1. 消息類新聞策劃範文只要範文要求是消息類的，最好是最近發生的事情，提前拜謝！拜託各位了 3Q
消息類新聞是電視新聞中存在最多的節目形態，是電視新聞實現國內外要聞總匯的主要渠道，是觀眾了解國內外大事的「信息窗」，被稱為電視新聞報道的「尖兵」。 消息類電視新聞的特點 短——作為電視新聞報道的「輕騎兵」，短小精悍是電視消息的一個顯著特徵。中國新聞獎評選標准中對電視消息的規定為「時長4分鍾內的新聞報道」。一項統計顯示，美國三大電視網（CBS、NBC、ABC）的平均新聞時長大約為1分30秒。 快——「電視采訪所具有的特殊形態——現在進行時，要求新聞發生的同時，電視記者應該在現場，否則形象信息稍縱即逝，電視采訪缺乏進行時態的畫面就只能依靠其他手段來彌補，而這些也將使電視采訪失去應該有的優勢。因此，電視采訪要求記者以最快的速度趕到現場。」電視消息無論是同步直播還是第一時效傳播，都強調在「第一時間」傳播的「快」字。 2003年3月20日，美英聯軍發動了對伊拉克的戰 爭。新華社伊拉克籍特約記者賈邁勒·哈希姆·艾哈邁德於當地時間凌晨5：33（北京時間10：33）發出快訊「巴格達響起空襲警報」，從而使新華社以領先10秒的優勢成為全球第一家報道伊拉克戰爭開始的媒體。 消息類電視新聞的采編要求 1.形態：注重現場性 現場性是電視新聞的獨特魅力，可以說，沒有現場的電視新聞是沒有生命力的新聞。因此，在報道形態上注重現場性既是揚電視之「長」，又是最大限度滿足觀眾收視期待和需求的必然選擇。 電視現場報道中大量現場的情形和鮮活的同期聲，加上記者在現場的同步解說，構成一幅聲畫並茂的原生態。攝像機和話筒可以帶領觀眾走進千家萬戶、田間地頭，使觀眾耳聞目睹新聞事件發生發展的全過程，這種「同步」猶如現場直播，觀眾不再關注事件發生的「時間點」，而是將目光投射到事件發展的動態過程之中。 例如，2008年9月央視新聞頻道全程直播「神七」太空之旅，包括飛船發射、回歸落地、對話航天員等，同時，我國宇航員首次實現太空中行走的畫面也由央視向全世界作了全程直播。 2.內容：注重本地化 「貼近實際、貼近生活、貼近群眾」的「三貼近」要求是十六大以來，以胡總書記的黨中央提出的一項重要要求。作為地方電視新聞機構，要立足於促進本地區社會穩定與可持續發展，用有效的本土化新聞傳播滿足受眾精神文化的多元化消費需求。 2002年，江蘇電視台城市頻道《南京零距離》節目的主創人員首次提出「民生新聞」的概念。民生新聞策劃的首要問題，就是在題材的選擇上必須具有貼近性，所談論的話題，是和老百姓密切相關，大家可以感受、觸摸的事物或現象。在新聞題材的選擇上，要將受眾需求放在第一位。《南京零距離》以「南京零距離，就在你身邊」的定位，在當地百姓中美譽度甚高，有困難就找「零距離」，有線索就報告「零距離」，想解悶、解惑就收看「零距離」，欄目在填充百姓閑暇、開展輿論監督、增強交流溝通等方面樹立了服務本地觀眾的意識，贏得了社會各界的廣泛認可。 另外，地方電視新聞應該在「親近性」上下足工夫。在題材上將本地的人、事、物的變遷納入報道視域，讓百姓了解和感知發生在周圍的事件；在形式上符合本地觀眾的欣賞情趣和口味，講述「老百姓的故事」。只有這樣，才能以獨家、權威的信息吸引受眾注意力，才能在市場上站穩腳跟，獲得良好的經濟效益和社會效益。 3.方式：注重互動性 電視新聞的生命在於滿足觀眾的需要，在電視新聞傳播中，強調節目主持人或記者與屏幕前觀眾的「面對面」交流。把主持人和記者推到鏡頭前，在事件現場直接面對觀眾進行即興采訪、現場播報，這種「人際交流」方式具有很強的親和力，主持人或記者的言行舉止，加上事件現場的動態過程呈現在觀眾面前，既保持了新聞的原生態過程，也容易吸引觀眾的注意力，更重要的是讓觀眾感受到平等的傳播與接收狀態。 《南京零距離》的「孟非讀報」、《直播南京》（南京電視台新聞綜合頻道）的「東升工作室」都是尊重觀眾、能夠引起觀眾情感共鳴的子欄目，它們培育了一批忠實觀眾群，在南京本地有很強的社會反響。 消息類電視新聞的編排思想 1.強調獨家視角 抓獨家新聞，是媒體的共同追求，也是新聞競爭公開的利器。2007年10月14日晚，正值黨的十七大召開前夜，央視《新聞聯播》播出了湖北衛視拍攝的新聞——《一個農民捎給十七大的特別禮物》，內容生動鮮活，視角獨特，以小見大，播出影響大、效果好。 2.強調受眾觀念 「在媒體世界裡，受眾是君主，今天手握電視遙控器的觀眾和撥動著收音機旋鈕的聽眾只要動一下手指即可及時對某個低水準的節目或新聞判處死刑。」④「受者為中心」的傳播觀念已經深入人心。新聞節目編排從受眾的角度出發，在動態中掌握受眾的收視習慣，把握受眾的收視脈搏，滿足受眾的收視需要。由於電視的線性傳播特點，因此要善於把觀眾從無意注意轉變到有意注意的狀態，努力設計節目中的興奮點。 消息類電視新聞的編排次序 1.抓准頭條 在安排新聞的次序上，有著「前重後輕」、「先國內後國際」以及「先硬後軟」的慣例，但這樣做有不少弊端，譬如，國際上發生的一些重大事件，遠比國內發生的大事重要，如果仍然按照「先國內後國際」的做法，難免會削弱傳播效果。頭條新聞有「先聲奪人」的效果，選擇頭條是否恰當，直接關繫到整個節目的收視率。 2.創造節奏 新聞節目編排中營造節奏，就是要加強變化。第一，可採用長短新聞、軟硬新聞的穿插以及男女聲搭配播報的方式。第二，可以使用不同報道方式的轉換，比如現場報道、圖像配解說、同期聲采訪等形式交替出現。另外，字幕和圖表的運用也是加強節目節奏變化的重要手段，對於一些抽象、枯燥的經濟類報道，可以製作生動、直觀的圖表，或者把字幕打在背景上，不僅視覺效果好，而且能夠改善新聞編排的單調和枯燥。 3.編寫導讀 在一檔電視新聞欄目播出開始時，由播音員或主持人選播部分重要新聞的題目，幫助觀眾預先了解本檔新聞的重點，或者在口播的同時打出字幕或插入照片、活動畫面。這種提要一般只用一句話、一行字，突出新聞的核心內容，要求簡潔、准確、精煉。 另外，在一檔新聞播出過程中，間歇出現播音員或主持人的提示，這樣可以強調新聞的重要內容，提示新聞之間的內在聯系，引導觀眾轉換注意。這都有助於增強節目的可視性與吸引力，從而減少在稍縱即逝的播出過程中信息的損耗。
2. 新聞部活動計劃書怎麼寫
一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關 新聞策劃基本階段
情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。 這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。 比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。 再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。 如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞 新聞策劃的階段與內容
點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。 一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。 廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。 但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。 因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。 所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。 還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是 新聞策劃各環節具體內容與步驟
競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。 這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。 在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。 因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。 早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文： 「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性 新聞策劃各環節具體內容與步驟
、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」 還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚 新聞策劃各環節具體內容與步驟
產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」 除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。 比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等…… 這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃 新聞策劃各環節具體內容與步驟
提供有價值的參考。 現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。 一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量： a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。 b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。 c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。 比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。 如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。 d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度的5個步驟
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題
主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格
體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構
通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述
這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時
具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。
新聞策劃五竅門
一、宏觀把握，微觀著手
對客觀事實的整體把握和具有高屋建瓴的認識，以開闊的思維去觀察和思考，並從實際做起。如南方周末2003年10月2日，以頭版推出振興東北特別報道，派出三路記者分赴遼、吉、黑，觀察和記錄下東北大地的期待與陣痛、負重與變革。從報紙的效益來講，是注意力經濟的客觀體現，從其作用和影響來講，則在大力倡導國家東北復興政策的同時，引導更多的人了解、關注東北的生存和發展。
二、挖掘新聞背後的新聞
新聞策劃若只滿足於表面的現象，即使范圍很廣，仍難以給人留下深刻印象，既滿足不了讀者了解事情真相的需要，更不用說針砭時弊，倡導新風了。因此新聞策劃要善於用聯系和發展的觀點看問題，不讓表面後的重要信息漏掉，只有指導思想明確，有計劃、有目的地深入挖掘，將百姓關心的報道層層做深，才能給讀者留下一個全面、深刻的印象。在中國361號潛艇失事後，南方周末卻進行了整體策劃、深入挖掘，以「濤聲悼忠魂」為主題，用《潛361：最後的出航》對潛艇事故整體報道，用《418艇：中國首次潛艇沉沒悲歌》對新中國歷史上首次潛艇遇難事件進行回顧，同時還請曾在潛艇上服過役的士兵和相關軍事專家就潛艇員日常生存和逃生技術進行講述，全面勾勒出中國潛艇的失事過程和潛艇員的生存狀態，給讀者留下一個清晰的印象。
三、新聞策劃內核的人文情懷
好的新聞策劃應當有憂患意識和人文情懷在裡面。 新聞策劃的人文情懷，更多的是關注當下社會普通人的生存境遇和發展要求，新聞采訪學上有一個公式：平常人＋不平常事＝新聞。將新聞策劃的視點下移到普通民眾身上，挖掘平凡人不平凡的經歷，反映普通人的聲音。
四、橫向比較，將報道做廣
有比較，才能有鑒別，有比較，才能出真知，這一方法使所報道事實的發展演變，或事實做法上的錯與對在讀者眼中一目瞭然。如在南方周末創刊1000期的時候，以「春天，十九個瞬間」為總題，選取從1984年至2003年《南方周末》上登載過的文章，以具體事例勾勒出中國改革開放初到現在所走過的腳步，讓讀者在比較中認識改革開放在中國民眾生活中引起的變化，可以說是一個廣泛而獨特的新聞策劃。
五、新聞報道策劃的個性化
新聞策劃必須打破陳規，走出新路，如每年歲末推出的「年度人物」評選活動，將那些對中國的進步和人民生活產生重大影響的人納入大眾的視野，使人們進一步看到普通民眾在促進社會發展中的作用。
3. 求一篇新聞宣傳活動策劃案
實在不行找人做了得了 出點錢而已
4. 活動策劃書=新聞策劃書
兩者是不一樣的，活動策劃主要包括活動主辦方、協辦方、活動時間地點、參加人員、活動流程、經費預算等等主要方面，是舉辦活動之前對本次活動的前期規劃以及具體實施階段的行動綱領，一般需要考慮主辦者自身的實際情況和各種可能的客觀條件，如果是大型活動還要制定緊急應急預案，而新聞是無需策劃書的，因為新聞講究的是時效性和新鮮感，沒有這兩點就不成其為新聞，專業的的新聞工作者為此還總結了5個W和1個H，即when（時間），where（地點），who（人物），what（事件），why（原因）和how（事件過程）。這幾點是可謂是新聞的基本要素。所謂的「新聞策劃書」是不存在的，因為根本無法進行策劃。你說的意思應該是關於新聞采訪的策劃書，它的側重點是采訪的主題、采訪的對象、采訪的內容、采訪的手段方式以及後期的整理和編排等等內容，它與活動策劃書有著本質區別，兩者不能混為一談。
以上這些僅僅是我從事策劃工作時得到的一點心得體會，一家之言，僅供參考。祝你好運！