培訓中心乾股方案

① 公司乾股的贈送怎麼辦理才好，才能保證合夥人的利益

乾股其實就是股權激勵的一種方式(未實際出資而通過股權無償轉讓即贈與的形式取得的股權)。
1. 公司在設計股權激勵方案時，就應當在公司章程和股權轉讓協議中約定股權退出機制，可以明確約定好股權退出的條件和股權轉回時的受讓對象，如設計一些崗位績效考核指標，當「乾股」的受讓人業績達不到公司要求時，公司即可強令要求其將股權轉讓給特定的標的股東。當然亦可以就股權退出限定期限，以保證股權激勵能夠惠及更多的優秀員工;
2. 在股權激勵方案籌劃時就決定股權回購的認購價格。應當在公司章程或股權轉讓協議中約定股權認購的基準價格和作價依據，既可以約定以「乾股」受讓時公司的凈資產為基準，也可以約定以股權退出時的凈資產公允價值為基準;
3. 不管「乾股」的受讓人是多大的股東，都要尊重他們的股東權益，股權激勵的初衷就是為了使得這些優秀的員工在公司找到「歸屬感」，通過讓他們積極參與公司的經營管理來最大限度地激發他們自身的才乾和潛能，若肆意剝奪這
4. 規范公司的人力資源管理體系。建立健全公司各項規章制度，規范公司的薪資待遇制度和績效考核制度，一方面是為了創造良好的企業文化，吸納更多優秀的骨幹員工成為公司的所有者，使其能夠更好地發揮自身才能;另一方面也是為了防止這些「骨幹」在獲得股東身份後停滯不前、坐享其成，公司在他們達不到股權激勵初始期望和目的時，可以有理有據地剝奪其股東地位，進而最大限度的避免股東間糾紛訴訟的發生。

② 如何分乾股給員工

乾股員工基於協議，並非出資獲得，一般採取獎勵等方式贈與給員工。

乾股是獎勵性質的，意思是在盈利的前提下，根據員工的貢獻分享一定比例的收益，員工既不需要投入資金承擔資金風險，將來虧損的時候也不用承擔因虧損而造成的債務。乾股是在除去店租，水電，工商稅務，員工工資福利，債務成本等所有開支以外支付的一種獎勵。

現在虧損前提下是不適合發放乾股的，對員工積極性也沒有多大貢獻。應該考慮造成目前虧損的原因以及如何改善。

乾股既可以是部分股東對股東之外的人贈與股份，也可以是全體股東對股東之外的人贈與股份。乾股既可以在創設時取得也可以在公司存續期間取得。如果股東在公司存續期間取得乾股，公司並沒有擴資，發行新的股份，但原有股東所持股份比例隨之下降。

(2)培訓中心乾股方案擴展閱讀：

《中華人民共和國公司法》第三十五條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」

所以我們假設這樣一種情況：某公司注冊資金10000元，在提交給工商局的《公司章程》中明確規定：A出資9900元並按照60%的比例分取紅利，B出資100元並按照40%的比例分取紅利，此時B的實際出資額只有1%，但是卻按照40%的比例分紅，這種分紅比例相當於B出資了40%。

同時，因為《中華人民共和國公司法》第三條第二款規定「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」，所以B在承擔責任的時候只是承擔100元錢的法律責任。

由於這種分紅比例是按照法律規定寫在《公司章程》中，並且提交給工商局備案，所以這種所謂的「乾股」即有法律保障的「乾股」。

③ 5個人投資做教育培訓，3人參與管理，2人是乾股，說明一點就是參與管理人需要領工資，這樣大家如何分股

應該是看出資的一個量來說，如果人家每人都出幾十萬，而要平分利潤是不合理的，管理是應該得到乾股，不過前期的一個資本入股比人力入股更重要，資本入股比人力入股大概在6:4左右

④ 乾股激勵方案模板

⑤ 誰知道技術入股有哪幾種方案技術股一般佔多少比例乾股實股是什麼意思還拿工資嗎

一、兩種：

1. 評估作價：找專業、權威評估機構，評估技術價值入股。

2.協商作價：各出資方通過協商，確定技術的價值入股。

二、《關於以高新技術成果出資入股若干問題的規定 （國科發政字[1997]326號，自1997年7月4日起施行）》：以高新技術成果出資入股，作價總金額可以超過公司注冊資本的百分之二十，但不得超過百分之三十五。

三、乾股：乾股是指對某種特殊人物，不要他出資，卻算他入了若乾股份，也參與分紅。至於乾股是否拿工資，要看你們之間的協議，協議規定乾股、實股都有工資，那麼乾股是可以領工資的。

四、他出的資金等於你的技術價值，就很公平。他的資金小於你的技術價值就對你不公平了，因為利潤一般是按各股東佔得股份比例分的。

⑥ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

⑦ 求教高手 公司 乾股 分配法

一、首先，你舉的例子不符合公司法規定，因為公司法第二十六條規定，公司的最低注冊資本限額為3萬元。當然，這並不是重點，舉例時改成10萬亦可。
二、「乾股」是指股東不必實際出資就能佔有公司一定比例股份份額的股份。公司法二十八條規定，股東應當足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額，股東不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。因此，嚴格來說，中國不存在所謂的「乾股」。
三、目前存在的「乾股」主要包括兩種形式：
1、通過贈股協議，由公司真正股東將所持股份一部分贈予乾股股東，但這只是一種內部轉讓，不具有對外效力。比如一出資60%的股東，將其中20%的股份贈予了乾股股東，但他對外承擔的仍是60%出資額的責任，而不是48%。
2、在公司章程中約定，由較少的股份獲得較多的分紅，如股東出資1%獲提10%的分紅，這也是符合法律規定的，因公司法第三十五條規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。因此股東可約定不按出資比例分取紅利，但這其實嚴格來說已算不上乾股了，因為出資1%也是出資，也是真正的股東了，雖然多拿的9%分紅有點乾股的性質。而一點不出資而要求分紅是公司法所不允許的。
因此，乾股的分紅，主要是靠公司股東與拿乾股者內部的協商。不是約定俗成的。乾股者能獲提的分紅多少主要還是看股東認為拿乾股者能為公司帶來多大的利益。