lv營銷方案

⑴ Louis Vuitton的定價策略是什麼

沒什麼策略，首先lv是個歷史悠久的品牌，其次所有產品為手工製作，而且他們的設計團隊很強大（不得給人家薪水啊）而且都是可以引領時尚的！選材上也很講究，牛群都是分養的，不會讓它們有爭斗的機會，也不回有蚊蟲叮咬；帆布經過多道復雜的工藝經久耐用，又不會顯得粗厚笨重相信一些網站上也有此介紹。價位如果按照外國人的薪水來看，只能說中高檔價位，但是一旦摺合成人民幣（還有關稅）就會讓大多數的老百姓咋舌~

⑵ 做LV,GUCCI銷售大概會有多少收入

待遇很好的。

從事奢侈品行業的區域經理年薪中位值超過30萬元，店長年薪達到22萬元以上，高級銷售和普通銷售年薪分別可以達到84534元和63434元。二線城市由於奢侈品消費額度與一線城市差異較大，所以相關崗位薪酬水平基本打了對折。

一線品牌的銷售員年薪過8萬，而二線品牌的銷售員年薪大多都在4萬~5萬元。一般奢侈品牌的店面銷售員起薪往往為2500~3500元左右，但某些高端奢侈品精品店的銷售員也可以拿到5000元以上。

(2)lv營銷方案擴展閱讀：

應聘一線品牌的櫃姐需要：找到地方去投遞簡歷、有充足的面試准備、注意自我的著重。詳細介紹如下：

1、最一開始投簡歷的時候可以去專櫃問招不招櫃姐，然後帶著簡歷給工作人員，或者去官網的郵箱寄簡歷，然後大概半個多月到一個月左右的時候他們的工作人員會打電話約面試，或者了解情況。

2、在准備面試的時候需要准備根據品牌來深入了解，一般來說考核主要是面試，要有良好的氣質，中英口語能力也只非常重要。

3、絕大多數品牌都需要考核櫃姐的銷售能力，也就是說要有一定的口才，在去應聘之前多准備一些推銷的案例對求職成功有很大的影響。

4、著裝也是非常的重要，作為要去一線品牌櫃姐的人，在著重和化妝上盡量向品牌靠攏，多講一些自己和品牌之間的故事對求職成功有很大的幫助。

⑶ LV價格策略 市場營銷 4Ps 中的分析

4Ps就是復地點，產品，價格和制促銷
價格策略首先先研究一下同類產品的價格，然後提出LV所具備的品牌優勢和產品優勢，從而強調初價格優勢，這就是價格策略，所有的價格策略都是從產品自身所具備的優勢上開始分析的。

⑷ LV，是如何做大的營銷渠道是為什麼沒在網路上賣而是設立專賣店

品牌在哪！不怕沒人買！也不怕沒銷路！
網上A貨多！無優勢！

⑸ LV銷售員需要什麼條件

以下為某網站的LV銷售員招聘要求，可以參考一下。

LV這種大品牌對銷售員的要求會高一些，銷售基本有以下幾點服務准則：

(1)為消費者服務、對消費者負責，文明經商、禮貌待客，不冷落、頂撞顧客，主動熱情、耐心周到;

(2)嚴格執行商品供應政策、價格政策，不私自搭配商品、不隨意漲價和變相提價;

(3)維護商業信譽，明確標價、保質保量;

(4)堅守崗位，遵守勞動紀律、店規店章;

(5)保持良好的店容店貌，整潔、商品陳列豐滿、衣著要干凈大方;

(6)接受監督，歡迎批評、有錯即改，不護短、不包庇。

⑹ LV的營銷策略是什麼，能具體分析一下么

做形象，做高端

⑺ LV在中國的營銷方式是什麼

LV在中國的來營銷方式是直營。自

直營店，又稱直營連鎖。指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。

直營店的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。

直營，顧名思義，是廠家直接經營的，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌如阿瑪尼、傑尼亞等出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。

⑻ 克里斯汀·迪奧的營銷策略

目標消費群：崇尚優雅的高收入消費群
1、以品牌為無形資產，涉及各服版飾品類
2、專賣權店
3、專門設計
4、特許證經營
銷售地：1947年在巴黎開設專賣店，在中國部分高檔商店均有售
Dior在中國
Christian Dior Lady
北京：王府半島酒店，國貿商城，金融街購物中
上海：恆隆廣場，IFC
杭州：萬象城，杭州大廈
青島：陽光百貨、巴黎春天
深圳：萬象城
沈陽：卓展購物中心
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈，伊勢丹
廣州：太古匯，麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
內蒙古：維多利購物廣場
Christian Dior Homme
北京：金融街購物中心
上海：恆隆廣場，IFC
青島：陽光百貨、巴黎春天
沈陽：卓展購物中心
杭州：萬象城
深圳：萬象城
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈
廣州：麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
合肥：萬達廣場

⑼ 誰能幫我找一篇關於奢侈品促銷活動的策劃方案，如LV ，GUCCI,包括時間、地點、活動內容

時間！地點！寫個2012年格陵蘭島行嗎？
您這問題提得……

⑽ LV如何開個專賣店

1.要了解品牌折扣的優劣勢：
品牌折扣是將商場里的服裝匯集到一個賣場以折扣的方式銷售。做品牌折扣首當其中的是了解它優劣勢。
品牌折扣最大的優勢當然在於性比高，同樣的一件商品商場標價1000元，品牌折扣折扣率可低至5折，4折，甚至2折。品牌貨品與消費者之間唯一的鴻溝就在於價格，品牌的優勢正好是填補這一鴻溝。營銷中最難接近消費者的就是價格，品牌折扣是用低價高品將龐大的消費客戶群帶進店中。
此外，品牌折扣店一般有幾個品牌同時銷售，品牌之間的互補性能夠增強，款式比專賣店更多，消費者的選擇面積更大。這些都是得天獨厚的優勢。市場調控能力也更為靈活，與單一品牌相比，品牌折扣能夠快速的對市場進行反應。簡單說：就是一個品牌不適合該市場，能夠根據市場調整自己的貨品，從而降低經營風險。
品牌折扣的劣勢在於商品上架時間晚於專櫃，品牌的連續性不強，碼號不全。想要成功經營一家服裝店，需要揚長避短，放大其優勢。規避其劣勢，比如品牌的連續性不強，需要用品牌之間的合理分配去補足。
2.店鋪的選擇
貨品不適合當地還可以調整，店鋪一旦沒有找准就可以說回天無力了。相對於單一店鋪來說，選店范圍更外寬松一些，一二線大型城市，三四線中小城市，甚至城鎮都是品牌折扣能夠開花結果的地方。
品牌折扣的魅力在於很多普通意識里不能開店的地方，亦有希望開得風生水起。因為品牌折扣模式是給客戶一種掏寶貝的意識，所以能夠抓住客戶心理，這樣回頭率就高了。
有時候感覺一個店鋪很好，但實際相差甚遠。所以我們開店，不能依靠感覺，不用大概、差不多，應該這樣的字眼去概括，而是調查真實的數據、調查商圈物價水平，進店率高低，算出盈虧平衡，再開店。
品牌折扣店的選店關鍵在於人流量，這也是做服裝首當期中的選店要領。再美氣的裝修，再好看的服裝沒有人流量那也是白搭。
除此之外，不同的城市品牌折扣擁有不同的商圈選擇要求。例如一二線大型城市，人口密度大，中心分散。就不適合選擇一線商圈，十分昂貴的租金將會徒增成本。反而一級商圈的延長線，二三級商圈，大型成熟社區店，租金適宜，只要人流量達到水平都是可以選擇的商圈范圍。
而對於三四線中小城市，甚至城鎮來說，人們貿易、活動中心集中，租金相對低廉，但也因此高檔專賣品牌不適合進駐這些小城市。品牌折扣店集多種品牌於一身，價格上也占盡優勢，在這些城市開設具有規模的品牌折扣店，可謂如魚得水，能夠更加快速的融入市場，形成強勁的品牌效應。
3.服裝店的裝修
人靠衣裝，佛靠金裝，賣服裝的不講包裝怎麼行!何況還是賣品牌女裝!有人說，「都說是折扣，就不用太在意」。如果抱著這樣的心態結果只能是，同樣一件衣服，我們賣500別人覺得超便宜，你的店消費者進去都不原相信是品牌。我們的產品別人拿回家可以大肆宣傳說是在哪裡買的，很值;你的店走進去就有一種淘尾貨、很掉價的感覺。這就是為什麼品牌化在如今這個時代那麼重要。當下，吃一碗面人們都喜歡扎堆到六和這樣的品牌面點館子。
不要因為想著是折扣店而怠慢了店鋪的裝修，要知道何謂「品牌折扣」，沒有品牌的前提保證，折扣再低又怎能產生效應?價格上可以折扣，產品上不能折扣，從裝修到商品的每一個環節上都要追求品牌化，這樣消費者走到你的店裡才會對產品更有信心，才會產生「真的很超值」的感覺!才會覺得來品牌折扣真來對了，來會有逆差式的購物感受。
4.招牌的設計
所謂招牌，就像人一樣是門面。品牌折扣店是大眾消費品牌，內要有海納百川的底氣，外要有迎接天下客的大氣。門頭盡量開闊，我們是堅持使用雙門頭，這樣視野更加開闊，細心觀察，一家成功經營的品牌折扣店在細節上都會挖空心思。一些成功的經驗也是在不斷的開店運營當中去總結的。
通過以上的闡述，投資者應該明白經營折扣品牌服裝店不需要懼怕賺錢少，折扣服裝店反而是一個非常不錯的投資項目。