項目策劃方案報價清單

『壹』 策劃的項目清單怎麼寫

大學生拉贊助策劃書
大學生拉贊助策劃書介紹
我在學校里創建了演講協會，對策劃書了如指掌。把我的經驗介紹一下啊：

*本人的格式：

首先：單獨以『策劃書』為封面，用小點的字體在右下角寫上部門和自己名字

一、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，簡寫50－100字）

二、活動主題：（以什麼形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等）

三、活動簡介：

四、活動面對對象：

五、宣傳手段：（廣播，學校網等，＃有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節目冠名權；獨資或3/4以上的合資）

六、表演節目：（自己定節目列表）

七、宣傳效果：（在你們那裡宣傳，有什麼好出）

必須單獨一頁打第八項

八、經費預算：（這項要注意：必須做到精確明了，要報大數，以免被壓價錢）

*網上搜查：

贊助書總提綱：

一、 活動背景
二、 活動內容
三、 活動流程
四、 資金預算
五、 籌資計劃
六、 贊助回報
七、 效果預估

*還是搜查：

1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月日
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於1998年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。
一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會捨得刪除，留待下次再用。要記住：適當的舍棄是重要的策劃技術。

『貳』 投標文件清單報價如何做

1. 投標報價的概念

《建設工程工程量清單計價規范》規定，投標價是投標人投標時報出的工程造價。具體講，投標價是在工程招標發包過程中，由投標人按照招標文件的要求，根據工程特點，並結合自身的施工技術、裝備和管理水平，依據有關計價規定自主確定的工程造價，是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。

2. 投標報價的編制依據

（1）工程量清單計價規范。

（2）國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法。

（3）企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額。

（4）招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。

（5）建設工程設計文件及相關資料。

（6）施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案。

（7）與建設項目相關的標准、規范等技術資料。

（8）當地工程造價管理機構發布的工程造價信息或市場價格信息。

（9）建設場地中的自然條件和施工條件等工程現場調查資料。

（10）其他相關資料。

3. 投標報價的編制方法和注意事項

投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表以及規費、稅金項目清單計價表，計算完畢之後，匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。在編制過程中，注意填寫的項目標碼、項目名稱、項目特徵、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

3.1分部分項工程量清單與計價表的編制，其主要內容是確定綜合單價。

3.1.1綜合單價的確定步驟和方法

(1）確定計算基礎。有企業定額的依據企業定額，沒有企業定額或企業定額缺項時，可參照與本企業定額相近的國家、地區、行業定額，並通過調整來確定清單項目的人工、材料、機械台班單位用量。各種人工、材料、機械台班的單價，應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。

(2）分析每一項目的工程內容，計算工程內容相應的工程數量。清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤，並考慮了一定范圍的風險費用，但未包括措施項目費、規費和稅金，因此它是一種不完全單價。根據清單特徵描述，確定各清單項目實際應發生的工程內容。每一工程內容都應根據所選定額的工程量計算規則計算其工程數量，尤其注意的是當定額工程量計算規則與清單計算規則不一致時，必須按定額計算規則計算工程數量。其詳細計算過程如下。

它是首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；

(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。

(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。

3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以『項』為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。

清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。

3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

3.4規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。

3.5投標價的匯總。投標總價應當與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金的合計金額相一致，不能進行總價優惠或讓利，任何優惠或讓利均應反映在相應的清單項目的綜合單價中。

4. 確定投標報價策略

投標策略是投標人在投標競爭中的系統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。良好的投標策略運用，將會大大有利於我們的工程的利潤獲得。常用的投標策略主要有：

4.1根據招標項目的不同特點採用不同報價。遇到施工條件差，專業技術要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程，報價可高一些。遇到施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；目前急於打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備無工地轉移時；在附近有工程，而本項目又可以利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需的工程；支付條件好的工程等等情況，報價可適當低一些。

4.2不平衡報價法。是指工程項目總價基本確定後，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的報價方法。

(1)能夠早日結算的項目（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利於資金周轉，提高資金時間價值。後期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。

(2)經過工程量復核，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣最終結算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價適當降低，工程結算時損失不大。

(3)設計圖紙不明確、估計修改後工程量會增加的，可提高單價，而工程內容說明不清楚的，則可降低一些單價；或者對於圖紙中採用的工程做法，承包商認為施工中可能會發生變更的，可降低單價，在工程實施階段發生設計變更等情況時通過索賠再尋求提高單價的機會。

(4)暫定項目要做具體分析，如果工程不分標，不會有另一家投標人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他投標人施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。