『壹』 楓溪谷森林康養基地對於未來的發展有什麼計劃
楓溪谷將會升級森林康養基礎設施、服務水平、運營管理、醫養結合、文化挖掘、人才培養等軟硬體條件，努力將楓溪谷打造成省級森林康養產業發展的典範，爭當國家森林康養龍頭企業，讓所有人的父母和未來的我們老有所依、老有所治、老有所養。
『貳』 民辦康養基地如何組建市場營銷及銷售團隊
首先，要確定一復個良好的團隊文制化，這是自團隊有人以來就信奉並遵從的基本准則；
其次就是招人了，招人方面有三個要素必然考慮好：身份組成、年齡結構、性別比例，具體大致如下：
在自己營銷團隊的人員構成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，擯棄可能出現的不平衡、不公正心理，以掃除企業發展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構成上，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人有經驗的可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構成上，可以保持在5：5。合適的搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
再次，在人員到位之後，需要經常組織一些加強團隊精神、團隊協作、團隊凝聚力的活動。