ITV廣告營銷方案

Ⅰ 如何策劃一份優秀的廣告營銷方案

一、分析競爭對手與企業自身的網路營銷現狀

作為一名廣告營銷人員，必須要時刻關注並掌握網路營銷市場的變化，再針對市場的變化、行業的變化、企業的變化實時的調整和優化網路營銷策劃方案，保證網路營銷推廣的效果達到最大化。只有一份好的網路營銷策劃方案再加上有效的執行團隊才能達到企業的預期效果，而且網路營銷策劃方案是整個網路推廣過程中的重中之重。

二、羅列潛在的受眾客戶群

不管什麼時候，在做任何的網路營銷策劃方案之前，都需要對競爭對手與企業自身的網路營銷現狀做一個詳細的方案，多角度全面地了解競爭對手的現況，這是需要策劃者通過對市場的了解度以及敏銳度在網路營銷策劃方案之前就要思考清楚的。

至於哪些受眾群體是我們企業自身的潛在受眾客戶群體，就需要策劃者對相關受眾客戶群體進行進一步的細化，如根據受眾客戶群體的性別、年齡、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣以及受眾客戶群體數量等數據來分析受眾客戶群體的習慣，再進行網路營銷策劃方案的制訂。

三、網路營銷推廣方法及策略選擇

網路營銷推廣方法及策略的選擇，需要策劃者根據收集到的資料進行分析互聯網營銷方案，再確定網路推廣方法以及策略。詳細列出將要使用網路營銷推廣的方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、論壇發帖、軟文宣傳、活動推廣、網路廣告投放等，任何一種網路推廣營銷方法的好壞及效果等都需要策劃者做一個准確的分析以及具體的實施方案。

四、工作進度及人員安排

當有了好的網路營銷策劃方案時，我們還需要優秀的網路營銷推廣執行團隊，依據方案製作詳細的計劃進度表，嚴控網路營銷方案執行的整個過程，然後對推廣活動的輕重緩急進行一個詳細的羅列，並安排到具體的人員來負責落實，確保網路營銷策劃方案得到有效的執行。

這篇《如何策劃一份優秀的廣告營銷方案?》和大家分享到這里就結束了，希望小編整理的這些知識點對您 學習廣告營銷有所幫助。如果您還想繼續了解更多關於互聯網營銷的學習方法及素材等內容，可以點擊本站其他文章學習。

Ⅱ 廣告營銷策劃案怎麼寫

給你一個實例，自己套一下：

聯通：一個電信運營商品牌營銷樣本

一般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高於其他企業，除了企業品牌外，一大堆繁雜的業務品牌、行業應用品牌，再加上業務品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關系，並在市場競爭的層面具體體現為廣告、市場推廣等行為，這是國內電信運營商面臨的難題。

在國內六大電信運營商中，中國聯通又是一個比較特殊的樣本，除了要轉變傳統國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規劃品牌形象，並在摸索中針對不同消費群樹立新的業務品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯通必須採取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動用戶入網的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。

2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業占據，其中中國電信業的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯通、中國電信更占據著前四名的位置，足見通訊業在廣告行業的「大哥大」地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業務品牌的推廣和資費優惠政策的發布等等諸多方面。

運營商品牌塑造難

對於品牌的塑造和推廣，中國聯通市場營銷部副總經理汪建宏對記者表示，市場方面往往轉化為業務的推廣與銷售，而品牌塑造是其中一個關鍵的部分，但反過來業務品牌的推廣對於公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據汪建宏透露，聯通用於品牌形象的推廣費用佔到全部的1／3，但對於具體的一些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務安排，不便透露。

不過，按照常理推算，2002年聯通用於品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯通花費在整體品牌推廣上的費用應該每年維持在數十億的量級上。聯通在CDMA網路大量招攬用戶的初期，採取了「話費補貼、贈機活動」的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建宏表示，今年聯通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以後更多的是要靠品牌和業務、服務來拓展用戶。

據記者了解，聯通目前有世界風、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯通新時空六個品牌，世界風定位於雙模手機，是協調聯通G網、C網雙網運行的品牌，用戶可以用一部雙模手機自由切換於G網、C網間，去年底到今年初，聯通在世界風品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業務包括虛擬聊天、手機視頻、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂游戲等等，可見，UP新勢力是聯通今年廣告宣傳中的一大熱門領域，在一些平面媒體上已經看到越來越多的UP新勢力的廣告。

此外，Uni是聯通一直花重金打造的面向3G的增值業務品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務多媒體領域，包括手機導航、「視訊新干線」手機電視等招牌業務，相比，如意通則是承載聯通面向低端大眾用戶滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動用戶入網上。而寶視通作為聯通特殊的一塊業務，在企業和家庭可視電話領域都有很大市場，是聯通長期投入推廣的品牌。

聯通在聯通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯通新時空成為形象代言人看出，聯通專門為姚明量身定製了一系列的廣告，來突出聯通新時空「年輕、活力、未來」的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視台的各重要時段輪番播出。配合中央電視台的「空中轟炸」，全國各地機場、建築物、馬路旁等地面上也到處都樹立著「小巨人」姚明的形象宣傳廣告牌。

聯通與移動比武

> 顯然，在六大電信運營商中，網通、電信一直集中在固話領域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優惠活動上都相對沉寂，因此在品牌塑造上也遠沒有移動通信領域復雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭斗簡化為爭奪市場的三板斧：比網路、拼資費、鬥嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，用戶怎麼知道你的網路好，你的資費便宜？這幾年來，如果在聯通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰。

一個業內流傳的笑話是，在某地，聯通豎起了一塊廣告牌「萬人齊聲呼換——CDMA新時空」，數十米之遙，移動立起了另一塊更大的廣告牌「換了換了，全換成GPRS了！」再者，移動拿「2002年10月6日128名中國遊客在越南海遇救事件」為例，在央視推出「一個電話就等於一條生命。關鍵時刻，信賴全球通！」的廣告，宣傳其網路覆蓋比聯通好，此招可謂狠毒。聯通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環保的大旗，推出「防止輻射，關愛健康，使用CDMA」的電視廣告。

近日，聯通在戶外和平面媒體上的廣告已經又換成了「網路今非昔比、精彩無處不在」的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯通網路不好的壞印象。此外，在一些針對終端用戶的價格優惠、促銷、套餐提供等區域廣告宣傳主題上，聯通與移動間的火葯味更為濃烈。

比如2003年，移動在子品牌「動感地帶」上以「最酷、最眩、最動感」等一系列經常用於時尚消費品的廣告字眼現身，並由國際廣告大師操刀，標榜「叛逆、另類」的歌星天王周傑倫代言的「動感地帶」廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復播出。而時間翻到2005年，聯通終於大張旗鼓地開始與移動唱對台戲，並推出了面向時尚青年一族的「UP新勢力」品牌，針尖對麥芒地競爭態勢可見一斑。

無疑，聯通推出「UP新勢力」客戶品牌的目標就是移動「動感地帶」的用戶群，據聯通一內部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學生為主要競爭手段，同步會推出一些為青少年量身定製的套餐服務、終端手機等，而且聯通不排除會專門為UP新勢力遴選一位品牌代言人，而這位代言人也要像移動「動感地帶」的周傑倫一樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯通新時空的姚明年齡則偏大了一些。可見，聯通在爭奪青少年一族上又將與移動打一場廣告戰。

新電信營銷時代到來

中國聯通負責品牌戰略的市場部副總經理汪建宏說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執行是運營商發生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經將自己的注意力從「技術平台開發、用戶放號」轉移到客戶營銷上。

汪建宏還舉例說，聯通的一些發展口號也在發展中轉換，現在一些廣告的主題是「讓一切自由聯通」，而以前是「引領通訊未來」、「情系中國結

Ⅲ 關於IPTV的推廣

中興通訊IPTV可運營方案
一、中興通訊IPTV系統方案中興IPTV多媒體解決方案定位於多媒體服務平台的建設，提供網路電視、視頻點播、信息服務、EPG、NVOD、SVOD、PVR、TSTV、游戲、視頻通信等多種業務；系統全面支持xDSL、LAN、WLAN接入，支持MPEG2、MPEG4、MPEG-4 AVC、WMV9、H.264等多種視音頻格式，為運營商提供具有極高競爭力的、特色鮮明服務。

IPTV平台在總體結構上分為五層：內容運營、業務支撐、業務網路、承載網路和家庭網路。IPTV平台總體結構示意圖如圖1所示：

中興通訊的IPTV，基於寬頻網路，向TV、PC、移動終端等多種用戶提供豐富多彩的多媒體業務，是運營商發展Triplay業務，向綜合信息服務提供商轉型的最佳利器。中興通訊憑借多年在語音、寬頻、數據、多媒體、NGN、增值業務、無線等專業領域的積累，推出了支持MPEG4、H.264…多種編解碼格式，涵蓋業務內容運營、VDN業務網路、承載網路、家庭網路等的可運營IPTV多媒體系統。
中興通訊的IPTV多媒體解決方案主要由內容運營平台、業務運營平台、VDN業務網路、承載網路和家庭網路五部分構成。
內容運營平台主要由業務處理系統、運營支撐系統、內容管理系統、話單服務系統等組成。
業務支撐網路主要由業務處理系統、內容管理系統、運營支撐系統、內容分發系統、EPG系統、機頂盒版本管理系統、話單服務系統、介面系統以及各種業務功能模塊等組成。
業務網路的核心技術是即內容服務分發機制。業務網路的基本原理是把業務內容，如視音頻節目內容，推送到網路邊緣，為用戶就近提供服務，從而有效提高了服務質量，降低了骨幹網路的傳輸壓力。
承載網路主要基於寬頻網路構建，包括骨幹網、匯聚網和接入網。如下圖所示，紅色虛線框表示承載網路部分。
家庭網路主要是指家庭網關以後的設備，包括機頂盒、TV等。
1.2、中興通訊IPTV方案特點
IPTV的重要業務分五類：視頻類業務、高速上網、VoIP業務、互動游戲等媒體游戲類應用、信息服務類應用。中興通訊的IPTV可運營平台支持公眾商業模式，提供了差異化、豐富的IPTV增值業務功能。同時，中興通訊IPTV業務平台支持大客戶接入，支持賓館酒店大客戶解決方案、IPTV大企業解決方案、IPTV千里眼遠程監控方案、IPTV遠程教育方案等。中興通訊致力於建設開放、創新、可運營的IPTV平台。
中興通訊IPTV平台，可運營特性集中體現在：
1．針對IPTV業務全面展開產業鏈合作，共創IPTV未來
與產業鏈的各個環節展開密切的合作，創造性的主動整合產業鏈，推出音視頻節目、游戲、即時通信、信息服務等互動業務。
並借鑒產業鏈已有的成功合作經驗，根據本地需求共同探討和規劃，不斷推出更有吸引力的新業務。
2．精彩的用戶體驗、層出不窮的業務
用戶體驗界面友好、易操作，業務流程清晰，EPG功能完整，中英文輸入、一鍵式操作方便快捷；方便的用戶自服功能，業務定製方便、消費清晰明了。靈活多樣的業務組合策略，最大程度的實現IPTV的精細化、個性化運營。
業務不斷推陳出新，提供直播、VOD、滾動劇院、PVR、TSTV、NVoD、SVoD等互動音視頻業務；信息瀏覽、視頻通信、語音通信、遠程教育、遠程醫療、在線游戲、電子政務、電子商務、數字城市、金融證券交易以及其他本地特色業務。
3．電信級解決方案，幫助持續發展IPTV
採用高可靠性、國際先進的電信級刀片伺服器，具備更大的規格和容量、更高的背板帶寬、更嚴格的管理和控制能力、電信級的供電能力以及更強的製冷能力，可靠性更高；存儲系統採用高性能的外接光纖磁陣構成電信級存儲方案，高性能、支持熱插拔、支持多種冗餘方案、故障影響小擴展性強、服務能力和存儲能力分離。系統採用模塊化結構；具備從網路、設備到終端的維護管理能力。提高業務開展效率。
4．提供VCDN和多EPG功能，奠定系統二次運營能力
提供VCDN以及多EPG模板功能，在同一物理架構上，實現多SP個性化節目管理、用戶認證、資費策略、業務運營功能；並且能夠方便地開展酒店、學校、專網等行業客戶的運營。實現自營、出租、合作等多種業務運營模式。
5．積極參與信產部、電信、網通等業界標準的制定，促進IPTV產業標准化發展
中興通訊積極地參與中國信息產業部、中國電信、中國網通等的標准制定工作，是業界標准制定組的重要成員。積極促進IPTV介面標准化、平台友好開放性、系統可擴展性和兼容性，推動IPTV的不斷完善和成熟。
6．中興IPTV解決方案可運營、可管理、可伸縮、成熟、完整、先進。
中興IPTV提供全套產品，包括STB終端系統、分布式流媒體服務系統、內容處理系統、數字版權系統、運營支撐系統、內容管理系統、EPG系統、增值業務系統以及寬頻網路全套設備。為運營商建立IPTV系統提供了強有力的保障。
7．豐富的應用與項目經驗，為更好地開展IPTV業務提供保障
中興通訊通過雲南、江蘇、陝西、廣東等項目，積累了豐富的系統規劃、網路建設、項目實施、市場策略、業務運營等經驗，不僅使產品、解決方案、業務日趨完善，而且鍛煉了一支具有高度責任心、精湛技術素質、豐富IPTV項目實施經驗的專家隊伍。能夠快速而高質量地建設網路、開通業務，更是為今後業務大規模發展，提供良好的服務保障。
二、中興通訊IPTV終端方案
2.1、終端組網方案
以HGW（HomeGateway）為核心，集合STB、IAD、VideoPhone等應用終端的數字家庭系統，為用戶提供集語音、數據、視頻等綜合業務接入能力於一體的Triple Play業務已成為全球固網運營商關注和投入的焦點。
IPTV系統為用戶提供視聽類多媒體業務、互動增值業務，數字家庭系統是Triple Play業務在用戶側的承載和具體實現。
終端組網方案圖示：

圖2：中興通訊終端組網圖
中興通訊數字家庭網路的實現方案即數字家庭整體解決方案由三個部分組成：
● 家庭網路的綜合接入設備?家庭網關HGW；
● 家庭網路的外圍設備?STB、PC、可視電話、Bluetooth手機等；
● 整體網路設備管理系統EMS。
HGW（HomeGateway）是面向家庭用戶的綜合接入網關，以此為中心建立家庭網路，並在多個家庭設備間共享Internet網路連接，為用戶提供有安全和QOS保障的通訊、娛樂、存儲等一體化服務。
系列化的STB產品，能滿足多層次用戶的需求，提供豐富的IPTV業務支撐和拓展。
2.2、終端組網方案特點
中興通訊數字家庭整體解決方案解決了家庭網路和外部各種網路（如Softswitch、IPTV、GSM/CDMA、Internet等）的互聯，同時也解決了家庭各種設備和外部通信終端之間的通信，以及家庭設備之間的通信。它是一個集家庭應用於一體，充分滿足家庭用戶需求和運營商遠程管理的整體解決方案。
中興通訊數字家庭整體解決方案的優勢在於：
● 方案完整性：提供了從家庭設備連接、遠程設備管理系統和多樣化業務承載的整體解決方案，具有商用性，運營商和家庭用戶可以直接採用，充分體現了方案的完整性。
●業務多樣性：對以IPTV多媒體業務為核心的Triple Play多重業務提供強大的支持，滿足用戶娛樂、通訊、家庭安居等多層次的業務需求。
● 可靠性：提供了從IP QoS到ATM QoS的保證，充分保證了傳輸質量；遠程管理、自動版本升級等豐富的設備管理手段，是數字家庭系統可控運營的保障。
●系列化產品：從高端的家庭媒體網關HGW產品，到IAD綜合接入設備，系列化的STB終端，中興通訊在為用戶多種選擇的可能，有效地促進家庭應用的開展。
三、中興通訊IPTV的市場
中興通訊的IPTV 2005年在市場上成績十分突出，IPTV在年內取得：
n 2005年1月，在極其艱難的競爭劣勢下，奪得雲南電信昆明、麗江項目；
n 2005年9月，獨家中標中國電信第一個正式招標－陝西電信IPTV項目；
n 2005年11月，獨占國內規模最大的IPTV網路－江蘇電信IPTV項目；
n 2005年11月，中標承建廣東電信東莞、佛山等地市IPTV建設；
n 2005年11月，中標哥倫比亞Emacali的IPTV項目；
n 2005年11月，中興獨家建設遼河油田的IPTV項目；
n 2005年12月，中興通訊取得希臘電信2300萬歐元的IPTV項目。
同時，中興IPTV在海外市場也屢屢突破，在印度、埃及、保加利亞、俄羅斯等地得到廣泛應用。
各運營商均是看中了中興通訊IPTV系統的可運營能力，中興通訊的IPTV系統提供各種增值業務。同時提供大客戶解決方案。提供酒店、賓館接入、提供大客戶接入、提供遠程教育方案、提供千里眼方案等
目前根據第三方數據統計，中興通訊在國內的市場份額穩居國內第一。中興通訊在中國電信市場占據了絕對的優勢，市場份額超過60%！
四、未來IPTV發展預測
據業內專家預測，IPTV的世界市場規模在2010年可能達到3 000～4 000萬。在未來幾年內，中國國內的用戶規模大約在300～600萬，2010年中國電信的IPTV用戶可望超過800萬。中國網通用戶將達到600萬。
作為在全球應用最廣泛的國內IPTV廠商，中興通訊在IPTV系統平台、網路建設、產業鏈整合、運營維護等方面積累了大量的經驗，並形成了一整套針對國內市場環境的IPTV解決方案。同時，中興通訊強大的本地化研發力量、遍布全球的服務體系，以及全網綜合解決方案提供能力，也為IPTV項目的實施提供了強大的保障。 IPTV作為中興通訊戰略化發展方向之一，中興通訊將不斷致力於IPTV研發、市場、運營等多方面的積極不斷探索，跟隨市場和需求的變化不斷發展進步。目前，中興通訊已經成為業界應用最廣泛、最具有綜合優勢的「中國IPTV第一競爭力品牌」供應商。未來，中興通訊有信心跟隨中國乃至世界IPTV共同成長，迎接固網的再一次繁榮。

Ⅳ 怎麼做好電視廣告營銷業務

電視廣告營銷一般都是和品牌企業打交道的，一般都要關系吧。我覺得找到一個突破口，多結交一些有用的朋友，知道自己的目標，然後就是努力。

Ⅳ 廣告促銷方案主要步驟

1、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

2、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

3、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術

4、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

5、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

6、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

(5)ITV廣告營銷方案擴展閱讀

廣告促銷目標：

1、銷目標通常是一些具體的措施和明確的數字，它以准確無誤的計量單位來說明，如銷售渠道和網點、利潤數字、上貨率等。廣告目標雖然也力求定量化，但在實施之後所達成的結果常常很難具體化。

2、廣告作為一種對消費者心理及觀念的影響，它的有效性往往具有相當長時間的持續，即使在廣告運動結束之後，仍舊在消費者中存在著以往廣告運動的影響。

3、廣告目標則代表了對目標顧客傳達銷售信息，並達到某種傳播效果的標推。測定營銷目標的具體形式就是銷售金額和利潤數量，而廣告目標則是以公司及產品在消費者中知名度的提升、態度或觀念的轉變，並最終促動消費行為來認定的。

參考資料來源：網路-營銷方案

Ⅵ 網路營銷廣告策劃書

一 網站定位
重點在於：網站功能定位 網站價值定位 網站商業定位
網站定位在投資經營網站中屬於戰略性決策，網站定位我們需要考慮以下幾個問題。
1 網站定位的依據有哪些？
A 影響定位的因素：市場容量與發展潛力 個人或企業在此領域中的經驗 國家或地方政策是否傾斜
B 用實際市場調查去驗證這些因素。
思域經歷過很多次失敗，很多原因就是因為沒有做市場調研或未做足市場調研工作，僅僅是個人或是企業老總拍拍腦袋做出來的決策。
2 網站定位多大？
A 地域特點（全國性？區域性？）
B 類型特點（大而全？專而深？）
C 服務行業（娛樂行業？電子商務？搜索服務？新聞信息？等等）
D 層次特點（高端？中端？中低端？低端？）
F 自身扮演的角色（橋梁？服務提供商？店面出租商？等等）
根據這些定位可以定出網站模塊 欄目 風格 構架 後台功能等等
3 目標受眾群體特徵如何？
A 目標受眾群體年齡 學歷 行為特徵
B 目標受眾群體在互聯網中的市場規模現在有多大？發展趨勢如何？（現在有很多行業分析報告都很有參考價值）
C 結合網站定位，思考目標受眾群體可能經常上本網站做什麼，符合互聯網本質特徵嗎？
4 網站盈利模式是？
A 請精闢的用一句話來闡述網站的盈利模式及網站的終極目標
B 列出圍繞次盈利模式產生的盈利點，把你能想到的盈利點全部列出來，並結合資源特點 目標受眾分析 網站定位 資金投入等內容，逐一篩選，成生短期盈利點與可增長性盈利點，讓你對網站在經營有宏觀性把握。
C 此盈利模式與你的競爭對手是否產生同質化特徵？請思考自己的市場是否能通過這些同質化的盈利模式產生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘。現在很多人做B2B，但是有很多東西沒有辦法復制的，比如網上網下撮合貿易結合，提取銷售傭金模式。圍繞企業外銷或內銷產生的收取翻譯費等等增值性收入模式等等。

網站定位不準，或是沒有考慮多定位，會產生哪些後果呢？

第一 網站沒有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，會喪失網站自身的優勢與特色，思域發現好多站都模仿阿里，成為阿里弟弟，幾乎包括所有的行業，並且還細分了許多地區，分類詳細清晰，頁面美觀大方，程序功能也很到位，有的甚至內容信息都不錯，可是怎麼就是沒有流量？沒有會員？不能產生收益？站長很是納悶，思域反問他：「你看新聞去哪個站？」他說去某某站。「用什麼郵箱？」他說都是用某某郵箱。「去哪裡看娛樂咨詢？」他說多是到某某站。可是不能給他的這些慣性思維說出個所以然來。用思域的話說就是一個網站的氣質，一個站的優勢 特色 文化等等就形成了獨有的氣質，模仿只是模仿別人的外表，要模仿氣質就難了。所以現在好多家長就讓孩子去做各種課外培訓，就是要從小培養他們的情操，長大了就是一種獨有的氣質，網站定位也一樣，從項目初期就要先定位。
第二 除了模仿，有些人還追隨，聽說hao123賣了多少錢，聽說手機之家如何如何賺錢，羨慕得不得了於是產生了「如果我們也做一個hao123或是手機之家也會很好吧」如果你正在考慮這個問題，可能會陷入危險的狀態。時代在變，很多東西只能成為歷史，以前能做的，現在未必，同一個概念絕大多數人不會輕易改變偏好。可能即使你下數十倍的功夫，也無法做到另一個hao123
第三 定位不準導致內容混雜。有些兄弟很能跟上潮流，超女這把火也燒到搞電子商務的站上面去了，理由是最近這個關鍵字搜索的人很多，什麼關鍵詞熱門，網站上就必有這類信息，為了提高人氣，不斷的增加欄目內容，可以從十幾個欄目一躍成為TOM，這樣沒有核心內容或是核心內容不夠強大的站是很難留住用戶的，沸沸揚揚往往是曇花一現。
第四 定位不準可能產生巨大成本，導致網站無法繼續經營。方向錯誤而產生的成本往往是巨大的，比如求大求全的例子，可想而知要維護這樣一個大網站所需要的編輯人員、信息資源、技術支持，推廣和營銷等等，因為涉及行業、地區較多，如果做到位，就一定都是某個行業的專業人員，專業隊伍……（如果將同樣的力量放到一個行業上，會是如何？）。

二 網站策劃診斷調查

1 市場調查

根據網站定位進行市場調查，其實這兩個步驟是不分先後的，只是為了條理性，才分開，網站定位也許建立在市場調查的基礎上，但是現在很多企業建設網站都是先定位在調查的。調查的要素有：

行業狀況（但前狀況 發展狀況是否可待挖掘）

行業資源，是否有行業資源可利用或可開發

市場規模和市場比例

同行業競爭

詳見互聯網行業要分析競爭對手的哪些因素(一) 和互聯網行業要分析競爭對手的哪些因素(二)

2完整自身診斷

如果網站是已經建立好的。並已經運營了一段時間，則網站自身的診斷是很重要的常見問題：

A 網站訪問量低、用戶量增長緩慢，不能達到理想狀態！

B 網站整體形象差，沒有充分展現網站平台品牌形象及實力！

C 網站規劃合理性、操作方便性、引導人性化、程序精確性方面無法吸引客戶

繼續訪問！

D 網站排名始終落後於競爭對手，而具體原因不清！

三 網站特色開發

即我們所說的創意，根據你的定位你的調查，找出你自己的賣點。

四 策劃方案論證

這一流程是將你所有的想法以文字和圖標形式表達出來的過程，直接影戲這個項目的發展做出的方案要圖文並茂，切不能只能自己看得懂

五 網站建設

這個不需要我多說了，都是這個行業的，但是有些東西需要注意，網站的欄目和內容甚至排版都要做細致的策劃。一方面要結合你的策劃，其中包括欄目策劃內容策劃 CI策劃 另一方面要根據策劃的可持續發展做長遠的規劃，就像蓋房子，一定要規劃好，以後 哪裡要加一層，哪裡要加一間，不要時不時的做修改，覺得這里要來扇窗子，就把牆弄個窟窿，這兩間要合並就把牆拆了，弄得網站千瘡百孔。需要用什麼語言來編寫後台，需要哪些樣式表，升值文件夾名字要如何取，如何定，都可以是策劃的內容。

網站建設好可是說是策劃此項目的一個里程碑，因為一切的策劃畢竟開始賦予實施，但是也僅僅是開始。

就網站這個平台來說，僅僅建設好是不購的，還要做優化，還要推廣，要結合市場銷售策略調整網站。

其中網站優化又包括：網頁代碼優化圖片優化 URL優化 網站框架優化 目錄結構優化等等

網站推廣包括：網路推廣和地面推廣

網路推廣包括：搜索引擎推廣電子郵件推廣 資源合作 信息發布 病毒式營銷等等 網路廣告推廣

市場推廣：抓住市場和媒體

網站建設貫穿網站發展的整個過程，只是建設階段不同

六 網站效果評估

A：市場反饋信息分析

B：網站流量分析

Ⅶ 廣告營銷策劃方案怎麼寫

根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式：

封 面：
一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

目錄：
在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

前言：
在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

正文：
第一部分：市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

一、營銷環境分析
1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
（1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢；
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
（2）市場的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？
（3）市場的文化背景
企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？
2、市場營銷環境中的微觀制約因素。
企業的供應商與企業的關系
產品的營銷中間商與企業的關系
3、市場概況。
（1）市場的規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
（2）市場的構成：
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔據的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什麼？
未來市場構成的變化趨勢如何？
（3）市場構成的特性：
市場有無季節性？
有無暫時性？
有無其他突出的特點？
4、營銷環境分析總結。
（1）機會與威脅
（2）優勢與劣勢
（3）重點問題

二、消費者分析
1、消費者的總體消費態勢。
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
2、現有消費者分析。
（1）現有消費群體的構成：
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者的分布
（2）現有消費者的消費行為：
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
（3）現有消費者的態度：
對產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買程度
使用後的滿足程度
未滿足的需求
3、潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性：
總量
年齡 職業
收入
受教育程度
（2）潛在消費者現在購買行為：
現在購買哪些品牌的產品？
對這些產品的態度如何？
有無新的購買計劃？
有無可能改變計劃購買的品牌？
（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度如何？
潛在消費者需求的滿足程度如何？
4、消費者分析的總結。
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題
（2）潛在消費者：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（3）目標消費者：
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求？

三、產品分析
1、產品特徵分析。
（1）產品的性能：
產品的性能有哪些？
產品最突出的性能是什麼？
產品最適合消費者需求的性能是什麼？
產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？
（2）產品的質量：
產品是否屬於高質量的產品？
消費者對產品質量的滿足程度如何？
產品的質量能繼續保持嗎？
產品的質量有無繼續提高的可能？
（3）產品的價格：
產品價格在同類產品中居於什麼檔次？
產品的價格與產品質量的配合程度如何？
消費者對產品價格的認識如何？
（4）產品的材質：
產品的主要原料是什麼？
產品在材質上有無特別之處？
消費者對產品材質的認識如何？
（5）生產工藝：
產品通過什麼樣的工藝生產？
在生產工藝上有無特別之處？
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？
（6）產品的外觀與包裝：
產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？
產品在外觀和包裝上有沒有缺欠
外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？
外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？
消費者對產品外觀和包裝的評價如何？
（7）與同類產品的比較：
在性能上有何優勢？有何不足？
在價格上有何優勢？有何不足？
在材質上有何優勢？有何不足？
在工藝上有何優勢？有何不足？
在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？
2、產品生命周期分析。
（1）產品生命周期的主要標志
（2）產品處於什麼樣的生命周期
（3）企業對產品生命周期的認知
3、產品的品牌形象分析。
（1）企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮？
企業為產品設計的形象如何？
企業為產品設計的形象有無不合理之處？
企業是否將產品形象向消費者傳達？
（2）消費者對產品形象的認知：
消費者認為產品形象如何？
消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？
消費者對產品形象的預期如何？
產品形象在消費者認知方面有無問題？
4、產品定位分析。
（1）產品的預期定位：
企業對產品定位有無設想？
企業對產品定位的設想如何？
企業對產品的定位有無不合理之處？
企業是否將產品定位向消費者傳達？
（2）消費者對產品定位的認知：
消費者認為的產品定位如何？
消費認知的定位與企業設定的定位符合嗎？
消費者對產品定位的預期如何？
產品定位在消費者認知方面有無問題？
（3）產品定位的效果：
產品的定位是否達到了預期的效果？
產品定位在營銷中是否有困難？
5、產品分析的總結。
（1）產品特性：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（2）產品的生命周期
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（3）產品的形象：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（4）產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（4）產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點

四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位。
市場佔有率
消費者認識
企業自身的資源和目標
2、企業的競爭對手。
主要的競爭對手是誰？
競爭對手的基本情況
競爭對手的優勢與劣勢
競爭對手的策略
3、企業與競爭對手的比較。
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點

五、企業與競爭對手的廣告分析
1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內容
2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行？ 目標市場的特性如何？
有何合理之處？
有何不合理之處？
3、企業和競爭對手的產品定位策略。
4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。 廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？
廣告創意如何，有何優勢？有何不足？
6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。
媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？
廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？
7、廣告效果。
廣告在消費者認知方面有何效果？
廣告在改變消費者態度方面有何效果？
廣告在消費者行為方面有何效果？
廣告在直接促銷方面有何效果？
廣告在其他方面有何效果？
廣告投入的效益如何？
8、總結。
競爭對手在廣告方面的優勢
企業自身在廣告方面的優勢
企業以往廣告中應該繼續保持的內容
企業以往廣告突出的劣勢

第二部分：廣告策略

一、廣告的目標
1、企業提出的目標。
2、根據市場情況可以達到的目標。
3、對廣告目標的表述。

二、目標市場策略
1、企業原來市場觀點的分析與評價。
（1）企業原來所面對的市場：
市場的特性
市場的規模
（2）企業原有市場觀點的評價：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
重新進行目標市場策略決策的必要性
2、市場細分。
（1）市場細分的標准：
（2）各個細分市場的特性：
（3）各個細分市場的評估：
（4）對企業最有價值的細分市場：
3、企業的目標市場策略。
（1）目標市場選擇的依據：
（2）目標市場選擇策略：

三、產品定位策略
1、對企業以往的定位策略的分析與評價。
（1）企業以往的產品定位： （2）定位的效果：
（3）對以往定位的評價：
2、產品定位策略。
（1）進行新的產品定位的必要性：
從消費者需求的角度
從產品競爭的角度
從營銷效果的角度
（2）對產品定位的表述：
（3）新的定位的依據與優勢：

四、廣告訴求策略
1、廣告的訴求對象。
（1）訴求對象的表述：
（2）訴求對象的特性與需求：
2、廣告的訴求重點。
（1）對訴求對象需求的分析：
（2）對所有廣告信息的分析：
（3）廣告訴求重點的表述：
3、訴求方法策略。
（1）訴求方法的表述
（2）訴求方法的依據：

五、廣告表現策略
1、廣告主題策略。
（1）對廣告主題的表述：
（2）對廣告主題的依據：
2、廣告創意策略。
（1）廣告創意的核心內容：
（2）廣告創意的說明：
3、廣告表現的其他內容。
（1）廣告表現的風格：
（2）各種媒介的廣告表現：
（3）廣告表現的材質：

六、廣告媒介策略
1、對媒介策略的總體表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的類型：
4、媒介的選擇：
媒介選擇的依據
選擇的主要媒介
選用的媒介簡介
5、媒介組合策略：
6、廣告發布時機策略：
7、廣告發布頻率策略：

第三部分：廣告計劃

一、廣告目標

二、廣告時間
在各目標市場的開始時間
廣告活動的結束時間
廣告活動的持續時間

三、廣告的目標市場

四、廣告的訴求對象

五、廣告的訴求重點

六、廣告表現
1、廣告的主題：
2、廣告的創意：
3、各媒介的廣告表現：
平面設計
文案
電視廣告分鏡頭腳本
4、各媒介廣告的規格：
5、各媒介廣告的製作要求：

七、廣告發布計劃
1、廣告發布的媒介：
2、各媒介的廣告規格：
3、廣告媒介發布排期表：

八、其他活動計劃
1、促銷活動計劃：
2、公共關系活動計劃：
3、其他活動計劃：

九、廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：
2、廣告設計費用：
3、廣告製作費用：
4、廣告媒介費用：
5、其他活動所需要的費用：
6、機動費用：
7、費用總額：

第四部分：廣告活動的效果預測和監控

一、廣告效果的預測
1、廣告主題測試：
2、廣告創意測試：
3、廣告文案測試：
4、廣告作品測試：

二、廣告效果的監控
1、廣告媒介發布的監控：
2、廣告效果的測定：

附錄：
在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1、市場調查問卷。
2、市場調查訪談提綱。
3、市場調查報告。

Ⅷ 好的廣告營銷方案包括哪些要素

一個要素，自由組合可滿足各種不同的需要。
內容：

一、目的(對外內的話應重點寫這一塊，容融入調研獲得的數據) 二、群體(對外的話應該盡可能把這一塊兒寫詳細，具體可參考我寫的網路廣告投放前期中的市場分析和訪客分析。) 三、廣告語(廣告形式等) 四、描述(對廣告語的補充性描述，或者介紹等) 五、地區 六、途徑(廣告投放途徑) 七、預算 八、人員安排 九、周期 十、需求(例如：需要網站運營部出哪方面的內容、專題?等等) 十一、備注(其它說明等等)

廣告營銷一個很大弊端就是你無法對你的客戶說你能在什麼時間之內幫他的投放資金達到收支平衡，這個只能打「擦邊球」 不能說 廣告的收益無法衡量 很大？ 很小？ 那就看你的廣告效應怎麼樣了哦！