『壹』 鄉鎮崗位設置實施方案怎麼寫百分懸賞
我可以給你提供一份參考資料：
****鎮事業單位改革實施方案
根據縣委、縣政府和發[2006]4號文件精神，結合烏江實際，制定鎮事業單位改革實施方案。
一、指導思想
以「三個代表」重要思想和十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，以農民需求為導向，以提高服務「三農」水平為目標，堅持政事分開、事企分開及公益性事業與經營性事業分離的原則，堅持整合資源、提高效能的原則，堅持依法依規、促進發展的原則，創新體制、機制，構建服務「三農」新體系，促進農村經濟建設和社會事業協調、健康發展。
二、范圍對象
范圍為現有的鎮計劃生育服務所、土地建設管理所、文化廣播電視站、農村經濟服務中心、法律服務所、經濟貿易發展服務所、縣垂直管理的財政所。
對象為上述事業單位的所有人員。
三、主要內容
（一）調整職能，合理設置公益性機構
1、行政執法職能按規定劃歸上級行政部門。事業單位受委託承擔的行政執法職能收歸縣直相應的行政主管部門承擔。
2、行政管理職能收歸鎮政府。將原農村經濟服務中心承擔的水利建設、原農經站承擔的農村土地承包管理和農村集體資產及農民負擔監督管理、原土地建設管理所承擔的村鎮建設與規劃管理、原經濟貿易發展服務所職能劃歸鎮經濟發展辦公室。原文化廣播電視站承擔的文化宣傳職能劃歸鎮社會事務管理辦公室，就業和社會保障職能劃歸鎮社會事務管理辦公室。
3、在整合公益性服務職能的基礎上，組建新的精幹、高效的公益性事業單位，根據縣統一規定：
（1）保留垂直管理的財政所，將原農經站承擔的農村集體經濟組織會計核算業務交給財政所；
（2）保留計劃生育服務所；
（3）土地建設管理所更名為國土資源管理所，作為縣國土資源局派出機構；
（4）撤消農村經濟服務中心、文化廣播電視站、經濟貿易發展服務所。將原農村經濟服務中心的農技、畜牧、水產重組，設立農業技術推廣服務站；將原農村經濟服務中心的林業、農機管理服務職能分別上劃縣林業局、縣農委，按區域設立林業工作站、農業機械管理站。
4、經營性服務和社會中介服務放開搞活，全面走向市場，實行市場化方式運作。將原農村經濟服務中心承擔的農資、農機經營與動物疾病診療等經營性職能推向市場；將原文化廣播電視站承擔的有線電視職能推向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立的法人實體，依法開展經營和社會服務活動。將原鎮法律服務所轉為社會中介機構。
（二）理順體制，激活用人機制
1、理順鄉鎮事業單位管理體制。財政所、國土資源管理所、林業工作站、農業機械管理站的人員和業務經費由縣級主管部門統一管理，其黨組織關系實行屬地管理，人事調配、考核和任免等重要事項需充分聽取鎮黨委、政府的意見。以鎮管理為主的農業技術推廣服務站、計劃生育服務所和農經、水利、文化廣播、就業和社會保障崗位人員，其人事調配、考核和任免等重要事項需充分聽取縣級業務主管部門的意見。
2、推進事業單位人事制度改革。改革用人機制，事業編制人員一律採取競爭上崗，實行全員聘用制。建立健全優勝劣汰和末位待崗制度，待崗期限一般為3—6個月，待崗期間由鎮安排臨時性工作並發給基本工資或一定的生活費，連續3次待崗予以辭退。完善考核評價機制，將服務質量和工作實績作為主要考核指標，將農民群眾和服務對象的評價作為重要的考核內容。改革分配機制，實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制，充分體現「以錢養事，按勞分配」的原則，不斷提高事業單位服務質量和服務效率。今後鎮自收自支人員工資待遇由鎮自定，縣人事部門不再核定和調整。
（三）保證投入，創新服務形式
根據公益事業「政府責任不減，財政投入保障」的原則，計劃生育服務、畜禽防疫等公益事業和公共服務事項所需經費， 由財政予以保證並根據財力增長相應增加。鎮政府和縣直有關部門按年度核定公益事業和公共服務經費，採取政府購買和委託服務等方式，「養事不養人」，創新公共服務形式，提高公共服務水平。
四、崗位設置
縣委、縣政府核定烏江鎮事業單位編制控制數為78人（不含財政所），其中財供41人、自收自支37人。根據縣規定，國土資源管理所人員不參加此次競爭上崗，這次安排競爭上崗的實際崗位數為62個，其中財供32個、自收自支30個。具體崗位分解如下：計劃生育服務所26人（自收自支），農業技術推廣服務站10人（財供），農經崗位8人（財供7人、自收自支1人），文化廣播崗位3人（財供2人、自收自支1人），水利崗位4人（財供3人、自收自支1人），就業保障崗位3人（財供2人、自收自支1人），林業工作站2人（財供），農業機械管理站6人（財供）。
五、人員定崗與分流
在重新核定人員編制的基礎上，根據工作需要，堅持公開、公平、公正的原則，在原有鎮事業單位在編在崗人員中，採取考試、民主測評、組織考核相結合的辦法，根據綜合成績擇優聘用人員；對未聘人員，拓寬分流渠道，積極穩妥地做好分流安置工作。
六、方法步驟
鎮事業單位改革工作於3月底前基本完成，分為三個階段進行。
1、動員部署階段。制定鎮事業單位改革實施方案和鎮事業單位人員競爭上崗實施意見，報縣鄉鎮綜合改革領導組審批。召開機關事業單位人員會議，進行動員和部署。
2、組織實施階段。對照實施方案，做好鎮事業單位調整、撤並和內部崗位設置工作。完成有關業務、人員、財產交接；組織競爭上崗，簽訂聘用合同；按政策做好人員分流安置；建章立制、完善運行機制。
3、檢查驗收階段。在自查的基礎上，及時寫出總結報告，報送縣鄉鎮綜合改革領導組，申請縣組織驗收。
『貳』 崗前培訓方案
1、入職培抄訓：
（1）企業發展襲史
（2）企業遠景規劃及現狀
（3）員工職業規劃
（4）薪酬福利制度
（5）企業價值觀、經營理念
培訓目標：幫助所有應聘人員初步了解企業現狀及招聘標准與要求，進而通過培訓過程的細節觀察結果及對企業經營理念與價值觀的認同度，給予更認同企業經營理念的人員以展示自我的機會。
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2、崗前心態培訓：
（1）專業心態調整培訓
（2）企業戰略規劃培訓
（3）企業管理制度培訓
培訓目標：
（1）使員工把心態端平放穩
（2）使員工把心裡話說出來
（3）使員工把歸屬感養起來
（4）使員工把職業心樹立起來
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3、崗前專業培訓：
（1）企業部門職能、崗位職責及相互協作關系培訓；
（2）企業崗位特殊專業技能培訓；培訓目標：幫助員工盡快掌握所從事崗位所必須具備專業知識與技能，及與其它部門間相互協作的流程、方法等，以確保盡快投入實際工作中。