Ⅰ 如何打造企業內部講師團隊，內部講師隊伍怎麼組建
打造內部培訓師隊伍，從以下幾點去思考：
1、制定長遠的規劃。規劃之中最關版鍵的是如何對內訓師進行定權位：企業要內訓師發揮什麼作用？期待能夠產生多少價值？准備投入多少成本？存在哪些風險？需要應對措施？
2、制定內訓師的相關制度。從內訓師的職責、選拔和任用標准、培訓、相關福利、職業發展、激勵、工作開展標准、操作規范、考核等方面全面細致制定相應政策；
3、建立、完善內訓師培訓相關的配套措施。如培訓體系的建立、完善，需要其他部門給予的配合資源、機制；
4、由上至下，開始實際的操作流程。這方面上海的引帆培訓非常好，可以問一下他們。
Ⅱ 如何進行公司內部講師團隊建設！求大神幫助
你說的問題是一個系統的工程，首先你公司的績效機制支不支持，就是說做了內部講師有沒有足夠的好處；其次你要把公司的培訓進行細分，那樣可能對內部講師的要求就會降低些；再次就是針對
內部培訓
講師你要有系統的培訓計劃。