① 策劃方案的步驟
第一步：理解需求和目標，決定大方向
任何一份方案都是為了 「解決問題」 或 「產回生作用」而存在，答所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什麼
第二步：整理搜集資料，熟悉項目
有了大方向之後，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。
比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：
品牌和產品的介紹，整體市場環境和趨勢，競爭對手的品牌
第三步：研究和調查，發現線索
有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產品介紹、市場環境和趨勢等。
但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論
第四步：提煉核心課題，確立命題
通常來說，「理解需求、整理資料、研究和調查」 這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。
第五步：提出方法和模型，解決問題
診斷出了問題所在，該用什麼辦法來解決呢？
通常甲方企業和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：
② 方案和策劃書的主要區別是什麼
企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別
③ 一個成熟的app策劃方案值錢嗎
這個需要看你所做的APP的使用價值高不高了，高的話你的方案自然就值錢。
④ 誰有成熟的公司年會策劃案PPT發我一份感激不盡！！
建議你們可以博餅，博餅是一個很傳統的全員參與的活動，很簡單，看下誰博得今年公司狀元，不同等級劃分，做不同等級的獎勵，完全就是靠自己的手氣
上海譯元文化傳播 Q4713 76 223 158 0044 3060
⑤ 以成熟為主題的策劃方案
約會吧
⑥ 大家誰有成熟的策劃案,房產網站推廣類的
孫子兵法與網站運營
作者：王義輝
戰略，是一種著眼全局和長遠的籌劃，是一種在高層理性指導下運用力量的科學和藝術，是大智慧；網站在如今激烈的競爭環境下，要想取得成功決非易事，其殘酷激烈程度將不亞於真正的戰爭，網站的發展必須要有正確的戰略指導，方能取得預期目標，實現長遠發展，並永保領先者地位。
謀略，是一種缺乏理性支撐和道德要求的用詐之術，是小計謀。象網站優化、關鍵詞作弊、各種網站推廣手段等等只是小計謀，只能在局部取得一點小的成效，不足以支撐網站的長遠發展。
戰略著眼於「大」，謀劃大事，而謀略無所謂大小，什麼人或什麼層次都可以用；戰略強調「以正合，以奇勝」，奇正統一，而謀略無所謂奇正，只要達成目的，什麼手段或什麼詭計都可以用。孫子兵法是大智慧，是「統帥之道」，是有著深層哲學底蘊的揭示競爭規律的科學，是一種在戰略層面上理解和使用的學問，用孫子兵法指導網站發展與現在很多站長熱衷的「推廣秘籍」「優化大法」等「謀略」完全不是一回事，絕對不能夠相提並論。從今天起，www.d1v1.com的站長真誠將參考《孫子兵法》，結合網站運營經驗，對孫子兵法在網站發展戰略上的指導應用談談自己的一些看法，行文倉促，不足之處希望得到各位站長兄弟姐妹的批評指正。
(一) 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
真誠:網站的發展戰略關系著網站的生死存亡,是每一個站長必須認真關注的。
(二) 故經之以五(事)，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可(以)與之死，可(以)與之生，而不(畏危)〔詭也〕。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
真誠：必須從五個方面的因素為基礎，對網站和競爭對手的情況進行比較分析，從而探索勝敗的可能性。所謂道，就是一個網站的根本定位，對於網站來說，必須合情、合法，充分代表網民的利益，滿足他們的需求，真正對社會有所價值。所謂天，就是指社會各方面變化發展的趨勢，作為站長，必須隨時了解網路科技的趨勢，網民需求變化的趨勢，國家政策變化的趨勢等等，以靈活應變。所謂地，就是指網站發展的環境，要根據網站不同的發展環境因地制宜。所謂將，就是站長必須要具備一定的素質，所謂法，就是指網站的管理，作為網站站長，必須對上面的五個方面瞭然於胸。
(三) 故校之以計而索其情，曰：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。
真誠說：作為網站站長，要對競爭形勢、競爭對手的情況進行分析，從而探索競爭勝負的可能，哪一方網站更能滿足充分滿足網民的需求？那一方的網站站長具備更強的素質？那一方網站更順應了發展的趨勢，那一方網站具備了更強大的硬體支撐？那一方網站的團隊執行力更強？那一方更公正公平並得到了員工及用戶的支持？根據上述情況，基本上就可以預測誰將是贏家。
(四) 將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
真誠說：站長如果能領會戰略並付諸實施，用來建設運營網站，網站必然取得良性發展，如果一意孤行，對網站發展戰略不屑一顧，他的網站恐怕會失敗。
(五) 計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
真誠說：網站戰略有利於網站發展然後被採納後，就會很快形成一種態勢，成為網站發展的外在輔助條件，所謂「勢」，就是一切圍繞有利於網站發展這一原則而採取靈活的應變措施以保持戰略的主動性。
(六) 兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之, 佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
真誠說：網站站長在激烈的競爭環境下，一定要會運用奇謀妙計以克敵制勝，所以實際要怎樣發展，反而要顯示給競爭對手相反的情形，要不斷的製造煙霧迷惑競爭對手，在競爭對手思路與戰略有些混亂的情況下發起突襲，若競爭對手實力非常強大，就不要和其正面交鋒，要採用一切策略，使競爭對手內部發生錯誤只至混亂。要尋找競爭對手的空隙和薄弱環節，在其還沒有意料時出奇制勝。孫子還說：「夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛 」，作為現在正在創業或正准備創業的網站站長，我建議避開競爭的主戰場，獨辟蹊徑，開辟無人涉足的細分市場，如現在有阿里巴巴，有慧聰，站長就一定不要再搞這樣大而全的商務網站，而應當去關注一些大網站尚無太多精力顧及的行業、領域，搞垂直門戶，一舉獲得成功。
(七) 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
真誠說：網站在開始建設運營之前，凡是通過分析定位、進行認真的戰略策劃認為將成功的，是由於把握比較大，認為不容易成功的，是由於把握比較小，把握大的一般就會成功，把握小的就不會成功，何況沒有什麼把握盲目建站的站長呢。根據這種情況考察分析現在的網站，誰勝誰負就顯而易見了。站長們，眼中別只看著掛在樹上的肉，想著吃到嘴裡有多麼美。要先看看樹旁是不是有陷井，估量估量自己有沒有能力吃到這塊肉，不然自己就成了別人桌上的肉了。
為了追求領先和卓越，一個網站必須擊敗競爭對手，困難的是競爭對手也採取同樣的做法。兩強相鬥、勇者勝，兩勇相爭，謀者勝。孫子兵法展現了博大精深的大謀略、大智慧的競爭戰略思想。
從西點軍校的教官、美國工商巨頭、日本商業界的戰略家們到全世界的體育競技等無不吸取孫子兵法的戰略精髓，用以克敵制勝。在如今飛速發展、競爭激烈的網路時代，相信孫子兵法中的智慧同樣可以應用的網站運營之中。
1.孫子曰： 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
真誠說：真正想做一個成功的網站，各方面都要做好充足的准備。具體預算這里就不詳談了。
2.其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
真誠說：網站競爭在如今的網路時代，更應該速戰速決，時間拖得太久將耗費大量的實力，如果不能迅速取得第一或者唯一的領先者地位，日久天長，將會因為財力耗盡而失敗，一個動作遲緩的網站，其網站的獨特創意、經營思路還很有可能被動作迅速的競爭對手模仿而失去先機，被淘汰出局。到那時，即使是足智多謀的網路策劃高手，也難以挽救網站的敗局，所以，只能說網站ceo缺乏高招以快速取得勝利，不能說他們戰略高明而善於與競爭對手周旋。所不能詳盡的了解網站運營失誤的害處，就不能全面了解網站成功運營的好處。
3. 善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役。力屈財殫，中原內虛於家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。
真誠說：網站運營高手，不是總希望投資方不斷注資，只希望得到人才與智力資源源源不斷的支持，他的網站新用戶不斷從對手網站爭取，這樣以保證網站的持續快速發展。總是寄希望於投資方的資金支持，總會有資金缺乏的時候。
4. 故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；忌桿一石，當吾二十石。
真誠說：網站運營的高手，一定會千方百計去爭取競爭網站的現有用戶。從競爭對手網站那裡爭取來一個用戶產生的效益，其真正價值要比投資方同樣的投資效益要高出許多倍，攻陷一個競爭對手培育成熟的市場，要比自己去培育這一個市場效益好上許多倍。
5.故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
真誠說：所以，要使網站員工努力工作，必須從精神上激勵他們，從物質上獎勵他們。要使他們勇於爭取競爭對手的市場和用戶，並將此工作成績與效益嚴格掛鉤。競爭中，市場開拓到哪裡，企業文化和企業形象建設就緊跟到哪裡。對於從競爭方爭取來的用戶要給以更高的待遇，不斷鞏固和他們的關系。這就是削弱競爭對手的網站而使自己的網站實力越發強大的方法。
6.故兵貴勝，不貴久。 故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
真誠說：所以，網站運營最重要、最有利的是速戰速決，最不宜的是行動遲緩。真正懂得網站運營之道、深知網站運營利害的網站CEO，掌握著投資者的收益，主宰著網站的生死存亡。
日本軟銀集團總裁孫正義病卧中捧讀《孫子兵法》，並將「不戰而勝」的兵法精髓應用到軟銀投資的戰略並購中。
美國總統里根曾在西點軍校的畢業典禮上說道：「2500年前，中國有一個哲學家孫子說過：『是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。』而一支真正成功的軍隊就是這樣的（軍隊）。」
同樣，百戰百勝不是網站運營的最高境界，不戰而勝才是我們應該努力追求的戰略目標。網站的最終目的絕不在於擊垮對手，而永遠是為網民提供有價值的內容和良好的服務。正確的網站運營戰略應該是至善至美的用戶戰略。為用戶提供他們所真正需求的內容和服務才是網站的頭等大事。才會「不戰而勝」，如果只將眼光放在競爭對手身上，則無異於舍本求末。從另外一點來看，一流網站高手在創業之初，很少躋身群雄爭斗，而是在其他網站所未涉足的領域另闢蹊徑，這也是「軍爭篇」中的「迂直」之計的運用。孫子身處亂世，仍極盡努力迴避戰爭。同樣，一流網站亦絕不以擊敗對手、「破敵(競爭對手)之國」為目的，而是扎扎實實做好網站內容和特色，使自己立於不敗之地，令對手望而卻步，從而達至「不戰而勝」的境界。
1.孫子曰： 夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。 是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
真誠說：網站運營的法則，不參與殘酷激烈的競爭而勝出為上策，徹底擊敗競爭對手網站為下策，置競爭對手於死地並非網站運營的最高境界，通過創新超越競爭對手才能達至天下無敵的至高境界。
2.故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓賁溫，具器械，三月而後成；距堙，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災也。故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
真誠說：網站運營的高手，不與對手進行殘酷的競爭，而是致力於超越競爭對手，這就是用「全勝」的策略爭勝於網路，從而本身實力既不會受挫，又獲得了全面的勝利。
3.故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。
真誠說：所以，在網站的競爭中，如果我方實力遠大於對方實力，可以將對方收購或兼並，當比對方的勢力大一倍，就要努力爭奪對方的市場，當勢均力敵時則要尋找突破口，集中我方實力，尋找對方的薄弱環節，從多個方面逐步超越對手。如果實力遠小於對方，那就不要和對手進行正面的競爭。
4.夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
真誠說：CEO是網站運營的主要負責人，CEO的決策決定著網站的興衰成敗，所以，作為投資者不要過多干涉網站的運營，否則會使管理層無所適從，容易出現混亂局面。
5.故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。
真誠說：所以，預見網站勝利有五個方面：能准確定位網站目標的，勝；知道根據雙方實力來採取對策的，勝；得到國家、網民、員工同心協力支持的，勝；作好充分准備去對付毫無准備的對手，勝；CEO精通網站運營，靈活機動、能隨機應變、投資者又不幹預的，勝；以上就是預測網站在競爭中是否勝利的方法。
很多網站有種浮躁的心態，總想一口吃個胖子,往往是主題定的太大,難以實現,如動輒最大的**網站,等等,欄目設置的過多，什麼精彩就放什麼,結果是主題定的太高太大難以實現,欄目設置的過濫過多難以顧及,因為戰線拉的過長,攤子鋪的太大,結果導致力量太分散,重點難體現,優勢不突出,特色不明顯,更新太緩慢。四面出擊導致四面楚歌，最終導致沒落。如果站長只看到網民多種多樣的需求和眾多有利可圖的機會，而不清醒地分析自己究竟有無掌握它的實力，就貿然把它作為自己網站的內容，這就違反了孫子上面說的話，使網站的發展包含了巨大的風險。
6.故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
真誠說：了解對方網站也了解自己的網站，每一次競爭都不會失敗；不了解對方的網站但了解自己的網站，勝負的機率各半；既不了解對方的網站又不了解自己的網站，必敗無疑。
網站要參與到網路時代的競爭中，必須要做到知己知彼，所謂知己，就是要從自身的實際出發，緊密結合社會發展的趨勢，決定網站的進與退，可為與不可為。知己，還要了解自己用戶的需求和潛在需求，以此來開發新市場，掌握競爭的主動權。知己，最重要的是客觀的了解自己，網路經濟時代，網民需求多樣化，網上商機層出不窮，許多站長貪大求全，搞大而全的網站，想一口吃個胖子，就是不知己的表現，必須在正確估計自己的實力，清醒的了解自己的優、劣勢，才能在競爭中揚長避短，把自己有限的資源用在最能發揮作用的地方。所謂知彼，就是深刻了解和分析你的競爭對手，「以已之長，攻人之短」，取得競爭的主動權。要像對自己網站那樣把對方網站的每一個環節都摸透，並與自己網站進行對比，看清雙方優勢劣勢，善於針對競爭對手的實際狀況，制定相應的策略。
⑦ 一份優秀的策劃書要具備些什麼
首先：方案的可執行性
一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創意點子，而這些創意完全沒有實現的可能性，或者實現費用和風險都在可控范圍之外，這樣的活動創意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。
其次：方案的創新吸引力
在保證可執行的基礎上，就應該盡量往創意上靠，有吸引力能達到預期關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優秀活動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
第三：資源配備，需寫仔細
優秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
第四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明
會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。前期准備，流程進行，以上工作均需在方案中詳細說明。
第五：活動經費預算需詳細
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
⑧ 觀速策劃一個成熟的方案一般需要多長時間
好像他們調研過程是比較細節的，其中最讓我們喜歡的是他們會對內部進行一個全方位的調研，有點像麥肯錫的工作方式，形成結論之後的策劃方案大概是需要半個多月時間，因為中間要和甲方討論修改。沒有你說的那麼快。因為我們是農產品的策劃，其他行業就不知道了。
⑨ 怎樣做好策劃創意呢
一、靈動的思想 「創意」不僅是活動的靈魂，更是社會發展進步的要素。有了一個好的創意，活動便會事半功倍。同樣我們開展的活動能被廣大師生所接受並認可，就更離不開合理的安排、精心的設計、巧妙的構思。因此，建立一種清晰合理、開拓創新的思維軌跡是辦好活動的基礎。創意思路的優劣，主要區別在於思維方式的不同，具有「靈感」的活動常常帶著時代的氣息與強大的生命力。正確的定位活動我們需要作到以下幾點：1、正確分析活動的目的、宗旨 一切活動的開展都有其特定的目的，需求——創意構思的定位，我們的活動只有滿足了廣大同學的需求，活動就會出現生動、活潑、健康的局面。所以，對活動的定位首先要知道，所辦的活動面向的對象是誰？通過活動能滿足他們什麼需求或者能讓他們得到什麼樣的鍛煉和收獲？從此出發，就保證了活動的意義和目的，才有可能激發思維去進一步思索如何去籌備活動。2、創新意識 創新意識是突破活動原有模式並進一步開拓前進的有利武器，特別是社團的發展已逾十載，有許多精品活動在傳承的基礎上也應該「與時俱進」，不斷的豐富其內涵和文化的沉澱。創新思維源於靈活、開放的思路，這就要求活動策劃人員努力學習，擴大知識面，從而使自身的創造性思考的能力常思易新；另一方面，這種創新也要求我們要利用一切可利用的手段對往屆所舉辦的活動進行細致全面的分析、整和、研究，即「以史為鑒，以史為機」，以此產生創意，制定自己的創新之路，這也是培養創新意識的有效途徑。此外，創新意識能夠激發全新的思維，繼續創造全新的活動使之成為社團的精品。二、專業素質 古人雲「術業有專攻」，同樣一個活動從籌備到實施也需要「專業素質」，這種專業我們可以俗稱為策劃活動的本領，在社團中我們舉辦活動必須掌握的本領有以下幾點：1、心思縝密，統領全局 在現代職場中流行的一句話是「細節決定成敗」，它同樣一個優秀活動策劃者必須具備的本領之一。任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每一個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定 以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急於推行這一購買活動以確保出版社在 市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的准備之前就倉促上陣，他說道："我們以後能清除那些細節。"
然而，他手下的快速行動忽略了一個細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；賬單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什麼原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。
如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那麼此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆「小事」帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。對於一次活動，不管大小其基本程序一般人都能想到，而細節如果沒有注意或者處理不當，就會造成冷場甚至影響活動的正常進行，回想我們所辦的活動，有因為沒有預備節目而使活動「中場休息」的；有因為沒有評分標准而使評委感到茫然的；有因為膠帶的緣故而使會旗滑落的……，雖然我們不可能使每次活動都萬無一失，但只要我們用心去做，還可以做的更好，因而縝密的思維是活動盡可能少的出現失誤的保證。而且事實證明大家公認為是高質量的活動都是注重細節，而其策劃者亦是心思縝密的人。2、語言、文字表達能力 一個好的創意或一個優秀的活動策劃方案，最終要靠語言和文字來表達才能被別人所接受和執行。在整個活動流程中，活動策劃人員充當的是「導演」兼「編劇」的角色，因而清晰的邏輯思路、修辭能力，以及聲調、肢體語言以及表情的搭配和基本文書書寫就顯的尤為重要。 有了較強的語言表達能力，就為良好的溝通架起了橋梁，也為活動的成功奠定基礎。語言的簡明、連貫、得體是我們培養語言表達能力的基礎和核心，因而在日常的交際中大家都一定要注意這一點。與語言表達能力相比較，過硬的文字表達能力一方面有助於使活動更加有序合理，另一方面也能通過文字記錄社團歷史和積淀社團文化，從次意義上講文字表達能力更加重要。3、組織管理能力 優秀的「導演」還應具備的是較強的組織管理能力，因為每一次活動涉及到的活動宣傳、節目綵排、會場布置、物品籌備、邀請嘉賓等工作，不可能靠一個人來完成，這就要求活動策劃人員具備較強的組織管理能力，能合理的分配時間、對人員能進行合理調配、對物品能進行妥善管理，特別是在用人上一要揚長避短，合理使用。用人貴在「才取其長，用當所宜」。只有揚長避短，科學安排，合理使用，使每個成員的特長都能最大限度的發揮出來，才能調動其積極性，使其干起工作來，得心應手，易於開拓。二是充分信任，放手使用。用人不疑，疑人不用，對所有成員一視同仁，公正對待，不搞厚此薄彼。其實說到本質上把「用人問題」解決好了，其他問題都可迎刃而解。總之較強組織管理能力能使活動的一切程序都能按步驟、有條理地進行。4、協調和溝通能力 協調和溝通，一方面是指在工作當中通過與本部門之外的人員進行的交流，以此獲得幫助、支持或關注；另一方面是指在本組織內部對人員工作的及時檢查和反饋。通過有力的協調和溝通能在活動中及時「糾偏」從而保證了決策的正確性。比如說我們策劃的某項活動， 其經費預算大大超過了社團的承受能力，那此時就需要與公關部進行溝通，以此獲得公關部 的幫助來籌集經費，還有在內部工作中，因特殊原因原有崗位的工作人員缺席，此時就需要協調其他人員補充該崗位，否則就會影響整個進程。5、良好的工作作風（1）雷厲風行、勤奮務實。一切策劃最終都要靠行動來完成，而這種行動要求我們必須雷厲風行、勤奮務實，如果在工作中拖沓、懶散、工作沒人干或者不實干就勢必會影響活動的進程或者會扼殺一個好的活動的誕生。（2）講求民主、集思廣益。社團是一個充滿人性化的組織，因而必須講求民主，只有講民主，才能碰撞出思想的火花，才能讓我們這個集體枝繁葉茂。我們都知道，拿一個思想與別人交換，那我們得到的就是兩個思想，如此不斷的聚合集體的智慧，那我們的活動必然豐富多彩。同時講求民主、集思廣益也是樹立個人威信的有效途徑，因而活動策劃人員具備了這樣的工作作風，必然能得心應手的開展工作。三、心理素質 良好的心理素質是人格魅力的重要體現，也是活動策劃人員必須具備的條件，馬克思主義哲學認為「物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用」，而這種反作用既會促進客觀事物的發展，也會阻礙其發展。因而，良好的心理素質尤為重要，我們對活動策劃人員要求作到以下幾點：1、積極樂觀2、有較強的心理承受能力 舉辦活動的過程中通常會有一些意想不到的事情發生，或許是因活動的成功你會得到更多的鮮花和掌聲；或許是因為活動的失敗，別人會對你橫加指責；或許是你的努力付出換來的是截然相反的效果，或許……，但是不管怎樣，我們都要牢記這項活動是「我」策劃的，辦的好與不好，對我們來說都是一種收獲，因為透過活動我得到的更多的是能力的鍛煉和經驗的積累，而且它會激勵和引導我們在以後的日子裡策劃出更好的活動，而一路走來不管酸甜苦辣，其實都是一種成長和成熟，這是別人所得不到的。因而明白了這個道理之後，在活動的整個過程中，不管出現什麼狀況，我們都能坦然面對，能夠用良好的心理素質戰勝一切。3、自信 自信不是自負，也不是自大，我們要求活動策劃人員要建立科學的自信，克服盲目的自信，科學的自信是指能夠辨證地看待活動中的有利因素和不利因素，同時要注意多看到自己的長處和優點，並在策劃活動過程中發揮自己的長處，鞏固自己的優點，其實這種自信的基礎就是對活動的周密的部署和完善的准備。四、科學文化素質 當代大學生擁有比較完備的學科知識體系，而且具備較強的自學能力。而其中某些專業課程知識所涉及到的理論知識或較為典型的案例，對我們舉辦活動都有重要的指導和借鑒意義，因而學好科學文化知識對舉辦活動無不裨益。 同時，只有學好科學文化知識，才能全身心的投入到工作當中。處理好學習與工作之間的關系是每一位活動策劃人員必須具備的素質。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/991.html