Ⅰ 貝因美臻愛奶粉銷售技巧
您好，貝因美愛+尊享（珍藏版）奶粉選自愛爾蘭綠色優質奶源，100%進口原料，國際品質，華人配方。特別添加乳鐵蛋白，母乳中的天然活性因子，增強寶寶免疫力。配方中DHA含量達96mg/100g，有助於寶寶智力發展。CPP+VD+鈣組合，促進改的吸收利用，有助於骨骼成長，讓寶寶更健康。 貝因美祝您的寶寶健康成長
Ⅱ 進口奶粉的營銷方案
進口貨物到國內可以通過我公司幫你含稅申報進口到大陸,這樣進口手續簡單，通關方便快捷，你還可以省去較高的關稅，降低成本，整個過程只需按公斤支付運費即可，運費含清關費稅金雜費。
Ⅲ 關於貝因美奶粉的促銷活動
沒問題，奶粉保質期一般都是三年 這也是廠家的一種促銷手段，並不是因為奶粉不好了才這樣的 在超市裡買東西很多東西都是這樣的，只是你感覺奶粉價錢比較高，心裡有點顧慮而已
Ⅳ 奶粉市場的管理以及營銷方案
首先加大對市場人員的培訓，其二可以採用國外奶粉的營銷模式，與婦產醫院建立合作關系，採用贈送奶粉的方式，大家都知道，小孩子吃的第一口奶粉很重要，如果開始吃的某品牌的奶粉，想換成其他的，小孩子就會拉肚子。估計你們的品牌沒什麼知名度，還是加大農村市場開發的力度吧。下面的供你參考： S乳業...公司主要是為國內比較大的奶粉廠家生產大包裝奶粉，一直沒有自己的品牌。大多是廠家主動找上門來要求代加工，業務開展得比較順利，基本上談不上管理。 從2000年開始，S乳業公司進入利潤較高的小包裝奶粉市場，在不到一年的時間里， S牌奶粉在全國建立了20個辦事處，產品很快便在各個地市的超市、賣場上架。由於S牌奶粉沒有知名度，實際銷售一點都不理想，大多數產品都存放在經銷商、超市的倉庫里。 S牌奶粉從大包裝到小包裝的變化，不僅是一個包裝問題，而在本質上是一個銷售管理問題。小包裝奶粉的銷售針對的是經銷商和最終的消費者，需要很強的業務管理能力和市場推廣能力。企業怎麼樣建立經銷商的信心，怎麼樣吸引消費者就顯得十分重要。 在前期與經銷商合作中，經銷商打50%的預付款，S牌奶粉承擔超市、賣場的進店費、端架費、店慶費、DM費、導購員工資、促銷品費用等。由於這部分費用遠遠超出了計劃，S公司的現金流馬上出現了問題，沒有資金投入消費者拉動方面的促銷，更做不起經銷商一直強烈要求的電視廣告。到2002年4月，由於產品在很多地方的滯銷，很多賣場和超市要撤櫃，前期投入付之東流，損失500多萬元。 鄉鎮市場似有若無 市場證明，S牌奶粉產品沒問題，但接下來的路該怎麼走？爛尾市場怎麼辦？下一步怎麼操作市場？ 其實，在對S公司 剩下的安徽、山東、河南、四川市場調研中，我們發現S牌奶粉的市場蘊藏著巨大的商機。 在縣城以下的農村市場，很多知名品牌，例如完達山、三鹿、聖元、正元等根本就見不到，知名產品價格比較透明，渠道上各個層級都加不上價，一旦賣高了下遊客戶今後就不會再來拿貨，所以經銷商都不願意賣知名品牌。 相反，不知名的奶粉能加價，賺取高利潤。在調查中，我們發現在廣大的農村市場，最流行的是零售價格在13元左右的雜牌奶粉。這些奶粉的產品標准都是企業標准，產品質量較差，出廠價格很便宜，一般在4～5元左右，市級經銷商給縣級經銷商每袋加2元左右，縣級經銷商給鄉鎮零售商每袋加2元左右，鄉鎮零售商每袋加3～4元左右。 對於農村消費者來說，由於自身素質較低甚至很多農村婦女都是文盲，根本不知道國家已經出台政策強制推出嬰幼兒奶粉生產標准。在買奶粉的時候大多聽從零售店老闆的推薦，二、三線品牌有很大的生存空間。 在對縣城一些二級經銷商的走訪之後，我們發現，很多二級經銷商很有實力，一般營運資金都在30萬元以上，在奶粉投入上一般都在5萬元以上。表1是在市場調查之後，對縣級市場中品牌、渠道、產品質量標准、價格體系的分析： 通過分析可以看出，擺在S公司面前的問題是：怎麼樣才能讓縣城經銷商接受一個出廠價要比他們目前所做奶粉還要高2元的非知名品牌奶粉（相對於完達山、三鹿來說，S牌奶粉是非知名品牌）？ 縣城做形象，鄉鎮取利潤 S公司是首批拿到國家強制規定的嬰幼兒生產許可證的奶粉廠家之一，全國26家獲得許可證廠家，要麼是在市場上著名品牌，要麼是與S公司一樣只做大包裝的廠家。嬰幼兒生產許可是一個強制性的標准，質量標准都是國標。S牌奶粉的質量並不比知名品牌差，通過與經銷商的反復溝通，國家在不久的將來肯定要整頓奶粉市場，把低質量奶粉即將沒落的市場前景告訴經銷商。經銷商雖然同意做S公司產品，但是前提是只能付70%貨款。 這又是一個難題，因為缺少現金流對任何一個企業來說都是致命的。S公司通過對毛利的計算，作出了一個大膽的決定：在縣城市場做形象，不賺錢，能保平就可以。利潤來源主要是鄉鎮市場。具體的操作是：選擇縣城一些對鄉鎮有影響力的超市，由經銷商供貨，這部分產品經銷商與公司以70%結算，但嚴格控制這部分產品的數量。 做縣城超市就是做一個品牌形象，因為在農村，無論是鄉鎮的零售商還是消費者，在他們心中，只要能進入縣城超市的產品那就是「名牌」。做縣城超市是不賺錢的，因為這裡面涉及到很多費用，如進店費、條碼費、贊助費、端架費、DM費、導購員工資、各種宣傳費。把縣城超市的零售價格定在14元/袋，這樣在縣城超市，S牌奶粉零售價格比鄉鎮零售還要貴1元/袋，無形中提高了鄉鎮零售商的銷售積極性。 做縣城市場的最終目的是為鄉鎮市場服務。S公司決定對人口超過100萬以上的縣級市場進行半直營模式。例如，經過選擇，在皖北、魯西南、豫南市場的34個超百萬人口的縣級市場進行車銷行動。具體操作是：公司配備了5台微型車，每台車負責7個縣城，公司的業務員兼司機。每個縣城一般有20個左右的鄉鎮，一天能夠對五個鄉鎮進行鋪貨，每個鄉鎮只設立一個零售店（為了保證價格體系的穩定，這個零售店一般都是當地的大戶）。 在前三個月的操作中，縣城經銷商不用現金進貨，只出一名與鄉鎮零售店客情關系較好的人員（一般都是經銷商自己），由S公司 業務人員帶車帶貨帶著促銷政策和經銷商一起去鋪貨，與鄉鎮客戶全是現金交易，把經銷商該得的利潤給經銷商。一般情況下，一天能鋪20箱左右，一箱奶粉是20袋，這樣經銷商一天不花一分錢就可賺800元，經銷商惟一的付出就是網路資源和客情關系。 縣城經銷商給鄉鎮客戶承諾是：對生產日期不好的產品可以調換貨。因為S公司在做縣城超市時，允許經銷商30%的欠款，所以經銷商也願意為我們S公司做擔保。鄉鎮零售商不敢相信廠家，但是卻十分相信縣城經銷商，因為縣城經銷商的產品很多，即使S牌奶粉不好賣，他們也可以把這些產品調換成縣城經銷商的其他產品。 S公司通過這種方式，既開拓了市場，又沒有造成經銷商壓款，而且業務人員可以對鄉鎮零售商的產品進行很好的陳列。這樣，在鄉鎮零售店就經常可以看到這樣一種現象：縣城經銷商與鄉鎮零售商在那裡聊天，而S公司的業務員則在緊張地進行貨架補貨、在客戶資料卡上記錄客戶月銷售及庫存狀況、用抹布進行產品清潔……
Ⅳ 如何推銷貝因美奶粉
第一好的陳列如：第一位的端架；包柱；第二上導購員，建立好VIP客戶；第三形象店的建立； 第四有客戶中意的贈品，第五建立客服中心；第六鋁膜（包裝袋或包裝盒）換贈，這樣一步步的做，業績就會逐步的提升，因為胖子不是一天吃出來的。貝因美的品牌力是不錯的，還有這次「三聚氰胺」事件沒有波及到，我相信您只有努力的把市場做好、做細，您的業績會很快地得到提升，祝你成功，謝謝。
Ⅵ 羊奶粉的市場推廣方案
花錢的 就是電視廣告 平面廣告 網路廣告 報紙廣告！效果最直接！傳播的廣而快， 如果在超市推廣或小區里，很多人都會懷疑！ 要知道品牌的力量有多大， 先要讓人了解羊奶粉的營養價值，並且認可你的奶粉是貨真價實的，要知道現在一提奶粉都會聯想到三聚氰胺！所以你現在做這個本來就有難度！ 個人認為應該先做下市場調查，調查消費者對羊奶粉了解多少，認可多少，有什麼疑問，根據調查結果，制定切實可行的推廣方案！
Ⅶ 關於奶粉的營銷策劃書怎麼寫
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Ⅷ 貝因美奶粉的銷售渠道和營銷手段，要詳細，謝！
金裝提成20，冠軍寶貝提成10，大袋提5，小袋提2元
Ⅸ 貝因美奶粉怎樣促進銷量
奶粉是古代蒙古軍隊的美食！ 蒙古士兵一般吃飯都不用碗啊，碟的，好點的有的用荷葉、樹葉，頭盔等當碗，兩根樹枝就當筷子，不好的根本不用，直接用手捧的。有的就將食物脫水做成「罐頭」，知道肉鬆和奶粉的來歷嗎，他就是元朝成吉思汗時一個叫慧元的人發明的，相當於我們現在的壓縮餅干，就是這種濃縮軍糧，我們的祖先背著它征戰南北，讓敵人聞風喪膽。 還有抗美援朝時發明的「炒麵」也是此類成吉思汗的帷帳遍及歐亞。蒙古軍隊所到地區之廣闊，征服地方之多，為冷兵器時代所罕見。他們的後勤問題如何解決呢？馬是蒙古人特有的資源優勢。蒙古軍隊飲馬乳或宰羊為糧，特別是涮羊肉和干奶粉－－蒙古軍隊的戰地食品－－羊肉切成薄片，易熟也易涼，做得快吃得也快，最終發展成為了一道美食。另外，只要有供馬匹和牲畜群食用的水草，蒙古人就擁有一個可以用皮鞭趕著走的巨大糧庫，並不需要象漢人一樣要有一條漫長而又易受攻擊的「糧道」。 先施公司成立於1800年是中國最早的百貨公司，慧元先施品牌也是百年品牌！
Ⅹ 貝因美正品奶粉幾個銷售渠道
您好，目前貝因美產品在當地的超市、專賣店、嬰童店等都可以購買。如果您在當地購買不到貝因美產品，可選擇網路購物，推薦您到媽媽購官網、貝因美天貓旗艦店或者京東貝因美旗艦店進行購買。