物流方案策劃與設計ppt模板

Ⅰ 現代物流方案策劃與設計的目錄

前言
教學建議
第1章 物流管理哲學的演進及創新導向
1.1 物流管理哲學與理念的含義
1.2 物流管理哲學的演進及趨勢
1.3 物流管理實踐的創新與導向
第2章 物流方案策劃與設計原理
2.1 物流方案策劃與設計的含義、類型及原則
2.2 物流方案策劃與設計的方法及流程
2.3 物流方案策劃與設計的框架結構及範本
第3章 工業企業物流方案策劃與設計
3.1 工業物流方案設計的概念、特點及類型
3.2 工業物流方案設計的內容及基本要素
3.3 工業物流方案策劃流程及設計書
第4章 商業物流方案策劃與設計
4.1 商業物流方案設計概述
4.2 商業物流方案的框架結構
4.3 商業物流方案設計的步驟及流程
4.4 商業物流方案設計的應用
.第5章 農業物流方案規劃與設計
5.1 農業物流規劃概述
5.2 農業物流規劃的原則及定位
5.3 農業物流規劃的類型及設計要素
5.4 農業物流規劃方案的流程設計及規劃結構
第6章 農產品物流方案策劃與設計
6.1 農產品物流概述
6.2 農產品物流環境的swot分析
6.3 農產品物流方案的策劃內容
6.4 農產品物流方案設計的步驟及其結構
第7章 冷鏈物流方案策劃與設計
7.1 途途冷鏈物流方案的含義與特點
7.2 途途冷鏈物流方案策劃與設計的要素
7.3 途途冷鏈物流方案策劃與設計的流程結構
7.4 途途冷鏈物流策劃與設計應用舉例
第8章 物流市場營銷方案策劃與設計
8.1 物流市場營銷的概念及特點
8.2 物流市場營銷方案的設計構思
8.3 物流市場營銷方案策劃與設計的方法
8.4 物流市場營銷方案策劃的框架結構及評價
第9章 物流園區運營方案策劃與設計
9.1 途途物流園區運營方案的含義及類型
9.2 途途物流園區運營方案策劃設計的內容
9.3 途途物流園區運營方案策劃設計的程序
9.4 途途物流園區運營策劃的方案結構及其評價
第10章 供應鏈物流系統規劃與設計
10.1 供應鏈物流系統概述
10.2 供應鏈物流系統方案規劃與設計概述
10.3 供應鏈物流系統方案規劃與設計的框架
10.4 供應鏈物流系統方案規劃與設計的策略及評價體系
第11章 區域物流方案規劃與設計
11.1 區域物流方案概述
11.2 區域物流規劃方案的特徵與類型
11.3 區域物流方案規劃與設計的基本思路
11.4 區域物流方案規劃與設計的框架及基本流程
第12章 外貿物流方案策劃與設計
12.1 外貿物流概述
12.2 外貿物流方案策劃的含義及框架
12.3 企業外貿物流方案策劃的要素及流程
12.4 政府外貿物流規劃的要素和流程
第13章 港口物流方案策劃與設計
13.1 港口物流及方案的含義與特點
13.2 港口物流方案策劃與設計的類型與要素
13.3 港口物流方案策劃與設計的程序與框架
13.4 港口物流方案策劃與設計的要點
第14章 國際物流運營方案規劃與設計
14.1 國際物流運營方案的含義及類型
14.2 國際物流運營方案規劃與設計的內容
14.3 國際物流運營方案規劃設計的程序
14.4 國際物流運營方案規劃的結構及其評價
第15章 物流招標與投標規劃設計
15.1 物流招標和投標概述
15.2 物流招標關鍵步驟和規劃設計
15.3 物流投標關鍵步驟和規劃設計
參考文獻

Ⅱ 物流配送方案設計

解決方案著重處理采購與分銷、庫存與配送

基於前述問題，我們有針對性地提出了連鎖企業業務管理與配送體系解決方案，其核心是要解決連鎖企業采購與分銷、庫存與配送問題。因不同的連鎖經營企業的具體特點有所差異，所以解決方案在滿足客戶個性化需求的前提下，以咨詢 軟體 實施服務的綜合形態出現。下面，我們只介紹其中的軟體系統方案。該方案是由drp（distribution resources planning，資源分銷計劃系統）、庫存與配送系統、采購與財務系統集成。其結構圖見圖1。drp主要側重於對基層門店日常發生的最關鍵業務數據的收集和分析，包括：門店的庫存情況、銷售信息（銷量、價格、銷售速度、產品品種銷售比例等）、基本財務情況、銷售計劃的完成情況，在此基礎上確定需要連續補貨的數量、品種和時間。這些數據還成為引入、淘汰商品或供應商的依據。在數據採集上，通過集成的方法，從門店的pos系統中採集，如果沒有pos系統，也可以採用人工方式採集；在數據傳輸上，利用設置在各門店的pc機，通過internet實現「離線操作，在線傳輸」的方式，將關鍵業務數據實時匯集到總部，也可在數據分析和對比後，再發布於總部區域網伺服器或互聯網web站點上。
采購管理子系統幫助采購人員控制並完成商品的采購，即從采購計劃、下單、到貨接收、檢驗入庫的全部過程，可以有效地監控采購計劃的實施、采購成本的變動及供應商履約交貨的情況，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略。最重要的是，它與財務、庫存等業務實時數據對接，可以將每日庫存與配貨需求匹配出合理的采購計劃。對允許供應商直接配送的商品，將所匯集的補貨計劃直接傳達給他們。這樣不僅使采購控制管理具備了技術保證與基礎，還因縮短了商品的物流路線與環節，可以大大節省企業物流成本。
財務系統用來完成連鎖企業進銷存業務、成本、費用、利潤的核算。其中，進銷存業務憑證由系統自動生成，可以大幅降低核算的工作量。因為業務變化引起的資金變化能立即反映在財務系統上，給財務人員細化資金管理提供了可能和便利。
對於需要集中進行計量、質檢、分裝的商品，或者因供應商不能直接、按時向連鎖門店配送時，連鎖企業自己就會面臨管理倉儲和配送的工作流程。它可以採用庫存與配送系統來解決。庫存系統實現對商品采購、入庫、調庫、移庫、銷售出庫等全過程的控制管理；可為商品設置最大庫存量和安全庫存量，並有超界限報警處理和商品積壓與短缺統計；有訂貨點報警功能，並可自動計算生成采購申請。配送系統實現多級的要貨、配貨、發貨計劃的體系管理；對運輸計劃、承運的全過程進行跟蹤控制管理。

我們用一個簡單的過程描述一下連鎖企業業務的流程運作：
·門店每日的進銷存數據從pos轉入到drp系統，即使是沒有pos的情況，這些數據也被人工輸入系統；
·各門店的drp定時將數據發向總部的同時，向供應商提出為滿足地方特色的獨立采購計劃和配送要求；
·總店把收集到的數據分為兩種情況處理：對供應商可以提供配送服務的，直接向供應商提出每日的補貨與配送計劃；對需要由自己配送的商品，先進行庫存檢索，可用庫存量滿足補貨需求直接計算配送計劃，否則，向供應商發出定單補貨。
·供應商接到中央采購計劃和獨立采購計劃後，向總店配送中心配送，或者根據要求，直接向門店配送。
·總店的配送中心接到配送計劃後，完成配貨准備，並規劃配送路線，完成裝車作業和運輸。
·門店負責對接收的商品進行計數、計量、質檢、貼標簽、商品上架；配送人員負責將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理。
·門店定期將銷售的貨款存入總店銀行帳戶或與總店結算貨款；總店與供應商定期結算應付貨款。對銷售滯緩的商品定期考慮是否予以淘汰。
從上面所描述的流程看到：由drp系統收集、傳遞各門店的業務數據是整個系統的起點與關鍵點，它最有意義的功用是將前端所反映的需求信息集中起來，並依此帶動其他工作系統來滿足前端的需求，這就實現了大家所盼望的「拉式」連續補貨計劃。而在此基礎上的采購、庫存、配送系統不過是用來滿足、執行該計劃的工作流程