① 作為物業公司的管理者如何做好水電的管理工作如何節能
管理就是管人，如果每個人都能從自身做起節約水電，那麼管理也就沒有必要了。可以制定一些硬性規定，比如小區內隨便浪費水資源有什麼處罰等，當然最好是獎勵，比如評選「節能之星」之類的，適當獎勵。
② 如何給物業公司員工培訓水電知識
好想給物業公司員工培訓水電知識的話，可以選一些水電基礎教材，然後進行員工培訓。
③ 物業管理方案
★關鍵性內容
1、項目抄的整體襲設想與構思；
2、組織構件與人員配置；
3、費用測算與成本控制；
4、管理方式、運作程序及管理措施。
實質性內容
1、管理制度的制訂；
2、檔案的建立與管理；
3、人員的培訓與管理；
4、早期介入與前期物業管理服務內容；
5、常規物業管理服務綜述；
6、管理指標；
7、物資裝備；
8、工作計劃等。
★1、組織經營、管理、技術、財務人員參與物業管理方案的制訂；
2、對招標物業項目的基本情況進行分析，收集相關信息及資料；
3、根據招標文件規定的需求內容進行分工、協作；
4、確定組織構架和人員配置；
5、根據物業資料及設備設施技術參數、組織構架和人員配置、市場信息、管理經驗等情況詳細測算物業管理成本。
6、根據招標文件規定的物業管理需求內容制訂詳細的操作方案；
7、測算物業管理服務費用（合同總價和單價）；
8、對擬訂的物業管理方案進行審核、校對、調整；
9、排版、印製、裝幀。
④ 作為物業公司財務，如何做好水電的管理工作
首先建立水電表台帳，（要清楚先一塊表的使用范圍，不要出現無納入計量使用的情況），確定每月的抄表時間，最好與供電、供水部門抄總表的時間一致，這樣有利於計算差額。抄表後要注意做好數據復核及分析，通過分析看是不有漏抄及偷用的情況！對於屬物業公司付款的表，一定要根據使用情況，設定每用的使用額度，明確到人，實際指標管理，減少亂用，養成節能的習慣。