Ⅰ 會議營銷策劃方案
-meeting：「超強輕便「讓電話會議在中國更普及
面對正在慢慢從全球金融危機中恢復的市場環境，Hi-meeting副總裁郭茂森直言：「金融危機對於市場強者而言是個良好的契機，Hi-meeting正在利用現在市場環境變化帶來的新機會，努力打造一個更適合中國國情的會議平台，我們的產品定位將會讓Hi-meeting在中國成為用戶數量最多的會議產品」。
「Hi-meeting的設計目標是：沒有任何技術門檻，是讓每個有遠程溝通需求的用戶都能毫無障礙地使用會議系統，哪怕這個用戶只有小學學歷「。
在歐美市場，電話會議是一種非常成熟而且普及的通信工具，幾乎所有有分支機構的企業都會使用。而在目前的中國，由於僅僅尚處於工業化進程當中，信息化程度比較薄弱，只有不超過5%的企業曾經使用，或者正在使用電話會議。尤其是佔有廣大數量的中、小企業，甚至連電話會議都從來沒有接觸過。
Hi-meeting基於其在美國Raleigh通信實驗室，開發出目前全球最先進的電話會議技術，同時也擁有目前全球最大的客戶群體-15萬家企業和機構，在美國，Hi-meeting擁有多項通訊專利，為企業提供包括語音、數據、視頻在內的融合通信解決方案。
Hi-meeting擁有先進的語音技術，在處理電話會議中常見的迴音、掉線，串音這些問題方面，都有核心技術可以保證其品質，比如掉線率：一般電話會議系統都是基於軟交換技術，掉線率超過5%；而Hi-meeting交換監控技術可以保證掉線率低於0.1%，這種技術性能指標在國內是沒有任何競爭對手能做到的。
郭茂森談到「我們認為，在中國市場上，電話會議普及的最大障礙是大眾的普通員工使用者「對技術的畏懼心態」和較高的價格，相反在質量和技術上，Hi-meeting的頂尖品質根本不是問題「。基於這種認識，使得Hi-meeting的產品調整目標為：造就國內最」輕便「的電話會議系統。
在做了半年的市場調查後，Hi-meeting對產品策略做出了調整：「我們把大部分的非核心功能都隱藏掉了，為了讓客戶能夠在5分鍾內就完全掌握如何使用，為了不給使用者增加任何理解上的麻煩，我們簡化了所有能簡化的環節」。
「戶需要更便宜，更便捷，更人性化的服務。這一點傳統模式顯然行不通，唯有Hi-meeting能夠提供最適合中國市場的電話會議」
Hi-meeting系列產品及服務無須企業投入費用購買任何設備、軟體，用戶只需配備電話，即可隨時隨地進行溝通協作，從而節省了大量硬體購置成本。不僅如此，為適應中國國情，Hi-meeting還提供1）會議全程人工秘書服務；2）增加會議前的人工輔導力度；3）強化對客戶業務的分析，並提出會議優化方案。Hi-meeting提供7×24小時服務，用戶任何時刻撥打Hi-meeting 400免費服務電話，均有專人幫助客戶解決實際問題。
在輸入和撥叫方式上，Hi-meeting電話會議結合互聯網的便捷性，通過web頁面管理，摒棄了傳統電話會議繁瑣的按鍵輸入、按鍵撥叫，用滑鼠實現加入、查找、撥通等環節，使得Hi-meeting電話會議實現了傳統電話會議無法實現的快速呼叫，滑鼠一點擊，就可輕松群呼600方電話。
此外，在資費模式上，Hi-meeting電話會議產品不論呼出，呼入收取每方每分鍾0.3元，相比目前市場上的多方通話產品價格便宜的多。（它們的費用在通信費基礎上還要加收每方每分鍾0.25到0.5元不等的平台服務費）低廉的價格優勢無疑更大的刺激了市場需求。
「Hi-meeting電話會議的競爭力源於其專家品質、使用方便和價格便宜，而這些都要歸功於其技術的領先和對中國市場的充分理解，以及多年對用戶需求的挖掘和把握。」一位世界500強公司IT主管這樣評價。
Ⅱ 天地公司銷售團隊會議議程表
這個會議議程，我不知道是季度銷售會議，還是月度銷售會議，但不論是季度或者月度會議，議程排序總感覺不合程序。
銷售會議的最大目地：
1、 工作總結
2、 存在問題及時反饋並提出解決方案
3、 評估前一階段目標的實施情況，按制度獎懲
4、 公司近期市場戰況和喜報公布，讓與會人員增加信心
5、 部署下季度工作
6、 公布公司（銷售公司）政令宣導（人員任命，調動）
7、 業績分享（先進人員分享經驗）
8、 針對上季度市場以及銷售隊伍狀況，進行課題培訓
銷售會議既是嚴肅性會議，也一定要活潑，充滿活力，給人積極信心，真正解決市場人士從市場帶回來的問題，逐步落實到位，另外，會議應該在嚴肅活潑的氛圍里進行，當市場出現大的問題或者障礙的時候，應該適當添加頭腦風暴的內容，讓大家敢於發言，樂於表態。
基於上述想法，感覺議程應該調整：
1、、銷售各部匯報工作及目標落實完成情況
2、 銷售老總工作總結以及下階段工作部署
3、 根據銷售公司總體戰略，各銷售部制定下一步工作計劃
4、 銷售二部經理人選落實
5、 分享：銷售一部關於溝通技巧方面的探討
6、 公司領導高瞻遠矚總結發言
一點不成熟的拙見，僅供參考。
Ⅲ 會議營銷策劃方案具體寫什麼
會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識回，以專家顧問的身份對意答向顧客進行關懷和隱藏式銷售 。
前期准備階段-籌備工作-1、組織部門對會議場所的制訂和預期請多少人，本次會議的內容大致完成多少銷售額以及安排交通、點心等相關輔助程序和突發事件的應急。
2、銷售部門對客戶資源的收集分類-對有意向客戶進行上面電話邀請等，將名單上報給組織部門。
3、布置會場，舉行會議前的准備會議也可以說是打氣會。
中期-會議宣傳期
1、按前期工作，設置好迎賓接待登記招待等人員，安排好以入會場人員控制（氣氛，安全和防止來的人看看就走了）
2、舉行會議，宣傳本次會議你們的目標（這一快很重要，特別是講解人和對會議氣氛的控制）
3、會議完畢，對邀請來的客人根據每個銷售部門的計劃進行銷售。也有會在吃飯的時候進行這一塊。
Ⅳ 如何開營銷部月度營銷會議
1、會前准備。
確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。
通過這次會議要達到什麼樣的預期目標或解決什麼問題，這是本次會議的目的。
2、過程把控。
多表揚、少批評。主持人與講話領導務必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。
講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優秀員工上台分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。
榮譽獎（證書/獎杯等）與物質獎（現金獎）同時進行。對於一線銷售人員而言，榮譽獎與物質獎（現金獎）同樣重要；同樣，物質獎勵（現金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎並非每次營銷會議都要發放的。
協調問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執行。其二、員工關心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決並公布結果，否則，對責任人嚴懲。
會議總結。一是在會議上現場演講，總結心得。二是寫會議總結。總結的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內容。
3、會議決議跟蹤；不再細說。
無論開什麼會議，一定要把握以下兩點：
未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業資源的浪費。
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