Ⅰ 什麼是植物蛋白飲料這種飲料有什麼好處
植物蛋白飲料以植物果仁、果肉及大豆為原料（如大豆、花生、杏仁、核桃仁、椰子等），經加工、調配後，再經高壓殺菌或無菌包裝製得的乳狀飲料。
這主要是區分蛋白來源的，就是告訴你蛋白來源是植物，與動物蛋白有區別，但是不大。動物蛋白就成分而言，其蛋白質構成以酪蛋白為主78～85%，能被成人較好地吸收與利用；更重要的是，動物性蛋白質的必需氨基酸種類齊全，比例合理。比一般的植物性蛋白質更容易消化、吸收和利用，營養價值也相對高些。
植物蛋白是蛋白質的一種，來源是從植物里提取的，營養與動物蛋白相仿，但其脂低，是高血壓、冠心病、糖尿病人的理想食品，同時由於脂低也預示提供能量方面不如動物蛋白。但是對於某些特定人群要好於動物蛋白質。
可以放心食用，一般都有添加劑。食品說明書上有詳細說明。
Ⅱ 新飲品A如何進行市場推廣
綜觀國內飲料行業現狀，碳酸飲料已經進入產品成熟期，品牌集中度非常高，企業可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現效益增長；果汁飲料和茶飲料還處於產品成長期，市場空間仍然很大。同時一些新興成長的飲料類型如植物蛋白飲料和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業經濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產品，消費需求也呈現出明顯的增長態勢。 (一)市場分析 消費者對飲料產品的需求表現在對其實質屬性和擴增屬性需求兩方面，實質屬性即產品能夠提供給消費者的使用價值，如解渴等；而擴增屬性則是消費者的心理需求，如身份、審美等。 當今消費者需求的多元性不僅體現在口味、包裝、價格上；還體現在健康、時尚、環保等方面。消費者口味的多樣性和獵奇心理，以及缺乏品牌忠誠，為新產品開發提供了市場空間。各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現出很大差異。隨著社會的進步和生活水平的不斷提高，消費者開始更多的關注飲料產品的營養成分以及是否天然健康、綠色環保和時尚品位等更高層面的心理需求。這也為飲料企業在產品研發、包裝設計、營銷推廣以及廣告利益點訴求等方面提供重要啟示。 （二）目標定位 消費市場的日益裂化，使得市場環境和媒介環境變得紛繁復雜的同時，也為飲料企業開展目標消費群體營銷提供機會。新興出現的飲料消費群體主要包括如新女性群體、新生代族(16-25歲)、兒童群體和新知識精英群體以及老年群體等，不同飲料群體有著不同的飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價格、包裝、促銷和廣告風格等一切消費者接觸產品及信息的領域，高度細分化的市場為飲料企業進行市場拓展提供無限空間。這里包含兩個層面，一是針對性地開發飲料產品，在細分市場上取得市場競爭的主動；二是針對性地利用傳播媒介，以最少的資金投入獲得傳播的最佳效果。 經過綜合考慮，我們將產品定位於功能性飲料 「新飲品A」,目標群體定位在新生代族(16-25歲)和新知識精英群體, 新生代族(16-25歲)出生在知識大爆炸的新網路時代,精力充沛且容易接受新鮮事物,而新知識精英群體普遍工作強度高、壓力大，作為功能性飲料「飲品A」可以充分補充人體日常所消耗的**，所以很,他們是重度消費者。 （三）包裝手段 越來越多的產品在超級市場以自助的形式出售，企業通過有特色的包裝吸引消費者的注意力和激發他們的購買慾望，因而包裝和廣告促銷一樣執行著推銷任務。針對不同群體而設計的包裝樣式和容量，標志是紅底配以白色流線型字母，熱情而有活力，通過統一的顏色強化消費者的品牌認知、記憶和聯想。藉助強有力的視覺沖擊，實現本品牌和競爭品牌的區隔，使品牌能從琳琅滿目的貨架空間中脫穎而出。從爭取有限貨架空間到爭取無限的消費者心理空間、從有聲語言銷售到無聲語言理念的提升，可以說是現代社會市場競爭呈現出來的兩種趨勢。符合飲料消費場合的不同特點，針對價格敏感型顧客，企業可適時推出不同價位的飲料產品以形成市場區隔，滿足不同層次消費者的日常飲料需求。利用「加送容量，價格不變」的促銷策略吸引價格敏感型消費者。日益細分化的消費群體為飲料企業開展目標營銷提供機會。現代社會企業競爭就是表現為爭奪注意力的「眼球經濟」，包裝無疑在吸引人們的注目度以及促動消費者購買方面佔有非常重要的地位。 （四）渠道選擇 產品入市通常渠道分為直銷（直接渠道、含自營終端）、經銷（間接渠道）及混合渠道。就「新飲品A」而言，除團購業務、自控終端（如某些酒樓終端、醫院等特殊客戶）外，渠道選擇應以間接渠道控制為主，在節日消費旺盛的春節前後，更接近混合渠道模式。 渠道構建上堅持消費者購買便利、消費滿意導向原則；便於有效控制、高效作業，實現渠道環節利益最大化。針對產品渠道，建議利用經銷商固有的銷售通路，進行鋪貨；針對傳統渠道，專走批發市場，旨在上量。與銷售區域內的所有符合銷售條件的酒吧、會所等特殊銷售通路建立合作關系，利用促銷或其他手段，使「新飲品A」直接進入銷售終端，與消費者面對面的接觸。 （五）價格體系 價格是影響廠商、經銷商、市場和消費者的重要因素，故此，合理而准確的價格政策是保障廠商利益，調動經銷商的積極性，吸引消費者，戰勝競爭對手，保證市場佔有率的關鍵。不管何地區經銷商，「新飲品A」實行單一批發價格政策，以免竄貨。折扣上可以依照單次進貨數量多少、累計某時段定貨數量採取現金扣、月扣、季扣、年扣等折扣方式，防止貼扣拋貨。同時科學制訂批發商價格以控制經銷商。特定包裝賣場、超市依據毛利率制定「新飲品A」便利價格；傳統渠道上根據指導價制定價格；其他渠道按開放價格定價。 在制定價格體系時要注意從長遠利益規劃指定合理的價格體系；嚴格執行和監督市場各通路環節的價格：違規者取消其經銷商資格；不要盲目塞貨；杜絕將獎勵打進成本（對經銷商而言）：必須開始約法三章，竄貨取消獎勵；不得將市場費用貼進成本；制止業務人員因利益驅動引導經銷商低價竄貨。這樣做的目標是為了讓整個通路中每個環節都賺錢。在對通路激勵時，不僅要讓經銷商有利可圖，更需要對經銷商人員進行各種培訓、指導，監督其業務人員按廠商設定的各項政策執行，讓經銷商真正成為我們的戰略夥伴，讓經銷商為提升產品品牌，擴大市場影響作出努力，真正做到經銷商有利，共同發展。 （六）促銷政策 「新飲品A」陳列，按規范擺放在酒樓、酒店、娛樂場所等醒目之處；現場產品在貨架上擺放應整齊,普通裝、促銷裝擺放層次清晰、明朗，營造清新自然的格調；產品擺放在貨架上標簽推廣名應向外，對消費者的視覺形成線與面的沖擊，吸引消費者的目光；終端現場必須配備海報、單張、立牌、座牌以及禮品袋等終端宣傳物料；促銷裝上市或重點推廣產品更應放在最醒目、最顯眼的位置。 現場一定要營造出獨具特色、能夠吸引消費者注意力的銷售氛圍，在主要位置應有鮮明的「新飲品A」的品牌標識，形成具有系列感非常強的標識沖擊力；突出品牌的層次感，彰顯「新飲品A」的個性與實力；導購員、促銷員必須清晰的了解企業、產品以及促銷內容的具體信息，同時必須具親和力和良好的形象和素質；促銷時的銷售現場，應將明晰的促銷內容、促銷日期等具體促銷信息充分展示給消費者。 富於創造性的促銷活動可以同時獲得品牌形象和銷售業績的雙豐收。促銷活動方式分三種：（1）組合換領，即集齊「新」+「飲」+「品」+「A」可換領上網本一台；（2）趣味換購，即收集指定數量、指定字樣的促銷標志組合，加相應金額換購禮品；（3）電腦抽獎，即收集一定促銷標識，可在指定兌獎點電腦現場抽獎一次。通過一系列高投入和創造性的促銷活動提高消費者參與的積極性。 （七）廣告政策 廣告支持上由公司策劃、提供統一的廣告宣傳策略，協助經銷商按制定的宣傳計劃有步驟地執行。結合推廣目標與市調結果，制定出清晰完整的推廣策略，為整體活動樹立方向。「新飲品A」廣告策劃初期以產品上市告知、初步傳遞產品功能信息為主，緊隨其後以文案和版面構成吸引受眾注意、激發討論甚至爭論，以達成迅速提升產品知名度為目的。在活動結束後，通過各種宣傳手段將推廣期間的熱潮繼續延伸，產生持續推動力。包括：軟性文章的炒做，相對集中的晚報上開辟專欄，刊登徵集來的優秀故事；消費者訪談記實，引發了一場；新生代族(16-25歲)和新知識精英群體對體育和音樂有著特殊的偏好。在消費主義盛行的時代，各種影視、歌舞和體育明星等「消費偶像」逐漸取代以往「生產社會」中的「生產英雄」，成為年輕群體日常生活興趣的中心，因而也使得體育音樂行銷大興其道。通過娛樂節目、場內看板和電視媒體廣告冠名等媒體方式炒作。使促銷行為為「新飲品A」的品牌注入長期的生命力。 （八）終端管理 通常終端的管理主要交給經銷商，但經銷商一般只是將產品鋪到終端，沒有全面管理的理念。就目前而言，既要使「新飲品A」順利進入終端，又要提升銷量，還要增強「新飲品A」市場控制力和提高品牌認知度，終端管理顯得尤為重要。「新飲品A」系列既要在終端擺放單件產品和促銷系列，也要兼顧合適品牌和包裝出現在合適的銷售終端。人員拜訪和進場談判及時、良好客情、路線管理合理、客戶資料齊全，信息反饋及時。各零售點對「新飲品A」的產品、POP（海報、立牌、座牌、宣傳單張、禮品等）標准化陳列；導購（促銷）人員接受「新飲品A」推廣的培訓、演練。
Ⅲ 植物蛋白飲料市場為什麼沒有做大
原料原產地的地勢、陽光、土壤成了制約行業發展的一大要素。 由於多數植物蛋白企業這種產地銷的市場格局，導致很多企業縱然有品牌、有市場卻總也走不出、做不大。國內領先企業承德露露這些年來一直停留在北方市場，南方市場難見作為；同樣，南方企業維他奶至今也無法分得北方市場的一杯羹。 回到植物蛋白這一品類的產品上，植物蛋白產品的產品線寬度遠遠沒有達到果汁飲料品類的行業標准。果汁飲料行業從初期的橙、葡萄、草莓等大眾口味逐步發展到有野酸棗、沙棘汁、藍莓汁等諸多小品項上不過短短幾載；從單一的口味演變成多品類的混合如今也已經讓人目不暇接市面上琳琅滿目的混合果汁飲品，有橙+芒果、蘋果+獼猴桃等復合果汁飲料，也有果汁+蔬菜汁的復合果蔬飲料，更有果汁+牛奶、果汁+果粒這樣營養、口味俱佳的果乳、果粒飲料。相比較而言，植物蛋白飲品的品類目前卻僅僅局限於杏仁、花生、大豆、玉米、椰子等幾個品項，而與其他幾個品類的搭配更是遠遠沒有成為規模、提上日程。整體行業中對於品類開發做出嘗試的企業如銀鷺的花生牛奶卻陷入了不倫不類的尷尬。 這不僅僅是企業創新力的問題，國內整體植物蛋白飲品行業的工藝落後也制約了整個品類的發展。植物蛋白飲料屬中性飲料，實現上文所述的混合果汁的果味產品技術難度頗大，多家企業多次嘗試卻無法突破；而常見的UHT（超高溫瞬時殺菌）這種殺菌工藝也使得多數產品無法採用目前市面上最為流行的PET包裝。無奈，多數植物蛋白飲料只能停留在三片罐、利樂、PE等包裝形式上。這些包裝，明顯在便利性、美觀度上相較於PET略遜一籌。遍訪終端，PET包裝形式仍是市面主流這一地位至今也無法動搖。 文章開頭提到宏觀市場環境、行業背景固然重要，但是作為一個較為年輕的新興品類來說，行業內各廠商對整體趨勢的推動作用其實更為重要。植物蛋白事業歷經十年發展，目前的市場格局卻仍停留在初期的諸侯割據時代，同一市場上各廠商間的市場量此消彼漲，卻難見攜手共贏的姿態。這種仍停globrand.com留在初級階段的競爭態勢，直接導致的結果是植物蛋白行業沒有一個統一的行業標准；各廠之間的產品差異化很大，沒有一個能真正說服消費者購買植物蛋白產品的理由。甚至，大多數的消費者對什麼是植物蛋白這一概念都並不清晰。這也證明了這一行業目前正處於導入狀態，市場上升階段的競爭是無序的，其實也是毫無意義的。而恰恰很多植物蛋白飲品的生產企業並沒有意識到這個問題，患得患失使得這些企業加緊了對銷量、對局部市場份額的偏執，卻忽略了整體行業的良性發展；忽略了對於市場的培育、對於消費者的教育。植物蛋白飲料的市場，其實更需要的，是一個能引領行業發展的領導品牌，是一個具備這樣全局觀念和高度意識的企業。 這就具體化到了各企業的戰略方向：是先把盤子做大，再分吃盤子的一角呢？還是獨占眼前這小盤子呢？答案是很明確的，我們沒有選擇的必然要選擇前者。這關繫到所有植物蛋白飲品的企業的存亡皮之不存，毛將焉附？市場競爭是整個行業發展的催化劑，也是助燃劑，它起到的作用絕不是導致你死我活的結果，而是健康的、良性的來推動行業發展。在這場並不血腥也尚算不上殘酷的競爭環境中，最終會有企業能順應天下大勢，成為一方霸主。就如同乳業行業的成長成就了今天的蒙牛，果汁行業的興起成就了今天的匯源。 2010年，對於植物蛋白行業來說是至關重要的一年，對於很多意圖這個行業的企業來說，更是戰略性的起點。國家對於植物蛋白飲料行業的政策傾斜，宏觀經濟的平穩回升，飲料行業同質化愈發嚴重，消費者對於健康、營養的需求也達到前所未有的狀態。多方利好消息頻傳，誰能抓住這個機會，誰就能順勢而上。國內領先的植物蛋白飲料生產企業如承德露露、四平宏寶萊、廈門惠爾康等等，經過過去十年低調而穩健的逐步運作，經過十多年的厚積薄發，不僅累計了足夠的資金，也積累了相當的市場運作經驗，看遍幾大飲料品類的興衰，正等待著天時、地利、人和蓄勢待發。
Ⅳ 聽說現在植物蛋白飲料很火，國內有好的相關產品推薦嗎
因為人們越來越重視健康，碳酸飲料銷量下滑，植物蛋白飲料卻火了起來，據統計，到2020年植物蛋白飲料的市場規模將達到2583億元，所以現在很多企業都開始布局這個市場。國內比較知名的品牌應該就是六個核桃了，精選真材實料的核桃原料，採用先進的生產工藝保留核桃的營養成分，口感也好，在核桃乳飲品中占據了88%以上的市場份額，銷量也好，每年的營業額都超過了百億。
Ⅳ 植物蛋白飲料指的是哪些飲料這種飲料有什麼好處么
植物蛋白飲料常見的品類有：椰子汁、豆奶、玉米汁、花生乳、核桃乳、杏仁等，常見的有大馬邦豆奶、核桃乳等，某寶上有。
植物蛋白飲料主要是以果仁（花生、核桃、杏仁）、果肉（椰子、玉米）及大豆為原料製成的乳飲料，這些飲料富含植物蛋白，可以滿足人體的營養所需。同時，植物蛋白飲料脂肪含量低，可以預防肥胖，與牛奶等動物蛋白有明顯的區別。
Ⅵ 植物蛋白飲料為什麼會結塊
因素分以下幾個方面：一、所用植物蛋白原料的處理方式。二、產品指標、包裝形式、生產工藝。三、所用穩定劑要針對原料、工藝、滅菌方式復合調配。四、均質、滅菌、產品的PH是很關鍵的幾個。
Ⅶ 維維股份進軍植物蛋白飲料，靠什麼贏得年輕用戶
溝通語言年輕化
相比於傳統標准、刻板式的產品文案，維維推出的「逗」系列罐裝飲料借用時下流行「逗Bee、魔逗、戳笑點」等新鮮熱詞作為瓶身文案，一方面更為貼合年輕群體的情感喜好，另一方面也將維維全新快樂、健康的文化理念傳遞出來。
維維的「逗」系列飲料以「逗是要開心」為核心宣傳語，並創新延展出「逗是要黃金、逗是要寵你、逗是要撩你……」等趣味主題文案。在官方微博、微信上，「維小逗」、「維維豆逗樂」化身搞笑的段子手，牢牢把握年輕人群的語言風格，並藉助熱點、爆點、敏感點，將維維植物蛋白飲料的逗式語言傳遞出去。
產品包裝年輕化
從童年、青年再到中年，維維豆奶曾陪伴了幾代人的成長。作為維維家族的新成員，「逗」系列產品可謂徹底顛覆維維帶給大家的傳統印象：卡通形象組成的包裝主頁面、簡單卻不失單調的顏色搭配、足夠特立獨行的個性化表情……在敏銳捕捉年輕人群喜好的同時，一個個搞怪的形象簡直「突破了二次元」。
渠道年輕化
年輕化的產品，需要更接近年輕人群的渠道。為了讓新產品能夠更貼近用戶真實消費場景，維維一改傳統鋪貨模式，將觸角延伸到學校、電影院線、麵包房、網吧等契合主流年輕人群的地方。
不僅如此，為了滿足線上購物人群的消費習慣，維維植物蛋白飲料攜手餐飲、商超、電商(一號店、京東、天貓)等主流渠道和平台，實現消費場景的全覆蓋。
營銷年輕化
近年來，伴隨信息獲取渠道的「大爆發」，新一代年輕消費群體變得越來越理性，對於眾多企業、品牌而言，營銷已經成為他們影響消費者選擇的重要手段。
自從2017年開始，維維植物蛋白飲料主動一改主打線下營銷的「老套路」，開始嘗試線上線下整合營銷、跨界互動等「新玩法」——1月的「一鍵維維」 ，即將開啟的4月「逗是要黃金」、6月開始籌備的「邊疆行」、8月「鳳凰衛視環球小姐選美」……
這些活動不僅融入微博、微信等用戶活躍度高的社交平台，更會將門戶網站、垂直平台、自媒體平台全部囊括其中，再加上時下正火的紅人直播、線上活動等趣味模式，可以說完成對主流年輕人群的全覆蓋。
伴隨中國經濟步入消費升級時代， 90後甚至00後快速成為飲料的主流消費人群，對於整個植物蛋白飲料市場而言，誰抓住了這群人的「痛點」，誰就擁有了未來。
當然，對於維維這個新的入局者而言，同樣面臨者不小的挑戰。
1、同業品牌的消費場景的「入口戰」
此處所說的「入口」不是互聯網常用的「流量入口」，而是搶佔用戶的嘴(口)!
用戶在消費快消品時，在同一個消費場景、消費時間所選擇的產品是有限的，所以「入口戰」就成為飲品重要的爭奪目標，誰能讓自家的飲品進入到用戶的口中，並且形成長時間的佔領，這就成功了。
所以火鍋場景中孕育了「怕上火」的涼茶，運動場景中有功能飲料。維維植物蛋白飲料要搶占哪個場景?用戶為什麼首選維維「入口」呢?
從維維植物蛋白飲料推年輕化的形象，以及搶占校園市場看，針對年輕人的情感、趣味、關系等等進行了充足的准備，不過再解讀產品、詮釋理念、與用戶持續溝通的過程中，要讓年輕用戶清楚的認知到自己在超市購買一個XX核桃乳和維維植物蛋白飲料產品時的快速決策理由，是因為你比另一個更有營養、天然、健康?還是因為你的品牌更有趣味，且產品一樣有營養?這樣的挑戰，是接下來維維能否快速佔領年輕用戶的重中之重!
維維植物蛋白飲料同業品牌有哪些?
同業同品類：
同屬於飲料行業的植物蛋白飲料品類中的品牌，但是主打著不同原料的產品，比如露露杏仁露、六個核桃核桃乳、椰樹牌椰汁等;
同業非同品類：
同屬飲料行業，但植物蛋白飲料的非同品類品牌，比如涼茶——王老吉、可樂——可口可樂、功能飲料——紅牛;
同業同品類同原料：
此類產品基本就是同樣是用大豆開發的飲品，比如說豆漿，也同屬於植物蛋白飲料的一種。比如豆豆廚豆漿等。
2、非同業品牌的消費場景的「時間戰」
近幾年越來越多企業開始意識到，真正要搶占的是用戶消費時間。每個人每天的時間是固定的，在什麼時間使用什麼產品，做哪些事情，伴隨著生活、工作、娛樂等場景產生了諸多的消費場景，比如「生活+消費」的外賣消費場景、「娛樂+消費」的電影院消費場景……
在非同業品牌中，快消品企業更要認識到自身的競品已然不僅僅是那些做同類型的品牌了，就比如維維如果僅僅定義為競品是那些做植物蛋白飲料的品牌，這樣的消費市場還是太小了。主要原因是目前用戶消費習慣和場景過於分散，有幾個趨勢成為挑戰的根源：
1、用戶消費習慣：比如說星巴克等眾多咖啡品牌正在改變白領們的消費習慣，加上星享卡這樣的客戶關系管理、積分升級機制，當用戶想要喝點什麼的時候，下意識會選擇這個品牌。
2、企業服務邊界擴大：比如我們去麥當勞，其「麥咖啡」已經成為早餐、平時眾多消費者選擇的一個產品，還有一些線下消費場景中的各種跨界組合，比如服裝與飲品店、書吧與飲品店的組合場景，再有類似盒馬鮮生這樣的新零售模式，更是深受消費者喜愛，零售商品+水吧、餐吧等讓年輕人的消費習慣發生變化。
一方面是面臨著同業與非同業消費場景「入口戰」與「時間戰」的挑戰，另一方面在消費升級和經濟增長中面對新生代的年輕消費群體也同樣有著不小的機遇，能夠表現消費者的自身價值體現，產品包裝及傳播的價值觀是對年輕用戶「我」的個性表達，產生社群效應，就會形成這個品牌就是「我的」、「我們的」!
Ⅷ 求：飲料營銷策劃書
以下是某純凈水的策劃書，你可以參考一下，大概內容差不多 飲料廣告策劃書：XX純凈水廣告策劃書 一,前言 目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達,雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自2002年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:"抓住這感覺"雪碧的"晶晶亮,透心涼"已成為當下的時尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產品之一,卻沒有進行品牌運作,悄無聲息的一夜之間就出現在了消費者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實施好其廣告策略有助於塑造與可口可樂公司相適應的冰露純凈水品牌形象,有助於提升冰露純凈水在消費者心中的地位. 二,市場分析 1, 市場前景 近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過後,新一輪的功能型運動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場,但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發展. 2, 目前競爭對手 主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農夫山泉 其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水 調查結果顯示:娃哈哈,樂百氏和農夫山泉三大品牌占據了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有35.2%的被訪者選擇了娃哈哈,28.3%的被訪者選擇了樂百氏,17.8%的被訪者選擇了農夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業產品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷正日益成為企業的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益於其正確的品牌策劃與戰略實施. 3, 消費者接受程度 雖然由於礦泉水,果汁等其它軟飲料的出現對純凈水曾經紅極一時的主導地位造成沖擊,但調查顯示,在我國七大中心城市中,有30.1%的人仍喜歡純凈水,有21%的消費者表明無所謂. 調查顯示:有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響,而自己喝過才知道,售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%,25.4%和11.1%,這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳"導購". 三,廣告策略 1, 目標策略 通過廣告宣傳,在X月內使冰露純凈水的品牌認知度提高到90%,銷售量增加50%,進入中國瓶裝水銷量前三名. 2, 定位策略 冰露純凈水定位於大眾品牌,以中青年消費者為訴求對象. 3, 媒體選擇 電視,報紙,公共汽車車身,站台,超市POP 4, 訴求策略 冰露純凈水廣告宣傳訴求一種品質,塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象. 5, 廣告創意 A 平面廣告文案 標題:冰露,永遠不認輸! 廣告語:相信你自己! 正文: 人生,充滿無數的賽場, 面對一個又一個強有力的對手, 誰又會是永遠的贏家 輸,絕不會是終點, 堅強,也不等於永遠. 心,依然堅強如冰, 流在你的臉龐,只是水, 是對冰的堅強的安慰. 輸,只是再來一回, 冰露,永遠不認輸! 隨文:冰露純凈水由可口可樂公司出品,國際品質,帶給你非一般純凈的感覺. B 電視廣告文案 口號:冰露,沒你不行! 畫面一:揮漢如雨的田徑賽場,終點線上歡呼和沮喪的人們. 畫面二:空曠的田徑賽場,一個人的比賽. 畫外音:沒有對手的比賽,誰還會是冠軍 畫面三:近鏡特寫,失敗者的沮喪,手持冰露純凈水喝一口,然後從頭上淋下來,露出不服輸的表情. 畫外音:輸並不可怕,可怕的是你不知道你的對手,永遠不服輸.人生的賽場,沒你不行! 四,廣告計劃 1, 廣告工作計劃 3月份開展全面廣告宣傳,同時在超市開展促銷活動. 5月份結束本次廣告宣傳,開始新一輪的廣告策劃. 2, 廣告發布計劃 3月,展開電視廣告宣傳,同時在各大城市公共汽車車身廣告,站台廣告,還有各大城市晚報廣告. 3, 其它活動計劃 贊助各種大型體育活動. 4, 經費預算