erp活動策劃方案

1. ERP企業營銷沙盤有什麼好的策略

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game） [編輯本段]什麼是ERP沙盤模擬？ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。[編輯] ERP沙盤教具ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。表：四大職能中心的功能[編輯] 沙盤模擬教學的環節1、組織准備工作組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。2、基本情況描述對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。3、市場規則與企業運營規則企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場准入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證；（7）產品研發與ISO 認證；（8）融資貸款與貼現。4、初始狀態ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今後「透過財務看經營」做好觀念上的准備。5、企業經營競爭模擬企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。6、現場案例解析現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪裡？敗在哪裡？競爭對手情況如何？是否需要對企業戰略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。[編輯] 教師與學員在模擬中的角色分工在沙盤模擬的各個不同階段，結合具體任務，教師與學員扮演著不同的角色，下表列出了這些角色的不同。表：課程的不同階段教師與學員的角色 課程階段具體任務教師角色學生角色組織准備工作 引導者認領角色基本情況描述 企業舊任管理層新任管理層企業運營規則 企業舊任管理層新任管理層初始狀態設定 引導者新任管理層企業經營競爭模擬戰略制訂商務、媒體信息發布角色扮演 融資股東、銀行家、高行貸者角色扮演 訂單爭取、交貨客戶角色扮演 購買原料、下訂單供應商角色扮演 流程監督審計角色扮演 規則確認咨詢顧問角色扮演現場案例解析 評論家、分析家角色扮演[編輯] [編輯本段]沙盤模擬的重要性分析沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學創新。藉助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。[編輯] 多方位拓展知識體系ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：1、戰略管理成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最後的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。2、營銷管理市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂並有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。3、生產管理在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背後的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。4、財務管理在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。5、人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等於總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。6、基於信息管理的思維方式通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。[編輯] 全面提高學員綜合素質ERP沙盤模擬作為企業經營管理模擬教學系統還可以用於綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：1、樹立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味著你死我活。尋求與合作夥伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。2、全局觀念與團隊合作通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。3、保持誠信誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對「游戲規則」的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。4、個性與職業定位每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人並不是因為「愛一行」才「干一行」的。更多的情況是需要大家「干一行」就「愛一行」的。5、感悟人生在市場的殘酷與企業經營風險面前，是「輕言放棄」還是「堅持到底」，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。[編輯] 實現從感性到理性的飛躍在ERP 沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員藉助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基於現場的案例分析及基於數據分析的企業診斷，都會使學員受益非淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

2. ERP實施計劃中必須遵循的步驟有哪些

一是要考慮企業的業務流程ERP系統同ERP 一樣是依靠流程來運作的。如果企業現有的流程不規范，或者員工作業並不是按照規范流程來實行，那麼企業就很難馬上開展ERP項目的相關工作。

二是要考慮企業是否已經確立了發展方向 隔行如隔山。這句話在ERP系統中也是成立的。不同的行業，在業務上有各自不同的特點。行業之間的差異，也對 ERP系統的開發與設計奠定了基礎。如何提高企業 ERP系統的靈活性取決於行業化的解決方案，簡單說就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業的特點。如此對於某個特定的行業就不需要再做過多的二次開發，企業就可以直接拿來使用。這樣不僅降低了實施成本，而且還提高了項目的成功率以及縮短了實施的周期。為此在上 ERP項目之前，企業需要先考慮自己未來的發展方向，即行業的定位是否已經成型。

三是要考慮企業管理團隊的穩定性 說到底ERP系統只是一個工具，最終還是需要人來操作的。企業往往需要一年甚至更長的時間去培養一個成功的操作用戶，所以如果企業人員流動性很大，員工剛剛掌握系統就跳槽的話，這無疑會對企業和 ERP系統造成致命傷，所以這里我們建議企業至少安排兩個關鍵員工參與項目，確保項目實施的穩定性。

四是要考慮企業是否有完善的基礎數據 在 ERP項目實施過程中，基礎數據對於整個系統來說是非常重要的一環。如果企業在上 ERP系統之前基礎數據都沒有整理過，那麼上系統風險就會很大。所以建議企業對基礎數據的收集一定要考慮周全，避免ERP系統上線的延誤。

3. ERP方案的第六章 項目效益分析

《晶友晶體企業管理系統》的成功應用，將促使企業完善管理基礎、規范業務流程，提升企業的整體管理水平，為企業提高市場競爭力提供有利的保障。
以下在權威機構統計的基礎上，從三個方面介紹《晶友晶體企業管理系統》的應用為企業帶來的顯著效益。
一、改善企業資金運營狀況
1．1庫存降低
庫存的降低是《晶友晶體企業管理系統》應用最為顯著的效果之一，一般可以在原有的庫存基礎上降低20%~35%，主要原因在於《晶友晶體企業管理系統》的庫存是在時間坐標軸上的產品結構（物料清單）的基礎上，根據市場的需求計算出來的。理論上，在數量上可以作到「不多不少」，在時間上可以做到「不早不晚」。及時掌握生產進度，實時掌握每一批產品關鍵工序的直通率，從而調控後期原料的投入，使得最終生產出的成品數量盡可能接近訂單數量要求，從而達到降低庫存的目的。通過降低原材料、產成品的庫存數量，減少庫存資金的佔用，提高庫存的周轉率。
1．2庫存損耗的減少
一方面由於庫存數量的降低，庫存的損耗也同樣隨之減少；另一方面，《晶友晶體企業管理系統》對庫存的准確性有相當高的要求，為了保證庫存記錄的准確性，就要進行周期性盤點工作，因而能夠及時發現造成庫存損失的原因，及時予以消除，從而可以使庫存損失減少，《晶友晶體企業管理系統》的有效應用可以將庫存的誤差控制在1%~2%。
1．3加強資金的周轉
一方面企業庫存數量的降低，降低對企業資金的佔用，相應企業的庫存資金周轉率勢必提高，一般的企業在應用《晶友晶體企業管理系統》系統後，庫存周轉率將提高50%~200%；另一方面《晶友晶體企業管理系統》對企業資源的有效整合，對車間作業的合理安排，從而為准時交貨提供了必要的保障，對應收帳款和付款條款及時、准確的記錄，應收帳款帳齡的統計分析，加強對應收帳款的監控，從而提高企業對應收帳款回收效率，加快資金的周轉。
二、提高企業產品的綜合競爭力
2．1降低企業產品的生產成本
降低企業的采購成本，提高采購效率，《晶友晶體企業管理系統》的應用可以使得企業的采購成本降低5%左右，《晶友晶體企業管理系統》不但對本企業的經營進行合理的計劃和控制，並且也將企業的供應商視為自己的外部工廠，通過采購計劃法與供應商建立長期穩定的雙方收益的關系，並對供應商的供貨表現進行評估以促進不斷改進，這樣即保障物料供應的及時供應，同時節省企業采購人員的大量采購時間，使其可以對采購工作進行有效的價值分析，選擇合理的供應商，進行價談判，從而降低企業的采購成本，提高采購效率。
改善企業人員使用狀況，由於《晶友晶體企業管理系統》對企業需求物料、能力進行合理、有效的計劃工作，保證企業生產過程中所需物料能夠准時到達，避免生產過程中的物料短缺現象的出現，提高生產線的工作效率，縮短了產品的生產周期，《晶友晶體企業管理系統》對企業的生產工作進行有效的計劃安排，使得企業的生產運行有條不紊，減少了企業的加班時間，這樣即提高人員的工作效率，又降低了生產運營成本。
2．2提高產品的質量
《晶友晶體企業管理系統》對企業的物流的各個環節提供了相應的嚴格檢驗工作，並可以對檢驗結構進行有效的統計和分析工作，為企業在提高產品的質量提供相應的參考依據。《晶友晶體企業管理系統》通過對企業的資源進行有效的整合，對企業的生產進行合理的安排，保證企業運營所需物料能夠准時到達，避免物料短缺和代用現象的出現（減少60%~80%的短缺件），為產品的質量提供了有力的保障，由於計劃周密，物料及時到位，員工按部就班進行工作，車間運作有條不紊，確保最終產品的質量得到改善。
2．3提高客戶的服務滿意度
《晶友晶體企業管理系統》的成功應用，企業的客戶服務水平得到極大的提高。主要原因在於，應用《晶友晶體企業管理系統》，企業市場銷售部門和生產部門，即可以在決策級又可以在日常的活動中進行有效的協調，銷售部門可以清楚的了解企業的生產運作現狀，從而可以對客戶的需求進行迅速給予准確的回復，確定可靠的交貨日期；銷售部門對客戶需求信息的有效收集、整理、分析，為企業的生產部門提供有效的預測信息，保證生產部門可以在恰當的時間生產出適銷對路的產品，《晶友晶體企業管理系統》系統的應用可以確保企業的交貨准確率達到90%以上。
三、提高企業的管理水平和運作效率
3．1提高企業的運營效率
由於《晶友晶體企業管理系統》系統的應用，實現了企業信息的高度集成，做到數據、信息的共享，使得企業的決策層和各級領導可以隨時掌握企業的市場銷售、生產運作、財務資金各個方面的運行狀況，可以不誤時機地改善經營決策，極大的提高企業的應變能力和市場競爭地位。
3．2理順業務流程，規范企業管理
在實施《晶友晶體企業管理系統》的過程中，藉助《晶友晶體企業管理系統》的管理理念對企業的流程進行優化，當優化後的流程藉助軟體和計算機硬體得以實現後，任何業務操作就必須遵守制訂的規則，這樣就可以有效地避免了手工作業狀態下工作的不規范性，提高了員工的規范和協作意識。
3．3提高企業管理人員的工作質量
信息的高度集成使得員工從繁忙的事物工作中解脫出來，致力於實質性的提高企業管理水平的工作，從而提升企業的整體管理水平；企業信息技術的應用，將會造就一批即懂企業管理業務又懂信息技術的復合型人才。
3．4降低企業管理成本和人力成本
信息的快速傳遞使各部門協同工作，信息共享，員工不用再象以往做大量的重復性工作，消除了人員冗餘的現象；信息的及時性准確性使得高層領導能夠迅速把握企業命脈，面對市場日新月異的變化，做出正確的決斷，從而提高企業的競爭力，同時降低了企業的管理成本。

4. ERP如何優化企業流程

ERP系統本身是基於企業最佳業務實踐進行開發的企業管理系統軟體，其已經內置了很多通用性很強的企業業務管理流程 ，並且提供靈活的配置系統，以適應不同企業的不同需求。盡管如此，企業在選擇了一款ERP系統之後，還需要一個系統實施的過程，因為做為企業方自身來說，首先對軟體的功能和適應的業務以及實現的方法不很了解，在應用中不知道如何才能達到最優的應用效果。其次，企業方一般對ERP系統非常了解的實施人員也十分欠缺，無法基於軟體系統為企業方制訂合適的業務解決方案，在此情況下，企業方完全靠自身是無法完成一套ERP系統的實施的。因此在企業方選擇了ERP系統之後，還要針對這套系統由軟體供應商或實施服務商進行系統實施。實施的過程首先就是對企業方的業務流程進行調研，基於ERP系統設計一套合適的業務解決方案，此過程以前是當做一個獨立項目來運作的，也就是流程再造（BPR），現在這一過程大部分都在ERP系統的實施過程中做了，也就是現在的咨詢式實施。業務解決方案確定後，企業方再跟據方案進行數據的整理，流程的培訓，內部支持體系的建設以及上線前的准備等工作，等到這些工作全部做到位之後，再跟據上線的時間結點，進行系統上線，上線完成，系統就正式運行，同時新的業務流程也開始執行。在系統剛上線階段，會有一個適應過程，在這個過程中，實施方會和企業方對新的業務流程進行優化，待一個會計月或業務周期過去後，雙方再跟據系統的運行情況，目標的實現程度，進行驗收。由此，一個完整的ERP項目就算完成了，同時也實現了對企業業務流程的優化。

5. 如何制定ERP系統開發規劃

我們知道一個適合自己的職業生涯規劃對事業成功是如此重要，在前幾篇,向陽生涯職業咨詢機構也讓大家了解了職業生涯規劃的十大挑戰，那麼到底如何進行職業生涯規劃呢？臨近春節，人們或在考慮著如何回家，或在考慮著如何過這個春節，或在考慮今年過得如何，或在考慮明年如何過得更好。如果你真的希望新的一年能過得更好，那就好好的給自己做個職業規劃吧。以下內容是向陽生涯提供的職業規劃方法。
職業生涯規劃的雙重視角
我們所談的職業生涯規劃實際上包含兩個層面，一是基於組織發展的個人職業生涯規劃，一是基於個人生涯發展的職業生涯規劃。任何一份切實可行的職業規劃，肯定都要充分考慮這兩個方面。只是對於不同的人兩者考慮的比重不同，其差異由生涯承諾和組織承諾這兩個向度來平衡。
生涯承諾（career commitment)可定義為某人指向其選定職業的態度，或某人在選定職業內的工作動機，通常情況下，生涯承諾包括個人生涯目標的確立以及對這些目標的認同和投入。個人情願投入精力並持續追求個人生涯目標可以被看作是高水平的生涯承諾。其核心是職業承諾 ，對所選定職業的痴迷。組織承諾(organizational commitment)是指個體對組織的投入與認同程度，它由三部分組成：一、對組織目標強烈的信念和接受；二、渴望為組織發揮作用；三、強烈的維持組織成員資格的慾望。生涯承諾與組織承諾二者相互作用對個人職業生涯規劃的影響情況可用圖1表示。
組織承諾較高者，會更願意在同一上組織內發展自己的職業生涯，而生涯承諾度較高者，則會把企業看作是一個階段的跳板。通常，從階段性的便於操作的角度來看，或者從企業的視角來處理的話，這里我們更願意以基於組織發展的個人職業生涯規劃為主要內容來談，但不管怎麼說，每個職業個體，都應該有一份基於個人生涯發展的職業生涯規劃。談基於組織發展的個人職業生涯規劃，本質上是基於組織與個人共同發展的視角來談的。這里我們著重從方法角度介紹一下第一種。
職業生涯規劃的流程與方法
個人職業生涯規劃的流程可用下圖來表示：
職業生涯規劃是一個周而復始的連續過程，其過程包括樹立正確的生涯發展信念、自我評估、生涯機會評估、職業方向定位、設定發展目標、制定行動方案與實施計劃、生涯評估與反饋七個基本步驟。從向陽生涯職業咨詢機構的大量職業規劃咨詢實踐來看，我們認為，正確積極的生涯發展信念是職業生涯成功的根本；自我評估和機會評估是前提；職業方向定位是成功的關鍵，合適的目標設定與行動計劃則是保障；生涯評估與反饋則促進我們的職業生涯永續發展！
1．樹立正確的生涯發展信念。生涯發展的信念是事業成功的基本前提。沒有發展向上的信念，事業的成功也就無從談起，俗話說志不定，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立人生志向，對期望人生取得更大發展，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的生涯規劃最重要的一點。
2．自我評估。自我評估的目的是認識自己，了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規劃的最重要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協調、活動能力等。
3．生涯機會的評估。生涯機會的評估主要是評估各種環境對自己生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點，環境的發展變化情況，自己與環境的關系，自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求，以及環境對自己有利條件與不利條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的生涯規劃具有實際意義。如組織環境因素評估包括組織發展戰略、人力資源需求、晉升發展機會等等。
4．職業方向定位。通過對自我評估及生涯機會評估，結合生涯發展願望，我們可初步確立個人的職業發展方向，如具體的行業/領域，職業，職位，希望發展的高度等。
5．設定發展目標。我們認為生涯目標的設定是職業生涯規劃的核心。一個人事業的成敗，很大程度上取決於有無正確適當的目標。沒有目標如同大海的孤舟，四野茫茫；沒有方向，不知道自己應走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗的方向，猶如海洋中的燈塔，引導你避開險礁暗石，走向成功。
目標的設定是在繼生涯路線選擇後，對人生目標做出抉擇。向陽生涯職業咨詢機構認為其抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息為依據，通常職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。一般，我們首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。
6．制定行動方案與實施計劃。在確定了生涯目標後，行動變成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業的成功。這里所指的行動是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，你通過什麼樣的通道來實現？在工作方面，你計劃採取什麼措施提高你的工作效率？在業務素質方面，你計劃如何提高你的業務能力？在潛能開發方面，採取什幺措施開發你的潛能等等。都要有具體的計劃與明確的措施，並且這些計劃要特別具體，以便於定時檢查。
7．生涯評估與反饋。俗話說計劃趕不上變化，是的，影響生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使生涯規劃行之有效，就須不斷地對生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等等。
職業生涯規劃的原則
要想職業生涯規劃能夠順利落實，就必須遵守一些基本原則。
首先必須實事求是。准確的自我認識和自我評價是制定個人職業計劃的前提。
其次，職業規劃方案必需切實可行。個人的職業目標一定要同自己的能力，個人特質及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業特長的員工，卻一心想進入管理層，在現代企業中顯然不切實際。其次，個人職業目標和職業道路確定，要考慮到客觀環境條件。例如，在一個論資排輩的企業里，剛畢業的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業目標。
第三、個人職業計劃目標要與企業目標協調一致
員工是藉助於企業而實現自己的職業目標的，其職業計劃必須要在為企業目標奮斗的過程中實現。離開企業的目標，便沒有個人的職業發展，甚至難以在企業中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業目標協調一致。
了解了以上內容後，我們就可依此進行自身的職業規劃了。當然實際操作中你可能會遇到很多困難，如我究竟是個什麼樣的人？我的職業信息太少，沒法決策！怎樣的行動方案才更適合我？等等一系列問題。其實這很正常，真正能全部解決這些問題的現實中是很少的。當我們自己操作遇到困難時，明智的做法是尋求專業職業咨詢機構的幫助。這樣即省時又高效，最關鍵的是，這樣大大的提高了我們職業成功的幾率。

6. erp沙盤模擬的目的和內容是什麼

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的回信息平台下企業運答作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用，訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

(6)erp活動策劃方案擴展閱讀

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響。

7. ERP 活動管理怎麼寫

一、 什麼是ERP實施方案
提供給客戶一個完整的軟體交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現方法、交付標准、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什麼時候做什麼事情。簡單地說，實施方案的目的是：明確目標、統一思想、協調資源、分工協作。

二、 ERP實施方案關鍵內容
1、明確實施的范圍
假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施周期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是後續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其餘工作的實施，我們僅提供技術支持。

2、建立有執行力的項目組織
眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領導、部門經理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低；第二種現象：缺乏高層領導和核心業務骨幹參與，很多部門經理指派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內的業務不熟悉，更談不上跨部門業務環節控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到准確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。

3、實施策略與計劃
實施策略與計劃主要是為了統一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什麼後做什麼，這部份最關鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶知道什麼時候需要什麼資源做什麼事情。如果將項目比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗

4、實現方法
在調研的基礎上，通常分業務部門來闡述各業務流程的實現方法，以及相關特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求，這里表現得很突出，客戶很多需求是需要通過軟體結合管理手段來解決，而不能單一通過軟體來實現；還有很多需要是原來手工作業形態下的需求，集成軟體的環境下，這類需求就不必要了。關於這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。

5、交付標准
在實施方案中是否寫明交付標准，是一個值得大家來探討的話題。我個人認為，還是應該寫明交付標准，但這些標準是不需要結合人為管理來實現，僅僅軟體功能本身。通常前端業務的四大管理報表以及後端業務的資產負債表等作為驗收標准，至於有關庫存降低等方面除軟體提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標准需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。

6、風險控制
風險控制最能體現一個實施顧問的項目管理能力和專業能力。前面已講到實施策略和實現方法，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發事件；另一方面，這里還可以給自己留個後門，因調研不充分導致提供的實現方法不當所造成的風險。

三、 ERP實施方案常見問題
1、 沒有明確實施范圍或實施主體。這類問題容易導致項目「沒完沒了」，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結不了案。
2、 項目計劃不明確。客戶的需求總是很多的，有時很難在一個階段上實現，需要將項目分成幾個階段來實施；我們通常是先易後難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表，這樣雙方都會有信心。特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎資料什麼時候准備，下一個階段什麼時候開始。客戶對項目抱怨最大的是：不知道什麼時候做什麼，什麼時候可以結案.
3、 沒有將實施方案與客戶高層進行充分溝通。與各部門經理溝通後的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，並取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了。
4、 對客戶的需求沒有過濾和分析。客戶大部份需求是管理需求，是需要通過管理手段來實現的，而軟體只是提供功能性的幫助，不能代替管理。因此，我們需要先過濾掉那些通過管理手段來實現的需求，餘下的需求相互之間可能是有關連關系，解決其中一個，其他的需求就已經不再是需求了。這裡面常用的方法是：要探索客戶的真實需求，也就是要問清楚客戶為什麼有這個需求。關於這部份的內容，請大家再閱讀一下我前面的文章「喝茶還是喝咖啡」，可以更好的理解。

8. ERP企業經營運作計劃體系一般包括哪些主要內容

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、專能力計劃、采購計劃屬、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統

9. 怎麼組織ERP企業沙盤模擬

我有一個WORD文件，你想看的話和我站內發消息，我發給你。這是裡面的主要內容
1、 企業經營ERP沙盤模擬教學實驗體系
1.1 用友ERP企業沙盤模擬課程簡介
用友ERP沙盤模擬課程是集知識性、趣味性、對抗性於一體的企業管理技能訓練課程。受訓學生被分成若干個團隊，每個團隊由若干個學生組成，每個學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、供應總監等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事4-6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學員在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的訓練中，學員將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，他們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長。
用友ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:
1) 體驗企業類課程：主要用於體驗企業管理流程、角色與崗位等；
2) 戰略管理類課程：主要訓練如何從戰略的角度運作企業；
3) 專項管理類課程：主要訓練企業管理的專門方法，如全面預算管理、成本控制、信息化管理等;
用友ERP沙盤可以擴展實現如下功能：
1. 公司注冊：模擬企業工商注冊，包含公司名稱，經營范圍、公司地址、法人代表、股東出資報告、董事及董事會、鑒事及鑒事會、公司章程。
2. 公司架構：建立辦公室、人員招聘、購買廠房和倉庫
3. 公司經營活動：合同管理、信息發布、貸款融資、銀行貼現、產品生產、競單投單、原材料采購、設備采購、產品研發、營銷策略、渠道市場。
4. 公司經營環境：
 4.1市場管理：改變不同的市場經營環境；廣告投入影響不同年份；
 4.2信息管理：對沙盤企業進行財務、供應鏈、生產、人力資源等的信息化建設與管理
 4.3金融融資管理：短期貨款、長期貨款、銀行貼現。
1.2 用友ERP沙盤模擬實驗室環境配置
ERP沙盤模擬實驗室是為進行用友ERP沙盤模擬訓練和沙盤系列體驗課程而專設的實驗環境，為了滿足教學需要，特提供開課所需的硬體和系統平台方案。
1.2.1 實驗室場地
ERP沙盤模擬課程最多為一個自然班授課（人數在80人以下），由於特殊教具的需要，教室應在100-160平方米,並且教室橫向寬度不應小於5米。
1.2.2 實驗室桌面
沙盤桌面尺寸應為：1.4X2.0 M（可擺放一台計算機），教室配置12個檯面，一個交易台（0.6X2.0 M）。
每桌配一台計算機，顯示器可以卧在桌面下，如果是液晶顯示器，也可直接放在桌面上。桌子應有抽屜，可以存放本組的空桶及錢幣等教具。
每台沙盤桌配置6-7把椅子。
1.2.3 實驗室教學設備
實驗室中應配備如下教學設備：
（1） 投影儀；
（2） 黑板或白板；
（3） 7台計算機（教學用機1台，其它每沙盤台1台，交易桌一台）共同組成一個區域網（無線或無線網路均可）。——此項是電子沙盤內容，自選
1.2.4 實驗室布置
為了創建實驗中心的文化氛圍，可以在實驗室內牆上布置一些有關沙盤課程規則的張貼畫。
示例圖
1.3 ERP沙盤教學解決方案
1.3.1 教學要求
一、 課程目標
模擬公司運營，通過團隊合作、企業戰略規劃、預算、ERP流程管理等一系列活動，使企業在競爭的市場中獲得成功。
在經營企業的活動中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗。
二、 先修課程
基礎會計、微觀經濟學、財務管理、企業戰略管理、市場營銷、生產運作等管理類課程。
學時：1、可按 2 學時/周X 16周 = 32學時計算並安排教學。
2、可集中2天訓練、點評和總結，8 學時/天X 2天 = 16學時。
三、 參考學時分配
教學內容 講課 習題課 討論課 實踐 其他 合計
運行規則介紹 3 3
教學年 2 2
企業運作 20 20
總結點評 4 4
總結（考核） 4 4
合計 3 4 22 4 32

1.3.2 教學內容
1、深刻體會ERP核心理念
感受管理信息對稱狀況下的企業運作；
體驗統一信息平台下的企業運作管理；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；
訓練信息化時代的基本管理技能
2、全面闡述一個製造型企業的概貌
製造型企業經營所涉及的因素 企業物流運作的規則 企業財務管理、資金流控制運作的規則 企業生產、采購、銷售和庫存管理的動作規則 企業面臨的市場、競爭對手、未末發展趨分析 企業的組織結構和崗位職責等
3、了解企業經營的本質 資本、資產、損益的流程、企來資產與負債和權益的結構 企業經營的本質——利潤和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素 腦力激盪——如何增加企業的利潤？
4、確定您的市場戰略和產品、市場的定位 產品需求的數量趨分析 產品銷售價位、銷售毛分析 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 市場投入的效益分析 產品盈虧平衡點預測 腦力激盪——如何才能拿到大的市場份額
5、掌握生產管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想 庫存控制 ——ROA與減少庫存的關系 JIT ——准時生產的管理思想 生產成本控制 ——生產線改造和建設的意義 產銷排程管理 ——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃 腦力激盪 ——如何合理的安排采購和生產？
6、全面計劃預算管理 企業如何制定財務預算——現金流控制策略 如何制定銷售計劃和市場投入 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 如何進行高效益的融資管理 腦力激盪——如何理解「預則立，不預則廢」的管理思想
7、科學統籌人力資源管理 如何安排各個管理崗位的職能 如何對各個崗位進行業績衡量及評估 理解「崗位勝任符合度」的度量思想 腦力激盪——如何更有效地監控各個崗位的績效
8、獲得學習點評
培訓學員實際訓練數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異

1.3.3 教學形式方法
1、分組訓練
沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個學生，為一個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任一個角色。在運營企業前，每個團隊要制訂出企業運營規劃，運行結束後要提交模擬訓練總結，與前期的規劃對比。
2、作業形式
作業分為兩部分：模擬記錄——記錄，小組每個成員按角色記錄運作步驟結果，記錄模擬過程中出現的問題；
沙盤模擬總結報告——模擬活動結束後提交，主要總結模擬的感受和問題。
3、論文
每小組對企業經營結果做出自己的分析，以及與競爭對手的優勢和劣勢分析，整改措施等。

1.3.4 考試方法和標准
ERP沙盤模擬考核，以小組運營成績和總結報告中的問題及改進分析的內容和深度評定。
考核標准為：
1) 企業經營的排名： 10%
2) 經營活動記錄齊全：20%
3) 團隊合作： 10%
4) 遵守運作規則： 10%
5) 論文中發現問題 30%
6) 對結果分析的客觀性 10%
7) 問題分析合理深刻 10%

1.3.5 選用教材
本門課程出相關的理論知識外，更多的是培養學生解決問題的技能性訓練，要求學生一定要動手做出結果，所以課程多數是在實驗室完成。由於本訓練為綜合知識的結合，故沒有指定的單一教材，所有的知識內容為體驗或感悟出企業管理的內涵。
為了便於模擬訓練的進行，可以選用下列教材：
《ERP沙盤模擬學習指導書》 電子工業出版社 2005年出版
《ERP制勝》清華大學出版社 2005年版
其他的教師可根據實訓課程設置情況選擇企業經營ERP
教學內容的一部分進行選擇性上機教學。
1.4.2 用友沙盤4.0教具標准配置
序號 教具形式 內容 計量單位 數量 保密屬性
1 沙盤盤面 用友沙盤盤面（專利） 張 6 保密
2 教具 沙盤教具 套 1
3 授課PPT 課程規則及點評要點 套 1 保密
4 學習指導書 上課使用 冊 7
5 教師手冊 沙盤規則、軟體操作說明及分析模型 套 1 保密
6 授課及分析軟體 市場競單及經營分析工具（6組） 套 1 保密
7 學生監控表格 適合參賽隊使用 套 1 保密
8 裁判監控表格 適合裁判使用 套 1 保密

《用友沙盤盤面（已經申請國家專利）》配置
序號 名稱 規格 材質 數量 單位 備注
1 沙盤主盤 1200×800×0.1 彩噴+pvc 6 片 ——
2 生產線模版 140×65×0.1 銅版紙 96 條 手工、半自動、全自動、柔性各24條
3 產品標識 65×30×0.1 銅版紙 108 條 P1、P2各30條；P3、P4各24條
4 訂單 96×68 銅版紙+塑封 255 張 共6年
5 代金幣 24直徑 ps 3200 枚 銀灰2000枚，其它四色300枚
6 幣桶 27直徑 ps 400 個
7 桶架 400×200×2 有機玻璃 6 個 有機玻璃
8 紙盒 275×166 紙 10 個 ——
9 包裝箱 605×505×220 abs 1 個 ——
10 生產准入證 4.4×4 彩噴+pvc 30 張 本地、區域、亞洲、國內、國際市場准入6張
11 p1p2p3p4 5.5×5 彩噴+pvc 24 張 P1、P2、P3、P4生產資格各6張
12 ISO 5直徑 彩噴+pvc 12 張 ISO9000、ISO14000各6張