高端生鮮新零售營銷方案

1. 超市生鮮組促銷活動方案

聽了你的敘述

首先我確定你們超市的收款機不是像7-11那樣具備捆綁促銷打版折功能的設定；
那麼好權，現在以你設置的
「買豬肉或者水產滿20元，可獲得蔬菜5折優惠的權利（限單品3斤）」這個促銷力度不變的前提下，給出兩種思路望參考：

（一） 第一種思路並沒有多少創新，在執行難度上也沒有增加多少，就是在收款機外面設立一個換購台，憑借購物小票進行規格產品（例如用保鮮膜打好的3斤蔬菜）的5折換購，這里是用現金做交易的（減少了顧客的往返），等到晚上結款時再人為的走收銀機的賬目。沃爾瑪和家樂福就是用類似的做法，不過他們的促銷力度和吸引力更強，例如滿多少錢，1元換購什麼的（實際上超市的並沒有做出很大的促銷力度）
（二）第二種還是要拿購物小票做文章，那麼就是代金卷方式了，憑借今日的購物小票，在這周內憑借消費滿20元的魚肉產品，在接下來的一個限定時段（如3天），都可以在下次購物時出示小票並且獲得規格蔬菜的折扣，並且對小票進行回收。一來減少了顧客的購物步驟，二來增加了期限內的多次到店量。

以上我的建議，其他還想闡述的是，如果可以的話，盡量和異業產品進行聯合促銷，這樣能帶來的捆綁促銷效果會更好的。

2. 怎樣做好超市生鮮商品的營銷策劃

最好的方法是降低價格，抽獎那太懸了，一般人認為沒那麼好運氣，買送也不怎麼的，比版如你10塊錢袋水果現在權10塊錢兩袋，雖然是便宜了些但有些人家裡人少買那麼多浪費，打折更不用說了，你這是打折而其實你把價錢提升了還不是一樣，所以還是低價賣出的好，呵呵 個人意解

3. 生鮮電商轉型新零售，該怎麼玩

線上線下融合，增加用戶的粘性。比如用戶在線下購買，積分、訂單等信息同步到線上的平台。增加用戶的粘性。

4. 盒馬鮮生和超級物種的生鮮O2O營銷模式,各自的優劣勢

超級物種升入殮哪個優勢更多一些？我感覺盒馬鮮生的使用鏈更多一些，我比較喜歡盒馬鮮生的生的

5. 生鮮新零售怎麼做，生鮮新零售行業發展需要注意什麼

A:解決食品不安全的痛點

一是讓食品看起來安全。消費者是感性的，這種表裡不一的產品，只會逼著消費者用腳投票。所以，食品的賣相一定要吸引人眼。愛美之心，人皆有之。

二是下力確保食品真的安全。打造可靠的供應鏈，從源頭抓品質;通過權威檢測把關，用科學、嚴謹的檢測數據評判產品質量;管好生產、配送環節，確保路上的安全。

三是把讓消費者看得見食品安全。通過網上公布，將食品安全憑據亮出來，做到生鮮食品的可溯源、信息透明化，品質看得見，用戶才放心「看圖消費」。

C:解決生鮮購買不便的痛點

一是打破物理空間上的限制。生鮮O2O是要提供送貨上門或門店自提的服務的，這是最基本的服務。這就涉及覆蓋和配送范圍。

二是打破消費時間上的限制。生鮮電商想徹底革掉傳統生鮮渠道的老命，必須要像打車軟體一樣，實現實時、動態消費，對消費者的臨時決定都能做出最快的反應，不能讓消費者餓著肚子「等米下鍋」。

三是購買流程一定要簡單到極致。移動互聯網時代是一個越來越講效率的時代，用戶的耐心越來越弱，對消費體驗非常敏感，沒有用戶願意對著小小的手機屏幕填一大堆東西、多等一分鍾，下單流程、支付流程及支付方式都要做到簡單再簡單，一鍵搞定，甚至要做到「傻瓜式」下單。

6. 新零售時代，如何把生鮮做成一門大生意

知需求而不悟商，一葉障目空惆悵；知需明悟真商才，無資無勢難做為；知需悟勢只求穩，忠義史功將做帥；知需求賢資勢全，帥旗之下難覓帥!