房地產媒體及渠道推廣方案

⑴ 適合房地產推廣的渠道有哪些

1、活動營銷

以大事件為主，通常在每期舉辦一次，主要是對項目形象的強化，版時效性較長，頻權率較低。例如開展發布會，通過製作市場熱點，凸顯項目專業形象。大事件目的 ：製造市場熱點，拔高項目形象；提高消費者信心。

2、客戶會

以項目啟動為契機，對客戶資源進行系統化的維護，為後續進行針對性的圈層營銷奠定基礎。另外建立圈內領袖KOL機制，發揮榜樣力量，樹立帶頭作用。

3、企業拜訪

拜訪目標客戶群體集中的重點企事業及政府機關，以項目及產品宣講的方式進行關系布控。主動拓寬渠道、深挖客戶資源，並可以通過建立行業資料庫進行客戶分類管理，對不同客戶選取合適的接觸方式與激勵機制。

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渠道營銷的目的：

1、目的性：必須明確每次活動目的，避免舉行重復和無目的的活動；

2、計劃性：每次活動要有周密計劃，保證活動有效，達到預定目的；

3、高執行力：活動計劃必須依靠優秀團隊執行和落地，這樣才具有意義；

4、可衡量性：每次活動營銷的效果要可以衡量，並總結為後期工作提供參考。

⑵ 房地產渠道拓客方案

房地產來渠道拓客方案自如下：

1、大機構、大集團等大客戶資源的大客戶營銷

2、社區、寫字樓、娛樂場所、超市、購物中心等客戶資源拓展

3、房企自己的會員俱樂部資源拓展

4、代理機構的客戶資源及二三級市場聯動的地鋪網路所積累的資源

5、合作的物業公司的資源拓展

6、房展會、巡展會等外展活動積累的客戶資源

7、專業簡訊公司、直郵公司的客戶資源

8、銀行、證券、基金、移動等企業的VIP客戶資源

9、高爾夫、車友會、遊艇會等俱樂部會員資源

10、各類協會如台商會、物流協會、書法家協會等會員資源

11、房企全體員工和老客戶推薦的客戶資源

房地產拓客，就是在目標客戶區域內尋找目標客戶並設法倒流到售樓現場促成成交的過程。一般拓客分為異地拓客和本地拓客，也還要分銷售項目是剛需項目還是旅遊度假投資等項目，具體項目不同拓客區域不同方法也有區別。

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每天進行拓客總結和回訪更是重中重，拓客的目標是促成到訪和成交。每天進行關於拓客區域、群體、數量、效果的分析，有效地把握拓客帶來的資源，從而帶來到訪，促進成交。 另外，拓客還需要相應的獎罰機制促進外場拓客的積極性和主觀能動性。

⑶ 房地產廣告媒介的投放策略有哪些

廣告信息需要通過一定的媒介物才能傳遞給消費者，不同的媒體對同一信息的 傳播作用各不相同，因此，我們要在充分發揮不同媒體功能的基礎上，選擇合適 的廣告媒體，這就是廣告媒介策略中的首要步驟——媒介選擇。而廣告投放不可 能只涉及到一種媒體，因此在針對目標消費群所制定的多種媒介及分別投放量方 案就是媒介組合，優秀的媒介組合方案不僅能更全面、深入地覆蓋目標消費群， 也能達到預期的廣告效果，當然，還有企業主非常關心的一點就是，它可以讓你 合理地付出媒介投放費。 在選擇媒體之前，很多企業主的操作模式往往是將所要投放區域內的媒體羅列 出來，然後根據媒體自身發布的閱讀（觀看）群體、閱讀（觀看）率或發行量等 數據進行簡單選擇，甚至僅僅根據自己的直覺進行投放，或者跟隨同行業其它企 業的投放媒介，這些方法都不盡合理，無法真正達到企業預期的效果，筆者認為， 媒介選擇應當遵循一下三個途徑，逐步推進：首先是確定媒介類型；其次在媒介 類型下選擇媒體種類，最後在種類下選擇合適的具體媒介物。那麼，對於房地產 行業來說，媒介類型分為幾類呢？ 1、 大眾媒體 大眾媒體是指針對全面人群，具有廣泛社會影響力和閱讀率的媒體，這類媒體 發行渠道廣泛，發行量大，閱讀人群涵蓋普遍階層，由於房地產行業具有區域性 特點，因此，地區黨報是這個媒介類型的典範，綜合性、民生性的電視、雜志、 廣播也屬此類。 大眾媒體一直以來都占據著媒體的主流地位，它也有著確實無可比擬和無法替 代的地位，因為它具有以下幾個特點： （1） 發行量大，宣傳面廣，具有廣泛的傳播性； （2） 發行渠道完善，傳播迅速，時效性強； （3） 閱讀人群深入社會各個階層，閱讀（觀看）率高，具有良好的到達率。 由於大眾媒體具有以上優勢，因此它能夠有效地建立公眾形象，對於具有項目 型企業特點的房產行業來說，社會大眾對項目的認知無疑能提升項目品牌，所以 對於任何定位的房產項目來說，大眾媒體都是不可或缺的。 2、 分眾媒體 隨著中國社會的快速發展，不同的社會環境因素影響並促成了當代受眾的不同 特徵。由此部分媒介也從滿足大眾需求轉向滿足部分人、滿足某方面需求轉變， 也就是從「廣播」向「窄播」，從「大眾」向「分眾」的轉變。 當前的房產項目在市場化的要求下廣泛地應用定位理論，對消費群體進行了細 分，因此，大眾媒體的廣泛性覆蓋無法直接面對細分化的消費者，這勢必會讓廣 告效果大打折扣，在這種情況下，為了更好地針對特定的目標客群，精準深入進 行廣告信息傳達，從而提高廣告效益和效果，房產企業主開始考慮分眾媒體投放。 在這一類別中，戶外廣告(續致信網上一頁內容)和互聯網廣告作為其重要代表經 過了迅速發展，已經成為了房產企業主媒介投放方案中必不可少的內容，在這種 趨勢下，四大傳統媒體也開始走上了分眾的道路，另外 DM 直投及新興的廣告媒 體及新型融合性應用媒體（電梯廣告、公交廣告等）也隨之出現並同樣獲得了發 展，另外在新科技日益發展的今天，手機的互動傳播性也被廣泛挖掘利用。 3、 創新媒體 創新媒體是指經過思考和發現，創造或尋找出的全新的媒介載體，這里包含兩 個方面的創新，一種是以前沒有被利用過，即沒有投放過廣告的載體，如最早使 用的電子樓書；另一種是曾經被使用過，但是由於行業特點，沒有被房地產行業 使用過的媒介載體，如機票夾廣告。 創新媒體由於載體的新穎，往往在第一眼接觸就能夠被受眾記憶，因此具有很 高的認知度，作為廣告投放的空白點，甚至能開啟一股投放潮流。 4、 自有媒體 自有媒體指的是廣告主自己創造的廣告載體。房地產行業鑒於自身的優勢，可 以說是自有媒體應用得最廣泛的行業。這種媒體大致上可分為以下幾類： （1） 印刷類：房地產項目樓書、海報、戶型單張、手提袋等； （2） 定點類：售樓處看板、概念樣板房、工地圍牆及戶外等； （3） 會員類：房產企業為了更好地服務客戶和打造企業品牌，建立業主數據 庫，並成立俱樂部或其它團體，內部發行會員卡或業主刊物等載體，如萬科會、 綠地會等； （4） 社區類：項目建成業主入住形成一定人氣後，社區就有了廣告價值，比 如電梯廣告、導示系統廣告等； （5） 其它類：還有一種也屬自有媒體，就是房產企業發行的書刊雜志，比如 SOHO 中國的《雜碎》等，當然，這種媒體對項目銷售沒有直接幫助，卻對企業 品牌建設有著大功。 5、 行業媒體 行業媒體是指行業共同營造的媒介載體以及各媒體對該行業關注形成的有效 載體。這種載體由於具有明確的行業性，從常規意義來看，這種媒體面向的是業 內人士，其實並非如此，對於有購房意向的消費者，他們往往會高度關注行業信 息，因此這種媒體也具有較高的到達率，但是由於該類媒體限制，消費者不能深 入了解項目特點，只能起到引導作用。 這類媒體最典型的代表就是行業展會，由於近兩年房地產行業的快速發展，房 展會在各地如火如荼地開展在一定程度上消弱了其廣告效果，另外媒體的行業信 息也是一個重要代表。 從以上的分析可以看出，媒介類型下有著諸多媒體種類，一般來說包括以下幾個 類別：印刷媒體、電子媒體、交通（流動）媒體、戶外媒體、展示媒體、郵寄媒 體等。 在執行了以上兩個步驟之後，我們就要進行具體媒介載體的選擇，那麼其選擇 又有什麼依據呢？筆者結合房產項目特點認為要從以下幾個角度考慮： 1、 媒介目的 房產項目廣告投放最大的目的當然是銷售，但是一個項目在不同階段也有著不 同的意圖，比如在開盤前期主要是開盤信息傳達，開盤期主要是項目具體特點及 價格等消費者的關注點，強銷期主要是促銷信息，收尾期為了延續下一項目開發 及樹立企業品牌則主要是品牌信息。因此，針對各個階段也要選擇不同的媒體， 並考慮投放量。在傳達項目具體信息的時候就要選擇針對目標客群的媒體，在傳 達開盤信息和樹立品牌的時候則需要選擇覆蓋面廣的媒體，只有有的放矢，才能 達到預期目的和效果。 2、 項目市場定位 房地產開發項目的市場定位是在詳細的房地產市場調研和分析的基礎上，選定 目標市場，確定消費群體，明確項目檔次，設計建設標准。也就是說，你要做的 是在可能成為你的顧客的人心中確定一個適當的位置。 當然，項目定位包括很多內容，如開發理念、客群定位、初步設計、租售價格、 銷售節奏等，而這些都將影響到項目的銷售，因此只有在對這些內容完全理解的 情況下才能制定出合理的媒介策略，比如一個定位於金字塔尖的豪宅，大眾媒體 的作用就不是那麼明顯，而一個定位於工薪階層的低端項目就不可能投放高端財 經雜志。 3、 目標客群 由於目標受眾的媒體接觸習慣和消費特性都不同，因此媒介策略需要配合目標 受眾特點進行選擇，如要針對商務人士則應投放日報、商業經濟類報紙、商業及 財經類雜志等，而對於大眾消費者來說，晚報、綜合性電視及公車亭廣告就更為 適合。 4、 銷售區域 房地產項目具有明顯的地域性特點，因此銷售區域也是媒介選擇的一個重要影 響因素，這一方面原因在於考慮媒介傳播范圍不同，接觸到該媒介的人群也就不 同；另一方面由於中國是一個地域甚廣的國度，各區域之間的人們生活習慣有很 大差異，因此其媒介接觸方式也就有所不同；還有一點在於各區域的傳媒發展水 平也有所不同。在一些二三級城市（如漳州），並沒有影響比較廣泛的黨報，那 么其媒介投放就應該考慮更多戶外以及活動等。 5、 媒介特點 不同的媒體種類之間有不同的特點，而具體的媒介載體也有著自己的特性，因 此媒介選擇要精心選擇及組合，才能起到最大的作用，一般來說，主要應從媒體 的發行量、面向人群、閱讀（觀看）率、表現力、覆蓋范圍等方面綜合考慮。當 然還有一點就是媒介成本問題，企業應考慮不同媒體廣告費用的差別，結果企業 的實力進行選擇，要盡量使廣告的效果和費用成正比，另外，多媒體聯合使用即 組合也能達到降低廣告費的作用。 6、 競爭對手媒介策略 房地產這兩年雖然快速發展，似乎每個企業都把大把大把的錢往腰包里裝，但 是既然是商業市場，就必須取勝於競爭對手，在媒介投放方面也同樣如此，而這 首先就必須了解競爭對手，大概可以從以下幾個方面去了解：總體媒介花費，媒 體選擇組合，投放方式，是否用特殊廣告創意及尺寸等。 媒介投放策略是一項專業技術性非常強的工作，只有在了解項目定位的基礎上， 選對了媒體，並進行科學合理的投放組合，才能夠將合適的信息有效地傳遞給目 標受眾，同時能讓他們接受並記憶，只有在優秀的媒介策略下，才能擴大傳播的 深度和廣度，從而形成立體傳播的推廣合力。

⑷ 房地產營銷推廣方案

房地產營銷推廣可以使用簡訊群發的方式來推廣

⑸ 房地產新媒體營銷有什麼渠道可以進行

房地產營銷是一個漫長的過程，從信息傳播、客戶體驗到交易結束後的交互，三個環節都對成交起到非常關鍵的作用，雖然根據時間節點及策略的不同，在某個時間段可能偏重於某個環節，在眾多嘉賓看來，三個環節是一個生生不息，良性循環的過程。

⑹ 房地產的推廣方案怎麼寫啊

1,立項

（1）、項目狀況

（2）、開發項目用地狀況調查

（3）、市場需求和競爭分析。

（4）、成本估算

（5）、項目開發組織結構形式和研究

（6）、開發建設及銷售計劃

（7）、項目經濟及社會效益分析

（8）、結論及建議

註：市場需求預測的方法

A、定性預測法

B、定量預測法

初步可行性研究的內容

初步可行性研究又稱「預可行性研究」，內容如下

（1）、初步可行性研究的角度與方法

（2）、識別各種限制條件

2，規劃

定位——宏觀的和微觀的區位調查、分析與選擇；
定性——開發內容和主題的分析與選擇；
定量——開發規模（建設規模與投資規模）的分析與選擇

地產項目規劃設計委託專業建築設計公司是地產專業化方向的一大進步。但由於商業項目的高度專業化要求，其建築的規劃設計應選擇專長於商業項目設計的專業公司。也就好比醫院都是專業機構，但牙醫不會接生，產科醫生不會拔牙一樣，商業設計公司同體育設施、酒店設施的設計一樣，需有專長的專業設計院。

在市場不成熟，開發商沒經驗的上一代產品設計中，少有追求專業特長的設計師篩選，多數委託普通設計公司。收費的優惠、設計外觀的新奇成為主要考慮。而商業設施內部的功能開發仍停留在空洞的高適應性，及八十年代開始的大型百貨店加室內步行街的做法。專業化中的專業化是整個建築行業的趨勢。浦東那些超高層、鋼結構、大跨度的摩天樓只能由具備此類建築經驗的國際公司擔綱；廣州電視塔、中央電視塔這些特殊結構要求的構築物也需世界級的專業工程公司把關；高科技類的生態智能建築必須由Transsolar這樣的專業智能公司來設計。商業項目若要與國際接軌，也必須走專業化中的專業化道路。在此次法國MAPIC上，中國項目獲獎說明中國項目的專業水準開始得到國際業界的認可。

功能與形式的平衡

大型商業地產項目無疑都是城市的重點項目，除了滿足城市的購物需求外，也需考慮城市建設的景觀要求。成為城市地標、時代的名片，不僅僅是政府的要求，也成為了開發商潛意識的追求目標。綜觀這一代大型MALL的開發，在產品形態中和設計傾向中存在的明顯問題就是過分追求規模和檔次，項目規劃忽視功能合理與投資收益能力的整合，過分注重商業地產視覺形象上的標新立異。許多項目的規模之巨、形象上的驚世駭俗可與國家級的地標項目比美。但國家項目由政府買單，與項目直接的收益回報無關，有時長久的國家形象與旅遊收入更重要，商業地產項目的經濟合理性才是生命力所在。上一輪狂熱的虛火過後，理性的思考將使商業地產開發中的功能與形式達到更合理的平衡。

其實，隨著商業地產操作的專業化，商業項目與體驗消費的整合化，商業設計所面臨的復雜性、挑戰性前所未有地加大。對於多種業態在同一空間甚至同一平面內解決人、車、貨、物流的合理組織，設計師既要以專業技術手段滿足不同商家及統一物業的要求，又需創造性地提出有吸引力的空間與界面設計。

可持續發展的空間

作為郊區類型的Mall，特別是一站式消費的大型商業，其交通可達性必以私家車為主。機動車的交通組織和停放成為項目可持續發展的重要指標。但因整個中國處在開放的探索與經濟高速增長過程中，缺乏有長遠指導意義的規范。目前的Mall項目普遍缺少適應長期發展所需的交通與停車條件。首先，政府的規范只能滿足目前的消費水準和汽車擁有量水平，中國的單位平米停車標准遠遠低於歐洲商業設施停車標准。其次，中國的機動車擁有量處於一個急速增長的動態過程中。北京市目前320萬輛機動車已使城市道路通行能力幾近飽和，按城市遠景規劃發展到700萬輛機動車的設想，不但要靠城市擴路修橋來支持，也需要在商業設施的設計中有所體現。

商業地產項目在選址方面，應盡可能利用城市的軌道交通等市政配套支撐，城市快速幹道的聯系也是私家車為主購物流的必要條件。而在商業設施自身停車的設計中則應考慮足夠的發展空間，在有限的建設面積控制條件下，機械化停車也不失為一種可能性，但除層高應預留足夠外，出入口的計算，停車總量的計算應留有足夠餘量。在汽車社會或郊區購物時代，交通方式是制約商業地產可持續發展的重要因素。

結合體驗消費設計

隨著體驗消費的比重增加，多姿多彩的觀光、表演等促銷與休閑活動被融合到商業設施的設計中，最為突出的是表演空間與休閑廣場。在目前幾乎所有的大型商業設施中，無論是原有的還是新建的，一項常年不懈的活動就是在門前的廣場上或在室內的中庭里搞促銷活動，形式包括時裝表演、抽獎、文藝表演，甚至嘉賓對話等。這一類型的活動已成為商業活動必不可少的一部分，而在建築的設計中少有考慮，商場主要出入口的人流經常為活動的人群所困。為適應這一趨勢，有些發展獨立設置了表演區域和與購物人流不在同一水平面。如深圳龍崗商業中心和北京王府井的富陽廣場。 另一方面，人有觀賞別人與被別人觀賞的需要，發現這一點的美國建築師Portman提出了共享空間的概念。在引進休閑功能的商業項目中，發揮這一主題，創造各式各樣的休閑空間成為時尚。各類地畫、啞劇、雜耍都可為休閑空間增添情趣，小舟、跌泉水景、甚至鴿子與松鼠都將成為空間主題的一部分。關注體驗消費的新需求，並創造更有個性的體驗空間成為新一代商業設計的新趨勢。

文化主題與地域特點

不同城市的歷史文化形成了各具特色的傳統商業街區，這種傳統建築遺產有很高的商業價值。在資源稀缺的情況下，開發商有時需要花大氣力營造某種資源，如珠江地產所開發的一些商業項目。而在這方面，「上海新天地」是非常成功的作品之一。項目成功利用石庫門地區殖民時代保存下來的建築遺產，充分發揮歷史傳統文化遺產的價值，重新組織傳統空間以及建築片段，形成了豐富多彩、舒適宜人，且滿足現代人生活需要的商業空間。 因此，重視城市的建築風貌和文脈特徵，必須落實到實際的規劃設計中來，涉及到對原有街區建築風貌的整理和文脈特徵的概括。以此確定應保護和適當改造的街區空間環境、典型建築物。標志性景觀以及重點區域的空間尺度等，並結合新建建築的設計，使之形成和諧共生、自然過渡且更富生命力的商業空間。如果開發成功，則不僅帶來豐厚的經濟回報，同時也是對城市歷史文化的重要貢獻。而對於一些在郊區或新區缺少文脈依託的大型商業地產項目來說，適當在規劃設計中突出地域特點，也能增加自身的吸引力，並成為可以納入城市大環境中的標志性建築。也有許多商業項目不顧本土文化環境，試圖照搬其它項目的文化主題，這種做法有很大的風險。比如有人想在其它城市重建「上海新天地」，脫離了上海的文化土壤就不可能成為「新天地」。「新天地」不是麥當勞，在東北開「新天地」是不可想像的。脫離地域特點的復制很難成功，開發本土文化主題是大勢所趨。

人性化與精細化

隨著各大城市精品化商業的出現，以往強調氣派、宏偉的審美觀正在發生變化，注重人性化設計是促進商業消費及可持續發展的重要手段之一。商業地產項目的理想氣氛應該是令人感到親切、放鬆、平易近人，使人有愉悅的消費心情，而不是「以勢壓人」。因此，商業項目的設計宗旨就是為消費者創造舒適的購物空間，特別是商業街的尺度設計應當以行人的活動為基準，實現以人為本，而不是以高速過往的機動車為參照。購物行人所關注的縱向范圍主要集中在建築一層，對一層以上的范圍幾乎是「視而不見」。而橫向關注范圍基本在10--20m之間，至於超過20m寬的商業街，行人很可能只關注街道一側的店鋪，不會在超20m寬的范圍內「之」字前行。

商業設施的優勢之一就是需要二次外立面的裝修設計，因而建築的細節可以深入到裝修甚至裝飾層面。建築、景觀和裝修等多方面設計的整合已成為新趨勢，開發商越來越傾向於選擇具有廣博專業知識和綜合規劃設計能力的設計公司來完成，並通過設備、結構的最新配置使產品達到更高價值。而不是建築師完成規劃設計後，交由景觀規劃公司、裝修公司等分別完成建築的各部分設計。可以說，只有重視專業化和各技術專業的高度整合，才能使地產項目獲得升值，適應宏觀調控之後激烈的市場競爭。在這方面，一些大型專業房地產公司進行了有益的嘗試，將建築、室外景觀和細部裝修等多方面很好地整合，使商業項目的建築設計做到了非常精細的程度。

3,房地產項目推廣

項目前期策劃階段

市場調研分析

資訊調查

地塊環境

類比分析

項目初步發展階段策劃

項目策劃階段

產品策劃

產品策劃

產品SWOT分析

項目優劣勢綜合評定

項目定位

項目發展目標

價格策劃

制定價格總體目標

確定定價方法

確定定價模式

制定物業價格

4,銷售流程

制定價格營銷組合策略

價格調整技巧

營銷廣告策劃

客戶定位

總體營銷策略

各階段營銷分策略

整體廣告策略

廣告執行計劃

開盤准備

准備銷售工具

廣告計劃

SP活動

項目CI設計

營銷方案執行階段

銷售培訓

銷售流程設定

銷售手冊

銷售表格

銷售反饋

統計分析