『壹』 如何加強農村基層幹部隊伍建設
建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層幹部隊伍，對做好農村工作至關重要。要著力拓寬農村基層幹部來源，提高他們的素質，解除他們的後顧之憂，調動他們的工作積極性。注重從農村致富能手、退伍軍人、外出務工返鄉農民中選拔村幹部。引導高校畢業生到村任職，實施一村一名大學生計劃。鼓勵黨政機關和企事業單位優秀年輕幹部到村幫助工作。加大從優秀村幹部中考錄鄉鎮公務員和選任鄉鎮領導幹部力度。探索村黨組織書記跨村任職。通過財政轉移支付和黨費補助等途徑，形成農村基層組織建設、村幹部報酬和養老保險、黨員幹部培訓資金保障機制。整合培訓資源，廣泛培訓農村基層幹部，增強他們帶領農民建設社會主義新農村的本領。扎實推進農村黨員幹部現代遠程教育，兩年內實現全國鄉村網路基本覆蓋。
『貳』 如何培養和使用村級後備幹部
選拔培養村級後備幹部是加強村級組織建設的重要任務，是增強村級班子活力和戰鬥力的需要。村級後備幹部選拔、培養得好，就能更好地帶領廣大農民加快奔小康步伐，為新農村建設打下堅實的基礎。筆者認為搞好村級後備幹部的選拔培養要把握以下幾個方面：
一「選」。 每村由村黨員大會、村民代表會議推薦，村黨支部、村委會研究決定，每村選擇2-3名後備幹部，並報鎮黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對經考核不宜作為後備幹部的，及時調整出後備幹部隊伍，並及時補充新的人員，以形成動態管理的工作機制。
二「備」。要用推薦票等形式確定誰能「備」，用自薦等方式來確定誰願「備」，用測評的方法看誰夠「備」。但也不要苛求，盡管拓寬「備」的渠道。鄉、村領導小組按要求把好關後，確定後備對象，並張榜公示，隨時接受群眾監督。
三「用」。一要堅持「優先使用原則」。對實踐中政治素質好、才乾和工作實績突出、市場經濟意識強的幹部優先試用。二要堅持試用期制度。對優先使用的後備幹部實行一年的試用期，鄉鎮黨委根據他們試用期間的工作表現和村組幹部、黨員、群眾代表的測評結果，決定是否正式任用，做到成熟一個、使用一個。不能「備」而不用或用而不放手地用，而是要在用中學，用中教，便他們有積極性、有主動性、有創造性，有盼頭、有奔頭。
『叄』 如何加強村幹部隊伍建設，進一步提升幹部隊伍活力
突出「廣度」，堅持多渠道選准苗子。把握五個重點進行選人，即從熟悉村情、有一定工作經驗的本村黨員、村民代表中選拔，從素質好的回村退伍軍人中選拔，從大中專畢業生中選拔，從樂於為民服務、願意回鄉創業的外出青年中選拔，從致富帶頭人、農民專業合作社負責人、種植養殖能手中選拔。
突出「深度」，堅持多形式培育隊伍。按照「缺什麼補什麼」的原則，對村級後備幹部進行集中培訓，並建立現任幹部幫教後備幹部制度。
突出「幅度」，堅持多途徑管好人才。進一步建立健全後備幹部隊伍人才庫，組織開展摸底排查，從而實現動態跟蹤管理。同時，定期對後備幹部進行考核評議，形成村級後備幹部能上能下的選拔格局。
突出「力度」，堅持多平台用好骨幹。有針對性地安排後備幹部參加實踐鍛煉，將德才兼備、業績突出、群眾公認的村級後備幹部調整進村「兩委」班子；對沒有進入村「兩委」班子的後備幹部，安排他們擔任糾紛調解員、政策宣傳員等職務，並讓他們列席村「兩委」班子會議，幫助他們積累開展群眾工作的經驗方法。
『肆』 如何加強農村基層幹部隊伍建設
建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層幹部隊伍，對做好農村工作至關重要。要著力拓寬農村基層幹部來源，提高他們的素質，解除他們的後顧之憂，調動他們的工作積極性。注重從農村致富能手、退伍軍人、外出務工返鄉農民中選拔村幹部。引導高校畢業生到村任職，實施一村一名大學生計劃。鼓勵黨政機關和企事業單位優秀年輕幹部到村幫助工作。加大從優秀村幹部中考錄鄉鎮公務員和選任鄉鎮領導幹部力度。探索村黨組織書記跨村任職。通過財政轉移支付和黨費補助等途徑，形成農村基層組織建設、村幹部報酬和養老保險、黨員幹部培訓資金保障機制。整合培訓資源，廣泛培訓農村基層幹部，增強他們帶領農民建設社會主義新農村的本領。扎實推進農村黨員幹部現代遠程教育，兩年內實現全國鄉村網路基本覆蓋。
『伍』 如何加強嘎查村級後備幹部隊伍建設
注重優化選拔。堅持每兩年進行一次後備幹部優化調整，著力完善後備幹部優化選拔辦法，廣泛發現優秀人才。一是實行「公推雙考」選拔一批。採取「公開推薦、理論考試、差額考察」的方式集中選拔後備幹部。首先明確推薦條件，由各部門黨委（黨組）對本單位符合條件人員進行篩選和資格審核，組織召開幹部職工大會民主推薦參加考試人員，經理論考試後，根據應試者成績，從高分到低分，淘汰1/5的人員，再按不高於選拔名額1:1.5的比例確定差額考察對象，進行組織考察。最後根據理論考試、考察情況，研究提出後備幹部人選，並徵求紀檢、計生部門意見之後，提請市委研究確定。二是注重平時發現及時補充一批。結合全市公開選拔處級領導幹部考試，將那些經過面試、考察程序，成績進入前列符合任用條件但未能任用的人員，及時補充到後備幹部隊伍中。對在日常工作中涌現出的優秀典型和在幹部考核過程中發現的一些深得群眾公認、政治理論水平高、各方面表現突出的優秀年輕幹部也及時充實到後備幹部隊伍中。
注重培養鍛煉。堅持多途徑、廣渠道、全方位培養後備幹部。把後備幹部的培養作為工作重點，使後備幹部培養有舉措、努力有方向、發展有潛力。一是加強政治理論培訓。以市委黨校為培訓陣地，每年安排中青年幹部培訓班，突出理論培訓與實踐相結合，提高後備幹部的政策理論水平和執政能力，增強他們的政治意識、責任意識和大局意識。二是堅持多崗位實踐。有計劃、分類分批選派後備幹部到重點工程、重大活動、信訪維穩、矛盾調處、非公企業、社區和農村一線以及綜合部門等工作崗位進行實踐鍛煉，拓寬工作思路，豐富領導經驗，提高在不同環境下熟悉工作、開拓局面的本領和能力。三是強化整體素質提高。有計劃選派後備幹部到上級部門學習鍛煉，安排後備幹部與在職領導幹部或工作經驗豐富的老同志一起工作，在工作中學習方法、積累經驗，更快成長。積極支持後備幹部參加各類業務培訓、到高校進修學習，引導和鼓勵後備幹部自學成才，攻讀更高層次的學歷學位，不斷提升專業知識水平和業務工作能力。
注重管理使用。堅持嚴格管理與提拔使用並重，加強對後備幹部的管理使用，保持隊伍生機活力。一是建立動態管理機制。通過實地察看、走訪調查，結合幹部年度考核、幹部提拔考察等工作，加強對後備幹部的全面考察，對表現一般、工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的後備幹部及時調整出後備幹部隊伍。二是堅持結對幫扶制度。由單位黨組織主要領導對後備幹部實行「結對式」教育幫扶，定期開展交心談心活動，對工作、學習、生活等情況及時給予指導幫助，確保健康成長。三是加強日常監督管理。所在單位黨組織對後備幹部的工作完成情況、履職盡責情況、平時表現等情況進行全面監督。同時，嚴格群眾監督，採取徵求意見、考察評議、公布監督電話等方式，將後備幹部置於群眾監督之下。四是建立擇優使用機制。在領導班子調整和需要補充班子成員時，首先考慮從後備幹部隊伍中選人，大膽啟用符合條件的優秀後備幹部，把那些在培養鍛煉中作風扎實、政績突出、群眾信任的優秀後備幹部及時選拔進領導班子。
『陸』 如何加強村級後備幹部隊伍建設
選拔培養村級後備幹部是加強村級組織建設的重要任務，是增強村級班子活力和戰鬥力的需要。村級後備幹部選拔、培養得好，就能更好地帶領廣大農民加快奔小康步伐，為新農村建設打下堅實的基礎。筆者認為搞好村級後備幹部的選拔培養要把握以下幾個方面：
一「選」。
每村由村黨員大會、村民代表會議推薦，村黨支部、村委會研究決定，每村選擇2-3名後備幹部，並報鎮黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對經考核不宜作為後備幹部的，及時調整出後備幹部隊伍，並及時補充新的人員，以形成動態管理的工作機制。
二「備」。要用推薦票等形式確定誰能「備」，用自薦等方式來確定誰願「備」，用測評的方法看誰夠「備」。但也不要苛求，盡管拓寬「備」的渠道。鄉、村領導小組按要求把好關後，確定後備對象，並張榜公示，隨時接受群眾監督。
三「用」。一要堅持「優先使用原則」。對實踐中政治素質好、才乾和工作實績突出、市場經濟意識強的幹部優先試用。二要堅持試用期制度。對優先使用的後備幹部實行一年的試用期，鄉鎮黨委根據他們試用期間的工作表現和村組幹部、黨員、群眾代表的測評結果，決定是否正式任用，做到成熟一個、使用一個。不能「備」而不用或用而不放手地用，而是要在用中學，用中教，便他們有積極性、有主動性、有創造性，有盼頭、有奔頭。