『壹』 如何有效處理滯銷商品
由於超市賣場空間和經營品種的有限,滯銷商品將是超市的毒瘤,直接侵蝕超市的經營效益，造成這種不良現象的原因是多方面的。不僅與該商品質量、價格有關，更與賣場陳列、促銷、消費者滿意度有關。 面對出現我們賣場的滯銷商品，如何有效處理好滯銷商品成為超市商品管理的一項重要工作內容。請教各位：在排除退貨、降價（損失公司毛利）後，以最大限度減少公司損失為前提如何進行滯銷商品的處理工作。下面是我在目前營運工作進行了有部分操作方式，請各位指正、修改、提出你所想到的做了的最佳處理方式。謝謝！1、展示促銷：將鎖定的滯銷品進行陳列調整，運用賣場貨架空間，相應擴大陳列位置，更大可能吸引消費者眼球。2、對比促銷：將同品種商品進行高低價位的對比陳列，突現滯銷品的品牌優勢或價格優勢。3 、高價促銷：將滯銷品進行提高價格的方式，體現品質優勢，讓消費者體會到一分錢一分貨的性價比。4、示範促銷：進行免費品嘗或產品示範服務，突現商品優點。5、關聯多點陳列法：與相關聯產品進行關聯陳列並多點陳列，讓消費者更多關注該產品。6、捆綁銷售：與季節性商品一同進行捆綁銷售。 7、買一送一：與供應商溝通，獲得同規格的贈品。進行捆綁銷售。8、再次議價：再次與供應商進行進價商議，在保證本門店的利潤同時，獲得更低的價格優勢進行商品促銷，讓與供應商議價下獲得的利潤與消費者分享。9、根據連鎖店的優勢，進行易地轉移銷售法，分店處理。10、印花商品：結合門店的海報，採取+*元的銷售方式。11、贈品商品：門店的主題促銷中的購買多少送多少的活動。12、換購商品：購滿**元加*元送該商品。
『貳』 近效期葯品怎樣營銷
近效期葯品是門店經營中的正常現象。由於葯品近效期後會影響銷售,因此有的店長把近效期葯品等同於「問題葯品」,或視為「洪水猛獸」不知如何處理,其實葯店管理者只要開動腦筋採取有效措施盤活近效期葯品,同樣可以「變廢為寶」。 采購控制 要想從根源上降低葯品滯銷帶來的近效期風險,采購控制是首選之策。醫葯招商網表示，門店應建立「按需采購」制度,根據門店的銷售情況和銷售周期,定量采購。科學的采購機制是降低葯品進入近效期「警戒線」的重要因素,對於容易滯銷的品種,必須嚴格控制批次性采購數量,以免造成貨品積壓,導致近效期葯品增多。 掛牌促銷 醫葯代理網認為，葯店應建立近效期葯品催銷制度,對近效期葯品實行掛牌銷售。比如對效期接近半年的葯品,可在其標簽上掛綠牌提示;對效期接近三個月的葯品,可以掛黃牌提示。同時對這些近效期葯品進行折價促銷,比如採取「越買越便宜」的打包銷售方式,如一次購買多個同樣的品種,其中一半選擇近效期葯品可以享受半價優惠等。 內部消化 如果是一些常用葯品近效期,則可以作為一種職工福利發給有用葯需求的員工,比如一些感冒用葯、胃腸道用葯、慢性疾病用葯等等。由於店員對近效期葯品有較全面認識,可以確保這些葯品在有效期內用完,消除用葯隱患,而且還能讓員工得到實惠。 利用會員資源 葯店珍貴的會員資源也可以成為盤活近效期葯品的對象。通常情況下,門店的會員大多是某些葯品的「老主顧」,比如一些老年慢性病患者,需要經常服用某種葯物。葯店不妨利用好這些會員資源,通過電話或郵件告知的方式,將門店的葯品促銷信息發給會員顧客,先進行內部「優惠價認購」。但別忘了提醒對方葯品的有效期。
『叄』 如何做好滯銷品的促銷活動
導語: 不管是廠家還是商家，老品（滯銷品）的過多存在一直是令人頭痛的事情。主要原因有三： ·一般來說，企業最主要的利潤來源主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業新品的利潤總是遠高於老品。為什麼這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價 不管是廠家還是商家，老品（滯銷品）的過多存在一直是令人頭痛的事情。主要原因有三： ·一般來說，企業最主要的利潤來源主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業新品的利潤總是遠高於老品。為什麼這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價格也相對透明，同時由於競爭對手的跟進與模仿，必然造成老品的價格利潤空間被壓縮。 ·由於市場的透明化與競爭對手的模仿抄襲，老品的競爭力己大不如前，維持老品生存的常見手段只能是不斷降價。 ·老品的存在加大了企業或商家的庫存與資金，同時也阻礙了新品的上市。 所以，如何針對老品（滯銷品）進行有效的促銷，是擺在營銷人面前切實的問題，筆者根據自身的經歷，總結了一套行之有效的促銷方法，與眾營銷同仁共勉： 1.解釋：為了清理滯銷品或老品的庫存，加快滯銷品的流速與庫存周轉，針對老品或滯銷品設計的渠道促銷。 2.時機點選擇：
·元旦-春節 ·五一節 ·開業、試業 ·周年慶 ·廠慶 ·老品、滯銷品庫存過大時 ·新品上市時 ·打擊競爭對手時 ·全年(或半年)任務沖刺時 ·月末最後幾天任務沖刺 ·優化庫存結構時 3.典型操作方式： ·老品、滯銷品促銷與台階返利捆綁：企業將經銷商將享受到的台階返利用老品、特價品或滯銷品沖抵。即讓經銷商享受到了返點，亦消化了企業的老品或滯銷品 ·消庫補差： 為了盡快消化庫存，要求經銷商對庫存產品採取返利政策，庫存消化以後再向經銷商補足返利的差額。實施時要協助經銷商制訂促銷政策，並督促其執行。 ·老品、滯銷品促銷與暢銷品捆綁：經銷商進貨時，新品與老品按一定的比例進貨。 ·老品、滯銷品促銷與實物促銷捆綁：經銷商如果進指定型號的老品，企業進行實物獎勵。實物可根據不同經銷商的需求而不同。如小至廣告物料、傳真機，大至筆記本電腦、驕車等。 ·老品、滯銷品促銷與終端促銷捆綁：企業將經銷商將享受到的台階返利變成對應等級的終端促銷，使渠道的資源變成市場資源。終端促銷的方式多種多樣，如新品推廣、終端標准化、導購員獎勵金、區域廣告投入、現場秀等。 ·台階返利與上述多種的混合：出於企業的各種目的，綜合評估各種要素，將老品消化與多種渠道促銷方式捆綁。 4.優點： ·加速呆滯品的消化，及時完成資金回籠 ·加速庫存的周轉 5.缺點：如果老品的促銷設計不合理，終端無法形成最終銷售，無形中增加了經銷商的庫存，佔有了經銷商的資金 6.適用條件： ·老品或呆滯品庫存大，競爭力下降，銷售前景不容樂觀 ·為新品上市理清障礙 7.注意事項 ·計算呆滯品庫存量，根據投入產出比，合理設計促銷活動 ·注意呆滯品的最終銷售，以免加大經銷商的庫存，佔有經銷商的流動資金 ·最好渠道與終端聯動 ·做好經銷商的信息宣導工作 ·特別是利用節假日銷售旺季時，加大終端促銷氛圍的營造。
『肆』 滯銷商品有什麼處理渠道
滯銷品是企業在產品經營過程中，因為受自身的原因或產品經營環境的影響，導致困難，造成積壓的產品。與暢銷品相比，就是負經營貢獻的產品。因為，滯銷品的出現直接帶來產品積壓，增加產品庫存壓力，而且資金佔用成本攀高，如果滯銷品長期得不到銷售處理，滯銷品還會發生品質變異而貶值，間接造成代理商綜合經營利潤的無形流失。
海南有一家專業的網路推廣公司，專門承接這塊項目進來做的企業。英賽德信息系統有限公司，是中國第一家提出信息生態系統理論並成功付諸實施的公司。公司前身為成立於2005年的海南格科高科技工業有限公司，公司坐落在國家級軟體園區----海南生態軟體園區內，經過近5年的努力，英賽德在互聯網信息生態系統研究和應用領域取得重大突破，先後在海口、澄邁、北京、上海、廣州、順德和杭州設立了分公司，超過200名傑出工程師能夠為客戶建立專屬信息生態系統，每個專屬系統已經為客戶創造了數千萬元的經濟價值。
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編輯人：isd0180
『伍』 滯銷品怎麼辦
顧客購物時作為贈品，或者作為抽獎時的獎品。
『陸』 葯店客流降該如何分析，有哪些解決措施
下滑的主要原因有六點。
1
不合理的商品結構，造成門店員工、老顧客對公司怨氣很大。
2
新版GSP認證，由於葯師數量不足導致部分門店只能銷售非處方葯，銷售額嚴重下滑。
3
促銷活動形式不夠新奇，門店銷售提升困難。
4
薪酬對員工的吸引力不夠大，造成員工隊伍不穩定，流失率高。
5
員工的教育培訓跟不上，專業知識、專業技能達不到要求。
6
公司的機構設置不健全、不合理，門店在總部沒有對口的管理部門。
7
各門店存銷比普遍過大
END
制定價格上的優惠政策，激發顧客的購買慾望；對近效期商品同樣也要採取以上的政策；另外針對滯銷和近效期商品，公司要主動將這些葯品和暢銷葯品之間的關聯點找出來，培訓員工進行滯銷、近效期葯品和暢銷葯品的聯合用葯，這樣也可以提高門店的客單價和品客次。
降存銷比要有目的、有選擇地進行庫存金額的調整，要重點關注滯銷、近效期商品。滯銷商品首先要看采購部能不能退回供應商，或者和供應商換貨，不能退貨、換貨的，要制定門店銷售獎勵政策，促進員工銷售，但不能讓門店來承擔全部損失。
抓緊對品類進行庫存金額的調整，保證同品類中大品牌暢銷商品的數量，減少小品牌不暢銷商品的數量，一般調整到存銷比小於1.5即算是比較合理；對於存銷比超過1.8的品類，采購部和倉庫要作出說明，如果商品確實需要壓貨的須經總經理批准；對於調整下來的商品，采購部要積極負責向供應商退貨或換貨；制定門店獎勵政策和價格優惠政策，盡快消化庫存；作為暢銷品的關聯附屬品銷售，比如買暢銷品時加1元或2元就能買走。
對門店反應的價格比較貴的品種，抓緊進行價格調整，把價格降下來；同時，公司要建立商品的市場調查機制和商品的定價、調價機制，每月或每周商品部要整理出一些價格敏感品種或者公司計劃引進的同功能段商品下發給各門店，讓各門店進行價格市調，根據門店調查反饋情況進行引進商品的定價和老商品的調價，以保證商品的價格優勢。
對於諸如「中成葯感冒類」這樣的葯品品類，建議除幾個品牌較響的廠家外，其他的選擇性地保留三個廠家就可以了，在選擇時最好要和大品牌產品有價格上的互補；至於保健品，對於農村小店來說建議選擇一個品牌就可以了，日銷售額在1000元左右的門店，建議選擇一到二個品牌即可。
從源頭——采購抓起，通常采購最新批號的商品，如果要采購效期一年以內的商品，必須經過總經理批准；采購部在編制采購計劃時，采購量+已有庫存量不能超過歷史同期銷售量的1.5倍，如果需超量采購必須經總經理批准；倉庫在驗收商品時也應關注商品效期，有效期在一年以內的商品不得驗收入庫，如果要驗收入庫必須經總經理簽字，否則責任由倉庫承擔；對於效期只有三個月的商品，倉庫一律不得配送給門店，同時門店在驗收時也有權拒收。
公司應每月組織門店召開商品討論會，討論下一步的商品引進方向和現有商品的淘汰目標。對於商品部計劃引進的新品可以在會上進行討論，便於新品計劃的落實和新品賣點的尋找，使商品引進不盲目，同時通過主動淘汰可以使商品更具生命力。
公司對季節性商品的采購在時間的提前量上計劃得不夠，特別是夏季商品，等別家葯店都已經在賣了，公司才組織去采購，等公司采購到位，再配送至門店，有可能已經過了銷售的最佳時機，這樣很容易導致應季商品銷售不暢。
『柒』 請問對於滯銷的一線品牌的床上用品在冬季可以做怎樣的促銷活動來提高銷售
雙十一，雙十二低價促銷，迎元旦，聖誕都是好的活動賣點的---來自南通妙寢家紡的回答--望採納