A. 製造業企業培訓體系該如何建立
這個問題實在是太寬泛了，建議你先從基礎的人力資源書籍開始看起。
B. 如何建立生產製造型企業的培訓體系
這個對於製造工廠而言，培訓工作的重要性在哪裡。對於新入職的員工，培訓可以讓你初步地了解即將要接觸的工作；對於工廠，良好的新員工入職培訓，可以降低新員工的陌生感，盡快融入新的工作環境，降低流失率。1. 公司級的入職培訓
公司級的入職培訓，相對較簡單，通常培訓內容涵蓋公司的背景資料介紹、行業發展前景，公司的遠景規劃，公司文化、員工作息時間、薪酬制度、社保交納、晉升通道等。主要是讓新員工對公司有個初步的了解，知道公司是干什麼的，知道公司今後的發展潛力，當然，最關心的肯定是薪資、社保、個人晉升了。
2. 部門級的入職培訓
部門級的培訓也就是生產一線了，培訓內容必須涵蓋各類產品的介紹、使用材料介紹、操作設備介紹、安全知識、勞動紀律、簡單的作業要求、5S知識、安全知識等。讓新員工對自己將要工作的部門有了簡單的了解，知道今後所從事的工作是什麼。
3. 部門級的崗前培訓
部門級的崗前培訓，這一步驟相當重要，可能多數工廠經過部門級的入職培訓就直接分配師傅，但是作為新員工來講，什麼都不懂，雖然有入職培訓，但也只是從PPT上看到一些材料、設備，最多去生產現場走馬觀花的參觀一遍，其實根本就沒有實地的初步了解，部門級的崗前培訓就可彌補這樣一個缺陷。
通常可以指定某一個工程師，或者是部門的某一個領班來負責這樣工作，花一周的時間，帶著新員工去實地看生產過程、認識產品、認識材料、了解設備的注意點、了解安全知識，也可以嘗試對設備進行一些簡單的操作，培訓老師的重點除了讓新員工對生產線的作業過程中有進一步的了解，同時必須重點講什麼可以做，什麼不可以做，這樣新員工將會了解更加深刻，不至於分配到師傅具體學習時還是沒有任何的概念。