Ⅰ 如何開經銷商會議
1.主題內容：訪廠參觀、銷售政策、促銷活動、意見交流。
2.時間地點：參加人數（回執確認）、時間地點、食宿交通。
3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務分配、模擬操作。
4.會場布置：簽到有關、識別名牌、標語條幅、產品展示、燈光音響、責任區。
5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進行。（精神較好)
6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小細節與可能發生的突發狀況（應變模式），多准備、勤演練。
8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找幾個關系與配合較好的經銷商做關系（托)，帶動會場現場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！
Ⅱ 如何策劃一場有效的銷售型會議
策劃一次成功的銷售會議並不是一件容易的事，但它卻是建立和維持高銷售率的銷售團隊最重要的部分之一。所有銷售會議的目標都應該是提高周期銷售額。這也是我們把這類會議叫做銷售會議的原因。款待與會者並在讓他們離開之前對產品產生濃厚的興趣，這是一件好事，但不能因此掩蓋會議的真正目的是要賣出東西。
做一個優秀的牧羊人管理好企業資源，這是銷售經理的職責所在。所以花了錢而不期待回報並不是一樁好買賣。每一個參加會議的高績效銷售人員都會考慮，「這個會議是能幫我掙錢呢，還是在浪費我的時間?」一個公司高績效員工的產值至少佔公司收入的60%，因此當銷售經理們用准備倉促的會議浪費頂級銷售人員的時間時，他們在傳遞這樣的負面信息：
一、管理層沒有考慮員工的時間(高銷售額的員工知道時間就是金錢)。
二、管理層不了解業務，不懂得如何提高銷售額，在浪費企業資源。
如果銷售團隊開始懷疑管理層不懂如何促進銷售，那麼士氣將會收到負面的影響，團隊成員也會質疑老闆的選擇。此外，銷售人員對管理層花錢的方式很敏感，因此在會議中看到的浪費現象會降低他們對公司的信心，並讓他們疏於考慮如何控製成本以保護企業資源。
賣不出東西的會議還會向銷售人員傳遞管理層不求上進的信號，能力強的銷售人員不想為這樣的公司工作。他們希望掙錢，希望把注意力放在達成目標上，並且希望為那些富有雄心的老闆們工作。
如何提高會議的價值
銷售會議如此利害攸關，我們又如何確保會議能夠為銷售團隊帶來更多價值並產生銷售呢?答案很簡答，但實施起來並不容易：經理需要為會議建立明確的戰略意圖，還有清晰的、有時效性的方法來衡量會議成功與否。比如，我們可能會說會議的戰略意圖是培訓銷售代表們如何銷售產品X，目標是讓80%的人能夠在會議召開的30天內超額完全銷售指標，並能將這一業績維持到年底。
准備一份戰略意圖文件的挑戰在於——了解會議需要什麼來完成規定的銷售目標。文件必須列出細節，確定一個雄心勃勃又腳踏實地的銷售目標。整個流程的執行需要對業務、銷售力及競爭力都有入木三分的理解。
不會寫這些戰略意圖及目標的經理們一般都不了解業務，那麼這個流程也可以讓高級管理層評估策劃會議的經理們的工作效率。換句話說，戰略意圖既可以用來確保會議高效的銷售效果，也能用作高層管理的評測工具。
有影響力的銷售會議依靠明確的策略性意圖和清晰的目標，同時也是強大的公司的核心所在。可以定期召開這樣會議的管理團隊將一直立於領先之地。
Ⅲ 經銷商會議方案細節
1、會議主題制定必須與所有物料上顯示相同
2、會議主題應該簡單大方有深意,
是企業專所屬關注的標題。
3、必須讓邀約者至始至終的強調會議主題。
4、會議地址的選擇需要實地考查
5、會議目標可跟據公司現有員工的人數及上場會議同比制定會議目標,不可過高,得結合實際
Ⅳ 經銷商委員會會議活動如何策劃需要哪些環節如何開更有效
你這來個經銷商答謝會源嗎？
答謝會的活動內容和節目表演上，應該突出活動的調性。最好能策劃出新穎、有品質的活動內容，用最真誠的方式展示企業的形象以及表達對客戶的感謝。從實際出發，整體活動要以務實為基本標准，同時也要注重熱鬧的氣氛和節目的品質。
一、現場布置
應根據活動主題及企業定位，若企業為高端大氣的風格，現場布置應迎合高端品質和形象，結合現場硬體環境，現場以大氣、品質的布置進行氛圍營造。
原則一：外場布置
應該從入場主幹道開始鋪設紅毯至宴會廳，樹立歡迎彩虹門和大型展架及導示牌，酒店門口擺放迎賓台，由專門人員負責接待，同時每隔10米安排一位禮儀小姐迎客。
原則二：內場布置
1、場電梯的門口設置簽名版，內場設置舞台背景板和項目產品推介展板、X展架等，同時設置T台，即舞台外延
2、內場設置以圓桌為主，在圓桌上擺放精美桌花，體現答謝會的活動氛圍3、整體設計以黃色、香檳色調為主。
二、現場互動
答謝會現場作為企業形象的直接展示，布置方面的介紹說完了。我們來說說現場互動。答謝會現場適合做什麼樣的互動來調動現場的氣氛呢？將舞台背景電子大屏幕應用起來就好啦！大屏幕互動樂乎現場中的互動小游戲，手機掃碼搖一搖就能參與。
Ⅳ 會議營銷策劃方案
-meeting：「超強輕便「讓電話會議在中國更普及
面對正在慢慢從全球金融危機中恢復的市場環境，Hi-meeting副總裁郭茂森直言：「金融危機對於市場強者而言是個良好的契機，Hi-meeting正在利用現在市場環境變化帶來的新機會，努力打造一個更適合中國國情的會議平台，我們的產品定位將會讓Hi-meeting在中國成為用戶數量最多的會議產品」。
「Hi-meeting的設計目標是：沒有任何技術門檻，是讓每個有遠程溝通需求的用戶都能毫無障礙地使用會議系統，哪怕這個用戶只有小學學歷「。
在歐美市場，電話會議是一種非常成熟而且普及的通信工具，幾乎所有有分支機構的企業都會使用。而在目前的中國，由於僅僅尚處於工業化進程當中，信息化程度比較薄弱，只有不超過5%的企業曾經使用，或者正在使用電話會議。尤其是佔有廣大數量的中、小企業，甚至連電話會議都從來沒有接觸過。
Hi-meeting基於其在美國Raleigh通信實驗室，開發出目前全球最先進的電話會議技術，同時也擁有目前全球最大的客戶群體-15萬家企業和機構，在美國，Hi-meeting擁有多項通訊專利，為企業提供包括語音、數據、視頻在內的融合通信解決方案。
Hi-meeting擁有先進的語音技術，在處理電話會議中常見的迴音、掉線，串音這些問題方面，都有核心技術可以保證其品質，比如掉線率：一般電話會議系統都是基於軟交換技術，掉線率超過5%；而Hi-meeting交換監控技術可以保證掉線率低於0.1%，這種技術性能指標在國內是沒有任何競爭對手能做到的。
郭茂森談到「我們認為，在中國市場上，電話會議普及的最大障礙是大眾的普通員工使用者「對技術的畏懼心態」和較高的價格，相反在質量和技術上，Hi-meeting的頂尖品質根本不是問題「。基於這種認識，使得Hi-meeting的產品調整目標為：造就國內最」輕便「的電話會議系統。
在做了半年的市場調查後，Hi-meeting對產品策略做出了調整：「我們把大部分的非核心功能都隱藏掉了，為了讓客戶能夠在5分鍾內就完全掌握如何使用，為了不給使用者增加任何理解上的麻煩，我們簡化了所有能簡化的環節」。
「戶需要更便宜，更便捷，更人性化的服務。這一點傳統模式顯然行不通，唯有Hi-meeting能夠提供最適合中國市場的電話會議」
Hi-meeting系列產品及服務無須企業投入費用購買任何設備、軟體，用戶只需配備電話，即可隨時隨地進行溝通協作，從而節省了大量硬體購置成本。不僅如此，為適應中國國情，Hi-meeting還提供1）會議全程人工秘書服務；2）增加會議前的人工輔導力度；3）強化對客戶業務的分析，並提出會議優化方案。Hi-meeting提供7×24小時服務，用戶任何時刻撥打Hi-meeting 400免費服務電話，均有專人幫助客戶解決實際問題。
在輸入和撥叫方式上，Hi-meeting電話會議結合互聯網的便捷性，通過web頁面管理，摒棄了傳統電話會議繁瑣的按鍵輸入、按鍵撥叫，用滑鼠實現加入、查找、撥通等環節，使得Hi-meeting電話會議實現了傳統電話會議無法實現的快速呼叫，滑鼠一點擊，就可輕松群呼600方電話。
此外，在資費模式上，Hi-meeting電話會議產品不論呼出，呼入收取每方每分鍾0.3元，相比目前市場上的多方通話產品價格便宜的多。（它們的費用在通信費基礎上還要加收每方每分鍾0.25到0.5元不等的平台服務費）低廉的價格優勢無疑更大的刺激了市場需求。
「Hi-meeting電話會議的競爭力源於其專家品質、使用方便和價格便宜，而這些都要歸功於其技術的領先和對中國市場的充分理解，以及多年對用戶需求的挖掘和把握。」一位世界500強公司IT主管這樣評價。