A. 怎樣使國有企業具有國際營銷理念
國際營銷(International Marketing)是指企業超越本國國境進行的市場經營活動。國際市場營銷與國內營銷一樣，需專要企業屬文化整合，市場調研、市場分析、市場細分、市場營銷組合、實行目標營銷等一系列營銷過程的戰略確定及戰術實施。在確定正確的市場定位後制定適當的營銷組合方案以滿足國際市場的需要，從而實現企業的利潤。國際營銷既要適應國內環境，又要適應國際環境，國際市場營銷比之國內市場營銷具有更大、更多的差異性、復雜性和風險性。
B. 企業營銷策略有哪些
在企業確定市場營銷後，市場營銷策略就必須為市場營銷戰略服務，全力支持市場營銷戰略目標的實現。企業的市場營銷策略制定過程，是同企業的市場營銷戰略制定過程相交叉的。
發現、分析及評價市場機會
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所謂市場機會，就是市場上存在的尚未滿足的需求，或未能很好地滿足的需求。尋求市場機會一般有以下幾種方法：(1)通過市場細分尋求市場機會。(2)通過產品/市場發展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。
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對市場機會的評價，一般包括以下工作：(1)評審市場機會能否成為一個擁有足夠顧客的市場。(2)當一個市場機會能夠成為一個擁有足夠顧客的現實市場時，要評審企業是否擁有相應的生產經營能力。
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細分市場和選擇目標市場
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所謂細分市場，是指按照消費者慾望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場。因此，分屬於同一細分市場的消費者，他們的需要和慾望極為相似;分屬於不同細分市場的消費者對同一產品的需要和慾望存在著明顯的差別。
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細分市場不僅是一個分解的過程，也是一個聚集的過程。所謂聚集的過程，就是把對某種產品特點最易作出反應的消費者集合成群。這種聚集過程可以依據多種標准連續進行，直到識別出其規模足以實現企業利潤目標的某一個消費者群。「矩陣圖」是企業細分市場的有效方法。在市場細分的基礎上，企業可以從中選定目標市場，同時制定相應的目標市場范圍戰略。
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由於不同的細分市場在顧客偏好、對企業市場營銷活動的反應、盈利能力及企業能夠或願意滿足需求的程度等方面各有特 點，營銷管理部門要在精心選擇的目標市場上慎重分配力量，以確定企業及其產品准備投入哪些市場部分，如何投入這些市場部分。
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市場定位
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目標市場范圍確定後，企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產品和競爭，所以市場定位常與產品定位和競爭性定位的概念交替使用。
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市場定位強調的是企業在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應處於什麼位置;產品定位是指就產品屬性而言，企業與競爭者的現有產品，應在目標市場上各處於什麼位置;競爭性定位是指在目標市場上，和競爭者的產品相比，企業應提供什麼樣有特色的產品。可以看出，三個概念形異實同。
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市場營銷組合
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所謂市場營銷組合，就是企業根據可能的機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業的經營發展，尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：它是制定企業市場營銷戰略的基礎，它能保證企業從整體上滿足消費者的需求，是企業對付競爭者的強有力的武器。
方法/步驟2
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市場營銷組合包括：
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(1)產品策略，是指企業為目標市場提供的產品及其相關服務的統一體， 具體包括產品的質量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規格、服務、保證、退貨條件等內容。
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(2)訂價策略，是指企業制訂的銷售給消費者商品的價格，具體包括價目表中的價格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內容。
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(3)分銷策略，是指企業選擇的把產品從製造商轉移到消費者的途徑及其活動，具體包括分銷渠道、區域分布、中間商類型、營業場所、運輸和儲存等內。
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(4)促銷策略，是指企業宣傳介紹其產品的優點和說服目標顧客來購買其產品所進行的種種活動，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內容。
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市場營銷組合中可以控制的產品、價格、分銷和促銷四個基本變數是相互依存、相互影響的。在開展市場營銷活動時，不能孤立地考慮某一因素 ，因為任何一個因素的特殊優越性，並不能保證營銷目標的實現;只有四個變數優化組合，才能創造最佳的市場營銷效果。
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市場營銷預算
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一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支，而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預算分配。企業總的營銷費用預算一般是基於銷售額的傳統比率確定的。
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最後，公司要分析為達到一定的銷售額或市場份額所必須要做的事以及計算出做這些事的費用，以便確定營銷費用總開支，並將營銷費用在各職能部門或各營銷手段之間進行分配。
C. 怎樣制定國有企業運營監管信息公開方案
一、做好國企國資運營監管信息公開工作
一是做好國資監管信息公開。通過國資委網站、公告、年鑒等及時公布規章和規范性文件；定期公布所出資企業生產經營總體情況、國有資產有關統計信息、國有資產保值增值和經營業績考核總體情況。重大政策出台，按程序充分聽取中央企業、地方國資委和專家學者等的意見。二是做好國有產權交易和增資擴股結果公開。對社會關注度較高的國有產權交易和增資擴股情況，會同有關部門研究制訂《企業國有產權資產監督管理辦法》，通過加強制度建設，對企業國有產權交易、增資擴股結果公告提出要求。同時，在對企業國有資產交易監測系統升級改造的基礎上，根據需要推進中央企業產權交易和增資擴股整體情況定期對外發布，推動國有產權交易信息與國家公共資源交易服務系統實現信息共享。三是指導中央企業做好信息公開。按照國企國資改革總體要求，研究制定推動中央企業信息公開的指導意見，指導推動中央企業依法依規做好中央企業改革重組、公司治理及管理架構、財務狀況、重要人事變動、企業負責人薪酬等信息發布工作。
二、做好部門預決算和扶貧信息等公開工作
一是做好部門預決算和「三公經費」公開。按照財政部要求，在國資委網站公布委機關2016年預算編制和2015年財務決算相關報表。做好「三公」經費財政撥款預算支出、政府采購信息、國有資產佔有使用、預算績效等重要事項的說明工作。二是做好國資委和中央企業扶貧信息公開。通過國資委網站及新聞媒體，發布國資委和中央企業扶貧開發和援疆援藏援青工作中的特色做法、重大成效、成功經驗，適時發布掛職扶貧幹部的先進事跡。
三、加強政策解讀，及時回應社會關切
通過建立健全例行新聞發布制度和新聞發言人制度，圍繞國企國資改革重要會議、重大活動、重點工作、重大突發事件和社會公眾關注熱點，及時發布權威信息。對重要規章和規范性文件的出台，及時組織進行政策解讀。充分發揮微博、微信等新媒體平台作用，加大對央企「正能量」的發聲頻次和力度，暢通與社會公眾的互動交流。
四、增強公開實效，提高政務公開能力
加強國資委網站建設，規范發布流程，充分發揮門戶網站信息公開第一平台作用；辦好國資委公告，贈閱中央企業、地方國資委和有關方面，發揮標准文本服務作用；加強政務公開工作培訓，增強專業素養，強化公開理念，提高政務公開工作能力和水平。
D. 如何寫營銷方案
廣告策劃公司表示，策劃一場活動並不是一件簡單的事，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那麼接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。
營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素，制定的要點就是每一個環節環環相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動，都會有抽獎的環節，這樣一來不僅調動了活動氣氛，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性。企業或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利於全面展現活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標准。
對於活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執行流程，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執行，這樣才會產生一個有魅力並讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。
企業或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度，那麼活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的，那麼這就是活動的定位。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題、活動或是游戲的規則、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案。
活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位，然後開始籌備會議，大家一起定好現場節目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發送簡訊或是請帖邀約到現場，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。
我們需要記住的是活動策劃人員在定製活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。
E. 面對國有企業經營效率低下的情況，有哪些改革方案
國有企業競 爭力低下的根源在於經營效率低下,因此,有必要對國有制 企業體制方面的內在缺陷進行深入剖析,揭示國有企業經營 機制方面存在的弊端。
進一步推動中國國有企業的總體改革，應注意把握以下幾方面的重點。
進一步完善現代企業制度
現代企業制度，是建立在市場經濟基礎之上，以企業法人制度為基礎，通過建立有限責任制度，實現產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的新型企業制度。中國國有企業的企業制度，主要存在著以下幾方面的問題：第一，企業制度不健全，不僅缺乏能夠覆蓋所有部門與人員、滲透各個領域與環節的管理制度，還缺乏針對生產經營的自我約束與事前防範機制；第二，企業制度缺乏有效性，一些制度存在著明顯漏洞以及與現實脫離等問題，嚴重製約著制度的執行性與可操作性；第三，企業制度缺乏系統性與協調性，既沒有考慮各個部門的特點及相互間的聯系，也沒有注重與企業整體發展目標保持一致；第四，企業制度執行不到位，缺乏對執行信息的反饋與檢查，影響企業制度的修訂與進一步提升。
針對以上存在的問題，國有企業現代企業制度的進一步完善，應重點圍繞以下幾方面進行：第一，繼續推進公司股份制改革，優化企業國有控股比例，推動股權結構多元化的實現，加強內部約束，規范股東行為，提高企業運行的靈活性與高效性；第二，健全公司法人治理結構，以董事會建設為中心，充分發揮董事會的決策作用，加強董事會內部的制約與均衡建設，強化對董事會的綜合考核與評價管理；第三，建立領導人員分類分層管理制度，針對不同類型的國有企業以及同一類型國有企業中不同層級的領導人員，確定不同的領導人員選拔、激勵與約束機制；第四，實行與市場經濟相適應的企業薪酬分配製度，建立健全與勞動力市場、公司經營績效及勞動生產率相掛鉤的薪酬分配製度，保證薪酬分配的公平性、效率性、激勵性與約束性；第五，深化企業內部用人制度改革，綜合運用公開招聘、競爭上崗等人員選拔方式，構建和諧的勞動關系，保證員工合理流動機制的實現。
進一步改革國有資產管理體制
國有資產管理體制，是國家在產權的基礎之上，為了達到提高國有資產營運的經濟效益與社會效益的目標，以資產佔有者與使用者為對象而開展的管理活動。中國國有企業的國有資產管理體制，是以政府為主導、市場作用影響較弱的管理體制，因此，存在著產權不清、結構封閉、以及社會參與程度較低等問題。
國有資產管理體制的進一步改革，應在以管資本為主的前提下，重點從資產監管機構職能、資本授權經營體制、資本合理流動優化配置以及資產集中統一監管四個方面進行。第一，國有資產監管機構在明確出資人的職責定位與監管邊界的基礎上，建立完整的監管權力清單與責任清單，從而推動國有資產的監管由以管企業為主向以管資本為主轉變。第二，國有資本投資、運營公司應努力探索合理有效的經營模式，優化配置國有資本，完善國有資本布局，以保證國有資本保值增值目標的實現。第三，堅持以市場為導向、以企業為主體，通過建立優勝劣汰的市場化退出機制，完善國有資本布局，鼓勵國有企業進行經營模式、商業模式的創新，大力發展國際化經營，通過增強資本的合理流動實現優化配置。第四，建立健全國有資產集中統一監管體系，規范監管制度，制定企業國有資產基礎管理條例，提高國有資產監管效率。
防止國有資產流失
國有資產的流失，是指國有資產的出資、管理、經營者，由於主觀故意或過失，違反相關法律、法規、規章，而造成國有資產損失的行為。中國國有企業的國有資產，不僅面臨著因在產權交易過程中國有資產評估的缺乏或低估而導致的交易性流失，還面臨著因受傳統國有企業制度的盲目性與低效性等弊端的影響而導致的體制性流失。國有資產的流失，不僅帶來了嚴重的資產收益流失，更威脅著國有經濟生存的基礎，因此，在國有企業的改革過程中，必須重視加強監管防止國有資產流失。
一方面，從內部監督、外部監督與社會監督三個方面加強對國有資產的監督。不僅需要充分發揮國有企業內部監事會、審計、紀檢監察、巡視、法律、財務等部門的監督職責，還需要強化出資人監督、加強改進外派監事會制度，更需要完善國有資產信息公開制度、加強國有資產信息透明度，通過建立健全國有資本監督體系與制度，加強對國有資產的監督，以有效防止國有資產流失。另一方面，通過建立健全國有企業重大決策失誤與失職、瀆職責任追究倒查機制以及國有資產的監督問責機制，加強國有資產流失整治，依法追究相關人員刑事責任，切實保護國有資產。
國有企業的改革，是一項極具復雜性、廣闊性與政策性的系統工程，因此，進一步深化國有企業的改革，必然面臨著一定的難點，這些難點既有制度性的、也有非制度性的，既有歷史遺留下的、也有改革過程中新產生的。我們需要在認真把握國有企業改革的重點的基礎上，努力解決難點，從而進一步推動國有企業改革的健康、有效進行。
商業類國有企業改革的重點與難點
商業類國有企業是按照市場化要求實行商業類運作，並依法獨立開展生產經營活動的企業，其主要目標是在放大國有資本功能、增強國有經濟活力的基礎之上，最終實現國有資產的保值與增值。由於商業類國有企業所處的行業與領域的不同，其面臨的重點與難點也各不相同，因此，針對不同企業所處的行業與領域的特徵，需要進一步從主業處於充分競爭行業與領域的國有企業以及主業處於國家安全、國民經濟命脈行業與領域的國有企業兩方面對深入推動中國商業類國有企業的改革進行分析。
主業處於充分競爭行業與領域的商業類國有企業
主業處於充分競爭行業與領域的商業類國有企業，如商業、製造業企業等，其所處的領域是有大量私人資本存在的領域，企業是在按照市場規則的前提下，以追求利潤最大化為生產經營活動的目標，並最終實現優勝劣汰。這一類商業類國有企業，主要存在著政企不分、管理不善等問題。
對於這一類國有企業的進一步改革，第一，需要明確企業與政府的關系。政府不再是企業的唯一產權主體，而僅僅只是作為企業的出資人，以其出資的份額作為依據享受所有者權益並承擔所有者責任，企業享有獨立的生產經營權，因此，必須進一步推進政企分開的落實，取消政府對企業的優惠政策與特權補貼，將企業打造成普通的市場參與主體，完全按照市場規則參與市場競爭，追求利潤最大化，實現優勝劣汰。第二，應當實行公司制股份制改革，積極引進其它國有資本或非國有資本，實現股權多元化，大力發展混合所有制經濟。國有資本可以在為實現政府調控經濟的能力、維持經濟發展的穩定以及調整優化產業結構的目的的基礎上予以適當的保留。第三，建立綜合性的考核機制，重點考核企業的經營業績指標、市場競爭力以及國有資產的增值保值情況。
主業處於國家安全、國民經濟命脈行業與領域的商業類國有企業
主業處於國家安全、國民經濟命脈行業與領域的商業類國有企業，其生產經營活動的目標一方面是追求利潤最大化，另一方面是服務國家戰略、保障國家安全與國民經濟的運轉。由於其生產經營活動的目的需要兼顧國家利益，因此往往受到政府特殊優惠政策的支持，從而導致了市場壟斷的問題的出現。
對於這一類國有企業的進一步改革，應該在保證國有資本控股地位的基礎之上，支持非國有資本的參股，同時將競爭性板塊與特殊業務板塊有效分離，進行單獨運作與單獨核算。對於自然壟斷性國有企業，如鐵路運輸、水利基礎設施等企業，改革應重點保證企業實現盈虧平衡，同時避免出現追求利潤最大化的情況，保障公眾基本需求的實現；對於稀缺資源壟斷性國有企業，如開采礦產資源的企業，改革需要一方面關注通過市場定價的方式抑制對稀缺資源的過度需求，另一方面關注通過徵收資源稅等途徑抑制企業為片面追求經濟利潤而導致的稀缺資源的過度開發。
商業類國有企業的改革，是一個循序漸進的過程，由於其長期受到政府的干預與影響，如何實現政企分開、增加市場競爭機制，將是商業類國有企業改革的進一步深化所面臨的主要難點。
公益類國有企業改革的重點與難點
公益類國有企業，是以保障民生、服務社會為目標，向社會提供公共產品與公共服務的不以盈利為目的的企業，這一類企業主要分布於基礎設施建設、公用事業及社會事業領域，如公交、鐵路、環衛、國防、衛生、義務教育等領域。公益類國有企業由於具有生產經營的產品關繫到國民經濟的發展、在經濟活動中存在著一定程度的壟斷與寡頭、以及社會效益高於經濟效益的特點，因此，在改革發展中，往往存在著利用信息優勢謀取利益、效率低下、外部性供給不足等問題。針對公益類國有企業的進一步改革，應重點從這幾方面展開。
明確界定公益性國有企業的屬性及范圍
明確界定公益性國有企業的屬性及范圍，是進一步改革的重要前提。公益性國有企業是公共產品與公共服務的提供者，其本質屬性是公共性，公益性國有企業只有明確了自身的屬性以及所包含的范圍，才能科學確定其改革方向，同時在控製成本與提高效率的基礎上，努力提升所提供的公共產品與公共服務的質量。
加大財政投入與加強政府監督
由於公益類國有企業的生產與經營是為了保障特定國家目標與社會目標的實現，其在實現社會效益的同時必然會犧牲經濟效益的實現，因此，需要政府提供財政支持以維持企業的正常運轉，避免企業因資金鏈斷裂而破產所帶來的日常生產生活甚至是正常社會秩序的混亂，由於公益類國有企業的生產經營活動在很大程度上需要得到政府財政的支持，因此如何做到以最小的成本投入獲得最優的公共產品與公共服務的產出，離不開政府的監管，政府需要一方面制定激勵機制，鼓勵企業以較小的成本投入獲得較高質量的公共產品與公共服務的產出，另一方面制定考核機制，以公眾滿意度來衡量企業是否提供了質優量足的公共服務、是否實現了社會效益。
建立有效的績效考評體系
有效的績效考評體系，是對企業綜合運營狀況的科學評估，是企業未來改進與發展的重要指導，針對公益類國有企業的特徵，在設計有效的績效考評體系時，應在保持可持續發展的基礎上，平衡長期與短期利益、經濟與社會利益，以著重考核成本控制為原則，建立一個綜合經濟效益與社會效益的綜合性績效考評體系。
在明晰產權的基礎上適當引入競爭
在遵循產業發展規律的前提下，依據目前的社會發展狀況，適當引入市場競爭，讓非公有制經濟參與到公共產品、公共服務的特許經營之中，通過公有制與非公有制資本的競爭來促進公益類國有企業的改革。
公益類國有企業的改革，面臨著如何正確區分商業類與公益類國有企業的難點。中國的國有企業，數量繁多，規模龐大，如何分類將是進一步推動中國國有改革的主要難題，無論是以企業性質作為分類依據，還是以業務范圍作為分類依據，都有待進一步的分析與研究。
正確認識國有企業改革中存在的重點與難點，是深入推進國有企業改革的重要前提。只有認清國有企業的改革形勢、把握國有企業改革中所面臨的重點與難點，才能有針對性地提出具體的解決方案，從而進一步推動國有企業改革的健康、有效進行。
F. 企業營銷方案怎麼寫
營銷策劃,顧名思義,營造一個良好的商品感覺,也就是塑造一個良好的品牌形象,目的是使商品能夠在市場上獲得成功.
專業角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程,具體包括市場營銷調研,消費者目標群的劃分,競爭對手分析,市場目標的確立,以及促銷廣告等等.
策劃其實從廣義上來說是沒有種類的,策劃其實也就是謀略布局,對事業對工作,對人際關系,都可以做策劃. 所以策劃無處不在.
以下是網路營銷方案的設計，希望對您有所幫助！
企業網路營銷方案主要包含三大部分：企業網路營銷現狀評估、網路營銷現存問題的提出與解決方法、從全局出發考慮具體實施計劃。
一、企業網路營銷現狀評估
企業網路營銷現狀評估包含四大部分：
（一）企業網路環境分析。 具體進行網路環境分析的突破口是搜索引擎。目前中國2.1億網民中使用搜索引擎的比例高達72.4%，據說在美國使用搜索引擎的比例高達91%，可見搜索引擎在網路應用中的重要性了。當然最重要的是網路營銷環境分析從搜索引擎入手最方便，而且有效。
開始分析，首先要確定的是企業所在行業，以及產品，從而確定幾個主要的關鍵詞，個人認為行業通用詞、產品類別詞、高科技或者大眾認可的產品（服務）詞彙在搜索引擎上具備品牌效果。人們普遍認為這類詞的搜索列表中排前列的企業或產品是品質較高、知名度較高的，總之會跟一些好的評價聯系在一起。當然在這里我們確定以上三類關鍵詞的目的是找到企業主要的「競爭對手」，以便分析與參照評估。
找到了競爭對手後就正式分析開始了。
1、通過Google Adwords的關鍵詞工具、網路相關關鍵詞工具、以及雅虎風向標幾個工具通過以上關鍵詞找到包括競爭對手的所有企業所屬的關鍵詞並作比較（以上工具中都有排序的），這是各搜索引擎中的搜索量，也一定程度上反映了企業的品牌知名度與推廣的力度等。
2、通過以上找到的各企業屬關鍵詞進一步查找企業屬關鍵詞的相關關鍵詞，並一一列舉統計，這些關鍵詞詞是在搜索量達到一定量以後才被搜索引擎列舉出來，這些詞的比較可以了解企業品牌及產品在搜索引擎上的覆蓋狀況，從中當然也要找到差距。
3、通過以上的詞（具備品牌效果的詞以及企業相關關鍵詞）查看搜索列表中排前幾也的條目，需找新聞類的文章等，對企業網路公關作了解，當然也包括競爭對手，做一個對比，
註：在企業網路營銷日常工作中也要經常的通過以上的詞來搜索，可以了解競爭對手，當然也了解自己。
4、通過以上搜索的了解，以及對本行也網路營銷的認識，對本行業主要的網路推廣手段（廣告渠道）作評估，一方面確認競爭對手在這些推廣手段運用情況，另一方面與我們運用情況作比較。其實這點主要是確定競爭對手是否運用這些推廣手段，因為沒有競爭對手的具體數據，沒法比較，當然如果本企業也做了相應的推廣，可以通過渠道商做了解，至於可信度就不好說了。在這點要注意競爭對手沒有用，但是我們用的推廣手段效果好的要發揚總結，效果不好的而且成本較高的就可以摒棄掉了。
（二）企業網站分析與評估。企業網站在企業網路營銷中占很重要的作用，個人認為企業網路是網路營銷的基礎。當然沒有企業網站也照樣做網路營銷，可以藉助其他的網站，比如電子商務網站阿里巴巴，還有一些效果好的行業門戶或電子商務網站，即使我們有自己的企業網站也要還是要利用其他網站的，當然根據效果不同，利用的程度也是完全不一樣的。
企業網站分析的數據來源主要是網站流量統計，我個人喜歡用Google Analytics和51yes兩個，傾向於前者。還有第三方數據來源，比如Alexa和國內的網站http://www.51fdgg.com/bbs/第三方數據是公開的而且要得到相對詳細的數據需要網站在Alexa配名10萬名以內，國內網站排名在10000以內。第三方數據主要用來做與競爭對手的對比，從中找到差距。Google Analytics有個很好的功能：「訪問者>基準化」可以對網站做行業的比較評價，我比較喜歡。
在企業網站分析中很重要的一部分內容是企業網站流量來源分析。總體來講網站流量來源主要包含三部分：直接網址輸入以及收藏、搜索引擎推薦（包括自然抓取排名與搜索引擎關鍵詞廣告）、網站推介流量。
網站評價中有許多指標要特別關註：唯一身份瀏覽量（PV/IP)和頁面的跳出率。當然頁面的其他數據也是很重好的這個需要總體來考慮。PV/IP反映了網站的質量——對用戶有用、吸引用戶。頁面跳出率就反映了網站頁面對用乎的吸引程度，如果這個頁面是網路推廣的登陸頁，那麼更要關注。哦，一定要注意所有數據曲線圖的走勢，從而判斷網站的流量是上升趨勢還是下降，網站流量來源的曲線走勢還有唯一身份瀏覽量走勢圖，從這些中要盡量找到如此走勢的原因。
詳細地網站分析以及流量來源分析就不寫了，具體問題還要具體對待了。
（三）搜索引擎優化（SEO）分析。網上一搜一大片，這里不細說了。順便說一句，綜合（二）（三）兩部分內容就是網站優化分析。我個人為企業網站優化應該綜合以上兩方面以及下面要寫的網站客戶轉化分析來做才好。
（四）網站客戶轉化率分析。在電子商務類網站應該叫做銷售轉化率的，但是普通企業網站最多的是取得潛在客戶信息，得到銷售線索，然後通過線下的方式來完成最終銷售的。不過在此之前先要確定一件事，那就是網站的目標。作為企業網路營銷的基礎，企業網站在建設之出就有其具體目標以及相應的功能，從而配合完成企業網路營銷的最終目標。比如我所在的招商加盟企業網站是單個項目建設網站，這個網站的目標有兩點其一是收集銷售線索及客戶信息，另一個是品牌推廣。品牌推廣方面無法計算的，但是客戶信息收集是有數量的。企業網站的客戶轉化率計算式就是客戶信息量/IP（1-跳出率） *100%=網站客戶轉化率。
以上網站客戶轉化率算式中減去了只瀏覽一頁就跳出的IP量，是因為個人認為這些訪客不能算是企業的「准客戶」，那麼不可能轉化，當然跳出率高的情況出現就要從網也本身找原因甚至與從企業營銷策略找原因了。網站頁面跳出率高就說明網頁內容不是訪客需要的，那麼我們就要分析訪客來源，是搜索引擎就要分析來源搜索關鍵詞，考察訪客使用關鍵詞的動機；是來自與網站額的鏈接廣告，就要考察我們廣告內容與網頁內容是否完全符合，而且廣告中突出的內容是否展示在網頁頁面的顯眼位置等。當然頁面本身的用戶體驗也是很重要的因素需要重點考慮。總之要找到跳出率高的原因來，能找到多少是多少。哦，突然想起一點，就是有人可能會問一個網站那麼多頁面都這么分析工作量太大——我有個朋友就這么問過我，呵呵，其實完全不用擔心，需要這么分析的也只是一些廣告登陸頁面，我想一個網站上用於訪客廣告登陸頁面的不會太多。最多也就是一個廣告做一個登陸頁面，這樣更好，等方變具體分析。
客戶轉化分析就要完全藉助與流量統計的功能了，用Google Analytics挺好用的，基本上可以滿足需求。
綜上，通過企業網路環境的分析和對企業網站的全面分析，我們能發現許多我們做的好的地方以及許多我們不好的地方，以及跟競爭企業的差距所在。尤其是通過網站、搜索引擎以及網站轉化分析可以做到對網站的全面評估，並指導企業網站優化。
二、找出企業網路營銷現存問題與解決方法
有了以上第一部分的全面分析，我們可以很容易的提出網路營銷現存問題與解決方法。其實這部分的內容重點在網路營銷資源的運用。網路營銷資源多了去了，不過無論如何分也就兩大類，廣告與公關。當然不是要具體分得那麼清楚，完全沒有必要，只是一個方向性的指導而已。在確定了存在的問題後，就考慮下一步網路營銷的方案，具體請款具體對待，可能在一個階段中以網路公關手段為主而另一個階段以網路廣告來推廣。考慮企業未來網路營銷而試水一些新的網路營銷方法等。
在這部分要盡最大可能的能對各種網路推廣手段做未來的效果預期，從而一方面可以為企業網路營銷定製具體的目標，另一方面可以說服老總拍板。做預期就要藉助可信的數據，這些數據的來源就不一而足了，這里就不說了。從網路營銷功能（也可說是個實施步驟）來說，這部分首要解決的問題是根據第一部分的分析對網站做優化。對網站優化是個很漫長的路，而且除了對網站原有頁面作修改外，為配合網路營銷目標需要新增網頁內容，或者為了做一些時事（社會的，企業的，總之考慮與企業能套近乎的，可以為企業帶來有效流量的）熱門關鍵詞的專題頁面等。這企業網站優化方案是需要不斷補充與完善的。另一部分內容就是通過第一部分的分析為指導，確定企業獲取有效流量的渠道。如果說網站優化中熱門關鍵詞排名有化是個變數，那麼這里「有效流量的獲取渠道」就是一個常量，他是網路營銷的日常工作，也就是說網路廣告了。比如網路的競價搜素哦、Google的Adwords,雅虎搜索競價等搜索引擎廣告，招商加盟的聯展廣告，這是我所在的找商加盟行業最有效的網路廣告了。當然還有其他的許多廣告資源也是很好的。
有了符合企業營銷目的的網站，以及流量的保證，網路網路營銷的功能完成的2/3，接下來就要考慮網路公關，最不直接花企業錢的就是博客、社區論壇了，現在挺火爆的幾個詞有博客營銷、口碑營銷，博客與論壇中可以實現，不過這個需要花費大量的人員精力才能做起來，並起到一定的效果。這個也可以帶來流量，但是個人認為流量的質量並不是很高。一般小企業這么做就可以了，當然也可以通過一些新聞網站或頻道發布軟文。當然大企業做公關就不是這樣了。
三、下階段企業網路營銷實施計劃
在上一部分確定了下階段企業網路營銷的方向（公關或者廣告），並且確定了網路營銷資源，也就是需要那些網路推廣方式。用平面廣告廣告內容的重點以及製作，還有平面廣告排期表與預算；發布軟文文章主題即要求還有發布的網站選擇等。還有一些網路營銷活動的實施，像做網路促銷、與一些網站合作開專題等…總之這部分內容主要包括具體實施的項目（網路推廣方式），負責人，排期、預算、評估方法等。具體項目實施的具體計劃方案就要有具體負責人來寫了，最終與本營銷方案合在一起就是完整的網路營銷方案。
接第二部分的流量獲取與公關：有效流量的獲取（廣告推廣）還是網路公關手段在具體的營銷階段側重點有不同，但是它們本身是相輔相成的。雖然可能具體的實施方案是具體負責人分開來寫，但是寫的時候已經確定了網路營銷的大體方針，更確定了側重點。如果公關為側重點，那麼流量獲取方案就要相應的去迎合網路公關方案，反之，則公關方案迎合流量獲取。本來還有種組合，就是齊頭並進，但是要知到用於網路營銷的資源是有限的，尤其是資金預算與人力。所以齊頭並進不是個好組合。
第二部分也提到企業網站優化的實施方案。個人認為也應該出現在這部分，寫本方案的人作為企業網路營銷的總負責人，整合企業所有網路營銷的資源，那麼網站優化則需奧網路營銷主管從全局來把握才能最終符合企業網路營銷所需。