歌友會策劃方案ppt

Ⅰ 什麼公司策劃演唱會、歌友會策劃的比較好

提到歌友會的時候，有一個名字我們不得不記住——深圳市時代龍音公關顧問有限公司（以下簡稱時代龍音）。時代龍音公司致力於向國內外企業提供領先的整體傳播策略和執行解決方案，幫助客戶在中國市場確立競爭優勢、為客戶創造價值。公司目前提供的主要服務內容包括：公關溝通策略企劃、公關媒介傳播、公關活動策劃與管理、行業市場研究、政府溝通、危機公共關系處理等全方位的公共關系代理服務。隨著該公司規模的擴大，公司的業務也逐漸向多元化擴展。
近幾年來，公司更是策劃並舉辦了多場大大小小的歌友會、演唱會，從活潑可人的S.H.E到音樂才子曹格，從華語樂壇情歌天後梁靜茹到搖滾歌手鄭鈞，從芭蕾公主許慧欣到實力歌後張靚穎，從百變女王莫文蔚到音樂頑家吳克群……每場歌友會都非常順利的舉辦並取得了空前的好成績，得到了觀眾的一致好評，也確立了自己在演唱會、歌友會、音樂會領域的權威地位。
【2006年】
2006.10.22 soler珠海歌友會
2006.11.11 SHE深圳演唱會
2006.11.19 張敬軒珠海歌友會
2006.12.01 梁靜茹珠海歌友會
【2007年】
2007.06.30 南拳媽媽珠海歌友會
2007.07.19 容祖兒珠海歌友會
2007.08.11 鄭鈞珠海歌友會
2007.11.10 SHE珠海歌友會
【2008年】
2008.01.25 鄭鈞珠海歌友會
2008.06.20 阿杜珠海歌友會
2008.10.19 許慧欣珠海歌友會
2008.12.15 群星音樂會（劉若英、信、阿牛）
2008.12.24 聖誕狂歡音樂派對（海明威、TRY組合）
【2009】
2009.04.26 張靚穎珠海歌友會
2009.06.28 曹格珠海歌友會
2009.08.01 莫文蔚深圳歌友會
2009.09.12 莫文蔚珠海歌友會
2009.09.20 吳克群珠海歌友會
具體情況可以查看公司的網站。

Ⅱ 武藝2012北美歌友會的發布會

在多倫多著名的高級食府紫京盛宴，「武藝2012北美歌友會」 新聞發布會在各界的關心下成功舉行。眾多嘉賓出席了新聞發布會。本次活動受到了當地政府和中華人民共和國駐多倫多總領事館的大力支持與協助，總領館的文化領事胡曉女士代表總領館出席了新聞發布會。此外，參加新聞發布會的還有大多倫多中華文化中心會長黃林慧玲女士，安省旅遊文化及體育廳長陳國治先生的夫人Elaine Chan女士，常青會副會長Richard Zhou， Dundee Wealth的李德嵩先生，加中文化交流協會理事長何麗華女士，紫京盛宴及釣魚台國宴的總裁馬松林先生以及特別嘉賓武藝的媽媽Sa Sa女士和多位華人社團文藝團體負責人和多家本地新聞媒體。 「武藝2012歌友會」的策劃，主辦方代表藝星文化演藝公司的劉瑩女士和歌友會的另一策劃張偉先生介紹了本次晚會的概況，演出構思，製作規模以及武藝的成長道路和目前取得的成績。劉瑩女士表示，武藝不僅是一位在歌唱，影視，主持等方面多棲發展迅速躍升的人氣偶像明星，同時，他也是一位中加兩地中西文化塑造而成的文化使者。他來多倫多舉辦歌友會，是一次中加流行文化互動與互識的大好機會，將為加中文化交流添加一筆濃墨重彩。武藝還是一位極具愛心的藝人，在極為繁忙的演藝活動之餘，仍不忘為公益事業添磚加瓦。他的這一道德風采為其數百萬的歌迷所贊賞。本次歌友會也將藉助武藝在藝術和道德上的魅力向廣大歌迷和社會傳達與宣揚作為一名明星的道德風范。為確保向廣大觀眾呈現一場高質量的演出，主辦方在演出場地，音響，燈光等方面力求做到最一流的專業配置。主辦方邀請了曾負責天王巨星張學友多倫多演唱會頂級音響燈光製作的耀藝娛樂製作負責這次演出的音響燈光。在節目編排方面，藝星演藝擁有一支富有舞台演出經驗和合作精神的團隊，天娛公司也將派出三人以上團隊前來多倫多為武藝北美歌友會助陣，務求展現武藝的美妙歌喉與明星風采，使武藝與武力父子的聯袂演出在多倫多的舞台上放出光芒，給現場觀眾帶來超級視聽感受。
文化領事胡曉女士代表中國駐多倫多總領館表達了總領館對歌友會的支持和她本人對武藝的勉勵。她表示，本次歌友會是中加流行文化交流的一次重要活動。本次演出從策劃、籌備到製作都顯示出了相當的專業水準。她也希望藝星文化演藝有限公司在今後能更多引進國內有品質的流行文化活動到加拿大，為推動中加兩國的文化交流做出更多的貢獻。談話間，胡領事還透露了她的女兒以及女兒的同學對武藝來多倫多演出的期待。
安省旅遊文化及體育廳長陳國治先生的夫人Elaine Chan女士表示她本人很欣賞武藝的演唱及品格，並且會把本次歌友會推動加中文化交流和宣傳安省多倫多的宗旨轉達給陳廳長本人。對藝星文化演藝有限公司在推動加中文化交流方面做出的努力表示感謝。並表示她本人非常期待本次歌友會的舉辦。
大多倫多中華文化中心會長黃林慧玲女士代表文化中心對武藝2012北美歌友會在文化中心何伯釗劇院舉辦表示了熱誠的歡迎和支持。K王爭霸賽主辦方常青會副主席Richard Zhou先生以他對武藝高超歌藝的了解表達了對武藝本次北美歌友會的信心和期待。加中文化交流協會的理事長何麗華女士也從加中文化交流的角度高度評價了武藝本次北美之行。歌友會策劃之一張煒先生則簡要介紹了歌友會的頂級舞台製作細節和籌備進程。
武藝的北美粉絲團在聽說了本次新聞發布會後，急派代表Jessie從學校趕到發布會現場代表全體北美午飯表達了他們對武藝到來的興奮之情和對武藝北美歌友會的熱烈期盼。Jessie身穿白色的有武藝和Philip標志的武藝後援團粉絲服，激動地表達了要以偶像武藝為動力考入多倫多大學的決心。在午飯談到是為了追隨偶像武藝追尋他曾經生活和學習過的地方才遠離家鄉來到多倫多時，武藝媽媽感動得熱淚盈眶，即席表達了埋藏在心底很久的對武藝粉絲的感激和感動。 新聞發布會上還播放了武藝的歌曲視頻以及武藝的粉絲歡迎支持武藝的盛況，令人印象深刻。

Ⅲ 晚會策劃，晚會舞台背景設計搭建，晚會活動策劃

蘇州工業園來區美天文化傳播源有限責任公司成立於1998年，擁有十四年的執業經驗和
豐富 資源，業務范圍包括開業慶典、會場布置、營銷推廣企劃、品牌與企業形象
設計、活動創意策劃執行等，目前已經發展成為行業內公認的佼佼者。
客服熱線：4000518178 服務范圍：
慶典策劃執行：開業慶典、喬遷慶典、奠基儀式 、投產大典 、周年慶、 慶典禮儀
服務 、慶典相關
新品推廣策劃執行：路演、全國巡展 、新品發布會 、促銷執行 、新品發布相關
會議策劃執行：公司年會 、答謝晚宴 、會議布置 、酒會聚會 、會議相關
商業演出舉辦：歌友會 、演唱會 、文藝演出 、廣場活動 、開幕晚會 、提供各類
相關演員資源

Ⅳ 明星演唱會的策劃方案流程是什麼

一．經紀公司：即藝員合約所屬公司，負責藝員的市場定位，包裝風格，市場推廣及宣
傳等工作，對東方神起來講就是SM。

二．演出機構：這個概念比較復雜，簡單點兒說就是與各經紀公司合作，負責藝員在本地的宣傳及推廣工作，比如接盤藝人的簽售會、歌友會、演唱會等等。某穆所屬公司就是演出機構，其實就是大家口中的主辦方。（以後誰也不許再問俺是做什麼的了！問就扁！）

經紀公司和演出機構看似互通，其實所屬的行業並不完全一致。後面會細說！
三．上座率：一場演唱會入場人數與總座位數的比例。

四．票房：整場演唱會門票銷售的總額。

很多人經常將這兩個概念混淆，其實差別很大，票房是真金白銀，最能反映一個歌手的市場號召力，上座率卻可以有很大水份，如主辦方贈票、贊助單位包場、買黃牛票入場等因素都可以造成上座率的虛假繁榮，所以主辦方只會關注票房，不關心上座率，但媒體會非常關註上座率，因為這是他們炒作的原料，無論是捧還是踩，其實想讓上座率看起來爆棚十分簡單，只要買通媒體專挑人多的地方排攝就可以了，這個後面我會詳細講！

接下來是宣傳的基本形式

一．軟性宣傳：泛指報刊、雜志、電台廣播、電視台、網路等地方出現的非明確性廣告宣傳，可以做演唱會的相關節目，或在訪談、電視及廣播中穿插演唱會的相關信息。

二．硬廣告：包含明確的演出藝員、演出場地、演出時間及票價的廣告信息。可以通過報刊雜志的版志，電視的滾動廣告、電台廣播的口播，街頭廣告牌及網路等方式。

三．通稿：由演出機構或經紀公司策劃編緝關於藝人演唱會的消息，給媒體費用在多家平面媒體買版面或在多家電視台買時段發布該消息。

其實上硬廣告有很大的約束，首先必須等到該演唱會的批文拿到手才可以上硬廣告，才可以正式售票，再則硬廣告價位非常高，結合兩點，除非演唱會是板上釘釘，否則是不會輕易上的。

相較之下軟性宣傳的靈活性就大很多，因為不需要批文，只要把好關鑽鑽文字的空子就可以了。因為上軟廣告時消息還不確定，所以這種信息會寫得相當隱蔽，用詞也比較謹慎，會有「可能」「據稱」這種模糊性詞語出現，尤其是上海、北京等一些監管較嚴的地方上明確的軟廣告也需要批文，會更加模糊。

如果看到模糊的軟廣告要靜觀其變，有可能是洽談進行到後半階段或剛剛取得合約書，演出機構故意放水試探市場反應，更有甚者根本就沒進入洽談期，只是經紀公司放出消息來吸引有意向的演出機構來接盤！總之，沒上硬廣告證明批文沒下來，批文沒下來一切都有變數，你可以密切關注，可以配合他們做市場調研，但不可期望過高，否則只會徒增傷感。

如果看到硬廣告則證明文化部報批已經通過，演唱會基本成定局，沒特大意外都會如期舉行，你可以做夢笑出聲了，同時要准備好銀子，眼疾手快去搶票，至於訂票的一些技巧和注意事項，我下面會細說。

好了，下面理一下演唱會的整個流程
一． 演唱會洽談階段

首先經紀公司會將信息發給相關演出機構，尋找有意向接盤演唱會的演出機構

有意向的演出機構，就會聯系經紀公司，了解具體細節，包括製作費用，帶隊人員的數量，接待標准等等，接著會計算整體成本，預測最終是否能取得利潤，考慮是否接盤

當然，還有一種方法，就是經紀公司自行舉辦演出，為了可以確立歌手地位，或是獨吞蛋糕。 但是這種做法經紀公司的風險極大，我前面說過經紀公司和演出機構其實所屬的行業並不完全一致，由於不熟悉，經紀公司在操作中可能會有很多問題，加上演出市場的地頭蛇現象很明顯，不依靠當地演出機構的話，障礙會很多，所以很少有公司會這么做

當洽談進行到後半階段或是演出機構在取得合約書以後，演出機構都會在歌手官網和歌迷聚集地，透露相關信息，或是在報刊雜志軟文中帶上幾筆。如兩個月前那個市場調查。
由於目前文化部對這些新聞的監管較嚴格，尤其是上海這種地方，這種信息會寫的相當隱蔽，用詞比較謹慎，會有可能據稱這種用詞出現。

這種小范圍的宣傳是為了讓鐵桿歌迷獲得信息，保證開票初期票房的業績。

不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。

開票初期的票房，其實就是和專輯的首月銷量是一個道理的。

二． 籌備階段

確定場地，確定具體的時間，當然現在這些事情很多時候都會放在洽談階段都確定了
確定了這些相關事宜，就是報批工作，向當地的文化管理局提出申請。

如果是國內歌手，就不需要文化部這一關，會很快，沒特殊情況的話，一個星期到10天左右，如果是涉外、港澳台，需要上報文化部，由文化部回復給當地文化管理局，這個過程通常需要一個月多。

只有在批文拿到手的情況下，才可以做硬廣告，才可以出票。在一些監管比較嚴的地方，甚至於某些比較明確的軟性廣告也需要批文，比如上海。

批文出來後，代表可以正式出票和正式的廣告宣傳

常規情況下，做個唱出票時間都在45天左右，出票時間越長演出操辦的准備工作就會做的越充足，同時可以補救的機會也越多。出票時間越短，准備工作就會越不充足，風險性也越大，但是這也代表了演出商對歌手的信心也越大。

三．宣傳階段

演唱會的宣傳一般分為三波。

第一波宣傳：主要是新聞發布會和發布第一波通稿，交待演唱會的時間，地點，歌手情況等一些演唱會基本信息，同時開始售票。基本上當地一些重要的平面媒體和電視電台媒體都會有相應的軟性新聞。

如果歌手不是當地的，難得來一次，主辦方會利用開新聞發布會的機會，讓歌手盡可能的上一些通告，為中期和後期的宣傳作準備。

當然很多歌手因為檔期或是當初合約的問題，省略了這個步驟，比如大多數的外國歌手，
其實省略這個步驟，會讓第一波的宣傳范圍和效果大打折扣。 而且新聞發布會的宣傳對於開票初期的票房很有影響，所以主辦方會極力促成新聞發布會的召開

在第一波宣傳過程中，主要以軟性新聞為主，由於硬廣告的價格問題，這時候一般主辦方不太會上硬廣告，即使上也不過是在報刊雜志上一小條通欄廣告。

如果按出票時間為45天來計算

開票初期，一般為3-7天，就是鐵桿歌迷消化票子的時期

還是那句話，不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。

開票初期階段結束後，票房進入一個相對平穩的階段，票房收益會比初期有較大的減少。
這個時候通常第二波宣傳也開始了。

第二波宣傳：主辦方會在一些當地主要的報刊雜志或網路發通稿，通常內容有演唱會的准備工作，舞台音響，歌手的近期情況，票房情況等。

電視台，電台的相關軟性宣傳也會同步出來，包括歌手上的一些電視台電台的通告欄目，播放一些與歌手有關的節目，比如演唱會，mv等等

同時硬廣告也會開始大量的出現，廣告通欄，電視台電台的滾動廣告，一些節目中明確的口播廣告

第二波廣告只要是為了吸引歌手的非鐵桿粉絲或是邊緣粉絲，由於廣告宣傳的費用問題，第二波廣告宣傳會通過票房反饋及時作調整，比如票房比較好的話，廣告會相對少一些，相反票房很差，廣告就會鋪天蓋地，為的就是有效促進後期票房，這就是市場規律的體現

第三波也就是最後階段，到這個時候，演唱會的成敗幾乎已成定論，主辦方能做的事情很少了，但最終的臨場票房這時會有一個相對第二階段高峰，一些對歌手感興趣的人（不一定是粉絲），會選擇在這個時候購買，那麼天氣，交通等非人為因素都對這個時期的票房起到一定的作用。

演唱會結束後，還會有一個後續宣傳，由於演唱會已成定局，所以這個時候主辦方對後續宣傳會比較不重視，也就是不會再花銀子為演唱會做後續宣傳了，這個就要靠歌手本身的地位、演唱會造成的轟動性，和經紀公司運作的能力了

基本上這就是一場個人演唱會宣傳要走的流程

對演出機構而言，他們將會對這場演唱會的整體成本和最終收益進行核算，同時也檢驗了一個歌手的演出市場。說明了就是檢驗一個歌手的身價。

說句題外話，這個可能是大家平時乎略的。其實一個歌手開個人演唱會不僅僅是為了賺錢或答謝歌迷這么簡單，更多的是為了括大宣傳范圍，提升自我價值。所以主辦方宣傳力度的大小對藝人的市場推廣起到至關重要的作用。

想想看，一種是開一場演唱會只有歌迷知道，歌迷內部消化票子，外人完全不知情，一種是大范圍的宣傳，雖然有些中立人士不一定會去看，但是大家都知道這個歌手來開演唱會了，造成這個人很紅的印象，這兩種效果你更願意選擇那一種？？？

後者對嗎？所以大家不妨對接盤神起演唱會的公司做一下監督，看看是否達到一場演唱會正常的宣傳水平，就是我上面說的那三波宣傳，如硬廣告是否有海報、燈箱廣告、街頭廣告牌、是否上報刊雜志通欄，是否上電視的滾動廣告，軟廣告的通稿有沒有達到5到6稿，這是正常的宣傳水平，沒達到雖然可以證明票房不錯，但也證明了主辦方在偷工減料，他們賺到錢了，卻不給五個小夥子做宣傳，相當於變相搶錢，相當欠抽。

當然，宣傳也有一些特殊情況，比如：

1、贊助商：由於現在演唱會越來越難做，很多演出商都會尋找贊助商，有贊助商的演唱會，除了票房會影響宣傳外，贊助商也會是個重要的影響因素。

因為在贊助合同中，一般會明確標明宣傳的力度，上硬廣告的次數等，這都是主辦方必須完成的，哪怕票子全賣完的情況下，也必須做。 其次，有些贊助商會有自己的宣傳優勢和渠道，他們也會利用這些渠道做演唱會的廣告，比如移動，聯通等這些在公司。

這種情況就不是完全的市場行為

2、製造輿論聲勢（造勢），我在前面沒有說明的部分

就是讓大家知道你來開演唱會，而且你很牛，迫使媒體不拿主辦方的通稿費也不得不關注你，這個並不是演出主辦方、經紀公司可以一手控制的東西，歌迷在開票初期的BH程度可以影響到造勢效果，也就是我常說的鐵粉效應，但也不會影響全部，套句老套一點的話，它需要天時，地利，人和各方面的配合。 僅有票房號召力是遠遠不夠的，還包括歌手的地位和自身情況也會造勢會有極大的影響。下面我會舉一些演出界成功的案例。

彩虹樂隊今年在上海的演唱會。

VIP票高達5000塊，最便宜的VIP票是3000，2000的都在看台。
開票之初，在毫無宣傳的情況下，鐵桿歌迷將5000元的天價票一掃而空，日本歌迷包機過來觀看。引得媒體不需要主辦方的錢也要扒上來關注這一演唱會。沒記錯的話，他們沒上過一次硬廣告，軟新聞都是很多媒體無償所做。

彩虹演唱會的造勢可以說是成功的範例之一

為什麼說它是成功的？
因為從一開始宣傳中，大家就聽說5000元票子已經一售而空，而且這個宣傳並不是新聞中寫出來的，而是通過大家的口口相傳的。 結果很多以前根本不知道彩虹的人，都想盡辦法去買票！

這就是宣傳所達到的效果，他們也沒有花錢大量作硬性廣告，甚至軟性新聞都不多，可是他們硬是通過這樣一個輿論，吊起得大家的興趣，想去一探究竟

其實5000元票被賣光，是先從票務公司傳出來，上海演出界業內人士並不知道，然後傳到了媒體這一塊，由於媒體一直都是贈票的主要獲得者，所以造成很多記者或相關人士都在打聽這件事，得到的消息都是票務緊張。然後很多記者或相關人士都不經意間宣傳的這個信息，而且也讓這批人主動地去關心這場演唱會，造成了這個輿論。

其實最後的結果是，這場演唱會票子並沒有大家想像中的那麼緊張，（當然票房很好，但真得沒到達一票難求的地步）。但是它的輿論效果達到了這樣一個效果。這次宣傳的成功，並不完全在票務上的成功。它成功在讓一些以前完全不了解彩虹的人，對他們感興趣。

還有一個不得不提的，rolling stone
一個聲名遠播的樂隊，一個可以將中國媒體完全踩在腳下樂隊，也可以讓我們清楚的看清什麼是流行樂壇的頂級；就是要讓媒體哭著求著過來非要給你宣傳
中國媒體在這個樂隊面前第一次吃到如此的大鱉，奇恥大辱啊，哈哈。
不管媒體是否願意，再怎麼咽不下這口氣也好，正面負面也好，反正全上海人民都知道頂級樂隊rollingstone來上海開演唱會了，人家壓根不要宣傳，因為票子全部賣光
一個字，牛！

Ⅳ 演唱會設計、策劃人員要做些什麼

1、首先敲定演唱會時間、地點、人物
2、演唱會廣告設計與投放、門票銷售方式與實施
3、舞版台設計權與搭建、表演人員綵排、安保人員，燈光音響組，攝影組，樂器組的工作與配合
4、演員與觀眾出場、入場安排
5、突發事件處理組事務
什麼都不懂，還是去找專業的演唱會策劃公司。

Ⅵ 如何制定市場宣傳與策劃方案

主題：「樸素的奢侈，天豪嘉年華」

---聖誕狂歡，麥霸天堂

本方案以天豪KTV開業慶典為基點，進行策劃。制定完善的廣告宣傳方案和詳細的媒體投放計劃，並開展系列配套活動，造勢宣傳。目的是要提供品位、歡快的現場表演節目,弘揚KTV文化, 提高天豪KTV文化檔次，打造天豪特色品牌，開業期間給顧客留下深刻的印象；目標是通過開業慶典活動，迅速樹立天豪形象，製造「天豪話題」，建立並擴大天豪知名度，凸顯品牌個性，培養目標消費群體，最終刺激營銷。

方案主要內容：

本方案主要內容包括行業現狀、市場分析及品牌分析和消費群體相關分析，針對開業慶典和短期內迅速提高知名度策劃系列宣傳活動，及相關宣傳策略，制定媒體投放計劃。

一、 相關行業行情分析

⒈ KTV行業性質、發展現狀及相關分析；（略）

⒉ 慈溪KTV行業現狀及市場調查、競爭對手分析；（略）

⒊ 天豪KTV核心品牌分析、市場定位分析；（略）

定位：打造慈溪最高檔、規模最大的KTV航母

營銷模式：高檔豪華貴賓包廂+量販式超市平價消費

⒋ 消費者需要哪些服務；……

⒌ 天豪能夠提供哪些服務；……

⒍ 天豪的優勢、弱勢在哪裡； ……

二、 目標消費群體

⒈ KTV行業目標消費群

定位：白領、布波族……

消費心理及特性：……

⒉ 慈溪目標消費群

定位：……

消費能力分析：……

三、 如何實現我們的目的與目標：

⒈ 在短期內向所有目標消費群樹立專業、安全、服務優質的品牌形象；同時，讓所有前來的人感受到尊貴的享受。

⒉ 圍繞新形象做針對性的「立體三維廣告轟炸」，樹立品牌的知名度、美譽度。

⒊ 樹立天豪特有的核心品牌形象，進行差異化宣傳活動，讓廣大目標消費群在參與活動的過程中知曉企業實力、品牌個性及服務項目的USP（獨特性），進而刺激、引起消費者的興趣和消費慾望。

四、 宣傳活動

本次活動圍繞天豪KTV開業慶典為中心，選在聖誕節展開，節日是動感的日子，歡樂的日子，期間容易捕捉人們的節日消費心理，寓動於樂，寓樂於銷。通過嫁接節日的文化氛圍推行文化營銷，開展針對性的文化營銷，充分挖掘和利用節日的文化內涵，並與自身經營理念和企業文化結合起來，不僅可以吸引眾多的消費者，在給消費者藝術享受的同時，也能帶來良好的市場效益，樹立良好的企業形象。

活動之一：

一、活動概要

⒈ 活動名稱：xxx慈溪歌友會

——暨天豪KTV開業慶典暨剪綵儀式

⒉ 活動地點：天豪KTV

⒊ 活動時間：2006年12月25日(暫定)

⒋ 活動形式：室內裝飾+剪綵儀式+演藝節目+軍樂演奏+鑼鼓歡舞+ 禮品贈送+嘉賓安排……

⒌ 基本操作規范及具體安排為：
xx：xx——-xx：xx 現場布置、禮儀接待
xx：xx——-xx：xx 剪綵儀式
xx：xx——-xx：xx 演藝節目
⒍ 活動預期目標

⑴、開業新禧之際，通過豪華的裝飾，開業剪綵，軍樂隊熱鬧表演，傳播開業喜訊，擴大其知名度。

⑵、通過邀請慈溪市政領導及藉助浙江籍超女人氣，刺激社會效，增強影響和傳播力。

⑶、加深和消費者的近距離溝通，增強天豪KTV對外的親和力。

⑷、以開業活動為載體，讓每位消費者能更明了的看到天豪的優越 環境，了解企業高層次的經營品位，有一種帝王般尊貴的感覺。

⑸、藉助開業慶典活動讓消費者了解天豪KTV的經營品位、理念和文化等，樹立其獨特的品牌形象， 為天豪日後在慈溪服務行業中獨領風騷打下基石。

二、籌備工作

一、人員邀請及安排
1. 表演人員
身著亮麗民族服裝的鑼鼓舞獅隊，或者整齊威武的軍樂隊，或者學生樂隊……（待定）。表演各種鼓令、雙獅吸珠、雙獅祝福等精彩節目為開業添聲添彩，渲染喜慶氛圍，吸引更多的路人駐足觀看。
2、禮儀小姐，x名，著統一的紅色旗袍，身披綬帶。負責幫助嘉賓 簽到和引導嘉賓進入場地等工作。
3、保安人員x名，負責安全保衛和指示車輛行進、停放工作。
4、保潔人員x名，負責現場的清潔衛生工作。
5、主持人xxx, A8里現成的、善於調動現場氣氛的舞台節目主持人，能主動與觀眾一起參加活動，並反復宣傳天豪公司形象。
6、邀請媒體有關欄目的記者。貴單位擬訂邀請計劃，並自行聯系

Ⅶ 潘美辰歌友會

其實各行各業都可以的。
就是看各行各業老闆肯不肯出
那個冠名要多少錢呢？
要200萬嗎？