1. 求一個關於家電方面的（最好是液晶電視）營銷策劃方案！！！急
有tcl與三洋電視的2006年的策劃案，只是都不是液晶的策劃，需要的話就留下郵箱。原文太長，貼不出來。
2. 液晶電視的銷售方法是什麼
液晶電視當然在大商場和家電銷售商場銷售啊。要是能在蘇寧和國美簽訂合同就恭喜你了。液晶銷售的關鍵是促銷員的發揮，用高科技把顧客忽悠蒙了就行，其實所有的液晶技術含量都差不多，是不是，決戰在終端。
3. 高手進—彩電促銷活動方案
現在促銷主要還是通過降價，分析競爭對手的競爭機型，做有針對性地降價促銷，加大贈品力度，如贈送同牌dvd機等，至於承諾的補差價，一般的電器銷售平台，都提供，如北京大中電器承諾15天差價補給您。
造勢，造勢，再造勢
升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。
要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。
展示，展示，再展示
比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果
高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受
微波爐的免費製造誘人的米花
冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果
展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。
裝飾，裝飾，再裝飾
終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。
贈品，增品，再贈品
贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。
個性，個性，再個性
夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。
細心，信心，再恆心
終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。
熱情，熱情，再激情
激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。
整合，整合，再整合
顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。
畫圈，畫圈，再畫圈
在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！
在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。
抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。
圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。
大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。
殺， 殺，再殺
促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。
圍，圍，再圍
只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。
追，追，再追
這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？
攔，攔，再攔
特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！
記憶，記憶，再記憶
促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！
分析，分析，再分析
對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！
推介，推介，再推介
無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！
學習，學習，再學習
當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。
強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。
終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣
5. 液晶電視促銷
37寸，買飛利浦或日立生產的很好啦。IPS硬屏占市場主流，銷路暢順。
6. 關於樓宇液晶電視的經營方案誰有 謝謝
一、樓宇液晶電視的形成與發展
1.何謂樓宇液晶電視
樓宇液晶電視（office-building LCDTV）是用液晶電視機在商業樓宇播放商業廣告的新型媒體形態。多為將17英寸多功能、高清晰、超薄液晶電視機，安置於消費能力較高的白領聚集的甲級智能化辦公樓宇，以及人流量密集的中高檔知名商廈的電梯轎箱內或電梯等候廳按鈕上方，每天近80次自動循環播放高品位的商業廣告、各類娛樂信息和社會公益宣傳片。
樓宇液晶電視的創始者是一家叫做Captivte NetworkInc的加拿大公司。1995年，這家公司在加拿大和北美成功地創立了高檔場所液晶顯示媒體。今天，它的業務已覆蓋北美1100個商務樓宇，擁有130萬收視人群，並且與很多知名企業建立了長期合作關系。
2002年末，這一媒體模式傳入中國，並在不到一年的時間里迅速在全國擴展開來，目前，國內有兩家經營樓宇液晶電視廣告的公司———聚眾傳媒（Target Media）與分眾傳媒（FocusMedia）。
2.技術、受眾、廣告主和資本造就樓宇液晶電視
首先,樓宇液晶電視的形成依託於日新月異的技術革新，包括電視機製造的技術和播放技術。更加清晰、厚度更薄的液晶電視機符合懸掛在電梯口或電梯內牆面上的要求。而17英寸的液晶電視機屬於同類產品中價格比較中等的，適合大量使用。
在播放技術方面，樓宇液晶電視採用的是無線同步追蹤技術，確保各台液晶電視互相之間的同步運行。現在的樓宇液晶電視已經形成了液晶電視聯播網，應用網路技術實現資料庫管理和資源共享的效果。
第二,擁有受眾也是樓宇液晶電視形成的重要條件。這種新型媒體形態從受眾的角度上講就是解決高級商務樓內的人群的「無聊」，即打發在電梯口等候電梯和乘坐電梯的時間。雖然時間不長，但是在這樣一個狹小的等候電梯和乘坐電梯空間中的人際關系是十分微妙的，從空間關系理論（Proxemics）①的角度來看，會導致這些等候人群產生各種不快之感。他們十分需要一個可以打破他們所處的空間局限的東西。樓宇液晶電視的應運而生，不僅可用以打發時間，有時還可以舒緩狹小空間中的壓抑情緒，調適略顯尷尬的人際關系。
第三，樓宇液晶電視媒體是目標營銷的一種模式。營銷者對於廣告主訴求的對象進行市場細分（Market Segmen t），這種細分並不是創造細分市場，而是辨別細分市場並決定將某些子市場作為目標市場。這種營銷模式相對以往大眾營銷而言，更直接、有效地針對目標群體進行各種營銷投入，提高廣告主對廣告的投資回報率（ROI）。
當然，資本也是至關重要的。樓宇液晶電視正處於其產業生命周期的起步階段，對於資金如飢似渴，好在大量的廣告主也看好這一市場，同時又有許多國際大型投資公司進行投資。全球最大直接投資集團之一的凱雷集團投巨資於中國聚眾傳媒集團；日本軟銀（Soft Bank）也參股分眾傳媒。
另外，上市也是公司資本運作所不可缺少的部分。分眾媒體已在美國納斯達克（NASDAQ）掛牌上市，同時另一家公司也籌劃在美國上市。
二、樓宇液晶電視媒體的特質
首先，從媒體營銷角度來看，樓宇液晶電視媒體的特質表現在它的分眾性。它的受眾明確，基本上是企業管理者和白領階層。根據新生代市場監測機構應用在線網路調查+定點攔截訪問的研究方式，2004年9月，對於北京、上海、廣州、深圳安裝液晶電視媒體的商業樓宇中的200位日常上班人員進行隨機抽樣調查的最新數據顯示，譺訛樓宇液晶電視受眾的人群特徵如下，他們的年齡結構在20～45歲之間，平均36.3％是30～34歲，教育程度為大學水平的有75.9%，而大學以上的人數達到了90％，同時受訪者89.5％以上的月收入高於3000元，而有5.5%的人的月收入高於10000元。這些白領追逐潮流、講究生活品質，是眾多時尚商品的領先購買者、重度消費者，是可觀的黃金消費群體。
據上述調查顯示，被訪者希望看到的信息與廣告類型依次排序為：汽車、手機、電信、IT/數碼產品、房地產、旅遊信息、公益信息和化妝/洗滌用品等，金融/保險/理財信息也是受眾關注度較高的廣告類型。於是這些類型商品的廣告主可以藉助這個如此細分市場的媒體放心地投放廣告。
其次，從媒體經營理念上來看，樓宇液晶電視媒體的特質，相對於傳統媒體而言更具有自發性。一般都是廣告主細分產品市場，鎖定目標市場後研發，然後針對這一市場的受眾進行媒體市場細分，選擇合適的媒體投放廣告，以達到銷售額和利潤上升的商業目的。而樓宇液晶電視媒體是在市場需求下誕生的自發為特定廣告主定製的媒體，它自己就是一個經過市場細分後的產物，所以它的受眾人群固定，也就是上文提到的在高級商務樓工作的白領階層，因此能為廣告主提供一個方便的選擇。
第三，從傳播效果評估的角度來看，樓宇液晶電視媒體的特點就是傳播的有效性。首先表現為抗干擾性，在等電梯或者乘坐電梯的特定時段，受眾是接受不到其他類型媒體的干擾的。同時，還表現為對於受眾接受這種傳播形式的強制性。等候和乘坐電梯時遙控器不在受眾的手中，無法看到廣告切換頻道或者離開不看。好在受眾對於這種新生媒體的廣告倒也並不是很討厭，根據調查顯示，有40.5%和33.2% 的人表示比較喜歡和非常喜歡。因此傳播效果比較好。
三、樓宇液晶電視形態的不足
當然，事物總有兩面性，樓宇液晶電視畢竟是一個新興的媒體，如同任何新生事物都不是很完善一樣，還是存在許多不足。
與傳統電視媒體相比，這些不足首先表現在樓宇液晶電視傳播的強制性。受眾不能隨意切換頻道，無從控制這種傳播形式。傳播固然是高效的，但缺乏變化、過分傳播。反復播放內容單一而又乏味的廣告，會使經常利用電梯的受眾產生反感，以至於對於這種媒體產生逆反心理，以致排斥、抗拒。
同時，和傳統電視節目的內容相比較，樓宇液晶電視傳播的信息內容不夠完整，只是傳達一個信息片段，往往會因為電梯來了或者停了等類似的原因影響傳播內容的完整性。
與網路媒體相比，樓宇液晶電視媒體的不足之處表現在媒體傳播的單向性上。由於樓宇液晶電視只能是一維單向的播放形式，受眾也只可以單向接受，沒有互動過程。而網路媒體雖然也是以新媒體的形式存在，但是通過網路技術傳播者和接受者之間可以進行實時互動。
與傳統戶外媒體相比，雖然樓宇液晶電視的抗干擾性要優於傳統戶外媒體，但是由於樓宇液晶電視廣告系統所用的液晶電視是度身定製的，製作成本較高，加上候梯廳的租金、系統維護的成本，對經營者設立了較高的進入門檻。
同時，樓宇液晶電視的不足之處還表現在資源的有限性。因為樓宇液晶電視只是高級商務樓中特有的媒體形態，資源有限，產品生命周期不會太長久。當然，即使這種媒體的生命周期只有10年，對於這種媒體的經營者來說，也會獲利不菲的。
四、樓宇液晶電視揚長避短
對於上述不足之處，筆者提出以下一些揚長避短的建議和方法，以供討論。
首先，在廣告的內容選擇范圍上，不能為了爭取廣告主而放棄了對於廣告內容的要求。廣告內容和受眾的定位至關重要，不適合高級白領為消費對象的廣告顯然是不妥的。當然，在播放以產品為訴求對象的商業廣告片的同時，還可以增加一些包括保護環境、遵守交通規則等社會公益信息和關於本座樓宇停電、清洗、打蠟等實用信息，增強樓宇液晶電視的公益性和服務性，這會增加其美譽度，對於經營者是有利的。
第二，廣告的製作必須是精良、有趣、生動的，必須是經得起反復播放的。作為媒體，有正確引導受眾逆反心理的義務。受眾和廣告主一樣，是媒體生存的衣食父母，媒體不可以沒有廣告主，更不可以沒有受眾。因此，為了不引起受眾的厭煩和反感，廣告片製作的精良程度也是篩選廣告投放的主要依據。
第三，樓宇液晶電視業務的拓展。由於樓宇相對來說資源有限，所以這種媒體的業務可以向兩個方向發展。一個發展方向是在大城市市場飽和的情況下，進軍京粵滬等地以外的其他大中型城市。同時還可以向國外發展，據悉，FocusMedia已經開始准備進軍雅加達和新加坡了。
樓宇液晶電視業務的另一個發展方向就是把「樓宇」兩個字去掉，用同樣的目標營銷理念，把液晶電視業務拓展到商場、超市、候機室、高級住宅區、地鐵、星級旅店、加油站、酒吧、電影院等地區。方法和理論沒有改變，只是在內容上，要針對不同地區的受眾進行市場定位，擺准媒體自身的位置，吸引廣告主。這方面中國國內的發展還是處於起步階段，還有很多商機