A. 怎樣做內部審核
內部審核過程大概分為以下幾個過程：
1.在每年年初對單位的體系進行策劃，確定需要進行內部審核的時機；
2.編制《內部審核計劃》，明確需要參加審核的單位、審核的條款要求、審核員名單、審核時間、審核組長等信息。
3、在內審開始前召開內部審核首次會議，審核員、部門領導參加，明確審核范圍、審核時間，宣布審核組長和審核員名單，讓大家知道什麼時間、什麼人來審核，也讓被審核的部門有個時間准備。
4。審核員開始按照審核計劃中的要求條款對各單位進行審核，主要是部門的職責，即主要從事的工作，有沒有策劃，策劃要達到的結果是什麼，過程是否進行了監測，結果是否符合要求，沒有符合要求時是否制定了糾正措施等等，就是拿標准要求與實際工作比對，發現不符合項。
5.。。審核組內部溝通，對所有審核發現進行整理，形成不符合項報告。
6。召開末次會議，宣讀審核情況，宣布《不符合項報告》，明確整改要求。
7.形成《內部審核報告》，對單位的體系運行情況進行總結，提出好的方面，也要說明需要改進的地方和改進的要求，通過持續改進，不斷完善過程管理。
B. 內部質量審核計劃是什麼
年度內審計劃
4.2.1根據擬審核的活動與區域的重要程度、及以往審核的結果，由質量部負責人確定審核的范圍、頻次和方法，經管理者代表審核，總經理批准。每年內審至少一次，要求覆蓋本廠質量管理體系的所有要求。當出現下列情況時由管理者代表及時組織進行內審：
a) 組織機構、管理體系發生重大變化；
b) 出現重大質量事故，或用戶對某一環節連續投訴；
c) 法律、法規及其他外部要求的變更；
d) 在接受第二、第三方審核或行政性體系考核之前；
e) 在質量認證證書生產許可證、產品注冊證到期換證前。
4.2.2 年度內審計劃內容
a) 審核目的、范圍、依據和方法；
b) 受審部門和審核時間。
4.2.3 根據需要，可審核質量體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對某幾項要求或部門重點審核，但每年審核的內容必須覆蓋質量體系標準的全部要求。
C. 資質認定評審准則對內審有哪些要求
檢驗檢測機構應建立和保持管理體系內部審核的程序，以便驗證其運作是否符合管理體系和本准則的要求，管理體系是否得到有效的實施和保持。內部審核通常每年一次，由質量負責人策劃內審並制定審核方案。內審員須經過培訓，具備相應資格，內審員應獨立於被審核的活動。檢驗檢測機構應：
a)依據有關過程的重要性、對檢驗檢測機構產生影響的變化和以往的審核結果，策劃、制定、實施和保持審核方案，審核方案包括頻次、方法、職責、策劃要求和報告；
b）規定每次審核的審核准則和范圍；
c）選擇審核員並實施審核；
d）確保將審核結果報告給相關管理者；
e）及時採取適當的糾正和糾正措施；
f）保留形成文件的信息，作為實施審核方案以及做出審核結果的證據。
【條文解釋】
1、內部審核是檢驗檢測機構自行組織的管理體系審核，按照管理體系文件規定，對其管理體系的各個環節組織開展的有計劃的、系統的、獨立的檢查活動。檢驗檢測機構應當編制內部審核控製程序，對內部審核工作的計劃、籌備、實施、結果報告、不符合工作的糾正、糾正措施及驗證等環節進行合理規范。
2、內部審核通常每年一次，由質量負責人策劃內審並制定審核方案，內部審核應當覆蓋管理體系的所有要素，應當覆蓋與管理體系有關的所有部門、所有場所和所有活動。
3、內審員應當經過培訓，能夠正確理解評審准則、清楚內部審核的工作程序、掌握內審的技巧方法和具備編制內部審核檢查表、出具不符合項報告的能力。
4、在人力資源允許的情況下，應當保證內審員與其審核的部門或工作無關，確保內部審核工作的客觀性、獨立性。
5、內部審核發現問題應採取糾正、糾正措施並跟蹤驗證其有效性，對發現的潛在不符合制定和實施預防措施。
6、內部審核過程及其採取的糾正、糾正措施、預防措施均應予以記錄。內部審核記錄應清晰、完整、客觀、准確。
依據《檢驗檢測機構資質認定評審准則》2016正式版
D. 怎樣進行內審
一、為什麼要內審？
根據ISO9001質量標准 8.2.2 內部審核 要求：
組織應按策劃的時間間隔進行內部審核，以確定質量管理體系是否：
a) 符合策劃的安排、本標準的要求以及組織所確定的質量管理體系的要求；
b) 得到有效實施與保持。
二、准備哪些資料？
組織應策劃審核方案，策劃時應考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性以及以往審核的結果。
應規定審核的准則、范圍、頻次和方法。審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性。審核員不應審核自己的工作。
應編制形成文件的程序，以規定審核的策劃、實施、形成記錄以及報告結果的職責和要求。
應保持審核及其結果的記錄。
負責受審區域的管理者應確保及時採取必要的糾正和糾正措施，以消除所發現的不合格及其原因。後續活動應包括所採取措施的驗證和驗證結果的報告。
E. 怎麼做好內審工作
一、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能
要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什麼，明確內部審計的目標是什麼。國內《內部審計基本准則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現。
二、找准內部審計工作的切入點
應選擇最能直觀體現內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節支的項目就是最佳的選擇，如基建修繕工程造價審計。我們醫院原來也不重視內部審計工作，為了打開工作局面，我們內部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點，通過首個修繕工程項目造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約20％，內部審計工作的價值很直觀地顯現出來，內部審計工作很快引起了醫院領導的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎。
三、正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目
內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員還要深入調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部審計的作用得到更好的發揮。
四、改進工作方式，做好溝通協調工作
內部審計工作的開展離不開領導層的支持，離不開組織內部相關職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時，也與組織外部相關機構存在密切的聯系。有些單位的內部審計工作難以順利進行，或不能取得預期的效果，與內部審計工作方式單一、不能取得各有關方面的充分理解有很大關系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關方面的溝通，對做好內部審計工作十分重要。要做好溝通協調工作主要應從下面幾點入手：
（一）做好與組織領導層的溝通
（二）與被審計單位的溝通
（三）與組織內部其他職能部門的溝通
（四）與組織外部相關機構的溝通
（五）內部審計人員相互之間的溝通
五、不斷提高內部審計人員的綜合素質
任何一項內部審計工作，都需要內部審計人員來具體負責完成。而能否保證審計工作的質量，有效防範審計風險又取決於內部審計人員綜合素質的高低。內部審計人員的綜合素質，通常包括職業道德、業務技能兩個方面，兩者相輔相成，缺一不可。內部審計人員綜合素質的高低，不能只看其某一方面的素質高低，而應從以上兩個方面綜合來衡量。只有具有良好的職業道德素質，同時具備較高水平的業務技能，才有可能將審計工作做好。只具備內部審計人員思想和品質方面的良好素質，敢於抵禦各種誘惑，敢於依法依紀辦事，但業務技能低下，不了解與審計有關的法律法規，不熟悉審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，就不可能做到依法依紀辦事，也就不可能具備真正意義上的內部審計人員職業道德素質，從而也不可能做好內部審計工作。只有具備內部審計人員職業道德的思想和品質方面的良好素質，同時又熟悉並掌握與審計有關的法律法規，掌握必要的審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，並注重知識的更新，不斷提高業務技能，不斷加強思想作風建設，才能真正意義上具備審計人員的基本職業道德素質，並不斷提高其職業道德素質，從而做好內部審計工作。因此，要做好內部審計工作，必須不斷加強內部審計人員的思想道德教育和業務技能培訓，注重內部審計人員的知識更新，做好內部審計人員的後續教育工作，使內部審計人員時刻保持較高的職業道德水準，不斷提高業務技能，造就一支綜合素質較高的內部審計人員隊伍。
F. 內部審核控製程序應該發放哪些部門
檢驗檢測機構應建立和保持管理體系內部審核的程序，以便驗證其運作是否符合管理體系和本准則的要求，管理體系是否得到有效的實施和保持。內部審核通常每年一次，由質量負責人策劃內審並制定審核方案。內審員須經過培訓，具備相應資格，內審員應獨立於被審核的活動。檢驗檢測機構應：a)依據有關過程的重要性、對檢驗檢測機構產生影響的變化和以往的審核結果，策劃、制定、實施和保持審核方案，審核方案包括頻次、方法、職責、策劃要求和報告；b）規定每次審核的審核准則和范圍；c）選擇審核員並實施審核；d）確保將審核結果報告給相關管理者；e）及時採取適當的糾正和糾正措施；f）保留形成文件的信息，作為實施審核方案以及做出審核結果的證據。【條文解釋】1、內部審核是檢驗檢測機構自行組織的管理體系審核，按照管理體系文件規定，對其管理體系的各個環節組織開展的有計劃的、系統的、獨立的檢查活動。檢驗檢測機構應當編制內部審核控製程序，對內部審核工作的計劃、籌備、實施、結果報告、不符合工作的糾正、糾正措施及驗證等環節進行合理規范。2、內部審核通常每年一次，由質量負責人策劃內審並制定審核方案，內部審核應當覆蓋管理體系的所有要素，應當覆蓋與管理體系有關的所有部門、所有場所和所有活動。3、內審員應當經過培訓，能夠正確理解評審准則、清楚內部審核的工作程序、掌握內審的技巧方法和具備編制內部審核檢查表、出具不符合項報告的能力。4、在人力資源允許的情況下，應當保證內審員與其審核的部門或工作無關，確保內部審核工作的客觀性、獨立性。5、內部審核發現問題應採取糾正、糾正措施並跟蹤驗證其有效性，對發現的潛在不符合制定和實施預防措施。6、內部審核過程及其採取的糾正、糾正措施、預防措施均應予以記錄。內部審核記錄應清晰、完整、客觀、准確。依據《檢驗檢測機構資質認定評審准則》2016正式版
G. 內審和管理評審
內審：審核公司是否按照策劃的要求來執行
管理評審：審核體系的策劃是不是充分有效。
舉個例子：內審就是審核公司是不是按照法律辦事。
管理評審就是評審下法律需要不需要修改，重新修訂。
你要具體的話，說來話長，具體參照網路吧，裡面比較全，不是一兩句能說的清楚的。
1、參加人員不同；
2、採用方法不同；
3、工作環境不同；
內審結果是管理評審的輸入。
4、目的不同，一是符合性（內審）一是三性（管理評審 有效性、適宜性、充分性）
5、可能會頻率不同，一般內審會比管理評審的次數多；
6、內容不同，內審會更具體一些，而管理評審相對宏觀一些；
7、組織者不同；
內部審核
根據擬審核的活動和區域的狀況和重要程度及以往審核的結果，策劃公司全年審核方案，編制《年度內審計劃》，確定審核的范圍、頻次、和方法，經管理者代表審核，總經理批准。每年內部審核至少1次，時間間隔不超過12個月，並要求覆蓋本公司質量管理體系的所有過程，另外出現以下情況時由管理者代表及時組織進行內部審核：
a) 組織機構、質量管理體系發生重大變化；
b) 出現重大質量事故，或顧客對某一環節連續投訴；
c) 法律、法規及其他外部要求的變更；
d) 在接受第二、第三方審核之前；
e) 在認證證書到期換證前。
管理評審
總經理每年定期在十二月份對質量管理體系進行一次系統的會議評審，當有需要時，總經理可臨時組織進行專項管理評審。
進行專項管理評審的時機包括：
a) 內部審核和外部審核發現重大不符合時；
b) 顧客提出重大投訴時；
c) 法律法規出現重大變更時;
d) 進行重大技術革新時；
e) 總經理認為有必要時。
H. 內部質量體系審核策劃的主要內容是什麼
4.1 審核計劃
a) 管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內容包括：審核的目的和范圍、審核的依據、審核時間和審核的頻次；
b) 在質量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質量管理體系運行基本正常後，內部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質量管理體系進行集中式審核；
c) 如遇下列情況，可適時組織內部審核：發生了嚴重的質量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構有較大的調整變動時；產品、生產技術與裝備以及生產場所有較大改變、質量體系結構有重大變化時；
d) 審核計劃經總經理批准後實施；
e) 審核計劃在執行中，若發現有不合理或不合適時，可適時進行調整，並經總經理批准。
4.2審核准備
a) 內審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內審員培訓資格的機構的培訓，並取得培訓合格證書；
b) 根據審核工作要求，管理者代表任命具有內部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經驗，負責審核的具體組織工作，有權對審核工作的開展和觀察結果作最後決定；
c) 由審核組長組織具有內部審核員資格且與被審核區域無直接責任者擔任審核組成員，並根據計劃適當的分工，作好准備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發出書面通知到各有關部門。
d) 由審核員根據分配的任務進行《內審檢查表》的編寫，並經小組討論，審核組長批准。檢查表的主要內容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。
.3 審核實施
a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；
b) 首次會議後，按計劃進行現場審核，現場審核應按照檢查表內容進行。審核員通過交談，查閱文件，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運行情況，並詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；
c) 審核員在審核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；
d) 審核組應對不合格情況進行匯總分析，並將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認後，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議採取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
e) 審核結束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結果。
4.4 審核報告
a) 由審核組長或其授權的審核員編寫審核報告，管理者代表確認後簽字，報送總經理、及各有關部門；
b) 審核報告內容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施
責任部門在收到不合格報告以後兩天之內對不合格項進行原因分析，並制定糾正措施，報管理者代表審批後實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，並驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內部質量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，並按《質量記錄控製程序》進行保存，並在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容。
I. 質量體糸內部審核由誰來策劃和組織
管理者代表的職責，具體工作一般都是體系歸口管理部門做。管理者代表一般批准內審計劃、報告，召開首末次會議。