『壹』 培訓前需要做哪些准備
（一）制定詳盡的培訓計劃 培訓計劃必須從企業戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。 1、落實負責人或負責單位。培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。培訓工作的負責人要有一定工作經驗和工作熱情，要有能力讓董事長批准培訓計劃和培訓預算，要善於協調與生產部門和其他職能部門的關系，以確保培訓計劃的實施。 2、確定培訓的目標和內容。可以通過組織分析、工作分析、個體分析進行。組織分析就是整個機構的目標、計劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備哪些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，並找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。總而言之，培訓的目標一定要准，培訓的內容一定要符合實際需要。 3、選擇適當的培訓方法。關於培訓方法，前面已經有所介紹。每種方法都有不同的側重點，因此必須根據培訓對象的不同，選擇適當的培訓方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要考慮企業客觀條件的可能性。 4、選擇學員和教師。除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適當的挑選。因為培訓要花錢，這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上。也就是說學員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學員的可塑性較差，跟不上教學進度，不僅達不到培訓的目的，而且對他的投資將大大增加企業的經濟負擔。以目前我國企業的經濟實力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。 選擇教員對於培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業的經驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。 5、制定培訓計劃表。製表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方式、要求等，使人一目瞭然。同時也便於安排企業其他工作。 樣板做法有效的培訓方案制訂步驟 人事經理每年進行問卷調查，主要了解以下幾個問題： 根據部門培訓目標、員工問卷調查結果和部門年度發展計劃，人事經理已可以基本上制定該部門的年度培訓計劃上報公司行政會議，批准後，即可實施。 專家認為，培訓計劃只限定了一個內容框架，培訓專員在培訓前還要了解受訓人員的具體需求。培訓專員可採取「頭腦風暴法」徵求大家的意見。先讓每位受訓者寫出自己想學習的所有相關內容。這個關鍵點便是培訓的重點內容。確定重點內容後，將工作分解成幾個模塊，確定受訓後希望達到的等級，消滅它們之間的差距就是培訓的目標。培訓結束後，人事部要注意對培訓效果的跟蹤引導和評價。 （二）提前預算企業培訓費用 第一層，是最低的培訓預算，也就是老闆安排自己參加培訓。隨著企業發展到一定程度，老闆感覺到自己的知識和能力不夠用了，自我提高的願望開始萌發，於是安排自己去學習，參加一些論壇或培訓班，或給自己安排讀一個ＭＢＡ或參加一個ＭＢＡ課程班、短訓班等等。這種預算是老闆自己做預算，自己批准，嚴格意義上說，這不叫做培訓預算，因為它實際上是老闆自己學習，還沒有涉及到企業員工。 第三層，已經進入培訓預算階段。這些公司在年初時大體會根據當年的銷售和利潤狀況安排出一筆預算用於培訓，但是由於公司並沒有很完整的培訓架構，也沒有專職的培訓經理，培訓預算的花費還很不細化。這種培訓預算是一種軟約束。
『貳』 開一個培訓機構前期要准備什麼
設立學校及其他教育機構必須具備四項基本條件：
1）在申請設立學校的時候，應當有可靠的合格教師的來源，能夠通過聘任專職的或者兼職的教師來保證教育教學任務的完成；
2）要有符合規定標準的教學場所及設施、設備等；
3）學校設立時，必須建立較為健全的內部組織管理機構；
4）有必備的辦學資金和穩定的經費來源。
除此以外，舉辦者還要依法辦理設立審批等手續。學校及其他教育機構有各級各類，其履行審批手續也要按相應的級別層次到相應的人民政府、教育行政部門或者有關主管機關審批。
『叄』 培訓的准備工作要做那些
你的問題很模糊?什麼樣的培訓?你是組織培訓還是參加培訓?說情楚,大家好一起幫你想想
『肆』 給員工培訓前要准備什麼
· [人力資源管理] HR管理精粹70則 2007-08-22 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之踢足球 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之他的授權方式 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之教練技術 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之布袋游戲 2007-07-31 · [管理培訓] ××公司員工培訓模式 2007-07-23 可能最後那個是你要的，我找到的資料就是這些，地址是： http://www.pltcn.cn/down/down.asp?Page=1 這個地址是資料下載的首頁，你往後面翻就可以看到上面的那些資料了，希望對你有幫助~
『伍』 進行培訓課程的前期准備工作包括（ ） 。
【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】在新的培訓項目即將實施之前做好各方面的准備工回作，是培訓成功實施的關鍵答。前期准備工作包括:①確認並通知參加培訓的學員；②培訓後勤准備；③確認培訓時間；④相關資料的准備；⑤確認理想的培訓師。
『陸』 如何做好培訓前的准備工作
1、心態的調整。
作為被培訓人員，可能對所培訓內容有所了解或一無所知，但是培訓開始前要做好充分的准備工作，因為這可能是他們晉升的一個「通道」。充分認識這次培訓工作的重要性，調整好自己的狀態。
2、培訓前的搜集、整理。
被培訓人員在接收培訓前，可以通過圖書館或網路等各種途徑搜集參加培訓內容的知識，對培訓的內容有個整體的認知，這樣參加培訓的時候，會很容易、很快的接收、並理解。
『柒』 如何在培訓前期准備資料，准備在培訓期間不會慌亂
看你是做哪方面的培訓了，我這里有一個拓展培訓資料看能不能幫到你
以下工作需提前准備：
1、 此次培訓的主題：超越需要製作條幅
2、 提醒大家穿著運動褲、泳衣褲、運動鞋、洗漱用品、身份證，到基地統一發T恤和帽子。
3、 帶1-2部照相機和攝像機，其他貴重物品和銀行卡盡量不帶，少許現金即可。
4、 協議發給您，需要蓋公章，金額待培訓結束後定，以便開發票。
5、 工作人員確定後，也請提前告訴我，好安排房間。
興安熱電拓展培訓課程安排
第一天
08：00-09：00 路程
09：00-09：30 分配房間
09：30-11：00 動員大會
針對團隊機構特點講解活動規則及相關流程，通過故事及小游戲導入拓展訓練的目的以及意義
破冰計劃
【項目介紹】通過一系列的破冰熱身游戲，激發學員參與熱情， 使大家以輕松愉悅的心態，更好地融入到全新的學習環境中去…
【訓練目標】
1. 打破人與人之間的隔閡，消除陌生感
2. 激發學員的參與熱情和興奮度
3. 組建團隊、營造拓展學習氣氛
4. 體驗目標達成的過程和差異
5. 激發團隊潛能
團隊建設和文化展示
通過團隊建設，讓學員了解到團隊應該具備的要素，什麼才能稱為團隊，自己在團隊中的角色扮演。團隊建設完畢後進行相應的展示，建立最初的競爭意識，感受最初的壓力和責任。這樣的壓力和責任是我們自己給自己的，對手只有我們真實的自我。
11：00-12：00 培訓項目：生死時速
【項目介紹】每一次進入場地，我們都只有短短的60秒。在緊張刺激中，要求隊員沒有慌亂、思路清晰、分工合理、目標明確。通過不斷的訓練，不斷的討論，不斷尋找最好的方法，最後達到團隊最好的成績，是團隊成員最大的收獲。
【訓練目標】
1. 鍛煉隊員的分析能力
2. 增進團隊間的交流和協助
3. 增強隊員的時間緊迫感
4. 提升團隊精神
12：30-14：00 餐前訓導 午餐休息
14：00-16：00 高空項目：勇跳斷橋
【項目介紹】隊員站在8米高的木板上，努力向前躍出，跨到對面木板。空中一小步，人生一大步，如何挑戰自我，我們拭目以待。
【訓練目標】
1. 設定目標、挑戰自我、建立自信、體驗自我如何戰勝恐懼
2. 如何應對環境變化
3. 加強目標感，追求辦事效率
4. 鍛煉果敢、感受團隊、體驗成功
16：00-18：00 培訓項目：挑戰150
【項目介紹】所謂挑戰150，即是要求每隊成員在150秒的時間內相繼完成星際之門、珠行萬里、同城吶喊、不到森林、集體跳大繩等五個項目，這個挑戰重在體現團隊統一的重要性。看似簡單的項目，但在正在操縱起來才發現其中需要大家的共同努力與配合。
【訓練目標】
1、 讓各組成員彼此之間更加信任，增進了成員之間的溝通與了解
2、 使隊員更加有創造力和進取心，為團隊目標各負氣責
3、 各隊在大的競爭環境下體驗內部的合作，增強團隊的凝聚力和向心力
4、 氣氛熱烈，歡聲笑語中完成。
18：30-19：30 晚 餐
19：30-21：30 篝火晚會
【項目介紹】自編自演的小節目充分體現團隊的風采，穿插其中的拓展游戲讓晚會興趣盎然。
【訓練目標】
1. 體驗每個隊員的獨特和團隊的可愛之處
2. 感受生命中身邊同事的珍貴情誼
3. 感受個人在團隊中的榮耀
第二天
06：30-07：30 晨練
07：30-08：00 早餐
08：00-10：00 培訓項目：風雨戰士
【項目介紹】再一次出海時,我們的船遇上大風暴沉沒了，有一部分人被救，另一部分人被沖到了一個小島上，.一天，被沖到島上得人終於發現了一艘營救船，但因為距離遠，喊他們聽不到，又沒有火柴來生火，唯一可用的就一面旗子。
【訓練目標】
1、計劃－－創造一套旗語（溝通標準的確立）
2、分成兩小組: 一組為接受者；一組為發信息者.
3、嚴禁使用手機交流
4、嚴禁大聲喧嘩
5、全部正確才是成功
10：30-12：00 培訓項目：勇闖雷陣
【項目介紹】學員要在規定的時間內穿越布滿機關的雷陣，如何讓全體隊員安全順利通過，是隊長也是每個隊員的緊迫任務。
【訓練目標】
1. 領導力、目標與行動的一致性
2. 學習對團隊資源進行整合
3. 體會細節決定成敗的道理
4. 反思團隊工作循環鏈
5. 計劃、實施、監督、修正、執行
6. 一個聲音、一個行為、一個領導
7. 避免多頭馬車
12：00-14：00 餐前訓導 午餐休息
14：00-15：30 水上自由活動（要求帶泳衣）：需要根據現場設施設計一些競技項目
如果天氣較冷或下雨，備選項目是：七巧板
15：30-16：30 培訓項目：結訓
NORTEL(大團隊概念)
大總結隊員合影等完成團隊的快速提升，樹立大團隊概念；升華培訓主題，加強自我超越的決心……
16：30-17：30 返程
培訓費用： 2天1夜訓練每人600元 ，具體明細如下：
序號
項 目
費用標准
每人實際費用
1
培訓費
每人每天200元*2天
1、 教練費用：每15—20人需要配備一名專業教練
2、 設備使用費
3、 場地使用費
400元
2
住 宿
30元 /天/人 *1晚（多人間）
30元
3
早 餐
10元/天/人 *1早
10元
4
午 餐
30元/人/頓（十菜一湯十人桌）*2中餐
60元
5
晚 餐
30元/人/頓（十菜一湯十人桌）*2晚餐
60元
6
飲 水
每人每天5元*2天
10元
7
帽子、T恤
30元/套/人
30元
8
篝火晚會
篝火設備器材場地500元/次，啤酒、燒烤、瓜子、水果按量收費
9
車 費
自帶