Ⅰ ERP沙盤模擬應該怎樣策劃都有什麼注意事項
抓住三個點：成本、流程、記帳。再細的都劇透了你就玩兒不出感覺了。
Ⅱ erp規劃階段主要進行的三項活動
基本MRP (Material Requirements Planning)：
物料需求計劃，用於庫存管理和生產控制，即按時按量得到所需要的物料。
局限性：沒有考慮企業實際製造工藝、生產設備及生產規模的變化和限制，以及能源供應、供應商的能力等的影響。
閉環MRP：
企業根據發展的需要與市場需求來制定企業生產規劃；根據生產規劃制定主生產計劃，同時進行生產能力與負荷的分析。該過程主要針對關鍵資源的能力與負荷的分析過程。
特點：
1、 主生產計劃來源於企業的生產經營規劃與市場需求（如合同、訂單等）
2、 主生產計劃與物料需求計劃的運行伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。
3、 采購與生產加工的作業計劃與執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。
4、 能力的執行情況最終反饋到計劃層，整個過程式能力的不斷執行於調整的過程。
MRPII (Manufacturing Resources Planning) （閉環MRP，製造資源計劃）：
是一個圍繞企業基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業製造的各種資源進行統一計劃和控制的有效系統，也是企業的物流、信息流和資金流冰使之暢通的動態反饋系統。
局限性：
1、 企業競爭范圍的擴大，要求對企業的整體資源（如分銷資源、人力資源、服務資源、市場信息和資源）進行集成管理，而不僅僅是製造資源。
2、 全球信息化的趨勢要求企業內部各集團、各工廠協調作戰，統一部署，企業間加強信息交流和共享，加強供應鏈和分銷渠道的管理。這都超越了MRPII的能力范圍。
ERP(Enterprise Resource Planning)：
企業資源包括3大流：物流、資金流、信息流。ERP就是對這3種資源進行集成管理的管理信息系統。概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統。ERP利用企業的所有資源，包括內部資源與外部市場資源，為企業製造產品或提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。
Ⅲ ERP沙盤模擬比賽組織活動方案怎樣做
留個郵箱，我發你
Ⅳ 急求！ERP初始70M的8年策劃方案！
沒看明白樓主想要什麼及有什麼問題
別人在幫你的時候，你們也要把問題描述清楚
Ⅳ erp沙盤第一季度該做怎樣的廣告策劃
ERP沙盤模擬，成功沒有一定的模式，第一年能做就做，不一定非要搶老大。我的意見。要能夠根據今後的走勢靈活作出判斷和改變。
你知道的技巧，別人也會知道，憑什麼你能在六年後拿第一，他不能？每一季度大家要及時溝通想法，每一個負責人要清楚自己的職責並向CEO匯報，由CEO決策
Ⅵ ERP項目實施方案
智軟冶金行業I-ERP實施方案
i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企業資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業管理技術，作為新一代的ERP系統。它將企業的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務、決策支持等系統統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
實施i-ERP能夠使企業開源與節流並進，加強了客戶關系管理，提高客戶滿意度，使企業內部管理更加高效、規范、擴大市場佔有率、降低企業成本、提供輔助決策、網上銷售、網上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統》是一套基於INTERNET/INTRANET管理的面向製造型企業的軟體包，涵蓋了企業的幾乎所有經營業務。它以智軟辦公自動化系統（AI OFFICE）為中心粘合劑，實現領導對EPR系統的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數據可以充分共享，這與單一模塊的軟體開發有著本質的區別。
《智軟i-ERP系統》分成四條主線：供銷存、生產、財務及OA、電子商務。各條主線內部業務的聯系相對緊密，而各條主線之間的聯系主要通過公共資料庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今後還將會把SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）等系統結合起來，以滿足企業不斷發展的需要。
系統特點：
1、高度集成化和模塊化相結合
《智軟i-ERP》的各子系統是高度集成的，各子系統可以從其它相關的子系統中直接獲取所需的數據，同時也將本系統內產生的數據自動傳遞給其它相關子系統，減少了數據的重復錄入和數據在傳遞過程中可能發生的差錯。
《智軟i-ERP》在設計過程中同時採用了模塊化的設計方法，使得各子系統既可以獨立使用，也可以結合在一起使用。用戶可以根據自己的業務需要選擇安裝相應的子系統，待以後業務擴展後再安裝其它的相應子系統。這種設計可以幫助企業逐步實現一個完整的、涉及到企業全局的現代化管理信息系統。
2、多單位集團化管理模式
《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。總公司/總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計劃執行情況和業務狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現了集團內部信息交換的快速與准確。在資料庫設計時，用單位代碼作為關鍵字，以區分各單位的數據記錄。
3、使用方便靈活，適用性強
《智軟i-ERP》系統中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發過程中我們為相應的代碼欄位都編寫了提示程序。系統中的所有應用程序都有在線幫助信息，指導用戶如何使用程序。
系統中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設定選擇使用。為此系統提供了許多由用戶來定義的參數和代碼，用戶可以根據自己的業務需要選用不同的參數設定。這種設計可以使系統適應不同管理業務的需要。
4、多角度的數據統計分析及輔助決策
《智軟i-ERP》的各子系統都提供了大量、豐富、靈活的查詢統計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業務數據查詢到跨業務連鎖查詢分析，從當前業務數據查詢到歷史業務查詢，從獨立業務記錄查詢到業務數據匯總分析，系統全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。
5、OA及電子商務
《智軟i-ERP》使企業領導能夠通過OA系統實現對整個企業ERP系統各模塊情況的了解、提高企業的辦公效率、節省企業費用，實現網上辦公。適應將來社會的發展，積極開拓網上銷售市場，為企業尋找新的銷售增長點。
6、實現生產、供應、銷售、財務的一體化管理
實現企業內外業務處理的全面管理，用數據倉庫技術實現企業經營管理的輔助決策分析和預測。
7、企業Intranet/Internet系統和辦公自動化系統
實施企業Intranet/internet系統和辦公自動化系統並將它們有機結合，提高企業工作效率，實現企業管理透明度，加強全員的參與意識和主人意識，企業文化的體現。
8、充分考慮企業未來的發展
《智軟i-ERP》考慮到企業未來的發展及整個市場環境的變化，為系統未來的擴充留有充分的設計和數據介面。例如：與計算機輔助設計/製造（CAD/CAM）、計算機輔助工藝（CAPP）、自動貨倉（AS/RS）、電子數據交換（EDI）等等都留有數據交換介面。
系統主要功能：
主要功能模塊有：采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務管理、報表管理、、預算會計、固定資產管理、工資管理、成本會計、生產管理、生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設備管理、質量管理、經營預測、辦公自動化、電子商務、輔助決策等等多方面。
企業ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解
軟體應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統工程，它涉及到軟體公司的產品成熟與否、實施人員對產品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層幹部對ERP流程認可程度、業務人員對操作的熟悉程度，以及企業效益、文化、人文地理環境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此，可以這樣認為，每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰役。ERP系統實施小組的雙方負責人就是這場戰役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協調各方面的工作關系，如何合理地配置人力和各種資源，並制定詳細可行的工作進度，在保證實施質量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到ERP廠商和用戶雙贏的目的。
ERP項目的實施包括：方案的制定、項目的組織和協調、進度管理等方面的內容。
方案的制定
首先，項目小組要對系統做詳細的調研，確定實施目標，界定實施范圍和實施順序，寫出系統調研報告，雙方簽字認可後，作為實施的依據。根據項目情況，項目進度和工作計劃可按天或周制定。
系統的詳細調研至關重要，它直接關繫到後續實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調研時，不能放過任何一個細小的的環節，要敢於直面客戶。更不能怕客戶提需求，因為客戶需求是客觀存在的，既不能迴避，也不會因為詳細調研沒有涉及到而消失。當客戶化工作完成後，再來實現客戶某些需求時，修改軟體的工作量可能會比新增軟體功能的工作量還要大，有時不僅是增加實施成本的問題，甚至會導致整個實施項目失敗。系統調研不詳細所造成的另一個後果是項目實施周期長，甚至會導致項目很長時間不能結束，同時還可能引起軟體廠商與客戶之間的矛盾。客戶認為ERP軟體這也不能做，那也不能做，而軟體公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
對客戶的需求，關鍵是要區分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對流程性的要求，要進行認真的梳理，以區分哪些是受企業、行業乃至國家整個經濟大環境影響，現階段必須修改的，哪些是需要客戶重組自己業務或修改自己流程的，哪些是不能遷就客戶的，但前提必須是抱著對客戶負責的態度。例如，我們在機械行業的一個企業實施ERP時，在倉庫管理子系統中，沒有實行貨位、貨架及批次管理，在這種情況下，我們完全可以按照現有的管理模式進行實施，並且ERP系統也支持非批管理的模式。但我們並沒有遷就現有的管理模式，而是考慮到企業今後的發展，我們先按通用批次和通用貨位進行實施，待企業具備條件後，再指導企業如何對貨位、批次進行管理。這看起來，首次實施增加了工作量，但從整體效益來看，減少了後續程序的維護工作量，降低了實施成本，並且樹立了軟體公司為企業負責的良好形象。
與用戶的協調
首先，實施小組要安排好自己內部的工作。尤其是同時實施幾個項目的情況下，要了解和熟悉本項目實施小組每個成員的特點，包括業務特點和性格特點，對誰比較熟悉哪個子系統業務、誰的業務能力比較強、誰較善於與客戶溝通、誰比較細心等情況做到心中有數，充分發揮小組每個成員的積極性，因人制宜，合理安排工作，以保證幾個項目同時順利進行。
其次，積極主動地與用戶協調，要充分調動用戶項目負責人的積極性，使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性；尤其要使其認識到，ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性，以及通過該項目的實施可以提高自身業務素質。例如，有一次在與用戶項目負責人的交談中得知，該項目負責人由於種種原因很快就會離職，另有高就，但對該項目而言，中途換人無疑是一大忌。而且關於項目新負責人的性格、脾氣、秉性、對業務的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等，這一切我們都要重新了解並與之磨合。於是我們做起了耐心、細致的思想工作，從工作需要到對自身價值的提升、從企業現狀到ERP的發展。最後該項目負責人表示，待該ERP項目實施結束後再決定離職，從而保證了ERP項目的一氣呵成，順利實施完畢。
Ⅶ 中小企業有些什麼具體的ERP實施方案分條列舉最好！
現階段，市面上的ERP產品很多，特別是選國內軟體還是國外軟體讓人困惑。ERP起源於西方，國外ERP廠家在產品技術研究和行業經驗沉澱上走在前面，國內ERP廠家則在研究、跟進國外軟體的基礎上，根據現狀加以更多的創新。我們知道關於ERP實施現在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業比較適用，對於中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快， 應用快等特點，因此，中小企業在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業的合同簽署有別於大企業。
從中小企業信息化的現狀及特點來看，中小企業信息化發展到現在，行業細分需求特點日益明顯。中小企業用戶已經不僅僅滿足於財務管理、OA等單項應用，要求逐步深入。中小企業信息化不僅僅是ERP，還包括產品輔助設計、生產製造管理和控制等多方面內容，具有很鮮明的行業特點。同時，中小企業，信息化的初步戰役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發展的。這些特點讓中小企業在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步 。
案例分析：
國內某中小型葯業企業集團准備上線一套信息系統，負責集團信息化的CIO，在幫助該企業選擇好IT服務商A公司以後，從產品功能的角度來講，A 公司的大部分符合企業的業務需求，因此該CIO決定選用A公司的產品。據該CIO透露當時A公司的產品價格是一千萬左右，從產品的價格來講對於全國型集團企業應用這套系統及同行業的價格來講，產品的價格比較適中，因此，CIO綜合考慮以後選則了A公司的產品，但該CIO犯了一個很大的錯誤，在和A公司簽署 ERP項目合同時，只簽署了軟體產品的購買合同也就是只購買了一個軟體，沒有得到其它相關的服務。我們知道軟體只是有一個重要的一個工具，而且企業的業務企業的自身的人員或者管理者最了解 對於IT服務商來講他們對於企業業務的甚少，更多的是一種框架，為企業提供一種軟體的框架，用以來幫助企業在這個框架上實現用信息系統對於業務的支持。
該企業的CIO在實施ERP的過程當中發現，雖然A公司的產品大部分滿足了企業的需求，從企業還需要個性化的需求，比如需要增加某些為了滿足企業業務的功能，但當時只簽署了產品的合同，其它的服務合同並沒有簽署，A公司無法提供更多有限的無償服務。怎麼辦？
該CIO很是苦惱不選用A公司的產品，前期已經投入很多，會造成企業很大的損失；繼續選用A公司的產品得不到有效的服務怎麼辦？對於A公司來講並不是沒有這個實力提供不了服務，那麼，為什麼得不到有效的服務？ 原因就在於該CIO簽署ERP合同時沒有仔細考慮，ERP的合同需要簽署多份合同產品合同、服務合同等等。這一結果導致了該CIO最終採用了重新又簽署了一份軟體服務合同，付出了相比軟體產品更高的價格，雖然最終幫助企業解決了問題，但企業也因此付出了比產品更加高昂的費用。
綜合案例分析， 筆者認為，作為信息化的負責人CIO ，在簽署ERP合同前應該仔細做好前期准備工作，尤期是中小企業的CIO，更應該應注意。筆者認為， 中小企業CIO簽署ERP合同，應注意九點：
1、仔細看清楚ERP合同的種類
現階段，信息化本身就是一種無型的產品，尤其是軟體的產品，對於企業來講，如果能解決企業的業務問題，那麼它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光碟代碼。而現階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署 ERP合同前要充分了解企業的業務狀況，對於合同要有一個整體的規劃，這些規劃包括如何制定長期的的規劃和短期的規劃。對於CIO來講了解合同的規劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那麼必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。
了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調研及市場分析，對於第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重並且考慮周全，需要CIO對於企業現狀及未來要有一個長遠的規劃、對於有經驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業真正的去創造價值。
2、 簽署合同前再次對產品進行演示
無論是做ERP還是做其它的項目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對於IT服務商的產品進行詳細的演示和了解。雖然，IT服務商在在選型初期，會對自身的產品進行演示，但作為CIO有必要進行對於產品的二次演示及操作，以便發現在軟體產品當中存在的問題及不足，這樣一方面有利於在ERP合同簽署前,取消產品的一些不必要的附加功能，增加企業的必需的部分，從而形成產品完全適應企業的業務發展的需求。 另一方面， 二次演示也有有利於CIO更加了解ERP的產品，以便於以後更好的實施。
3、參觀同行或者相關行業合同簽署案例
行業內典型用戶案例是CIO學習的最好榜樣，這一點非常適用於初期CIO或者是准備新上線項目的企業CIO。當一個新的項目上線前CIO因無法准確把握項目的進展程度或者對於此項目熟悉程度不是「胸有成竹」，那麼，這就要求我們CIO可去參考同行業企業他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括 ERP等。同樣作為CIO行業有經驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP對於企業來講無論是大型企業，還是中小企業，都將改變企業的業務流程，一旦做不好會讓企業損失很大，甚至會影響到企業的生存。因此，在簽署ERP合同前， CIO不妨多去參考其它企業的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上「平安無事」。
3、節約成本 電子合同顯「神威」
電子合同的實施，是為了進一步完善了原有的合同管理模式，有利於層層控制信息化合同的標准規范。合同一旦簽訂，數據將進行集中存放，實行網路管理和過程式控制制，避免了合同的隨意變更和計劃的層層加碼。同時，在電子合同的管理模式下，下級的計劃量只能從上級下達的計劃量中分解，任何人為的干擾都將被系統拒絕，嚴肅了計劃的執行。 但目前，國內的電子合同還欠缺很多的標准、普及率也不是很高，因此，電子合同目前並不完全適合中小企業的發展。
4、在合同中確定ERP項目的開始時間與結束時間
每一個ERP項目的開始都需要做好項目的開始和結束時間。在過去我們了解每一個ERP上線有的需要一年，有的需要兩年到甚至還有需要三年上的才能上線。對於企業來講三年上一個ERP項目已經非常困難，企業的業務將受到很大的影響。如何快速的上線ERP，但又不影響企業的業務的已經成為中小企業 CIO所關注的ERP的熱點之一，尤其是對於中小企業來講，更需要具備快速完善的特點，而ERP本身的功能模塊特別多，如果沒有一個統一的時間制定，那麼項目就會越托越久，從而導致整個ERP項目最終的失敗。
5、制定合理付款條件
據了解，現階段存在很多的ERP「尾款」難以追回的現象，究其原因，這些都在ERP的項目合同中的付款信息化沒有規劃清楚，企業CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務商達成一致，只有在前期把必要的准備工作做好才能在最後的的付款階段做到盡善盡美，讓企業滿意、讓IT服務商互相都滿意。
6、二次開發及服務很關健
任何產品都不可能是「十全十美」的，對於企業來講在完善的產品功能面前， 企業需要滿足「個性化」需求，針對行業及企業自身的特點，企業需要定製進行二次開發，在二次開發過程中，必然要涉及到企業的服務。因此，當CIO在和IT 服務商簽署信息化合同前，要把二次開發的費用、成本適當列出，加入到整個信息化的項目當中，讓IT服務商從總體的價格降低，節省企業二次開發的費用。 同時，信息化的培訓費用也是非常高，因此，在培訓等方面也應該總體劃入總的價格當中。
7、確定項目的實施方式
信息化項目的實施是企業提高管理水平的重要途徑，信息化管理系統為企業提供人力資源、財務、銷售、製造、分銷和供應鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務。而同時，信息化項目不同於一般的技術改造項目，更多的是在管理上有創新的思路和方法，並通過信息技術來付諸實現。會涉及到企業內部的決策層、管理層、執行層各個層面的人員。因此， 確定ERP項目的實施方式，在ERP合同簽署必須要考慮到。筆者認為，ERP項目的實施方式應從四個階段來劃分，即需求分析階段、系統設計階段、系統實施階段和運行維護階段。
8、讓軟體產生折扣中的折扣
IT服務商在產品報價中通常會報很高的價格，當服務商給出CIO在優惠的價格的同時，再原有的基礎上加上企業所有的的二次開發、服務費、以及培訓的費用基礎上，CIO有條件要求IT服務商在產生在軟體產品方面在產生一定的折扣，用以保證使企業購買IT服務商的產品是以最低的價格帶來最多的實效。 折扣中的折扣是CIO和IT服務商談判的的一個重要法碼，因此， 需要CIO在簽署合同前必須把這點向IT服務商提出。
9、ERP上線質量驗收標准、損害賠償原則
中小企業CIO在簽署ERP合同前， 必須要把項目上線的標准以及未來出現責任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是」沒完沒了」的工作， 對於信息系統上線， 信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日後時間的考驗。因此，CIO需要和IT服務商確立，並不是系統上線以後，IT服務商交付了就代表著成功， 還要進一步的劃分，什麼時候上線？ 什麼樣的質量標准才是真正的衡量系統成功。另一方面， 由於不可抗拒的原因，項目難免有失敗的時候，這時就需要提前在合同前做好損害賠償原則，無論是甲方出錯， 還是乙方出錯，如果有合理的合同在，就不會在出現業務與技術「兩張皮」的現象。
總之，軟體選擇對於企業而言，是一件非常重要而復雜的工作，CIO必須高度重視、謹慎選擇，必要的時候，要在專業的IT咨詢服務機構的指導下進行。
Ⅷ 怎樣策劃ERP沙盤大賽
要看是物理沙盤還是電子沙盤
物理沙盤組織比賽起來相對復雜一些
電子沙盤就簡單多了
進行創新？ 宣傳方面可以吧
流程這些方面還是按部就班的好
Ⅸ 急求！！ERP企業經營沙盤模擬8年的策劃方案！！！高分懸賞！！
研發費時間都沒有怎麼給方案。