A. 如何把有限的培訓經費花在價值最大的地方
在國內經濟下滑的情況下，有的企業會減少年度培訓費用，有的企業會增加年度培訓費用。不管是增加或減少年度培訓費用，每個企業的年度培訓費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓預算用在刀刃上呢？答案無外乎於設計科學合理的培訓計劃，確定好年度培訓費用預算，既選擇合適的培訓對象、培訓內容與培訓形式組合。 一、對年度培訓預算的理解 什麼是年度培訓預算，可能不同的人有不同的理解。彭傑老師（官網liangguanli.com）將年度培訓預算僅僅界定為，在未來一年中，公司實際劃拔的直接用於培訓事務的費用，包含培訓場地費用（不含使用內部場地費用）、培訓講師費用、差旅食宿費、培訓道具及獎品費、書籍費、購買培訓系統費、參加公開課的費用等，不包含學員參加學習所耗費工作時間成本。 二、常用培訓費用支出的形式及特點 1、內聘內訓 內聘內訓即通過聘請內部講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用於產品知識、公司文化與規章制度等具體業務方面的培訓。 2、外聘內訓 外聘內訓即通過外聘講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合於管理培訓等領域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內部員工的轉變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。 3、外派培訓 外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式，包括參加公開課、MBA班、會務論壇、旅遊考察等。該培訓方式較為適合數量不多的人員參加，一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。 4、讀書活動 讀書活動即通過內外部開展讀書研討的形式，促使學員共同學習某本或幾本書籍，並通過寫文章或現場研討等活動分享讀書心得，共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結合工作實際分享心得，效果相對較好。 5、E-learning/視頻學習 E-learning/視頻學習，通過學員單獨或集體觀看視頻的形式學習知識，相對於內聘內訓及外聘內訓而言，產品是標准化的，不能結合企業情況而設計，同時老師不能在現場講解和指導，學習效果相對較差。其具備費用較低，學習方便的特點，比較適合於個人的個性化學習需求。 三、各種培訓形式的價值最大化的前提 1、內聘內訓價值最大化的前提 關鍵要求內部講師具備熟練的知識、技能或經驗，並且具備較好的授課技巧，以上兩點欠缺均會影響到培訓效果。 2、外聘內訓價值最大化的前提 關鍵要求需求分析到位，能夠明確培訓主題、培訓目標、培訓重點內容和培訓演繹思路，同時講師配置精準，並在訓前、訓中、訓後環節控製得當，有效的保障培訓效果。某些重點項目甚至可以通過設計與管理改善相結合的培訓轉化方案，在培訓人才隊伍的同時、推動管理機制完善、促進經營業績提升。 3、外派培訓價值最大化的前提 外派培訓價值最大化的幾個環節有：選擇最合適的學員，既要有興趣又有相關基礎知識，同時還具備較強的語言表達技巧，能夠回到公司後與公司其它員工分享。最好培訓完成後，組織內部的培訓和研討活動，從而實現低成本的團隊學習，但前提條件是學員有較強的授課能力與分享能力。一般情況下，若公司有良好的學習氛圍支持則效果會更好。 4、讀書活動價值最大化的前提 選擇與推動公司管理相吻合的書籍，通過相關措施激勵學員積極學習並分享。在組織分享過程中需要結合企業情況及學員能力狀況，採用合適的分享模式，促進組織學習，改變組織的心智模式。 5、E-learning/視頻學習價值最大化的前提 學習與分享相結合，促進學員學習，同時通過知識共享，建立公司的知識庫，並促進組織中各成員共同學習成長。關鍵是要塑造良好的學習氛圍，提高學員的學習和分享慾望。 四、如何實現有限的年度培訓預算的價值最大化 1、結合公司情況做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求 每個企業要做的培訓都可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要把握關鍵培訓需求，盡可能的通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提升。在把握關鍵培訓需求時，需重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力現狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象，本處不詳述。 需要註明的是，把握關鍵培訓需求，不僅僅是中高層培訓等關鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。 2、依據培訓需求和公司內部狀況，選擇合適的培訓方式和預算 根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況和不同培訓方式的優劣，選擇合適的培訓方式。在選擇時，盡可能的選擇合理的結構搭配，在公司預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。 3、藉助外部專業機構的能力與資源優化年度培訓方案 在設計年度培訓方案時，由於企業不太熟悉各種課程的特點和市場價位，以至較難設計較為合適的年度培訓方案。另外，要設計比較科學的年度培訓方案，需要具備較強的企業經營診斷能力、培訓體系診斷與優化、學習模式建立、課程體系知識、師資配置價格等專業知識，建議多與專業培訓機構溝通，取得他們的協助。
B. 高校在校學生參加學校組織的黨課培訓，要繳費嗎如果繳，需用多少錢
不用給錢。
C. 如何編制下撥基層黨支部活動經費使用方案
根據實際，寫清開展活動原因，活動項目，每項支出金額就行了