『壹』 關於領導力和執行力的素質拓展項目
領導力與執行力課程
運用風行全球的專業學習型拓展訓練的簡約版，讓參與者體驗領導的藝術和方法，並感受保障高效執行的方法。
培訓流程： 融冰會 戶外拓展 集中授課 團隊游戲 燒烤野炊 篝火晚會
課程綱要：拓展項目：沖出亞馬遜、飛越激流、同心同行、走出沼澤、心靈之旅、信任背摔、生死電網、法櫃奇兵、宇宙泥漿、智慧鑰匙等。
授課綱要：
一、高效執行的四大基石
二、溝通式領導的藝術與方法
『貳』 執行力培訓都有哪些內容
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。
就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。
態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。
態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。
可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。
不要總是認為這是小事，其實工作無小事。
能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。
不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。
"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。
結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。
工作就意味著責任。
每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。
你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。
這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
『叄』 求「公司凝聚力、執行力培訓的計劃"
樓主，你好！
關於公司凝聚力、執行力培訓的課程，我知道幾個，內容還不錯！
最好的：
「卓越團隊心智模式突破坊 袁立君」
其次：
「激勵創造團隊 張國銀」
「高效團隊執行力 蔡忠成」
「管理技能、團隊建設 李華」
。
『肆』 提升員工執行力培訓要做什麼
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
據我了解目前匯聚領航的執行力課程可以的。
『伍』 團隊管理，執行力提升有什麼方法呢
缺乏了20/80法制。
意思就是說：二八法則同樣適用於人力資源管理。一個組織的的生產效率和未來發展往往取決於少數關鍵性的人物，這些人可以幫助企業獲取大部分的利潤。多數人為企業的發展作出了貢獻，他們看起來非常忙碌，但並沒有為公司的發展創造什麼價值。找到關鍵性的少數人，要建立有效的收益分配機制，防止關鍵人員流失。要理清20%的骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的重點信息以及20%的重點項目到底是哪些？然後將精力集中到這20%上，採取有效的跟進措施。
以上的方法是治標，而治本為：
1、擬定工作月計劃、周計劃與日計劃。當天下班的時候多想想，明天的事情哪些重要？哪些必需的做？
2、權責下放，把工作分為：
重要的事項：重要必須親自做；重要可以放權做（需監督）；
一般的事項：一般需親自做，一般可放權做（需監督），一般化可以放權做（不需要監督）；
比如：
公司涉及自我部門的改革為重要需親自做；公司工資的改革重要而非親自做，可以放手給薪資管理員做（自己監督）；
普通一般的事項。重點核心員工想離職，需親自去說服（視為普通，但又現又很重要。必須解決）；一般性的員工辭職（可以待理做）；日常瑣事，可以下放下屬去做。
以依次下放權責去完善工作內容。
『陸』 公司要製作一個方案，用於拓展培訓，如何確定拓展培訓的目標
根據我個人的了解，拓展培訓的目標可以這樣確定。在拓展培訓開始前，回除了明確拓展培訓的需求外答，還應合理界定目標。企業性質不同，行業不同，開展拓展培訓期望解決的問題不同，開展拓展培訓的目標也有所差別。一般來講，拓展培訓的目標有以下幾項：1、 熔煉團隊、提高團隊凝聚力和溝通協作能力2、 感受團隊精神，成功需要高度一致的執行力3、 激發潛能、超越自我4、 實現自我激勵、自我約束、自我剖析的意識5、 培養責任心，使參訓人員產生強烈的使命感6、 培養決斷能力7、 體驗環境變化對人的影響，提高應對突發事件的能力8、 培養團隊的創新能力，嘗試用不同的方法解決問題9、 培養資源整合技能，鍛煉領導力10、 強化風險防範意識。作為拓展培訓的組織者，應根據企業性質、所在行業、團隊現狀和實際需求，在與企業高管、部門負責人、參訓學員充分溝通的基礎上，依照培訓目標，合理的設計拓展訓練項目、培訓流程和培訓方案，從而做到有的放矢，使拓展培訓的目標與企業的發展規劃目標掛鉤。希望能對您有所幫助。