Ⅰ 生產培訓生招聘方案怎樣設計呀招聘流程設計具備那幾部分
培訓方向說明
社會需求現狀
培訓必要性分析
專業素質內分析
培訓內容與專業素質對應性
培訓規模及深度
培訓效果監容測方法
培訓周期預估
以上是招聘方案的主題內容大綱，下面是流程設計：
被培人員報名（投簡歷發介紹信之類）
初篩選（人力或行政專員干）
直接負責領導篩選
告知對方
面試及考核（根據需要界定步驟和方式）
內審合格人員資質
告知對方招聘結果
由於考慮到行業不同大略上寫了一下，希望對你有所幫助。
Ⅱ 有些公司招管理培訓生，都是做些什麼啊
企業打管培生招牌篩選優秀的應屆生作為管理人才進行培養。企業很喜歡招管專理培訓生屬。他們都是名牌大學的精英。經過多重選拔最後被挑選成為公司的管培生。
於是大量的應屆生奔走於各大管培生面試，而沒有認真審視自己對於被作為管理人員培養是否契合；或者由於對管培生項目認識不夠深入沒能在面試時有好表現，屢屢受挫。
查理芒格曾經說過，人一生一定要擁有多元思維模型。什麼意思？那就是你不可能在一個小小的院系裡發現人世間所有的智慧。你必須廣泛學習，才能構架起自己心智模式，從而轉化成自己的綜合能力。
每個人有兩種能力應該伴隨終身：永不停步的求知慾望和學習能力的培養。所謂相由心生，境隨心轉。擇業時，大部人其實會因為個人的學歷、經歷，以及家庭、環境等問題的影響，根本就沒有選擇的餘地，或者說自己根本無法選擇，只能等待被安排…………………那麼什麼職業適合自己，一定要想清楚自己想要什麼要的生活，這真得很重要，不要揣摩企業的心思，跟隨你自己的選擇。
優秀的人永遠懂得內在驅動，你要前進世界都會為你讓步。
Ⅲ 想成為管理培訓生需要做什麼
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
想成為管理培訓生，必須具備以下幾點：
對於專業素質並不是要求很嚴，更看重綜合素質，雖然各個公司的分類方法眾多,不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括:
事業心:就是許多外企強調的ambitions,強調事業心的原因在於,公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此,一個遠大的目標,一種不懈的追求,對於管理培訓生來說尤為重要。
領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
Ⅳ 所謂招聘培訓生靠譜嗎
培訓生？，那種基本都是叫你自己出錢培訓的，或者是讓你做雜物，成長性。若是自己出錢培訓的還可能學到一些東西，但是後者，沒成長性