① 如何籌建大學生創業園
項目簡介
「巾幗創業」（Female entrepreneurship）計劃是浙商大學生創業園聯合浙江大學全球創業研究中心聯合舉辦的「巾幗圓夢」計劃，每年面向女大學生選拔20個「巾幗創業」團隊，對其進行商務與創業技能開發與指導，開拓她們的國際視野，並跟蹤輔導，全面培育創業項目和女性創業人才。
誰能參與？
參與「巾幗圓夢」的你可以是胸懷大志的在校女大學生，也可以是經過職場磨練的女大學生，也許你缺乏豐富的商業、管理和運營經驗但你必須具備創業意願和創業潛力，浙商大學生創業園巾幗創業項目歡迎你的加入。
你可以獲得什麼？
我們和浙江大學全球創業研究中心聯合對參與「巾幗創業」項目的女大學生進行商務與創業技能開發與指導，開拓國際視野，並跟蹤輔導。並由浙商、政府領導、學者、投資人、傳媒人組成創業園指導委員會，進行五位一體的創業指導，主要包括創業管理、商業計劃設計、財務會計、風險投資以及對女性領導力的培養。
巾幗創業服務
我們會為你在浙商大學生創業園提供創業辦公場所；
我們會協助你辦理創辦企業過程中的企業名稱審定、工商注冊、稅務登記、銀行開戶、辦理企業代碼證、等全套手續；
我們會協助你申報相關創業資助；
我們會為你提供展會補貼，員工社保補貼
創業管理、商業計劃設計、財務會計、風險投資以及對女性領導力的培養；
我們負責對女大學生創辦的企業進行培訓、管理與技術指導
浙商大學生創業園創業訓練營
我們會為女大學生包括創業管理、商業計劃設計、財務會計、風險投資以及對女性領導力的培養的專業課程。
我們會邀請專門的專家團隊為初始創業的你們培訓相關創業知識，包括團隊組建、商業計劃撰寫、產品開發准備、創業融資和預算規劃等。
資金
我們會積極整合資源，可以為大學生創業提供多層次、多方式的投融資服務；
我們會協助女大學生創業企業申報相關創業資助，通過為優秀項目提供5-20萬元的無償資助、貸款貼息和資金投入三種方式，解決女大學生創業企業資金不足的問題；
我們會協調組織創業投資基金、風險投資基金、貸款擔保基金和浙商個人資本，為女大學生企業提供貸款擔保和風險投資，
我們會與多家銀行建立戰略合作關系，並採用創新的方式，設有專門機構負責協調企業的銀行貸款，組織企業項目與資金的嫁接工作。
浙商大學生創業園俱樂部
你和你的創業團隊會成為浙商大學生創業園俱樂部的一員，繼續受益於浙商大學生創業園的網路及支持。所有內容都會在浙商大學生創業園獨一無二的創業環境中提供。你也有機會每天與其他的創業者和創業團隊進行交流，並從中獲益。
② 大學生創業園策劃書
1.要比上屆搞的好
2.同上
3.同上
4。。。。
③ 大學創業園區計劃書怎麼寫
創業計劃 又名「商業計劃」（Business Plan），是一無所有的創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務向風險投資家游說，以取得風險投資的商業可行性報告。
創業計劃競賽 是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術產品或服務，圍繞這一產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。完整的創業計劃應該包括企業概述、業務展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務預測等方面的內容。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。