① EAP培訓計劃如何寫
以我的經驗，客戶的什麼情況都不了解，寫出來的計劃和方案都是廢材！
② 什麼是企業EAP培訓
EAP即員工心理援助計劃，其內容業務與心理咨詢有所不同。
心理咨詢面向的對象是正常人群，不過這個「正常」主要是和精神病性「異常」所相對的。而對於人的心理健康狀況來說，其實並不是二分的變數，而是一個連續譜的變數（從不健康到很健康的連續譜），而且這個連續譜是隨著時間在變動的。任意兩個普通人，他們的心理健康水平都是不同的，有的是各方面都很健康，有的是在情緒方面健康但是在人際方面不太健康。我覺得這樣的理解會更為恰當一些。
而EAP(Employee Assistance Program)又叫做員工心理援助計劃，是企業組織為員工提供的系統的、長期的援助與福利項目。一般對於企業員工容易出現的問題是夫妻、婆媳、親子關系，也有因為工作壓力大而處理情緒問題的。
據我們心理咨詢中心統計，發展得越好的企業越注重員工的心理問題，對於EAP也更能接受和重視。
③ 員工幫助計劃（EAP)培訓
不同企業實施EAP的方案是不同的，你可以根據我提供的以下資料，自己設計一套方案進行實施即可。
員工幫助計劃 EAP
一、員工幫助計劃的服務內容
EAP內容包括壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難性事件、職業生涯發展、健康生活方式、家庭問題、情感問題、法律糾紛、理財問題、飲食習慣、減肥等各個方面，全面幫助員工解決個人問題。
二、員工幫助計劃的服務方式
在服務方式上，EAP有著自己的一整套機制：除了提供心理咨詢之外，它還可以通過心理健康調查、培訓、講座、電話咨詢、網路咨詢或其它認可的標准，在系統、統一的基礎上，給予員工幫助、建議和其他信息,定期對員工進行幫助。
三、員工幫助計劃的主要內容
（1）建立專業的員工職業心理健康問題評估體系。
（2）加強職業心理健康宣傳。
（3）設計並改善工作環境。不但要對工作的物理環境進行改善，還要通過組織結構變革、領導力培訓、團隊組建、工作輪換、員工生涯規劃等手段對工作軟環境進行改善，如豐富員工的工作內容，指明員工的發展方向，消除問題的誘因等。
（4）開展員工和管理者培訓。通過系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。
（5）開展多種形式的員工心理咨詢。組織要對存在心理問題的員工提供熱線咨詢、網上咨詢、團體輔導、個人面詢等幫助，充分解決員工心理困擾問題。
員工幫助計劃的構成要素
完整的EAP包括：壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等幾項要素。具體地說，可以分成三個部分：
（1）減少或消除不適當的管理和環境因素，對造成問題的外部壓力源進行處理。
（2）對情緒、行為及生理等方面症狀進行緩解和疏導，處理壓力所造成的不良反應。
（3）改變自身不合理的信念、行為模式和生活方式等，對自身的弱點進行充分認識。
員工幫助計劃的服務內容
EAP提供以下7類服務：
（1）管理員工問題、改進工作環境、提供咨詢、幫助員工改進業績、提供培訓和幫助、將反饋信息傳遞給組織領導者，及對員工和其家屬進行有關EAP服務的教育。
（2）對員工問題進行保密以及提供及時的察覺和評估服務，以保證員工的個人問題不會對他們的業績表現有負面影響。
（3）對那些擁有個人問題以致影響到業績表現的員工，運用建設性的對質、激勵和短期的干涉方法，使其認識到個人問題和表現之間的關系。
（4）為這些員工提供醫學咨詢、治療、幫助、轉介和跟蹤等服務。
（5）提供組織咨詢，幫助他們與服務商建立和保持有效的工作關系。
（6）在組織中進行咨詢，使得政策的覆蓋面涉及有關不良現象或行為，並進行醫學治療。
（7）確認EAP在組織和個人表現中的有效性。
四、員工幫助計劃的應用
員工幫助計劃將企業員工心理管理納入到企業管理當中，使企業員工具備了良好的心理狀態，降低了員工工作壓力。企業可通過設置放鬆室、發泄室、茶室等，來緩解員工的緊張情緒；或者制定員工健康修改計劃和增進健康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高健康程度；或者通過設置一系列課程進行健康檢查、心理衛生的自律訓練及性格分析和心理檢查等。
五、員工幫助計劃的分類
根據實施時間長短——分為長期EAP和短期EAP
EAP作為一個系統項目，應該是長期實施，持續幾個月、幾年甚至無終止時間。但有時企業只在某種特定狀況下才實施員工幫助，比如並購過程中由於業務再造、角色變換、企業文化沖突等導致壓力和情緒問題；裁員期間的溝通壓力、心理恐慌和被裁員工的應激狀態；
根據服務提供者——分為內部EAP和外部EAP
內部EAP是建立在企業內部，配置專門機構或人員，為員工提供服務。
外部EAP由外部專業EAP服務機構操作。企業需要與服務機構簽訂合同，並安排1－2名EAP專員負責聯絡和配合。
此外，在沒有實施經驗以及專業機構指導、幫助下，企業想馬上建立內部EAP會很困難，所以絕大多數企業都是先實施外部EAP，最後建立內部的、長期的EAP。
六、員工幫助計劃的特點
1、保密性：專業的EAP咨詢機構恪守職業道德的要求，不得向任何人泄露資料，老闆和員工都不必擔心自己的隱私被泄露。
2、EAP服務對企業和員工雙向負責——為來訪者的隱私保密，但是同時協調參與勞資雙方的矛盾，有重大情況（如危及他人生命財產安全）和企業方及時溝通。
3、EAP服務為來訪者建立心理檔案，向企業提供整體心理素質反饋報告。
4、EAP服務方式多樣時間高度靈活，有24小時服務熱線，有面對面咨詢，有分層次分主題的小規模心理培訓、有大規模講座等。
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④ 為本教育eap培訓師的態度怎麼樣
他們的工作人員來過我們公司幾次了，每次都有不同的內容，要說態度的話，你看我們和他們一起開展員工的學習、培訓的次數就知道了呀。
⑤ 如何設計EAP方案
企業在了解 EAP的理論後，就是如何操作的問題了，實踐是檢驗真理的唯一標准，因此，如果企業想要長足發展，就必須把一切問題都歸結到企業主身上，而個人則必須把一切問題都歸結到自己身上，才能最終撬動現實。所以正確地使用 EAP可以使企業中的每一個人都能最大程度地減少負面心理的傷害，為企業創造最大的利益。
那麼今天我們就來聊聊，企業引入EAP員工幫助計劃時，需要解決哪些難題？
01
管理者的觀念和認知障礙
在善世看來，企業是否接受 EAP，與企業決策者以及員工的觀念和意識密切相關，同時也需要政府相關部門的支持、政策的傾斜，以及心理健康保護對員工福利保障的作用和認識。
02
員工援助的回報與利益
在善世看來，一般情況下， EAP服務機構向企業或組織提供有償服務，然後，企業或組織又向員工提供免費的福利計劃。所以，為了接受這種服務項目，企業管理者會特別關注它的成本效益或投資回報，它最大的挑戰可能來自它的運行效果的評估。評價 EAP的效果需要一個長期的過程，同時也需要較系統地積累有關資料。而且，有些企業管理者希望看到短期投資的回報和收益，這也是一個艱難的挑戰。
03
溝通、協商的文化差異
在善世看來，EAP是一種必須關注個人隱私的服務，因此，這種交流和咨詢必須建立在咨詢公司、企業管理人員以及員工之間相互信任的基礎上。但是，事實上，由於東西方文化的差異，員工很難相信，EAP服務能夠做到真正的中立，保證員工的隱私，特別是不受項目費用付款方(企業管理者)的約束。如果員工對此種協助計劃持懷疑態度，將大大影響此類服務的質量，並導致協助項目失敗。因此，如何讓員工確信他們的隱私將得到充分的保護，是 EAP項目成功或失敗的關鍵。
04
專業人才素質水平
在我國， EAP自身的服務水平和人員素質也是 EAP推廣的障礙之一。按照 EAP服務的能力要求，專業EAP服務人員應具備諸如心理咨詢、社會工作、組織行為學、職業發展咨詢、教育或心理醫學方面的專業知識和技能培訓背景，在發達國家，從事專業服務的雇員援助師也必須具備行業協會認可的任職資格。另外，在善世看來，普通心理咨詢師也不能代替員工心理援助咨詢師，因為後者也要配合公司的發展目標，了解公司的組織管理、內部運作等情況，才能了解員工在工作中遇到的困擾問題的心理根源，並提出解決問題的輔導對策。
追求「健康生活」是所有企業在經濟全球化背景下的奮斗目標，這不僅僅是對消費者的要求，更是對全體員工的承諾，因此，為了所有企業的全體員工幸福、健康、高效的發展，及時推出並實施 EAP是企業發展的必由之路。
⑥ 為本教育eap培訓師從業經驗豐富嗎
上次公司年末聚會，請了為本的eap人員過來指導，因為我們特殊的工作性質，壓力還是比較大的。那邊的老師用了好多的方法來幫我們釋放壓力，有講座，還有個人咨詢，尤其是後面的團體活動，非常放鬆，也能增強團隊配合。
⑦ 如何成為EAP培訓講師
要成為EAP講師，首先你要對EAP本身的項目有深刻的了解！
你本身就是一個培訓師的話，你所要學習的除了現在本身擁有的課題之外，還要學習怎麼來講EAP本身這個項目的推動、發展和作用。
你本身是培訓師的話，如果課題有特色，就可以掛靠EAP咨詢機構，成為機構所用的講師。