① 行政事業單位固定資產管理的工作怎樣開展
以下方案也適用於行政事業單位的固定資產管理方案，具體可以找《金字塔固定資產》官方網站咨詢。
一個企業的良性發展，避免不了的要涉及到企業資產的有效管理。對於那些技術裝備密集型的企業，固定資產的管理顯得尤為重要。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。
利用條碼技術開發一套固定資產管理軟體，改變固定資產清查數據的採集方式，解決固定資產實物清查的瓶頸問題，可大大提高清查效率，同時也增加了固定資產的形態方面的管理。如能在公司內部建立固定資產管理，將使各級相關管理人員及有關領導快速查詢、統計固定資產情況，實現合理配置資源、決策，提供依據，提高工作效率。
金字塔固定資產管理系統對每一件資產編制條形碼，是以實物管理為特點，以化繁為簡為目的的管理類軟體，這是固定資產管理系統應用的基礎。沒有信息的收集，就談不上管理，針對固定資產管理中經常出現的實物與財務帳目不符的情況，運用條碼技術為企業解決問題，使企業管理有條不紊、帳物相符，使企業決策者全面了解所有固定資產的情況，大大減少企業的成本，真正實現厲行節約的原則。 針對固定資產折舊計算繁瑣的情況，運用平均折舊法，迅速完成固定資產的折舊計算工作，計算結果准確無誤。 運用高效的數據傳輸技術，獨特的許可權管理理念，使企業領導能坐在辦公室里就能了解企業所有固定資產的全面情況。
系統自投放市場以來，以其簡單的操作使用方法，准確的計算結果，受到了用戶一致好評，並以其運行的安全性、技術的先進性，受到了專業人員的肯定，更以其方便准確的查詢功能受到了企業領導的贊賞。
使用者普遍反映原來幾十個人需要花上幾個月時間的資產盤點工作，現在幾個人花上幾天時間就可以輕松完成；原來繁瑣的折舊計算工作需要花費幾天時間，現在幾秒種就能准確完成；原來大量的重復購置與大量的閑置浪費情況現在能及時得到了解決，使企業真正實現厲行節約的原則。
綜上所述，金字塔固定資產管理系統已成幾十倍地提高了企業工作效率， 同時也大大增加了企業效益，降低了企業成本。固定資產自動識別管理系統絕對是企業管理的好幫手。
二、 系統介紹
固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分，固定資產具有價值高， 使用周期長、管理難度大等特點。針對這些問題，本系統運用計算機及條碼數據採集技術，從而實現固定資產的信息化管理。
1. 系統特點
1) 強大的實用功能
固定資產管理系統包括資產增加、變更、報廢、毀損、折舊、借出、 歸還、分配使用部門、使用部門變更、管理人員設定、資產在部門間調換、 各種報表列印、組合查詢等。對於每一件固定資產都可以查詢出該資產從購入、入帳、投入使用、使用部門、折舊情況、以至退出使用的全部信息都可以有詳盡地記錄。動態查詢功能可以保證管理人員在第一時間掌握全面的信息資料，資產成批列印，修改，刪除，折舊可以減少大量重復勞動並保證了數據的准確 性。自動報表編制列印迅速准確，可以節約大量手工編制報表的時間。固定資產管理系統將原來分散的管理信息集中起來，組合成為一個具有整體功能的管理平台。
2) 先進的條碼標簽卡管理方式
7、 先進的資產清查方式
使用手持數據採集終端，進行資產盤點、降低差錯率，提高盤點效率。
在充分了解客戶需求的基礎上，金字塔軟體工作室推出了適合企事業單位系統使用的固定資產管理系統――金字塔固定資產管理系統。該系統採用條碼技術對不同類型的固定資產進行標識，實現了固定資產生命周期和使用狀態的全程跟蹤。各部門通過網路，可輕松的實現對資產的操作，標識後的資產在進行清查或巡檢時顯示出條碼技術最突出的特點：方便、快速、准確，大大提高了清查工作的效率，同時保證了信息流和資產實物流的對應。有效解決企事業單位固定資產的管理難題，使企業更輕松、更有效地管理固定資產。
手持數據採集終端與超市中所用的相類似，但又有極大的不同，這種手持數據採集終端是採用電池供電，不必用電線連接，盤點人員可以方便攜帶到任何地方，進行相互核查，讀入的信息存儲於數據採集盤點機中。盤點機中可以存儲近2 萬條固定資產的編碼，使盤點速度提高了90%以上，同時還避免了重復盤點或錯盤。讀入條碼標簽信息結束後，將手持數據採集終端與電腦通過計算機相連接，迅速地獲得資產的實際情況，通過組合查詢可立即發現資產盈虧等變化情況。
6、 強大的資產標簽設計和列印功能
用戶可以進行標簽樣式的設計；快速大批量列印標簽的功能；可以使用任意品牌的標簽列印機
5、 完善的報表設計和列印功能
各種報表在資產管理中是必不可少的，各級資產管理部門需要定期上報各種資產登記表或統計表，需要系統能夠提供靈活的報表設計功能和列印功能。
4) 獨特的許可權管理
在固定資產管理系統中充分地考慮到每一個操作員的職責不同，為每一個操作員制定了相應地操作許可權，如對功能模塊，部門，類別通過用戶的身份和密碼識別，保證不同操作員只能在其職責范圍內進行有限的操作。這樣既保證了制度的固定性，又能具有一定的靈活性以加強適應能力。
5) 友好的用戶界面、簡便易學
採用了Windows 界面的風格及，方便用戶的使用，並大量地運Windows 中目錄樹的風格，使用戶對部門上下級歸屬關系，資產大類和內容關系一目瞭然。大量的功能提示使用戶可以順利地按要求一步一步完成相應的工作，合理地菜單布置能使用戶可以方便地找出自己想要進行的操作。大量的綜合數據都以報表和圖形的形式出現，能讓用戶更易於理解和接受。對於從事固定資產管理的人員只須掌握基本的計算機使用知識並且仔細閱讀操作說明書就可以在短期內掌握該系統的一般操作。
2.系統功能
1, 提供了完善的資產及設備檔案管理，支持資產及設備的增加、刪除、修改、拆分、圖片信息等基本管理環節。並可進行批量更改、借調、移交，刪除等實用操作。滿足資產管理的日常管理需要。
2, 提供了資產及設備的移交、借調、維修和條碼標簽管理，對固定資產變動歷史進行跟蹤。軟體支持資產及設備盤點，折舊管理功能，並提供折舊額的自動核算。它可用於資產設備調配管理、財務統計分析等方面。
3, 提供強大的信息統計功能，包括分部門，分類別，資產配件，圖片，借調，移交，維修，文檔，匯總統計，月報表統計等,並支持實時模糊查詢功能。
4, 支持資產條碼管理，條碼標簽列印，可用無線手持條碼掃描器盤點和手工盤點或混合盤點，大大提高盤點效率及降低盤點成本。
5, 支持多用戶許可權管理、部門許可權管理、審核許可權管理、樹狀資產信息瀏覽、樹狀數據字典維護、智能輸入、備份恢復以及強大的綜合報表和模糊查詢功能。
6, 支持樹狀組織結構管理，支持大型單位或集團公司多分公司多門店設置，輕松管理大型企事業海量資產記錄。
7, 強大的EXCEL資產記錄和基礎數據的文件導入導出功能，具有智能資產導入校驗功能及導入智能識別功能，並輔助操作提示。
8, 支持多達16項的用戶自定義欄位和方便用戶錄入的基礎數據維護，靈活完善資產信息管理。
9, 靈活的資產圖片管理功能，用戶可自定義選擇資產圖片存放方式，易於管理大量資產圖片。
10, 完善的人事檔案管理,亦可作為簡單的人事信息管理系統,並可Excel文件導入導出。
三、 用戶實例
近年來，國家加大了對教育事業的投入力度，學校的固定資產，無論是數量、結構、質量都有了很大提高，學校擁有的國有資產數量和價值日益加大。學校的固定資產既是學校財產也是國有資產的重要組成部分，是培養人才，保證教學、行政辦公、生活後勤等工作順利進行，辦好中小學校的物質基礎。為此，金字塔軟體工作室推出《金字塔固定資產管理系統》，旨在進一步加強教育系統資產管理和監管，維護國有資產的安全完整，促進資產合理、有效使用，保障和促進教育事業發展。
挑戰：傳統資產管理方法有待改進
由於歷史原因和管理慣性，中小學資產管理在體制、監管等方面尚待提高以適應現代學校管理需求，旨在解決以下問題：
第一，管理體制不順，管理人員效率不高。資產管理的部分具體工作由學校實施，許多學校認為固定資產崗位可有可無，不配備專門的固定資產管理人員，而是由總務後勤部門人員兼任，負責全校的資產管理，購進、調出、注銷及隨時登記入賬。各個學科辦公室再由代課老師兼任學科分部的資產管理，做好物品的清點、驗收、入庫手續及變動登記工作。全部人員均為兼任。代課老師平時忙於學科教學，很少有時間和精力放在固定資產管理上。同時，與總務部門職能交叉，分工不明導致固定資產管理工作時而會出現「誰都負責，誰都不負責」的局面，達不到管理規范。
第二，資產不清，閑置浪費。固定資產存量不清、賬實不符，「有帳無物」，「有物無帳」現象的出現時有發生。另外，有些學校對固定資產的購置盲目追求全、求新，一方面將價值不菲的設施長期閑置，使用率低，沒有正常發揮它們的使用效能，另一方面卻造成教學經費緊張。
第三，監管不便，清查工作未得以落實。管理人員上崗前也很少經過專業學習和定期培訓，各學校對固定資產的標准、劃分、管理方法不盡相同，給監管帶來障礙。最早的手工賬簿記錄由於人員的變動，學校的搬遷及在手工運作過程中出現失誤，參考性差，錯誤率高。近年來，一些學校開始運用Excel表格或固定資產管理等軟體實行學校固定資產管理，但問題依然存在：手工輸入依然存在錯誤；清查固定資產需要一一核對，耗費大量時間；在每次清查工作時才可能發現固定資產管理工作中存在的問題。
② 行政事業單位資產管理
你要去的單位可能是國資委，崗位可能是在建項目管理。也可能是財政局，基本建設管理崗位。要求具備工程經濟、項目管理、項目評價的基本知識。如果是財政局，要求高一些。國資委的要求低一點。考試不會深，要求比較廣。其知識體系的核心是：政府投資項目的政策管理層面上的工程造價知識。
③ 如何進一步加強行政事業單位資產管理
一、當前行政事業單位資產管理存在的問題
（一）資產管理與預算管理、財務管理脫節。資產管理與預算管理脫節，造成資產重購置輕管理，閑置浪費，影響了財政資金使用效益。資產管理與財務管理脫節，有的單位實物資產購置後，不及時辦理財務手續和固定資產增資手續。有的單位對上級調撥或捐贈資產未及時入賬。調入領導帶入的「嫁妝」，如小車、手提電腦等，轉到新單位後領導不主動申報入賬，形成賬外資產等。年度決算不能很好的反應單位實際資產情況，往往是單位資產實際情況、單位決算、資產管理網路幾張皮。
（二）資源配置不合理，各單位資產配置苦樂不均，缺乏統一的資產配置標准和資產合理流動機制。資產配置是各行政事業單位正常開展工作的必要手段，但長期以來資產配置缺乏統一標准。資產采購預算沒有細化，而且由於行政事業性國有資產佔用上的免費性．造成單位追求各種辦公條件完備，自成體系，不考慮資產的使用效率，更為嚴重的是，有些資金來源充裕的單位為了追求時尚，對尚能使用的資產提前更新，導致了尚能使用的資產處於閑置狀態，特別是更換小汽車表現的比較突出。資金來源較差的單位，需添置資產不能及時到位，影響了日常工作。而行政事業單位間資產合理流動機制還不健全。資產部門所有的意識依然很強，跨部門調撥資產很難實現，資產短缺單位無法通過調劑手段得到所需資產，出現了資產重復配置，閑置浪費與資產短缺並存的現象，降低了資產配置的效率，造成了國有資產的隱性流失。
（三）行政事業單位資產有償使用管理不規范。行政事業單位國有資產有償使用是指行政事業單位在保證履行工作職能，完成各項工作任務的前提下，將其佔有、使用的國有資產用於經營活動並取得相關收益的行為，主要包括行政事業單位資產的出租、出借及事業單位的對外投資、擔保等事項。從嚴格意義上來說，絕大部分行政事業單位的國有資產是為了滿足和保障其履行職能、圓滿完成各項工作任務的需要，具有非營利性和服務性的特徵，是用來實現自身工作職能的自用資產，並不應該投入經營使用。但從提高國有資產使用效率，推動資產有效使用的角度出發，將行政事業單位閑置不用或低效運轉的國有資產進行有償使用確是有效提高資產使用效益，彌補財政經費供給不足，緩解財政資金壓力的有效舉措。但由於對這些資產的有償使用缺乏有效的管理控制，暴露出了許多問題：一是房產出租沒有經過財政部門的審批，租金標准也沒有經過評估。二是房產出租沒有進行公開招標，承租人的確定和租金定價存在隨意性。三是房產租賃收入不入賬，未納入單位財務統一核算管理，直接坐收坐支，或者用於單位的福利費開支，或者直接沖抵單位的招待費或其他費用，引起收入不實。
（四）「資產單位所有制」的思想依然存在。少數單位領導對資產管理工作不夠重視，認為資產管理工作無所謂，做好做壞一個樣，未經財政部門審批和評估，私自處置單位資產。甚至有單位私自轉讓轉讓汽車給個人後，個人去辦理過戶手續，交管部門要求出示財政資產管理部門審批手續，個人又找財政資產管理部門要手續時，財政資產管理部門竟然毫不知情。資產管理意識淡薄，沒有相應的獎懲措施。
二、對加強行政事業單位資產管理的建議
針對上述問題，我與我省其他地區的同事多次進行交流，並和中南財經政法大學的李景友教授共同探討，認為主要從六個方面入手：
（一）提高認識，改變觀念，明確各項權力行使主體。行政事業單位資產國家所有，這個觀念人所共知，但由於資產管理者長期短位，造成了個別行政事業單位部門管理者認為是國家單位，自然行使部門掌握的國有資產的各項權利的情況。所以，我們應該首先從認識角度出發，明確國家、資產管理部門、使用部門三者的關系。首先，行政事業單位資產屬國有資產。國家擁有所有權及派生出收益權和處置權和佔有使用權。其次各級政府代表國家對國有資產進行管理，行使所有權，各級財政部門作為政府的專業職能部門，具體行使資產收益權和處置權，最後各使用部門行使佔有使用權。
（二）做好資產管理與預算管理有效對接工作。要根據單位實際存量資產編制資產預算，並根據預算購置資產。財政部門要加強對單位資產預算的監督管理，對於重復或超標的資產預算不予審批。單位的資產購置，要嚴格執行單位資產預算，從源頭上把關。
（三）建立資產配置標准，從流量管理轉向既流量、又存量的管理。科學制定資產采購預算，建立健全資產合理流動機制，優化資產配置。提高資產使用效率。為解決單位間資產配置不均衡的問題，需要由有關部門制定出資產配置標准，按照標准編制資產采購預算，同時，由於行政事業單位佔用資產均由財政性資金配置，按照公共財政管理原則，應當建立有序的資產流動體制，打破部門所有的現況，合理調配使用存量資產，加大對行政單位國有富餘資產調整力度，做到物盡其用。
（四）動態管理與靜態管理相結合。加強行政事業單位資產管理信息系統。各單位網上資產和實物資產要保持一致，確實做到「網賬相符、賬實相符」，網路資產卡片信息完整，要真實有效的反應實際資產的信息。資產變動信息完整，在進行業務流程的同時，電子流程也要按步就位，隨時反應資產的實際情況。
（五）規范行政事業單位資產有償使用管理，確保資產保值增值。一是將房產出租引入市場競爭機制，實行陽光操作，接受社會監督。行政事業單位報經批準的出租房產必須經中介機構評估後，進入合法的公共交易平台實行公開統一招租，做到公開、公正、透明，改「暗箱操作」為「陽光工程」，必要時由審計部門對房產租賃收入進行專項審計。這樣不僅可杜絕出租過程中的各種不規范行為的發生，更能實現國有資產的價值最大化，防止國有資產流失。目前很多地方都對國有資產有償使用管理進行著不斷的探索和改革，對房產出租實行公開招租已形成了共識，如宜都、枝江等地都已對出租房產實行公開統一招租，並取得了較好的成效。三是國有資產處置收益和公房出租收入全部納入單位財務核算，足額記入應繳財政專戶，嚴格實行「收支兩條線」管理。四是縣財政局根據國有資產處置協議和公房出租合同直接開具行政事業性統一收費票據進行專票集中管理。把握住國有資產所有者、使用者和經營者之間的關系。在行政事業單位國有資產有償使用時，就必須以使用者即行政事業單位為紐帶，建立起所有者與經營者之間的權、責、利關系，以書面形式保證各自的職能和職責到位，落實好資產的投入與經營責任。
（六）建立激勵和約束管理體制。建立健全行政事業單位資產管理獎懲制度，要按照國有資產管理的有關規定，對工作中取得突出成績的單位和個人給予表彰獎勵。同時，我們要充分利用和調動社會資源，要加大監督檢查力度，一方面利用財政部門管理資金的優勢，統配統管資產，把好資產入口、出口關，另一方面，要充分發揮審計、紀檢監察部門的作用，把好資產監督關。對各種違法、違紀損害國有資產權益，造成國有資產流失的行為要依法查處，確保國有資產的安全完整，實現國有資產保值增值的目的。
④ 行政事業單位固定資產管理手冊內容
還在存放地點，使用人，使用審批手續，行政事業單位的固定資產管理一定要細了又細，要不然出了問題，領導只會說你
⑤ 如何提升行政事業單位固定資產管理
提升行政事業單位固定資產管理：
一、建立行政事業單位資產管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責范圍，將資產管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。
二、將行政事業單位國有資產管理作為組織部門考核領導幹部政績的一項重要內容，促使各單位「一把手」充分認識到管好用好國有資產的重要性，建立健全固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。
三、大力加強執法檢查和監督力度。國有資產管理部門和經濟監督部門要把行政事業單位固定資產的真實完整和保值增值作為監督的重點，及時發現問題、分析問題、解決問題。促進行政事業單位強化內部管理，完善內控制度，建立健全自我約束機制