① 超級女聲誰是總策劃
超級女聲的總策劃是魏文彬。魏文彬,湖南廣電局局長兼湖南湖南廣播影視集團董事長。
② 大家好，我想策劃一個類似與超女的節目，並且廣告贊助商都想好了，只是不知該怎麼具體實施。
廣告贊助商你是想好了，人家同意了嗎
現在全民選秀，不缺你這個在校大學生
還說自己非常有信心，有信心你怎麼不會寫？
放棄這個想法吧，那兩個案例現在是強弩之末，哪有最初的火爆
就算還有市場，強大的媒體支持、強大的贊助平台，你找誰啊你
③ 舉辦「超級女生」活動是由哪位提出的領導策劃人物都有誰
湖南電視台及湖南電視台的子公司天娛公司。
領導策劃人：艾豐
楊子雲
張曙光
張治國
李光斗
夏保羅 王鵬
孫雋
袁方
劉海峰
曾朝暉
李海龍
蘇彤
經濟學家、中國企業聯合會副會長、中國名牌戰略發展委員會副主任
國資委研究中心品牌專家委員會秘書長
中國經營報社長副總編、著名傳媒產業研究專家
蒙牛集團總裁助理、蒙牛集團企劃中心副主任、中國著名品牌策劃人
中國著名品牌專家
美國花旗銀行亞太區前總裁、著名國際品牌專家
上海天娛董事長、超級女聲總策劃
前蒙牛液態奶市場總監、蒙牛聯姻超級女聲策劃人、掌上靈通副總裁
中國傳媒大學廣告學院副研究員/CTR媒介總監、蒙牛聯姻超級女聲策劃人之一
BIR戰略管理系統創始人，著名品牌管理專家
著名品牌戰略專家
中國著名品牌教練
北京奧林匹克文化促進會研究中心主任 創意中國產業聯盟秘書長
圖片在：
http://www.pinpaiihua.com/20050914//html/
④ 超級女聲活動策劃
活動策劃案是一種整體的文案
這種東西是自在公司內部流通的
建議你找找看案例就好了
⑤ 大型活動策劃案 例如超級女聲等
自己去網上找找吧 找不到就找人給你寫一份吧
⑥ 超級女生現在又要海選了,我想知道超女的詳細的運作策劃書
2005年8月初，一本精彩的書問世了，書名《蒙牛內幕》。雖然其中披露的很多內容早已廣為人知，卻也同樣有很多新鮮可讀的東西。關於蒙牛，我從一年多以前看鳳凰衛視訪問蒙牛老總牛根生的專題節目時就開始了關注。個人直覺來看，蒙牛有成為並保持中國民營企業前十強的絕對實力，必然成為中國企業成功的典範，與那些靠政策賦予壟斷地位掠奪高額利潤的垃圾企業來說，絕對是天壤之別。簡單回顧蒙牛歷史，其事件營銷能力舉國罕見，無論從奧運申辦，還是抗擊非典，「神舟」五號上天，蒙牛所做的都達到了最佳效果。而在2005年，蒙牛這個成功而又富有活力的企業又與「超級女生」聯系在了一起。
從2005年7月15日「超級女聲」全國總決選開始，這一由湖南衛視一手炮製的娛樂節目的社會關注度便一路飆升，到了8月19日前三名出爐時，公眾關注程度已經超越了中央電視台春節聯歡晚會。而這兩個節目最大的不同在於：央視是國家的喉舌，擁有絕對強勢地位，而湖南衛視充其量只是一個地方電視台；央視的「春晚」一年只有一次，一次只有幾個小時，而湖南的「超女」周周都在狂歡。
「超級女聲」不過是一檔以音樂選秀為外殼的娛樂性節目，倡導「想唱就唱」和「以唱為本」的理念。只要喜愛唱歌的女性，不分唱法、不計年齡、不論外型、不問地域，均可免費報名參加，並通過層層淘汰選拔，征選出真正具備培養前途與明星潛質的歌手。就是這樣的一個娛樂節目，卻在2005年掀起了一個最熱的話題，引發了無數的討論，乃至出現衛道人士的聲討。
簡單分析超級女生火爆的原因，能夠有很多不同的答案。獨特的表現形式融合預選賽階段的超強互動參與性、復賽決賽階段的殘酷淘汰性，構成了「超級女聲」品牌成功的重要因素，其中對於國民來說非常希罕的「民主」參與娛樂產生了無與倫比的吸引力。有業內專業人士認為，該節目首開「大眾娛樂」之先河，既糅合了「真人秀」的要義，又把握了「電視回歸大眾、娛樂優先平民」的精髓，加之其極強的參與性、交互性，使「超級女聲」接連兩年成為國內電視界、娛樂界最熱門的事件。
「超級女生」的成功可以用很多的數字來證明：2004年3月，「超級女聲」活動在湖南電視台娛樂頻道試驗推出；在整個活動期間，長沙、武漢、成都等唱區報名人數全都突破一萬人，年齡最大的89歲，最小的只有6歲。而「2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲」年度賽事活動更上演了一場財富傳奇：1400萬的節目冠名收入、7場總決選2000萬的廣告收入、3000萬元的簡訊收入；湖南電廣傳媒股價上漲1.24億元、贊助商蒙牛實現2.5億元純利！
「超級女聲」的廣告價格是每15秒高達7.5萬元，年度總決賽的報價更高達每15秒11.25萬，超過了央視1套最貴的時段11萬的電視劇貼片廣告。還有一個數字不容忽視：在新浪關於「超級女生」的專題中，評論數量已經達到了 3846019條，這是怎樣的一個數字啊，能達到千條評論的已經是熱點新聞，達到萬條的已經是社會焦點，而上百萬條的評論又是怎樣的概念!直觀的數字還遠遠不能表露「超級女生」的成功，僅「超級女聲」的品牌效益，以億元人民幣為單位來衡量也毫不為過。無論從哪個角度看，「超級女生」都是媒體與商業的雙贏。
新浪網上一個關於超級女生的調查也見證著此節目的成功，數十萬投票參與，可謂熱烈：
對於所謂媒體批判「超級女生」庸俗、黑幕等等的言論，我們大可一笑而過。試問當代哪個領域沒有黑幕？市場經濟必要條件都是「關系」、「回扣」、「好處費」。什麼是「高雅」？難道每天高舉精神文明的偉大旗幟才是高雅？看看落馬的腐敗分子，哪個不是滿口仁義道德，文明高論一套一套，演說的入情入理，聲淚俱下，最後不還是慘淡收場！媒體批判無非紅眼病居多，看著人家的節目火爆了眼熱，口水嘩啦嘩啦，心裡實在不平衡，所以順便吐幾口口水罷了。至於媒體外的人士則大可換換頻道，電視節目多得去了，何必一邊看超級女生一邊跟自己過不去呢？
超級女生不過是一場游戲，一場商家賺錢的秀。央視的春節又怎麼樣？每次都是萬眾矚目，每次都是罵聲一片，想來閑暇無事叫罵幾句也是一種國粹了。有人歡呼，有人投入，有人陶醉，有人批評，有人叫罵，這就是一個電視節目的正常反應，一個節目有觀眾，有人喜歡，就有其存在的價值，無論有多少人不喜歡。
中國還有太多值得關注的事情：不斷發生的礦難，嚴重的教育不公，醫療改革失敗、房地產泡沫、治安日益混亂、貧富差距之大世界罕見、環境污染觸目驚心，2004審計報告發現無數黑洞並沒有堵上的跡象……………… 如此種種，哪個不是關繫到國計民生，這就是我們真實生活的社會，衛道人士有想罵的沒有？也許能夠投入一次去關注一場娛樂還能夠給很多人帶去短暫的快樂，難道這些人連這種快樂的權利都要剝奪嗎？你的批評又從哪裡來？
2005年超級女生結束了，一場娛樂的結束，明年還會再來。社會我們依然還要面對，個人改變不了太多，多一些平常心去看待這一切吧，只要我們自己去做些力所能及的事情就夠了。因為無論我們承認與否，「超級女生」都是媒體與商業的雙贏。
⑦ 誰有超級女聲的策劃案
湖南衛視
⑧ 超級女聲的公關策略 謝謝！
湖南衛視以「快樂中國，湖南衛視」為口號，堅決貫徹它的娛樂理念。2005年，「超級女聲」的成功是電視界、廣告界甚至營銷界繞不過去的一個重要事件。「超女」的成功當然有很多方面的原因，但互動的傳播模式和整合營銷在其中扮演了重要角色。「超女」引發「蒙牛」深度介入，企業的行為已不僅僅是貼片廣告，二者完全捆綁在一起，形成了利益的共同體，「蒙牛」和「超女」的合作體現了整合營銷的概念。在這一事件中，可以說是形成多贏的局面，媒體本身通過贊助冠名、貼片廣告、簡訊等多種方式獲得了豐厚的收入。贊助企業通過這一活動，在短時間內其知名度、美譽度及產品銷量也迅速得到提升，而簡訊運營商則通過簡訊收入的提成大發一筆。因此也可以說，「超女」也是超級營銷。 「超女」給人們一個深刻的啟示，即參與性應成為電視節目的一個評價標准。過去我們評價電視節目有3個標准，一直奉為金科玉律：思想性、藝術性及觀賞性。但現在看來，如果一個電視節目思想性很好、藝術性很高且觀賞性很強，但是參與性很弱，它就很難與當代觀眾的需求相匹配。因此，在策劃節目的時候就要想辦法使它的參與性變強，包括手機簡訊平台的開發。以前我們不會認為簡訊時節目的成分，但現在它不僅成為一個成分，還是很重要的成分。從戰略的角度解讀「超女」，06年有很多選秀節目紛紛效仿，許多元素都和「超女」相仿，但為什麼沒有火到湖南衛視的地步？如何實現1+1>2？答案是同樣一個節目，應該放在最合適的平台上。湖南衛視已經圍繞戰略定位，建立了一個系統，做出了由眾多娛樂節目支撐的一個娛樂平台，在年輕觀眾中形成了頻道的品牌號召力。「超女」放在湖南衛視的平台上，年輕人覺得這個娛樂活動室量身定做的，所以樂於參與。節目形態、平台和目標受眾達到完美的一致，加上手機和網路形成的互動，最終組成一個爆發力量，再配合假期檔期的選擇和周末的收視高潮。因此，「超女」可以理解為在正確的時間、正確的地點面對正確的受眾，運用正確的手段，在一個正確的平台上進行的一個創新的重點戰略行動。從營銷的角度講，在中國現有的營銷環境下，只要是針對大眾市場的產品，凡是白領不喜歡的廣告或品牌名稱，成功的可能性就非常大。「超女」如此，還珠，腦白金都是如此。這些越俗越雅，越雅越俗的節目產品，白領多半是討厭的，但這些都是中國最成功的營銷及品牌。作為品牌根基和延伸基礎，絕大多數的節目產品都是緊緊圍繞「娛樂」做文章，有效支撐品牌識別：它的產品屬性就是「娛樂集大成的電視頻道」，它的效用就是讓更多更有趣的內容，再加上多年來習慣而熟練的操作經驗，它的節目總能圍繞節目核心進行更深更廣的挖掘，使得每一個已經走紅的娛樂節目和新開創的娛樂節目越來越有品質。以後幾屆的「超女」落幕，沒能掀起同05年度一樣的熱情。這可能與受眾口味的某種變化有關，在一定程度上受到了同類型競爭欄目的影響，當然，湖南衛視自己也需要進行一番內在的審視。
⑨ 關於超女的網路營銷策略，有人能論述下嗎
簡單的說就是找槍手製造新聞，然後到各個論壇去發布，達到炒作的目的。
2006年「超級女聲」已經安靜的落幕，消費者沒有再現2005年的狂熱與狂潮，也沒有了鋪天蓋地的收視率的統計與宣揚，更沒有了相關利益方凈收增長的披露與預測。據主辦方講，明年的「超男」將代替「超女」。「超女」這一個出手就引起全民瘋狂的節目、一項創造了多項營銷奇跡的策劃、一個在營銷界帶來轟動的經典，來也匆匆，去也匆匆。
營銷過度
從營銷來看，超級女聲無疑是巨大的成功；從商業上來看，超級女聲更是一種奇跡；但從品牌角度來看，超級女聲是重大的失敗。除了在極短的時間內通過強大的整合營銷手段創造了驚人的品牌知名度外，除了被當做工具為蒙牛、湖南衛視等做了嫁衣外，超級女聲並未在市場留下什麼，美譽度缺乏，忠誠度無從談起。超級女聲與其說是運作的成功，更像是炒作的成功。
超女2005年的成功就在於營銷整合的成功，策劃人士竭盡之所能，將超女節目產業鏈上的各個環節高度整合在一起，並整合一切的傳播媒介和工具，讓超女節目迅速揚名。
月盈必虧，物極必反。適度的營銷才是最好的營銷，過度的終端戰笑到最後的肯定是商家而不是企業；超女的過度營銷讓其在2005年火爆中國，但也預示其從此開始走向衰落。
消費資源被通吃。超級女聲是一個年輕人的節目，但在節目定位和受眾定位上卻出現了通吃的結果，從小孩到老人，將消費資源用到了極致。不同的偶像們最大化的籠絡著自己的「粉絲」，滲透到消費群體的最深邃的每一個角落。
當消費者經歷一次又一次大喜與大悲，為了偶像與非偶像挑動起一波又一波情感碰撞與爭論後，新意慢慢消退，熱情慢慢降溫。忠誠度維持的缺乏致使其消費群體不斷流失，而消費資源通吃釀成的苦果又使其發展中新消費群的培育空間非常有限。
傳播方式太過頭。為了維持節目的熱度、為了吸引大眾的眼球，超級女聲除了運用各種媒介開展強勢轟炸性傳播外，還策劃了大量的供消費群議論、供媒體去炒作的事件，通過一波又一波事件的炒作形成口碑傳播效應。這才有了我們看見的評委的爭議、拉票的抗爭，還有屢試屢爽的十幾歲女孩們的緋聞、笑料、情感糾紛、墮胎傳奇。口頭的傳播變為飯後乏味的談資，
低俗的手段造就了消費者一時感官刺激後的反感。明星的情感緋聞固然是吸引眼球的最佳賣點，但對於一些不成熟的非明星少女，想藉助這種眼球的吸引方式來擴大知名度，在博得陣陣笑聲的過程必然是品牌價值的透支、沒落和喪失。
消費態度進盲區。一個好的品牌必然是符合消費潮流，適應和引導主體價值走向。超女的「想唱就唱」迎合了個性潮流，釋放了謙虛、保守、內斂、忍讓、不好鬥爭等文化束縛下的新一代年輕人的激情；超女所創導的海選和PK更是充分展現出年輕人的自我自主意識，甚至被認為是「民主」的大演練。
但是，超級女聲的火爆對當代年輕人的心理沖擊和社會正統價值的評價帶來了不小的挑戰，使我們看到了一邊是眾多的「粉絲」在吶喊，一邊是家長們的擔心、專家們的憂慮和社會的警惕。
過早衰落
單一的商業目標讓超女品牌少了些社會責任，以讓人發瘋的誘導策略使我們看見了這些還未成熟的青年男女為了超女可以放棄一切，不要學業；為了超女可以減肥身體，流落街頭。而這一切又被當做炒作的由頭，殊不知炒得越凶越能引起人們的深度反思，越能推動消費者從感性中醒悟，向理性回歸。
這也許就是今天我們要深度反思的一個核心問題：超級女聲作為一個品牌，其核心價值是什麼？這個核心價值是否在消費價值感知、價值傳遞、品牌形象與個性的建立、品牌與消費形態的關聯、營銷手段的採用等各方面起到了規范與統帥的作用？
其實，超女的策略其實在中國保健品市場已上演多年，減肥、排油、美容、補腎，一個個板塊通過策劃者們的大手筆炒作，以恐嚇、虛假的消費者現身說法、對不可預期的未來的誘惑等情感攻略的手段在市場中掀起一波又一波熱潮，結果各領風騷一兩年，不是因過度營銷帶來整個行業的危機，就是因產品力不足銷聲匿跡。
超女的過度營銷與超女的營銷目標是分不開的，從一開始，可以說超女就不是當做一個品牌來運作的，只是被相關利益主體當做一個手段來達到提升自己品牌的目的。超女節目的過早衰落可能預示著打造娛樂市場的「超女品牌」成為泡影。超女許多營銷手法的確值得我們借鑒和研究，超女塑造品牌的短視和方法更值得我們反思，一個強勢品牌的崛起必須要有堅強的根基和持續不斷的努力。