㈠ 質量策劃實施情況檢查表是什麼東西
實施狀況跟進表
㈡ 一場策劃活動結束後的評估調查表（類似參與者滿意度的）怎麼做
一般是做問卷調查，如果是線下活動的話，就做好調查內容，印發單張，在回活動期間的時候聘答請兼職來讓參加活動的嘉賓填表；如果是線上的話，那就做好相關的導流吧，比如參加這個活動的附加條件是先完成這個調查內容什麼的。
然後調查的內容不宜太多或是太深奧復雜，讓人看到都不想去填的那種，以簡單為宜。
㈢ 什麼是檢查表，都有哪些種類
檢查表又稱調查表，統計分析表等。以簡單的數據，用容易理解的方式，製成圖形或表格，必要時記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查之用。
檢查表是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因為其簡單而不受重視，所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。
檢查表的種類：
1、按標准條款編寫的檢查表
此種檢查表是編制其他檢查表的基礎，且通用性較強，可以在審核管理體系文件或專項檢查時使用。此類檢查表可直接將管理體系標准條款的所有要求作為問題提出。
2、按過程編制的檢查表
ISO9001標准鼓勵組織在建立、實施質量管理體系，以及改進其有效性時採用過程方法。為使組織有效運作，必須識別和管理眾多相互關聯的活動，將輸入轉化為輸出的活動視為過程，輸入、輸出、資源、活動成為一個過程必不可少的四個要素。編制此類檢查表時，對每個主要過程應充分體現PDCA的管理思想。
(1)策劃階段(P)：①是否策劃輸入及相關要求；②是否策劃輸出及相關要求；③是否策劃資源方面的要求；④是否策劃活動的具體要求。
(2)實施階段(D)：①是否按要求配置資源；②是否按規定控制過程；③輸入、輸出是否按規定的要求實施。
(3)檢查階段(C)：是否按策劃對過程的四個要素進行了相關的監視和測量。
(4)改進階段(A)：當過程未達到策劃的結果時，是否採取了相應的糾正或預防措施。
3、按部門編寫的檢查表
雖然有多種審核方法，如自上而下審核、自下而上審核、上下結合審核，以及正向或逆向審核等，但通常按部門進行審核，按部門編寫的檢查表是最常用的檢查表，這種檢查表編寫的原則是：過程方法+PDCA+抽樣調查。
審核員應通過查閱管理手冊、相關程序文件、職能分配表、組織機構圖、審核計劃、相關法律法規要求、以往的檢查記錄(可行時)等文件和資料，了解受審核部門的主要過程。要使用PDCA的思路，對每個主要過程進行展開。如可行，應檢查過程是否有效的客觀證據。同時，審核員應掌握抽樣調查的方法。