導日後開展各項活動的依據，使班級文化建設能按照一定的方式循序漸進地進行，以達到活動效果。班級目標要符合實際，既不能過高也不能過低，並對目標提出量化考核依據。（3）充分醞釀，精心設計團體活動。通過有計劃有組織的活動，從中不斷顯現特定的文化價值，使班級成員在參與活動中受到陶冶和熏染，才能促使其在認識、情感和行動上逐漸趨同於班級文化的預定文化價值，從而達到形成穩定的團體文化的目標。因此在設計班級文化團體活動時要注意全員性和活潑性，即全體同學都樂於參加，勤於參加。3、形成班級創建方案，填寫特色班級申報表。4、學校活動領導小組對各班創建特色方案進行審評。5、各班級按方案開始創建活動。各班廣泛動員學生參與班級建設，如①布置教室。要充分發揮學生的個性、特長，群策群力，立足於培養正確的審美情趣，著眼於突出獨特的文化內涵。 ②設計班級標志。包括：班級口號、班徽、班歌、班訓、班級公約等。這類活動要盡量動員全班同學參與，充分發揮大家的智慧，集思廣益，形成個性特徵鮮明的班級標志。③健全班級特色活動規章制度，形成正確的輿論環境，養成學生正確的行為習慣。在創建過程中學校活動領導小組、德育處、校團委、學生會定期對各班創建活動進行檢查、調研。6、學期末進行特色班級評估驗收，總結並表彰掛牌。評估驗收時主要依據以下幾個方面：1）班級全體學生知曉並願意積極參與 2）學校活動領導小組、德育處、校團委、學生會定期對各班創建活動進行檢查、調研情況記錄。 3）創建目標實現。（根據創建申報時提出的量化目標進行考核） 4）創建特色活動的檔案資料齊全，有文字資料、相關照片、海報等。 5）班級特色彰顯，學生對本班的特色具有較高的認可度，並能得到兄弟班級及任課教師的認可, 對兄弟班級能起到一定的輻射、影響、示範作用。創建時間表時間活動內容完成部門2.16—2.18班級特色文化活動籌備會議德育處2.19—3.7確定班級主題，制定方案，填寫創建申報表並交德育處各班主任、班委3.11召開領導小組會議對各班申報方案認定德育處3月中旬製作展示牌並懸掛德育處3.4—6.10各班按方案實施創建工作各班主任、全班同學學校活動領導小組、德育處、校團委、學生會定期對各班創建活動進行檢查、調研。德育處6.11—6.24各班上報創建活動材料各班主任、班委6.25—期末領導小組進行評估驗收活動領導小組下期開學初表彰、掛牌德育處
⑶ 有沒有設計公司創意部的管理制度
策劃創意部職責
1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；
4、 負責公司企業文化的建立與推廣；
5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
8、 策劃部直接對公司總經理負責。
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。</P>
<P>策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。</P>
<P>策劃文案1名
職責：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負責資料的搜集和整理分析工作；
D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G. 根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B. 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C. 負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D. 負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E. 負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。</P>
<P>三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1． 識別客戶需求
① 了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③ 界定工作范圍；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 項目組織的介紹；
⑥ 項目完成所要求的進度計劃；
⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨ 確認客戶期望的規格和特徵；
⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。</P>
<P>2．進一步洽談確定課題
① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③ 實地考察客戶企業及環境；
④ 確定項目框架和目標；
⑤ 根據企業期望做准備性調查。</P>
<P>3．提交項目建議書及合同簽訂。
① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③ 擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。</P>
<P>（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
② 根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。</P>
<P>（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
① 整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。</P>
<P>（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③ 擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>
<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>
<P>一． 市場部工作職責
1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。
2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5． 負責項目成本核算與項目評估工作。
6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。</P>
<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>
<P>A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>
<P>三．銷售部工作職責
1． 負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6． 負責銷售人員的培訓。</P>
<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>
<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D. 銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F. 銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I. 策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通； </P>
<P>
五．廣告公司工作職責</P>
<P>1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4. 負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。</P>
<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>
<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C. 廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F. 廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</P>
⑷ 策劃一場開業典禮活動，需要考慮的核心要素有哪些
1、登記表：主要是針對當天開業活動前來的客戶簽到與發放禮品，並且便於往後日常工作中客戶留言簽名，跟進、假節日發些信息問候客戶的方式。
以往的簽到都是實行紙質簽到。賓客到場後需要排隊逐一簽到，浪費時間還降低了賓客的體驗。紙質簽到還會碰到簽到數據不準確，錄入費時的情況。利用【樂乎現場】的3D簽到功能，數據統計時可在【樂乎現場】後台集中導出，無需人工簽到，節約人力，操作簡單，省時效果佳，還利於提高數據的效率與精確性。
2、花藍與紅地毯：（花藍10-20個：寫上贊助商）
花藍是營造開業熱鬧非凡的氛圍，是吸引眾多客戶駐足了解與觀看的專賣店開業，吸引目標客戶入店參觀消費。紅地毯主要是以邀請與表示尊重客戶的方式對前來消費的客戶，以最高的禮儀迎接我們尊貴的客戶，讓客戶心中充滿著興奮，從而推動產品自我銷售的能力與不斷間地提高專賣店的知名度。
3、禮儀小姐：5-6位（剪綵/派發宣傳單張）
禮儀小姐有兩層的意思。一層就是為了派宣傳廣告單張的資料，小女生對於客戶來說不好拒絕與惡言相向，也不會對她們過分的無禮。派資料的禮儀小姐一定要能吃苦耐勞與勤奮，能積極面對工作上各種困難與堅持的生活態度；
4、綵帶（10條）：
綵帶印有「xxx歡迎您！」或其它對客戶表示歡迎的字眼，這樣會給客戶形成是規范與大品牌入駐地的設想與達到對專賣店傳播的目的；5、邀請函（提前：2-4天時間發出）：100封
邀請客戶時，如果我們告訴對方是來消費的，他們肯定有所顧忌不想來的，我們可以換另一種方式，就是說參加我們開業酒會慶典的活動，讓他們感到不是白走一趟，是有東西可以品嘗的與禮物贈送。
6、宣傳單張：2000-3000份（提前3-5天時間發出）
許多生意是依靠我們一對一的信息傳播招攬過來的客戶，我們不能忽略品牌這樣傳播的手段。我們應以最少的資源來帶動更多與更大的資源，以滾雪球式的推廣方式來將專賣店的知名度與影響力不斷深入消費者的心智，讓客戶有意與無意加深對專賣店誠信、品質與服務的認可與接受；
8.抽獎箱：抽獎我們採用大屏幕互動抽獎，抽獎軟體選擇【樂乎現場】中的抽獎功能。運用微信大屏幕互動軟體中的抽獎箱，3D抽獎，搖大獎，幸運手機號，幸運號碼，砸金蛋等抽獎功能，免去繁瑣的前期抽獎券列印，記錄，抽獎箱製作等工作。讓抽獎更簡單。手機掃碼簽到後即可有抽獎名額，公平操作，杜絕內定。保證公平性。
⑸ 如何策劃商品發布會
發布會策劃過於繁瑣，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花專了很多，可以找一個屬專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
⑹ 急節能降耗活動方案
營銷中心節能降耗實施計劃
一、 基本原則
1、「確定能源消耗指標，實行量化管理」的原則。
2、「誰使用、誰負責、誰管理」的原則。各種能源消耗發生在誰負責管理的區域視為誰使用，該部門為責任單位。
3、「誰使用、誰付費、節獎超罰」的原則。學校將能源消耗指標分配到各責任單位，實行節約獎勵，超出指標進行處罰的辦法。
4、「重點實施、循序漸進、建立長效機制」的原則。
二、具體辦法：
1. 推行電子政務
盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導使用電子流程，減少部門間紙質賀卡的使用。
2. 設立紙張回收箱
設紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復印、列印紙用雙面，單面使用後的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3. 減少使用紙杯
在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客准備的。開會時，請本單位的與會人員自帶水杯。
4. 重復利用公文袋
公文袋可以多次重復使用，各部門應將可重復使用的公文袋回收再利用。
5. 加強辦公電器設備待機管理
大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、列印機、空調機等，仔細研究各用能設備何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉並付諸實施。
6. 電話費用定額制：
杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。
7. 杜絕辦公設備個人業務
所有辦公設備不得作私人業業務，關閉不必要的電腦娛樂功能。
三、 跟進措施：
A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導「節約一度電、節約一噸水、節約一滴油、節約一張紙、節約一分錢」的觀念，提高節能意識，營造出節約氛圍。點滴的節約不僅能帶來良好的經濟效益,同時也能培養每個人的思想道德、品質和精神，也代表一種企業文化，這種美德一旦在企業紮根，將會增加凝聚力和戰鬥力。
B、 確立合理的企業文化，就能統一全體員工的價值觀，進而起到軟約束的作用。因此，在企業文化的宣傳中，應通過宣傳成本觀念來進行成本控制，從而自覺節約成本。
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2008-8-9
⑺ 如何精簡會議和文件,簡報。進一步提高公務活動效率
1.規范發文報批程序。市委各部門需以市委或市委辦公室名義發文的，須向市委報送正式請示，經市委分管領導同意後，由市委辦公室與擬文部門聯系辦理。市直各單位需以市政府或市政府辦公室名義發文的，向市政府報送正式請示，經市政府分管領導同意後，由市政府辦公室與擬文單位聯系辦理。需市委、市政府（或兩辦）名義聯合發文的，按隸屬關系向市委或市政府報送正式請示，由市委辦公室或市政府辦公室按程序辦理。除特殊情況外，部門不得向市委、市政府領導個人報送代擬文稿。未經市委辦公室或市政府辦公室辦理和審核的代擬文稿，市委、市政府領導不予閱批，退市委辦公室或市政府辦公室按規定程序辦理。
2.嚴格控制發文數量。市委、市政府發文要堅持圍繞全市中心工作，有的放矢，注重實效，切實解決實際問題。可發可不發的文件，堅決不發。凡法律、法規和規章已有明確規定的，不再發文；中央、省級文件、電報已發至縣團級，或已公開發表、要求具體明確的，市裡一般不再轉發或另發貫徹意見；凡能通過電話、傳真、政務網解決問題的，不再印發文件。市委、市政府文件原則上不在各種會議上發放。
3.嚴格控制發文規格。凡貫徹黨中央、國務院和省委、省政府文件精神需要發文的，發文規格原則上與中央、省下發的文件相對應，一般只重點寫明具體貫徹措施，不重復上級文件的內容和要求。凡可以市委辦公室、市政府辦公室（或兩辦聯合）名義發文的，不以市委、市政府（或市委、市政府聯合）名義發文。凡屬部門職責范圍內的工作，由部門發文，一般不再由市委、市政府批轉或由市委辦公室、市政府辦公室轉發。凡屬政府職權范圍內的工作，不以黨政聯合行文。部門發文內容涉及下級黨委、政府的，報經市委、市政府分管負責同志同意後，可在部門發文中註明「經市委、市政府負責同志同意」。各種領導小組、委員會等非常設機構在其職責范圍內作出的工作部署，應自行發文。
4.提高擬制公文質量。倡導清新簡練的文風，加強文件的針對性、指導性和可操作性，盡量減少關於重要性或意義的一般性論述，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉。普發類文件一般不超過3000字。市委《余辦通報》一般只摘要刊登市委書記、副書記及常委在全市綜合性重要會議上的講話，市政府「余府閱字」文件一般只摘要刊登市長、副市長在市政府重要工作會議上的講話，原則上均不超過4000字。領導同志的講話一般不稱「重要講話」。凡領導同志講話的主要內容已見報，或已印發會議材料的，不另行發文。
5、加快電子政務建設。整合辦公自動化資源，創新公文處理方式，積極推進電子黨務和電子政務建設，加快建設全市黨政機關電子公文傳輸系統，逐步擴大電子公文使用范圍，減少紙質公文數量。
6.壓縮各類簡報內刊。認真清理各類簡報和內部刊物，凡未經市委辦公室、市政府辦公室同意，不得向市委、市政府領導直接報送簡報和內部刊物。未經批準的由市委辦公室、市政府辦公室予以退回。
二、從嚴控制各類會議，著力轉變會風
7.嚴格會議審批程序。部門以市委（市政府）名義召開的全市性工作會議，必須在召開前10天內與市委辦公室會議科（市政府辦公室秘書一科）聯系辦理，報市委（市政府）分管負責同志審批，由市委辦公室（市政府辦公室）行文通知。部門以市委、市政府聯合名義召開的全市性工作會議，由承辦單位與市委辦公室會議科聯系辦理。未經市委辦公室、市政府辦公室審核辦理，直接邀請市委、市政府領導出席會議的，市委、市政府領導應不予批准，退市委辦公室、市政府辦公室按規定程序辦理。
8.減少各類會議數量。凡可通過電話通知等方式解決問題的，一律不開會。可由部門開的會議，不以市委、市政府名義開；可合並開的會議不單獨開；可一次性開的會議不層層開。對於省、市已經發文部署的工作，原則上不再以市委、市政府名義召開會議進行部署。對黨中央、國務院和省委、省政府召開的電視電話會議，需要以會議形式進一步貫徹落實的，盡量在會後直接進行安排部署，市裡不再重復召開貫徹落實工作會議。部門召開的全市性工作會議每年不超過1次；確需增加的，應向市委、市政府報送專題請示。
9.嚴格控制會議時間。除市黨代會、市委全委會、市委常委（擴大）會議、市政府全體會議、市政府常務（擴大）會議等重要會議外，以市委或市委、市政府名義召開的大型綜合性會議，一般不超過半天，最長不超過1天。全市性專項工作會議會期一般控制在半天以內。同一個會議一般只安排1名領導作主體講話，時間控制在90分鍾以內，其他領導講話時間控制在40分鍾以內；安排大會典型發言不超過5名，每人發言時間控制在8分鍾以內。
10.嚴格控制會議規格。除綜合性大會和有關重要會議外，一般不安排市四套班子領導集體出席，與會議內容無關的領導不陪會。部門召開的會議原則上只安排分管市領導出席，其他領導同志不陪會。凡省里由部門召開的會議，市裡不得升格為市委、市政府的會議。未經市委、市政府主要負責同志批准，部門召開的會議不得要求各縣（區）黨政主要負責同志參加。
11.嚴肅整頓會風會紀。經批准召開的全市大中型會議，各地、各部門必須按要求指派人員參會，不得代會。因特殊情況不能出席的，須書面報送市委辦公室或市政府辦公室，呈相關市領導批准。與會人員不得缺席、遲到、早退，應保持會場安靜。市委辦公室、市政府辦公室要將會議情況及時印發督查專報予以通報。除會議統一發放的文件、材料外，不得再發放各種參考材料、宣傳材料、畫冊郵冊及其他紀念品等。
三、規范領導公務活動，深入整頓作風
12.精簡公務事務活動。市領導同志公務活動均由所在機關辦公室負責安排，未經同意，各部門不得安排或直接邀請市領導同志參加活動。市四套班子領導集體出席的活動由市委辦公室統籌安排。各種開業剪綵、奠基、頒獎活動等，原則上市委、市政府不具名祝賀，市領導不出席。確需市領導參加的，根據分工，請示分管領導出席。春節期間，黨政機關之間不組織相互拜年、走訪等活動。
13.規范領導公務活動。市領導到基層調查研究、檢查工作要輕車簡從。嚴格控制陪同人員，由縣（區）或部門對口的領導陪同，原則上不超過3人。市級領導日常公務活動，包括到基層指導工作、調查研究、現場辦公等，原則上不作單獨宣傳報道，可結合各時期中心工作進行綜述式報道。市級領導陪同上級領導或外市黨政代表團視察、考察活動以及節日期間慰問活動等，一般只作綜合報道。
14.減少各類檢查活動。未經市委常委會議或市委書記辦公會議、市政府常務會議批准，一律不得以市委、市政府名義組織督查、檢查、考評和表彰活動。以部門名義組織的全市性督查、檢查、考評和表彰活動，須經市委辦公室、市政府辦公室協調並報分管負責同志批准。
各地、各部門要充分認識進一步精簡文件、會議和領導同志公務活動的重要性，嚴格執行本規定，並結合實際，積極探索精簡文件、會議和領導同志公務活動的新路子。各級黨政主要負責同志要切實改進領導方式和工作方法，以身作則，率先垂範，遵守各項制度和規定。市委辦公室、市政府辦公室將對本規定執行情況進行督促檢查。
⑻ 會務指南包括哪些內容
會務指南包括
會場安排、會議議程、用餐、會場所需的設備這些非常重要，除此以外會場現場會發生的突發事件是要先預先准備如何應對的。比如臨時更改會議議程、更改會議地點等。用31會議網的移動會議工具就可以解決以上突發事件，智能通知可以第一時間通過簡訊、郵件、微信等方式通知到參會者，確保第一時間的聯系。還可以為會議專屬製作會議app，製作只需兩天就能完成。會議議程、參會者資料便可以一目瞭然。
⑼ 其他還有哪些促銷類型及其策劃思路
產品的促銷方式除了以上介紹的四種之外，還有很多類型。下面著重介紹人員推銷的促銷方式。
1．人員推銷的任務
人員推銷活動包括以下四項任務：
①溝通，是指及時把產品信息傳遞給客戶，了解他們的需求，溝通產銷信息；②開拓，是指開拓新的目標市場，發現潛在客戶的任務：
③銷售，是指運用推銷的藝術，達成交易，完成銷售產品的任務：
④月艮務，是指代表企業提供服務，例如信息咨詢、技術性服務、上門服務等。
2．人員推銷的方式
人員推銷主要有以下三種方式：
①櫃台推銷方式。推銷人員與消費者進行面對面交談，向客戶介紹產品，處理異議，最終達成交易。
②上門推銷方式。推銷人員攜帶產品和訂貨單等直接走訪客戶，向客戶傳遞產品信息並處理異議，最終達成交易。
③會議推銷方式。利用各種會議（例如訂貨會、展銷會等）介紹、宣傳產品，開展推銷活動，從而達成交易，促進銷售。
3．人員推銷的策略
人員推銷的策略有以下三種：
①針對性策略。是指推銷人員在事先掌握消費者需求的情況下與消費者交談，說服其購買產品。這一過程中推銷人員需要收集大量信息、充分了解消費者需求，設計好交談用語和策略；與消費者交談時，實事求是，處理好異議。
②誘導性策略。使用能刺激消費者需求的技巧和手段，誘導消費者購買產品的策略。
③試探性策略。在不十分了解消費者需求的情況下設計好刺激消費者購買慾望的推銷語言和技巧，投石問路，試探消費者，觀察其反應。繼而採取針對性措施進行產品推銷。
4．人員推銷的步驟
銷售人員推銷產品需要遵循以下六個步驟，如圖29所示。
圖29人員推銷的步驟