社區後配幹部培訓方案

Ⅰ 如何建設一支素質過硬的社區幹部隊伍

堅持「人往基層走、錢往基層投、勁往基層使」，在社區幹部的配備、培訓、待遇上不斷加大力度，努力打造一支思想過硬、業務熟練、管理嚴格、服務熱情的社區幹部隊伍。

力量下沉充實隊伍。按照「精幹高效、素質優良、堅強有力」的要求，通過社區「兩委」換屆，將肯幹事、能幹事、會幹事的優秀幹部選入社區「兩委」班子。公開招聘社區事業編制人員，選派市直單位後備幹部到社區掛職鍛煉，從街道、鄉鎮選派幹部下沉社區工作。

強化培訓提升能力。堅持「培訓是基層幹部最大的福利」理念，將社區幹部納入幹部培訓整體規劃，突出黨建、綜治維穩、民族宗教、群眾工作等內容，採取「請進來」「走出去」、定向培訓、輪訓、以會代訓等方式，培訓社區幹部提高了社區幹部的綜合素質和服務能力。

提升保障栓心留人。堅持「不讓在基層一線、埋頭苦乾的人吃虧」，切實提高社區幹部工資待遇和政治待遇。每月為社區幹部增加維穩津貼1000元、生活補助500元。按照不低於社會當地社會平均工資標准，將社區公益性崗位實發工資提高到2000元/月，按在編幹部100元/月、公益性人員400元/月的標准落實社區幹部獎勵金。將情況復雜、維穩任務重的社區書記高配為副科級，推薦招錄表現優秀的12名社區幹部為街道公務員或事業編制人員，推薦40餘名社區幹部擔任「兩代表一委員」，激發了社區幹部幹事創業的積極性，營造了拴心留人的良好環境。

嚴督實導強化管理。成立以縣級領導擔任組長的督查組，堅持日常督查通報、季小結講評、年匯總定等，對社區重點工作進行常態化督導，層層傳導壓力，確保問題消化在社區、解決在街道。調整不勝任工作的軟弱渙散社區黨組織書記、幹部。對不服從管理的社區公益性崗位人員予以辭退，對3名違反紀律的社區幹部給予黨紀政紀處分，社區幹部作風明顯加強。

Ⅱ 如何培養和使用村級後備幹部

選拔培養村級後備幹部是加強村級組織建設的重要任務，是增強村級班子活力和戰鬥力的需要。村級後備幹部選拔、培養得好，就能更好地帶領廣大農民加快奔小康步伐，為新農村建設打下堅實的基礎。筆者認為搞好村級後備幹部的選拔培養要把握以下幾個方面：
一「選」。 每村由村黨員大會、村民代表會議推薦，村黨支部、村委會研究決定，每村選擇2-3名後備幹部，並報鎮黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對經考核不宜作為後備幹部的，及時調整出後備幹部隊伍，並及時補充新的人員，以形成動態管理的工作機制。
二「備」。要用推薦票等形式確定誰能「備」，用自薦等方式來確定誰願「備」，用測評的方法看誰夠「備」。但也不要苛求，盡管拓寬「備」的渠道。鄉、村領導小組按要求把好關後，確定後備對象，並張榜公示，隨時接受群眾監督。
三「用」。一要堅持「優先使用原則」。對實踐中政治素質好、才乾和工作實績突出、市場經濟意識強的幹部優先試用。二要堅持試用期制度。對優先使用的後備幹部實行一年的試用期，鄉鎮黨委根據他們試用期間的工作表現和村組幹部、黨員、群眾代表的測評結果，決定是否正式任用，做到成熟一個、使用一個。不能「備」而不用或用而不放手地用，而是要在用中學，用中教，便他們有積極性、有主動性、有創造性，有盼頭、有奔頭。

Ⅲ 社區後備幹部備案表中考察培養情況怎麼填

其實我感覺這個儲備幹部的還是挺好，培挺好的填寫的呀，只要按時情況填寫。

Ⅳ 什麼叫村級後備幹部

村級後備幹部是建強農村基層組織、優化村級幹部隊伍、助推農村持續穩定和諧發展的重要保障，選培思想素質好、品德修養高、發展辦法多、為民服務實的優秀人才。

村級後備幹部對於提升村級班子戰鬥力、增加經濟社會發展新活力具有重要意義。

(4)社區後配幹部培訓方案擴展閱讀：

抓好村級後備幹部選培儲備已成為加快農村基層組織建設、深化農村基層治理的現實需要，應著力從4個方面落細落實：

1、廣開渠道精「選」。

按照德才兼備、以德為先的要求，採取從優秀黨員中「挑」，從致富帶頭人和大學生村官中「選」，在現任優秀村幹部中「留」，從外出務工能人和高校畢業生中「請」的方式，在個人自薦、群眾舉薦、組織推薦的基礎上，經考察、面談、票決、公示等程序，每個村確定3—5名後備人選，並上報存檔，建立村級後備幹部資源庫。

2、拓寬平台細「育」。

實施後備幹部培養教育「導師制」，從鄉鎮領導幹部、村級組織負責人、村常職幹部中遴選導師，通過「一對一」「多對一」等結對培養模式對口聯系幫帶。利用遠程教育、掛職鍛煉、對口交流等多種平台，突出年輕黨員培養教育和黨員作用發揮，著力把黨員培養成致富能手，把黨員致富能手培養成村級後備幹部。

3、強化措施嚴「管」。

經常性開展村級後備幹部教育管理，各基層黨委尤其是鄉鎮黨委要強化組織引領，結合後備幹部的個人特點和地方實情，開展政策法規、實用技能培訓和正反典型教育，增強後備幹部的為民服務能力和遵規守紀意識。創新村級後備幹部聘期制，聘期內發放適當的工作補貼，強化動態管理，逗硬考核評價，嚴厲打擊違紀違規行為，一經查實終止聘用。

4、注重實踐重「用」。

建立健全村級後備幹部「設崗定責」和黨員服務承諾制度，設立政策法規宣傳、社情民意徵集、社會治安管理、文明風尚倡導、矛盾糾紛調處等實踐崗位，通過崗位鍛煉促進後備幹部成長。允許村級後備幹部列席村班子會、村黨員大會、村民代表大會等會議，使後備幹部廣泛接觸和熟悉村級事務，提高參與決策和管理服務的能力和水平。

Ⅳ 社區儲備幹部是做什麼的

儲備幹部是培養未來的管理層，中層幹部；有些是進去打雜鍛煉什麼都干，堅持下來的就有機會做幹部。

儲備幹部實際上就是企業儲存人才的一種方式，因為社區崗位暫時沒有空缺，但又想籠絡出人才，所以就創立了儲備幹部這個職位。要當上儲備幹部，就要比普通員工優秀，甚至在能力方面要強過現有的正式幹部。

儲備途徑：

內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。

內部晉升——通過內部晉升，可以把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工，使員工與企業共同獲得發展，增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。

工作內容設計——員工工作內容設計的合適與否直接關繫到內部人才培養的質量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經理人員都應擔負起人才培養的重任，同時把人才培養的效果作為對他們業績考核的重要依據。

各級經理人員應針對本部門人員的不同特徵和崗位的不同要求，為他們設計有針對性的工作內容，並進行持續的跟蹤考核，根據考核結果對工作內容進行調整。通過建立層層負責的人才培養制度，對員工進行有針對性的人力資源開發，可以使優秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。

以上內容參考：網路-儲備幹部