㈠ 企業生產管理經營中策劃方案問題
你的想法很好。現抄代企業的生產經營管理已離不開知識，僅靠經驗和拍腦袋的 時代已一去不復返了。創業，你先必須 想到投入那個行業，能為你的顧客提供什麼，他們在那裡，我的產品和服務該怎樣滿足他們的需求，在市場中有大量的人正在尋找產品卻沒有廠家提供生產，這就是市場機會。你首先必須找到它。其次，你要組建你的管理團隊和合作夥伴（除非你是個人單方面的投資）。接下來，就是人、財和物的投入，切實打通和建立你的市場銷售渠道。總之，無論是世界500強企業，還是國內知名的，他們都是立足一個主要的競爭產品，做大和做強 。至於管理經驗，多數只是一些書本上的理論指導，關鍵你要從中國這個特殊的市場環境中摸索，因為理論多數是國外的，並不適合中國的環境，只不過那些理論僅告訴你該考慮那些因素，從那些方面去考慮，做事的程序應是 什麼樣的。如果你認為這些方面你的確缺乏，我建議你只需買一本《管理學》（斯蒂芬.森---中國人民大學出版社）就可以很好的補充自己的知識了。
㈡ 什麼是企業管理策劃
企業策劃主要是企業為了提高市場佔有率為了更好獲得更高的利潤價值進行回一系列的企業營答銷策劃活動，一份創意突出很新穎的策劃方案就可能為企業帶來無盡的利潤，企業策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
總結的說企業策劃就是利用根據企業的具體情況深入調查市場，了解市場需求對企業的發展進行戰略的規劃，就是企業的策劃。企業策劃包括企業形象策劃、企業營銷方案的策劃、企業文化的策劃、企業廣告的策劃、企業管理的策劃等
㈢ 石家莊管理方案策劃
什麼經營方式？
什麼人員管理方案？
題目太大，涉及面太廣.
經營方式依據回企業的劃分有很多，答如生產企業、銷售企業、旅遊業、餐飲業、酒店業等等。具體來說，每個行業都有很深奧的經營方式。
人員管理主要涉及高層、中層、專業技術（業務類）的人員的管理，主要的理論屬於人力資源管理范疇。
在這里只能泛泛說說而已，你真正要找的應該是咨詢管理公司。他們依據客戶的需求會做出專業的管理方案的。
㈣ 如何做好企業管理策劃書
建議您系統的讀一下《社K會K縱K橫K學》
網路可以搜到
（K去掉）
我想會對您疑問有幫助